Les product owners sont au centre de chaque cycle de développement. Mais que font-ils réellement le faire?
bien que le rôle d’un product owner puisse varier en fonction de l’environnement, il a généralement plusieurs rôles et responsabilités clés couvrant tout, de la stratégie commerciale à la conception de produits.
qu’est-ce qu’un product owner agile?
au niveau le plus élémentaire, un product owner agile, ou product owner scrum, est le leader chargé de maximiser la valeur des produits créés par une équipe de développement scrum.,
Mais pour ce faire, un product owner agile assume plusieurs rôles, notamment celui de stratège commercial, de concepteur de produits, d’analyste de marché, de liaison client et de chef de projet. En bref, Les product owners agiles font partie intégrante de toute équipe scrum.,
Description du poste Product owner: 7 rôles et responsabilités clés
le Product Owner Scrum prend la tête dans de nombreux domaines du développement de produits. Un jour, ils devront accéder à leur connaissance approfondie du marché pour élaborer des stratégies et présenter leur vision aux parties prenantes. Un autre jour, ils devront retrousser leurs manches de développeur pour aider l’équipe à atteindre ses objectifs lors d’un sprint.,
Voici quelques-uns d’un produit responsabilités du propriétaire.
définition de la vision
Le product owner agile est la Personne principale de l’équipe de développement de produits, utilisant sa perspective de haut niveau pour définir des objectifs et créer une vision pour les projets de développement.
les propriétaires de produits sont responsables de communiquer avec les parties prenantes dans tous les domaines, y compris les clients, les chefs d’entreprise et l’équipe de développement pour s’assurer que les objectifs sont clairs et que la vision est alignée sur les objectifs commerciaux.,
avoir un product owner avec une perspective plus élevée garantit que l’équipe maintient une vision cohérente malgré la nature flexible et souvent rapide du développement de produits agile. Tout le monde doit être sur la même longueur d’onde pour qu’un projet fonctionne efficacement.
un product owner peut aider l’équipe à maintenir cette vision en créant une feuille de route produit. La feuille de route produit est un résumé visuel stratégique de haut niveau qui décrit la vision et l’orientation de l’offre de produits au fil du temps. Il s’agit à la fois d’un guide stratégique à consulter pour les parties prenantes et d’un plan d’exécution.,
gérer le Backlog Produit
Une des responsabilités les plus importantes pour un product owner scrum gère le backlog des produits. Voici la liste des tâches de l’équipe de développement.
la responsabilité du product owner est de créer la liste des éléments de backlog et de les hiérarchiser en fonction de la stratégie globale et des objectifs commerciaux., De plus, le propriétaire du produit devra cartographier les dépendances du projet pour informer la séquence de développement nécessaire.
le backlog Produit n’est cependant pas une liste de tâches statique. Il s’agit d’un document en direct qui devrait être continuellement mis à jour en fonction de l’évolution des besoins du projet tout au long du développement.
étant donné que le carnet de commandes des produits changera fréquemment, le propriétaire du produit doit rendre la liste accessible et disponible pour toutes les parties prenantes (en particulier les développeurs) afin d’optimiser les performances et les résultats du projet.
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Hiérarchiser les besoins
un Autre rôle clé de la propriétaire du produit est de hiérarchiser les besoins. En d’autres termes, ils doivent jongler avec le triangle de portée, de budget et de temps, en pondérant les priorités en fonction des besoins et des objectifs des parties prenantes.
par exemple, si le produit en développement doit être lancé dans un délai de six mois, cela limite la portée du projet. Au fur et à mesure que le projet évolue, le product owner devra évaluer quels domaines ont de la flexibilité et lesquels ne le font pas pour déterminer comment et quand chaque itération et chaque élément de produit seront développés.,
superviser les étapes de développement
avec la vision, la stratégie et les priorités du produit définies, le product owner devrait passer beaucoup de temps à superviser le développement réel du produit. Ils sont un acteur clé tout au long de chaque événement, y compris la planification, le raffinement, la révision et le sprint.
pendant les étapes de planification, le product owner agile travaille avec les parties prenantes pour identifier et organiser les étapes requises pour la prochaine itération. Ils rencontreront ensuite leur équipe pour affiner le processus, identifier les domaines à améliorer et soutenir le sprint.,
anticiper les besoins des clients
Le product owner scrum réussi sera un expert pour comprendre et anticiper les besoins du client afin de gérer plus efficacement le processus de développement.
leur connaissance approfondie du marché et leurs compétences en communication leur permettent d’anticiper les problèmes ou les besoins et d’y répondre.
Gardez une longueur d’avance sur vos clients grâce à la cartographie du parcours client. Ces visuels créent une vision partagée de l’expérience client. Vous économiserez du temps et des efforts afin de pouvoir mettre toute votre énergie à lire l’esprit de vos clients et à épater vos clients.,
servant de liaison principale
Le product owner est également le principal communicateur et le lien entre les parties prenantes et les équipes. En tant que tels, ils doivent être des communicateurs experts, s’assurant de l’adhésion des parties prenantes à toutes les décisions et stratégies majeures, ainsi que des instructions et des livrables clairs pour les développeurs.,
évaluation de la progression du produit à chaque itération
le propriétaire du produit est responsable de chaque étape du processus de développement et du produit final. Ils jouent un rôle primordial dans l’inspection et l’évaluation de la progression du produit à chaque itération. Le product owner fait appel au jugement sur la performance, décidant si l’équipe doit retourner à la planche à dessin ou si elle peut passer aux étapes suivantes.
Les propriétaires de produits agiles portent de nombreux chapeaux. Ils ont donc besoin d’outils et de solutions qui peuvent s’adapter à leurs rôles changeants aussi rapidement qu’ils le font.,
Les visuels peuvent aider votre équipe scrum à chaque étape du processus de développement, ce qui facilite la transition entre décrire le parcours client et se moquer des conceptions de produits, cartographier les dépendances des produits et partager votre travail avec les parties prenantes.
passez à l’étape suivante et construisez votre équipe scrum avec ces rôles clés.
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