il existe quatre principes qui sont généralement utilisés pour mettre en évidence la différence entre les approches agile et waterfall (ou plus traditionnelles) de la gestion de projet:
- collaboration client plutôt que négociation de contrat;
- individus et interaction plutôt que processus et outils;
- répondre au changement plutôt que suivre un plan structuré;
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- prototypage/solutions de travail sur une documentation complète.,
Les approches traditionnelles en cascade auront tendance à considérer la portée comme le moteur et à calculer le temps et le coût consécutifs; tandis que « agile » engage des ressources définies sur des périodes limitées pour livrer des produits développés au cours de cycles successifs.
Les approches agiles et en cascade de la gestion de projet existent sur un continuum de techniques qui devraient être adoptées en fonction des objectifs du projet et de la culture organisationnelle de l’environnement de livraison.,
dans l’ensemble, les approches agiles et en cascade de la gestion de projet apportent des forces et des faiblesses à l’exécution du projet, et les professionnels devraient adopter une approche « sac de golf » pour sélectionner les bonnes techniques qui conviennent le mieux au projet, à l’environnement du projet et aux Parties contractantes en mettant l’accent sur les comportements, le leadership
