¿Está listo para trepar al grasiento polo del éxito? Si es así, debes comenzar con un título de ingeniería (y, sí, únete a una fraternidad mientras estás en ello). Después de graduarse, obtenga algunos años de experiencia laboral relacionada antes de regresar a la escuela para un MBA en una universidad de primer nivel, y luego siga con una temporada en Bain o McKinsey. Finalmente, dé el salto a la compañía que espera liderar algún día, y asegúrese de obtener algo de experiencia operativa y Exposición Internacional.,
Estos son los pasos que identifiqué mientras estudiaba a los CEOs de Fortune 100 y 222 CEOs de 18 compañías que sobrevivieron por más de 100 años . También entrevisté a CEOs y expertos en la sucesión de CEO de Egon Zehnder, Heidrick & Struggles, y Merryck & Co.
Educación
a menos que seas un fundador, tus posibilidades de llegar al trabajo principal sin un título son prácticamente inexistentes. Poco más de la mitad de los Directores Ejecutivos de Fortune 100 tienen un título en negocios, economía o contabilidad, mientras que el 27% estudió ingeniería o ciencias, y el 14% derecho., Afortunadamente, no hay necesidad de gastar su dinero en una Escuela Superior en esta etapa. Alan Mulally de Ford, por ejemplo, hizo su licenciatura en la Universidad de Kansas. AT&T’s Randall L. Stephenson es un graduado de la Universidad de Oklahoma Central. En su último libro, Malcom Gladwell argumenta que entre las personas con puntajes SAT similares aquellos que asisten a una escuela de menor rango hacen mejor en la vida. Argumenta que les permite mantener su confianza, mientras que incluso los niños inteligentes pueden lucha de clases surtido completo de académicos overachievers.,
es diferente para los MBA, sin embargo, donde las calificaciones importan menos que la marca de la escuela y las redes formadas. Cerca del 40% de los Directores Ejecutivos de Fortune 100 hicieron un MBA, y el 60% de ellos fueron a una escuela de élite. Si tienes la opción, Harvard sigue siendo el lugar para ir. En 2012, 40 Directores Ejecutivos de Fortune 500 tenían un MBA de la escuela de negocios más conocida del mundo.
la Universidad de Harvard
Esto es raro cambiar en cualquier momento pronto. A medida que los mercados se globalizan, es probable que más CEOs de las compañías más grandes de Estados Unidos vengan del extranjero., Por lo tanto, muchos de ellos tendrán su primer título en casa, pero para pulir sus credenciales estadounidenses, un MBA de una Escuela Superior será útil. También podemos esperar más ingenieros al timón. En parte, la globalización está de nuevo en juego. Las economías emergentes a menudo ponen mayor énfasis en los títulos de ingeniería y Ciencias, canalizando a más jóvenes talentosos hacia esos campos. Por lo tanto, la probabilidad de que un CEO de una economía emergente es un ingeniero va a ser mayor. Además, los ingenieros tienden a tener una ventaja cuando se trata de tecnología y mercados digitales., Según Andrew Roscoe de Egon Zehnder, una firma de búsqueda de ejecutivos, este es uno de los temas principales en la agenda de los comités de selección. Por lo tanto, no es sorprendente que los Directores Ejecutivos de algunas de las compañías más prominentes, como Jeff Immelt de GE, Rex Tillerson de ExxonMobil o Tim Cook de Apple, tengan títulos técnicos. ¡Espera más de esto!
trayectoria profesional
Las grandes organizaciones son ecosistemas complicados, lo que resulta difícil para los forasteros adaptarse y navegar dentro de ellos., Los miembros de la Junta de las firmas Fortune 100 están íntimamente familiarizados con esta dinámica, prefiriendo seleccionar candidatos internos en el 79% de los casos. Del mismo modo, solo el 11% de los 222 CEOs en las organizaciones de larga duración que estudié eran forasteros. En las empresas de larga vida más exitosas, el número fue aún menor: 3%.
esto no significa que los Directores ejecutivos hayan pasado toda su carrera en la misma empresa. Algunos trabajan durante algunos años en una de las grandes firmas de consultoría., Una encuesta de USA Today de 2008 encontró que las probabilidades de que un consultor de McKinsey se convirtiera en el CEO de una empresa pública eran las más altas del mundo, con 1 en 690. James P. Gorman de Morgan Stanley, por ejemplo, fue socio principal en la práctica de Servicios Financieros de McKinsey, antes de mudarse a Merrill Lynch y luego a Morgan Stanley. Sin embargo, la experiencia operativa es importante, ya que un cambio directo de consultoría a CEO es una rara excepción. De hecho, es más probable que haga tal movimiento de una firma de abogados después de probarse a sí mismo al ayudar a la firma con sus servicios legales.,
eventualmente, la mayoría de los futuros CEOs pasan a roles operativos sustanciales, normalmente dirigiendo la división más grande o el negocio internacional más importante, antes de que se les ofrezca el primer puesto. Tres cuartas partes de los Directores Ejecutivos de Fortune 100 provienen de operaciones. En un artículo reciente, Adam Kleinbaum, profesor de Dartmouth College, destacó el potencial inconveniente de tal trayectoria profesional. Moverse directamente a través de las filas del negocio principal se traduce en redes interpersonales estrechas y oportunidades limitadas para conectarse con personas en diferentes partes de la organización., Y esto es importante, ya que el trabajo del CEO es a menudo una rutina solitaria, donde ayuda tener amigos y aliados de confianza que puede consultar para averiguar lo que realmente está sucediendo a nivel de suelo.
la carrera alternativa es las finanzas, ya que el 32% de los Directores Ejecutivos de Fortune 100 anteriormente ocupaban el cargo de director financiero. Por lo general, estas carreras son aún más confinadas, creando el peligro de ver a toda la organización a través del prisma de las figuras., Por otro lado, Will Moynahan de Heidrick & Struggles, una firma de búsqueda de ejecutivos, señala que los CFO son típicamente los únicos con experiencia sustancial en la comunicación con los accionistas. Ser fluido en el lenguaje de las altas finanzas con todo tipo de partes interesadas externas es un atributo valioso en los Directores Generales de las empresas públicas.
a medida que esperamos que el mundo se vuelva más global e interconectado, los futuros CEOs se enfrentarán a innumerables problemas y desafíos imprevistos., Los consejos de administración son conscientes de esto y pondrán una prima en los antecedentes que reflejan una amplia gama de experiencia. Esto no significa que un fondo sólido de Finanzas u operaciones será descartado, pero lanzar algo más en la mezcla es ciertamente útil. Obviamente me viene a la mente unos años de trabajo como consultor. Ginni Rometty de IBM es un buen ejemplo de alguien con una variedad de publicaciones diferentes. Comenzó su carrera en General Motors antes de unirse a IBM como ingeniera de sistemas., Después de un trabajo en IBM consulting, donde encabezó la adquisición de PricewaterhouseCoopers, se convirtió en jefa de marketing y estrategia, antes de tomar el trabajo principal.
características personales
los comités de selección deben examinar el paquete completo, lo que significa que se tendrán en cuenta tanto la personalidad como el historial. Investigaciones recientes de Egon Zehnder van un paso más allá., En una encuesta a 800 ejecutivos, el 78% afirmó que el historial de una persona es en realidad un indicador pobre del éxito futuro, mientras que el 87% cree que los rasgos personales explican la diferencia en el rendimiento entre el bien y el gran. Teniendo en cuenta lo difícil que es medir los rasgos personales, esto no se refleja necesariamente en la decisión de quién será nombrado. Después de todo, si una decisión del CEO resulta ser incorrecta, los miembros del Comité de selección quieren desviar la culpa. Aún así, incluso durante la horrible subida a la cima, algunas características personales son útiles.,
en la parte superior de la lista viene el impulso personal y la ambición. Subir a la cima se traduce en estrés para el que no todos están cortados, combinado con horas de trabajo extremadamente largas. Bill Gates, por ejemplo, pasó 10.000 horas programando en una computadora de la escuela secundaria desde la edad de 13 años . Edward Lampert de Sears perdió a su padre a la edad de 14 años, y ayudó a mantener a su familia trabajando después de la escuela y los fines de semana, mientras seguía obteniendo buenas calificaciones. In 2003, he was kidnapped in a parking lot outside his office. Dos días después de su liberación, estaba de vuelta en la oficina para negociar un acuerdo importante., Es gente como esta con la que tendrás que competir por el puesto de CEO.
Las habilidades de comunicación también ocupan un lugar destacado en la lista de requisitos. En un momento en que cada gesto y expresión se puede compartir rápidamente a través de las redes sociales, las pequeñas meteduras de pata pueden causar un daño importante a una empresa. No todos los futuros CEOs poseen talento natural. Así que para algunos de ellos vuelve al trabajo duro., Chris Beer de Merryck & Co, una compañía que organiza la tutoría de CEO por ex CEOs, y Profesor de práctica en Warwick Business School, recuerda a un cliente que era un gran rendimiento, pero simplemente no se llevaba bien con ninguno de sus colegas. Estaba a punto de ser marginado, pero luego aprendió a través de la tutoría cómo adaptar su estilo y desde entonces ha prosperado en la organización.
en mi propio estudio sobre CEOs de empresas de larga vida, descubrí que la capacidad de escuchar es igualmente de gran importancia., Margaret Heffernan, que ha sido mentora de numerosos directores ejecutivos, se refiere a la capacidad de comprender las necesidades de los demás y del negocio. A veces esto requiere decisiones difíciles. Recuerda que como Directora General de InfoMation Corporation, recomendó su propio despido a la junta cuando esto era necesario para que la empresa sobresaliera. La compañía había cambiado de B2C a B2B, un área en la que no sentía que tuviera suficiente experiencia.
finalmente, no será una sorpresa que la capacidad de construir conexiones tanto con compañeros como con jefes importe. El 15% de los Directores Ejecutivos de Fortune 100 eran miembros de una fraternidad ., En un mundo globalizado, la naturaleza de las redes puede cambiar, pero las conexiones importarán aún más. De hecho, la capacidad de los antiguos consultores de McKinsey para llegar a la cima puede explicarse en parte por la red de exalumnos sin precedentes de la firma. Incluso tiene sus propias ofertas de trabajo exclusivas.
entonces, ¿hay un camino hacia el CEO?
no hay garantía de que alguna vez llegarás al puesto más alto de una gran organización, porque el azar y las circunstancias también juegan un papel importante, pero si sigues estos pasos, ciertamente aumentarás tus posibilidades.
