Dans un monde idéal, nous aurions tous des managers fantastiques—des patrons qui nous ont aidés à réussir, qui nous ont fait sentir valorisés et qui étaient juste des gens formidables.
Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas. Mais, si la personne pour laquelle vous travaillez est un microgestionnaire, a des problèmes de gestion de la colère, fait preuve de favoritisme envers une personne, est un tyran au travail ou n’est tout simplement pas très compétent, vous devez toujours tirer le meilleur parti de la situation et faire votre travail.,
pour vous aider, nous avons rassemblé les meilleurs conseils sur le web pour traiter avec un mauvais patron. Essayez un ou plusieurs de ces conseils pour trouver un terrain d’entente avec votre patron—ou au moins rester sain d’esprit jusqu’à ce que vous trouviez un nouveau concert.
Assurez-vous que Vous faites Affaire Avec un « Mauvais Patron”
Avant d’essayer de réparer votre mauvais patron, assurez-vous que vous êtes vraiment affaire avec un. Y a-t-il une raison à son comportement, ou Êtes-vous trop dur avec lui?
« observez votre patron pendant quelques jours et essayez de remarquer combien de choses elle fait bien par rapport à mal., Quand elle fait quelque chose de « mauvais”, essayez d’imaginer la raison la plus indulgente pour laquelle cela aurait pu se produire. Est-ce vraiment sa faute, ou pourrait-il être quelque chose hors de son contrôle? »
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identifiez la Motivation de votre patron
comprendre pourquoi votre patron fait ou se soucie de certaines choses peut vous donner un aperçu de son style de gestion.
« …si les règles sont totalement hors de contrôle, essayez de comprendre la motivation de votre patron., Ce n’est peut-être pas qu’il se soucie vraiment de la durée de votre pause déjeuner; il se soucie en fait de son apparence pour les autres employés et leurs supérieurs.”
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Ne Laissez pas Affecter Votre Travail
peu importe à quel point votre patron comportement, évitez de le laisser affecter votre travail. Vous voulez rester en bons termes avec les autres dirigeants de l’entreprise (et garder votre emploi!).
« N’essayez pas d’égaliser le score en travaillant plus lentement, ou en prenant des journées excessives de « santé mentale » ou des déjeuners plus longs., Cela ne fera que vous mettre plus en retard dans votre charge de travail et construire un cas pour votre patron pour vous donner le vieux heave-ho avant que vous soyez prêt à partir. »
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Gardez une longueur d’avance
surtout lorsque vous avez affaire à un microganager, repoussez les demandes de votre patron en les anticipant et en faisant avancer les choses avant qu’elles ne viennent à vous.
« a un bon début pour arrêter la microgestion dans ses pistes est d’anticiper les tâches que votre gestionnaire attend et les faire bien à l’avance., Si vous répondez: « en fait, j’ai déjà laissé une ébauche de l’horaire sur votre bureau pour votre examen », suffisamment de fois, vous minimiserez le besoin de ses rappels. Elle se rendra compte que vous avez vos responsabilités sur la bonne voie—et qu’elle n’a pas besoin de regarder chacun de vos mouvements. »
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définir des limites
travailler avec quelqu’un qui semble n’avoir pas de limites signifie que vous devez aller de l’avant et les définir.,
« L’un des défis des personnes peu sympathiques est qu’elles ont un comportement tout aussi inimaginable—et il est important d’apprendre à vous éloigner de ce comportement. Comme L’a dit Robert Frost ‘ » les bonnes clôtures font de bons voisins.' »
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arrêtez de supposer Qu’ils savent tout
Ce n’est pas parce que quelqu’un a un titre de gestionnaire qu’il a toutes les bonnes réponses, tout le temps.
« j’ai réalisé alors que, juste parce que quelqu’un est en position d’autorité, ne signifie pas qu’il ou elle sait tout., À partir de ce moment-là, j’ai cessé de supposer que le titre « manager était équivalent à » tout savoir.’
. »
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agir en tant que Leader
lorsque vous avez affaire à un patron incompétent, il est parfois préférable de prendre des décisions de leadership par vous-même.
Si vous connaissez assez bien votre région, il n’y a aucune raison de ne pas aller de l’avant en créant et en poursuivant une direction que vous savez que vous obtiendrez de bons résultats pour votre entreprise. Les personnes qui le font sont naturellement suivies par leurs pairs en tant que leader informel., La direction, bien que peut-être pas votre patron direct, remarquera votre initiative. Bien sûr, vous ne voulez pas faire quelque chose qui mine le patron, alors gardez-le dans la boucle.
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identifiez les déclencheurs
Si votre patron a des problèmes de gestion de la colère, identifiez ce qui déclenche ses effondrements et soyez très militant pour éviter ceux-ci.
« par exemple, si votre éditeur bascule lorsque vous orthographiez mal le nom d’une source, assurez-vous de doubler et tripler vos notes., Et si votre patron commence à mousser à la bouche si vous arrivez un instant après 8 heures du matin, prévoyez d’y arriver à 7h45—tous les. Seul. Jour. »
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utilisez les conseils de la thérapie de couple
En cas de désaccord, tirez sur certains locataires de la thérapie de couple pour résoudre le problème.
« répétez-lui simplement ce qu’il a dit et demandez-lui « est-ce ce que vous vouliez dire? »(un truc standard arraché à la thérapie de couple). S’il accepte votre récapitulatif, demandez-lui de vous en dire plus à ce sujet., Lorsque vous lui répétez le point de vue de quelqu’un, vous lui donnez une chance d’exposer et, surtout, de se sentir entendu. »
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évitez les futurs mauvais patrons
lorsque vous interviewez avec une nouvelle entreprise, faites vos recherches à l’avance pour vous assurer de ne pas vous retrouver dans une autre situation avec un manager moins qu’idéal.
« prenez un café ou un déjeuner avec un ou plusieurs membres du personnel de la nouvelle entreprise. Apparemment, votre but est d’apprendre des informations générales sur l’entreprise et sa culture., Cependant, profitez de cette occasion pour en découvrir autant sur votre patron potentiel que possible, sans paraître effrayant, bien sûr. »
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