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cinq ans plus tard, ces fans passionnés de drames coréens existent toujours, mais DramaFever, qui est devenu le plus grand fournisseur de ce type de programmation avec 13 000 épisodes et opérations dans 12 Pays, n’est plus. Mardi, Warner Bros., qui a acquis DramaFever en 2016, a annoncé qu’il fermait le service avec effet immédiat., Dans un communiqué de presse largement diffusé, le studio a déclaré qu « il fermait le service pour des” raisons commerciales « et » à la lumière de l » évolution rapide du marché du contenu K-drama, un aliment de base de la programmation du service. »(Warner Bros. a refusé de fournir un commentaire supplémentaire pour cette histoire.)
en fin de compte, le service de DramaFever n’a pas été fermé parce qu’il n’avait pas d’audience ou qu’il n’était pas rentable — il l’a fait et il ne l’a pas été — mais parce que la course aux armements dans la vidéo en streaming over-the-top fait grimper les coûts et rend difficile, Et lorsque les sociétés mères se concentrent sur des milliards, elles n’ont pas le temps de penser à des millions. Comme L’a dit une source proche de DramaFever, » c’est le jeu d’un grand garçon maintenant. »
DramaFever avait une base de fans passionnée mais petite
DramaFever n’était pas une marque de médias fragile née d’algorithmes de jeu. En fait, DramaFever avait de nombreuses caractéristiques d’une entreprise médiatique prospère et durable. Il avait un public fidèle dans un créneau ciblé — et il y avait beaucoup de gens qui payaient pour du contenu.
Le service de streaming de DramaFever, qui offrait plusieurs niveaux d’abonnement sans publicité à partir de 4$.,99 par mois, avait plus de 400 000 abonnés payants au moment de sa fermeture, selon plusieurs sources ayant une connaissance directe des activités de l’entreprise. Il s’agit toujours d’un public important en ce qui concerne les services de streaming vidéo de niche — encore un marché relativement nouveau pour la plupart des joueurs — mais moins que Crunchyroll, qui a déclaré pour la dernière fois des abonnés en février 2017, lorsqu’il a dépassé 1 million de membres payants.
La base de fans de DramaFever était petite mais cohérente et passionnée. Selon des états-UNIS, données comScore, le service a flirté entre 300 000 et 400 000 visionneuses vidéo de bureau uniques par mois au cours des trois dernières années.
lorsque les nouvelles ont frappé que le service fermait, de nombreux fans ont afflué vers les sections de commentaires d’article et Reddit pour exprimer leur surprise et leur mécontentement. Au moment de la presse, L’article de Variety avait plus de 500 commentaires avec des réactions allant de « DramaFever back on please” à « Pourquoi avez-vous dû faire cela. J’ai tellement apprécié DramaFever. Le ramener. »
mais DramaFever était une petite partie de L’activité globale de Warner Bros., Digital Networks, la division sous laquelle DramaFever opérait aux côtés de services de streaming tels que DC Universe, Boomerang et Filmstruck, ainsi que de sociétés de médias numériques telles que Ellen Digital Ventures et Uninterrupted de LeBron James. Selon des sources connaissant les activités de la société, DramaFever était sur la bonne voie pour générer des revenus d’environ 25 millions de dollars en 2018, dont environ les deux tiers proviennent des abonnements par rapport à la publicité. Il n’a cependant jamais été en mesure de réaliser un bénéfice sur l’ensemble de l’année.,
lorsque DramaFever a été fondé en 2009, le coût de licence d’une série dramatique coréenne serait généralement d’environ 80 000$, ont déclaré des sources. Maintenant, ces coûts ont gonflé à n’importe où de 1 million de dollars à plusieurs millions de dollars par titre, ont déclaré des sources. Lorsque vos revenus se situent au milieu de la fourchette de 20 millions de dollars, il est difficile de justifier de dépenser un million de dollars pour un seul titre, et c’est encore pire lorsque — en tant que service de niche réservé exclusivement aux amateurs de drames coréens — vous n’avez essentiellement pas le choix., C’est pourquoi DramaFever était sur la bonne voie pour perdre de l’argent dans les « millions à un chiffre” cette année, a déclaré une source.
DramaFever n’a pas été aidé par L’entrée de Netflix et Amazon sur le marché Coréen des dramatiques. Les géants traditionnels ont plus d’argent à dépenser et peuvent surenchérir sur le service de streaming de niche pour le contenu.
« la grande image ici est que tout le monde pensait que les chaînes organisées allaient Compter à l’ère de Netflix, mais il s’avère que Netflix a un tel avantage énorme que cela n’a pas d’importance”, a déclaré Robert Green, directeur de la création de Ripple Collective., « Vous êtes juste une autre application dans un monde de trop d’applications. »
certaines sources ont fait valoir que L’intérêt de Netflix pour les drames coréens a en fait créé plus d’intérêt pour ce type de programmation — ce qui a finalement profité à DramaFever car il avait une bibliothèque plus complète que les grands géants du streaming.
« Les gens auraient un avant-goût des K-drames sur Netflix, l’adoreraient, puis Viki ou DramaFever en redemanderaient”, a déclaré un ancien employé. « DramaFever avait un accord de licence avec Hulu, qui n’était pas cannibale, mais nous a aidés à commercialiser plus d’utilisateurs., »
la fermeture de DramaFever n’était pas le résultat d’un manque d’intérêt du marché pour les feuilletons coréens, ont ajouté des sources. En fait, certains ont fait valoir que les radiodiffuseurs coréens ont commencé à augmenter les prix des licences parce que de plus en plus de plates-formes grand public ont commencé à montrer de l’intérêt pour le genre. Un consortium de trois diffuseurs, KBS, MBC et SBS, a également uni ses forces pour lancer Kocowa, un service de streaming pour rivaliser avec DramaFever et Viki. Viki, qui a un niveau d’abonnement de base pour 35 per par an, propose également un niveau D’abonnement Kocowa inclus au prix de 100 per par an.,
« les radiodiffuseurs coréens ont augmenté les prix des licences et ont essayé d’exercer leur domination”, a déclaré un ancien employé de DramaFever. « Lorsque les choses coûtent un million de dollars ou plus, ce n’est tout simplement pas durable à moins d’avoir 5 millions d’abonnés, 10 millions d’abonnés ou plus. »
un nouveau propriétaire avec de plus grandes priorités
malheureusement pour DramaFever, son entreprise devenait plus chère tout comme elle changeait de propriétaire. Warner Bros., qui a racheté DramaFever en 2016, appartient désormais à AT&T — et AT&t a des ambitions différentes dans OTT.,
les nouvelles font état d’une citation récente du PDG de Warnermedia, John Stankey, qui, dans le contexte de l’annonce d’un nouveau service de streaming de marque HBO qui tirerait du contenu de Warner Bros.et Turner, a déclaré QU’à& T serait « la consolidation des ressources des efforts de sous-échelle. »Pour AT & T, un service de streaming avec 400 000 abonnés payants — quelle que soit leur passion — n’est tout simplement pas suffisant dans un monde où il vise à concurrencer Netflix, Amazon et d’autres géants de la technologie, ont déclaré des sources.,
« Il n’y a pas de véritable chemin pour devenir quelque chose de si massif que quiconque plus haut chez AT& t pourrait le ressentir”, a déclaré une source familière avec DramaFever et Warner Bros. « dans ce contexte de grande entreprise, pourquoi même prendre la peine de perdre du temps avec ça? Oui, cela a touché une corde sensible avec sa base de fans et les chiffres étaient bons, mais c’est plus excitant pour quelqu’un qui exploite une entreprise beaucoup plus petite que ce que AT&t essaie de faire., »
récemment, la société a également pris la décision de se concentrer davantage sur son pain et son beurre, les drames coréens, au lieu d’explorer le contenu adjacent et d’autres domaines dans lesquels l’entreprise pourrait se développer. Cela a essentiellement plafonné le public pour DramaFever. Il n’y avait pas d’avenue pour le service de croître à la fois en audience et en revenus, ont déclaré des sources.
« le contenu ne suffit pas”, a déclaré Peter Csathy, fondateur de la société de conseil en médias Creatv Media. « Dans le marché actuel, il est essentiel de créer une marque, mais les entreprises de nouveaux médias doivent également continuer à innover au-delà de leurs racines initiales., »
DramaFever est toujours là, mais sous une forme différente
DramaFever la marque grand public et le service de streaming sont morts, mais la société elle-même est toujours vivante au sein de Warner Bros.
au cours des dernières années, les dirigeants de DramaFever avaient commencé à changer la société pour devenir plus un fournisseur de technologie pour DramaFever tech alimente actuellement des services tels que Shudder D’AMC Networks, ainsi que DC Universe de Warner Bros.et Boomerang de Turner. C’est par une unité appelée Warner Bros., Digital Labs, qui existe au sein de Warner Bros. Digital Networks, et compte deux tiers de son personnel en tant qu’anciens employés de DramaFever.
dans son communiqué de presse, Warner Bros.a déclaré que L’unité Digital Labs « continuera à fonctionner, servant de moteur technologique derrière de nombreuses opérations de WBDN. »(Dans le cadre de la fermeture de DramaFever, le studio licencie également 22 des 110 employés de DramaFever, selon Variety.)
« Le cœur de métier vit, même si le service OTT original est ce que la plupart des gens associent à DramaFever”, a déclaré la source familière avec DramaFever et Warner Bros.,
Mais comme OTT est devenu grand public et que les entreprises de médias géantes se consolident pour concurrencer les entreprises de technologie géantes, une nouvelle réalité du marché a commencé à s’installer: son exploitation et sa prospérité ne feront que devenir plus chères.
dans ce contexte, la rentabilité importe moins si L’entreprise a un énorme potentiel de croissance — Netflix, après tout, est endetté de plusieurs dizaines de milliards de dollars alors qu’il essaie d’avaler l’ensemble de l’industrie du divertissement. Et comme en témoignent le public et les chiffres de DramaFever au cours des dernières années, le service avait atteint son maximum, ont déclaré des sources.,
« L’espace OTT a été le backwaters du secteur des médias pendant les premières années de notre existence, et maintenant il est devenu la chose la plus critique de toute l’industrie”, a déclaré un ancien employé de DramaFever. « Et OTT est devenu un marché de merde: il y a des limites à ce que vous pouvez facturer aux clients, mais les coûts de contenu ne font qu’augmenter et les coûts d’acquisition des utilisateurs ne font qu’augmenter. Les ingénieurs et les concepteurs et les personnes de produit sont plus chers. La seule façon pour vous de survivre dans cet environnement est l’échelle. Si vous n’avez pas d’échelle, vous mourrez. C’est inévitable., »
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