4. Mise en œuvre rapide des décisions
dans une organisation centralisée, les décisions sont prises par un petit groupe de personnes puis communiquées aux gestionnaires de niveau inférieur. La participation de quelques personnes seulement rend le processus décisionnel plus efficace, car elles peuvent discuter des détails de chaque décision en une seule réunion. Les décisions sont ensuite communiquées aux niveaux inférieurs de l’organisation pour mise en œuvre., Si les cadres inférieurs sont impliqués dans le processus de prise de décision, le processus prendra plus de temps et de conflits. Cela rendra le processus de mise en œuvre long et compliqué, car certains gestionnaires peuvent s’opposer aux décisions si leurs commentaires sont ignorés.
5. Amélioration de la qualité du travail
Les procédures normalisées et une meilleure supervision dans une organisation centralisée se traduisent par une amélioration de la qualité du travail. Il y a des superviseurs dans chaque ministère qui veillent à ce que les extrants soient uniformes et de haute qualité., L’utilisation d’équipements de pointe réduit le gaspillage potentiel du travail manuel et contribue également à garantir un travail de haute qualité. La normalisation du travail réduit également la réplication des tâches qui peuvent entraîner des coûts de main-d’œuvre élevés.
les Inconvénients de la Centralisation
les éléments suivants sont Les inconvénients de la centralisation:
1. Leadership bureaucratique
la gestion centralisée ressemble à une forme dictatoriale de leadership où les employés ne sont censés produire des résultats que selon ce que les cadres supérieurs leur assignent., Les employés sont incapables de contribuer au processus décisionnel de l’organisation et ne sont que des exécutants des décisions prises à un niveau supérieur. Lorsque les employés rencontrent des difficultés dans la mise en œuvre de certaines décisions, les dirigeants ne comprendront pas parce qu’ils ne sont que des décideurs et non des exécutants des décisions. Le résultat de telles actions est une baisse de performance parce que les employés n’ont pas la motivation pour mettre en œuvre les décisions prises par les gestionnaires de haut niveau sans l’apport des employés de bas niveau.
2., Télécommande
Les dirigeants de l’organisation subissent une pression énorme pour formuler des décisions pour l’organisation, et ils manquent de contrôle sur le processus de mise en œuvre. L’incapacité des cadres à décentraliser le processus décisionnel ajoute beaucoup de travail à leurs bureaux. Les cadres souffrent d’un manque de temps pour superviser la mise en œuvre des décisions. Cela conduit à des réticences de la part des employés. Par conséquent, les cadres peuvent finir par prendre trop de décisions qui sont soit mal mises en œuvre ou ignorées par les employés.
3., Retards dans le travail
La centralisation entraîne des retards dans le travail lorsque les dossiers sont envoyés au siège social et en provenance de celui-ci. Les employés se fient à l’information qui leur est communiquée par le haut, et il y aura une perte en heures de travail s’il y a des retards dans la transmission des dossiers. Cela signifie que les employés seront moins productifs s’ils doivent attendre de longues périodes pour obtenir des conseils sur leurs prochains projets.
4. Manque de loyauté des employés
Les employés deviennent fidèles à une organisation lorsqu’ils sont autorisés à prendre des initiatives personnelles dans le travail qu’ils font., Ils peuvent introduire leur créativité et suggérer des façons d’effectuer certaines tâches. Cependant, dans la centralisation, il n’y a pas d’initiative dans le travail parce que les employés effectuent des tâches conceptualisées par les cadres supérieurs. Cela limite leur créativité et leur loyauté envers l’organisation en raison de la rigidité du travail.
résumé
La centralisation se réfère à une configuration dans laquelle les pouvoirs décisionnels sont concentrés dans quelques dirigeants au sommet de la structure organisationnelle. Les décisions sont prises au sommet et communiquées aux gestionnaires de niveau inférieur pour mise en œuvre.,
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