Êtes-vous prêt à gravir le pôle gras du succès? Si c’est le cas, vous devriez commencer par un diplôme d’ingénieur (et, oui, rejoindre une fraternité pendant que vous y êtes). Après l’obtention de votre diplôme, prenez quelques années d’expérience de travail connexe avant de retourner à l’école pour un MBA dans une université de premier plan, puis suivez-le avec un passage à Bain ou McKinsey. Enfin, faites le saut vers l’entreprise que vous espérez diriger un jour, et assurez-vous d’acquérir une expérience opérationnelle et une exposition internationale.,
Ce sont les étapes que j’ai identifiées en étudiant les PDG du Fortune 100 et 222 PDG de 18 entreprises qui ont survécu pendant plus de 100 ans . J’ai également interviewé des PDG et des experts sur la succession des PDG D’Egon Zehnder, Heidrick& Struggles et Merryck & Co .
éducation
à moins d’être un fondateur, vos chances d’accéder au poste le plus élevé sans diplôme sont pratiquement inexistantes. Un peu plus de la moitié des PDG du Fortune 100 ont un diplôme en commerce, en économie ou en comptabilité, tandis que 27% ont étudié l’ingénierie ou les sciences et 14% le droit., Heureusement, il n’est pas nécessaire de dépenser votre argent pour une école supérieure à ce stade. Alan Mulally de Ford, par exemple, a fait son diplôme de premier cycle à l’Université du Kansas. À&t Randall L. Stephenson est diplômé de L’Université de Central Oklahoma. Dans son dernier livre, Malcom Gladwell soutient que parmi les personnes ayant des scores SAT similaires, ceux qui fréquentent une école moins bien classée font mieux dans la vie. Il soutient que cela leur permet de maintenir leur confiance, alors que même les enfants intelligents peuvent lutter dans des classes remplies de dépassements académiques.,
c’est différent pour les MBA, cependant, où les notes comptent moins que la marque de l’école et les réseaux formés. Près de 40% des PDG du Fortune 100 ont fait un MBA, et 60% d’entre eux sont allés dans une école d’élite. Si vous avez l’option, Harvard est toujours l’endroit où aller. En 2012, 40 PDG du Fortune 500 étaient titulaires d’un MBA de l’école de commerce la plus connue au monde.
l’Université de Harvard
Cela ne devrait pas changer de sitôt. À mesure que les marchés se mondialisent, un plus grand nombre de PDG des plus grandes entreprises américaines sont susceptibles de venir d’outre-mer., Par conséquent, beaucoup d’entre eux auront leur premier diplôme de la maison, mais afin de ternir leurs diplômes américains, un MBA d’une école supérieure sera utile. Nous pouvons nous attendre à plus d’ingénieurs à la barre. En partie, la mondialisation est à nouveau en jeu. Les économies émergentes mettent souvent davantage l’accent sur les diplômes d’ingénierie et de Sciences, ce qui attire davantage de jeunes talentueux dans ces domaines. Ainsi, la probabilité qu’un PDG d’une économie émergente soit un ingénieur sera plus élevée. De plus, les ingénieurs ont tendance à avoir un avantage en matière de technologie et de marchés numériques., Selon Andrew Roscoe D’Egon Zehnder, un cabinet de recherche de cadres, c’est l’une des questions les plus à l’ordre du jour des comités de sélection. Il n’est donc pas surprenant que les PDG de certaines des entreprises les plus en vue, telles que Jeff Immelt de GE, Rex Tillerson D’ExxonMobil ou Tim Cook d’Apple, aient des diplômes techniques. Attendre plus de cette!
cheminement de carrière
Les grandes organisations sont des écosystèmes complexes, ce qui s’avère difficile pour les étrangers de s’adapter et de naviguer en leur sein., Les membres du Conseil d’administration des entreprises Fortune 100 sont intimement familiers avec cette dynamique, préférant sélectionner des candidats internes dans 79% des cas. De même, seulement 11% des 222 PDG des organisations de longue durée que j’ai étudiées étaient des étrangers. Dans les entreprises de longue durée les plus prospères, le nombre était encore plus faible: 3%.
cela ne signifie pas que les PDG ont passé toute leur carrière dans la même entreprise. Certains travaillent depuis quelques années dans l’un des grands cabinets de conseil., Un sondage USA Today de 2008 a révélé que les chances qu’un consultant McKinsey devienne PDG d’une entreprise publique étaient les plus élevées au monde, à 1 sur 690. James P. Gorman de Morgan Stanley, par exemple, a été associé principal au sein du groupe Services financiers de McKinsey, avant de passer chez Merrill Lynch, puis Morgan Stanley. L’expérience opérationnelle est importante, cependant, car un passage direct du Conseil au PDG est une exception rare. En fait, vous êtes plus susceptible de faire une telle démarche d’un cabinet d’avocats après avoir fait vos preuves en aidant le cabinet avec vos services juridiques.,
en fin de compte, la plupart des futurs PDG accèdent à des rôles opérationnels substantiels, généralement à la tête de la plus grande division ou des activités internationales les plus importantes, avant de se voir offrir la première place. Les trois quarts des PDG du Fortune 100 proviennent d’opérations. Dans un article récent, Adam Kleinbaum, professeur au Dartmouth College, a souligné l’inconvénient potentiel d’une telle trajectoire de carrière. Passer directement dans les rangs de l’activité principale se traduit par des réseaux interpersonnels étroits et des opportunités limitées de se connecter avec des personnes dans différentes parties de l’organisation., Et cela compte car le travail du PDG est souvent une tâche solitaire, où il est utile d’avoir des amis et des alliés de confiance que vous pouvez consulter pour savoir ce qui se passe réellement au niveau du sol.
la voie de carrière alternative est la finance, puisque 32% des PDG du Fortune 100 occupaient auparavant le poste de directeur financier. Habituellement, ces carrières sont encore plus confinées, créant le danger de voir l’ensemble de l’organisation à travers le prisme des chiffres., D’autre part, Will Moynahan de Heidrick & Struggles, un cabinet de recherche de cadres, souligne que les Directeurs Financiers sont généralement les seuls à avoir une expérience substantielle dans la communication avec les actionnaires. Parler couramment le langage de la haute finance avec toutes sortes de parties prenantes externes est un attribut précieux des PDG d’entreprises publiques.
alors que nous nous attendons à ce que le monde devienne plus global et interconnecté, les futurs PDG seront confrontés à d’innombrables problèmes et défis imprévus., Les conseils d’administration sont conscients de cela et mettront une prime sur les antécédents qui reflètent une vaste expérience. Cela ne signifie pas qu’un solide contexte financier ou opérationnel sera rejeté, mais jeter autre chose dans le mélange est certainement utile. Quelques années passées à travailler comme consultant me viennent évidemment à l’esprit. Ginni Rometty D’IBM est un bon exemple de quelqu’un avec une variété de postes différents. Elle a commencé sa carrière chez General Motors avant de rejoindre IBM en tant qu’ingénieure système., Après un emploi chez IBM consulting-où elle a dirigé l’acquisition de PricewaterhouseCoopers – elle est devenue responsable du marketing et de la stratégie, avant de prendre le poste de direction.
caractéristiques personnelles
Les comités de sélection doivent examiner l’ensemble complet, ce qui signifie que la personnalité et les antécédents seront pris en compte. Les recherches récentes d’Egon Zehnder vont plus loin., Dans une enquête auprès de 800 cadres, 78% ont déclaré que les antécédents d’une personne sont en fait un mauvais indicateur de réussite future, tandis que 87% croient que les traits personnels expliquent la différence de performance entre bon et grand. Compte tenu de la difficulté de mesurer les traits personnels, cela ne se reflète pas nécessairement dans la décision de qui sera nommé. Après tout, si une décision du PDG s’avère erronée, les membres du comité de sélection veulent détourner le blâme. Pourtant, même pendant la montée horrible au sommet, certaines caractéristiques personnelles sont utiles.,
en haut de la liste vient la motivation personnelle et de l’ambition. Grimper au sommet se traduit par un stress pour lequel tout le monde n’est pas fait pour combiné avec des heures de travail extrêmement longues. Bill Gates, par exemple, a passé 10 000 heures à programmer sur un ordinateur de lycée dès l’âge de 13 ans . Edward Lampert de Sears a perdu son père à l’âge de 14 ans et a aidé à subvenir aux besoins de sa famille en travaillant après l’école et le week-end, tout en obtenant de bonnes notes. En 2003, il a été enlevé dans un parking devant son bureau. Deux jours après sa libération, il était de retour au bureau pour négocier un accord important., Ce sont des gens comme ceux-ci avec qui vous devrez rivaliser pour le poste de PDG.
Les compétences en Communication figurent également en haut de la liste des exigences. À une époque où chaque geste et énoncé peut rapidement être partagé via les médias sociaux, les petites gaffes peuvent causer des dommages majeurs à une entreprise. Tous les futurs PDG ne possèdent pas de talent naturel. Donc, pour certains d’entre eux, cela revient au travail acharné., Chris Beer de Merryck & Co, une entreprise qui organise le mentorat des PDG par d’anciens PDG et professeur de pratique à la Warwick Business School, se souvient d’un client qui était un excellent interprète, mais ne s’entendait tout simplement pas bien avec aucun de ses collègues. Il était sur le point d’être marginalisé, mais a ensuite appris grâce au mentorat comment adapter son style et a depuis prospéré dans l’organisation.
dans ma propre étude sur les PDG d’entreprises de longue date, j’ai constaté que la capacité d’écoute est tout aussi importante., Margaret Heffernan, qui a encadré de nombreux PDG, se réfère à une capacité à comprendre les besoins des autres et de l’entreprise. Parfois, cela nécessite des décisions difficiles. Elle rappelle qu’en tant que chef de la direction D’InfoMation Corporation, elle a recommandé son propre congédiement au Conseil d’administration lorsque cela était nécessaire pour que l’entreprise puisse exceller. L’entreprise était passée du B2C au B2B, un domaine dans lequel elle ne pensait pas disposer d’une expertise suffisante.
enfin, il ne sera pas surprenant que la capacité de créer des liens à la fois avec des pairs et des patrons soit importante. 15% des PDG du Fortune 100 étaient membres d’une fraternité ., Dans un monde globalisé, la nature des réseaux pourrait changer, mais les connexions compteront encore plus. En fait, la capacité des anciens consultants de McKinsey à arriver au sommet s’explique en partie par le réseau sans précédent d’anciens du cabinet. Il a même ses propres offres d’emploi exclusives.
existe-t-il donc une voie vers le poste de PDG?
Il n’y a aucune garantie que vous atteindrez jamais le plus haut poste d’une grande organisation, parce que le hasard et les circonstances jouent également un rôle important, mais si vous suivez ces étapes, alors vous augmenterez certainement vos chances.
