SPI significa Schedule Performance Index.
el SPI es una medida muy poderosa de la cantidad de trabajo realmente completado en un proyecto. Es parte de las técnicas de gestión del valor ganado.
de acuerdo con la Guía PMBOK, La definición del índice de rendimiento de la programación es: una medida de la eficiencia de la programación expresada como la relación entre el valor ganado y el valor planificado.,
para calcular SPI para cualquier proyecto, averigüe el valor planificado (PV) y el Valor Ganado (EV). La fórmula para calcular el índice de rendimiento de la programación es:
SPI = EV / PV
Índice de rendimiento de la programación ejemplo: si planeaba terminar el 80% de la construcción en 6 meses, pero en realidad logró terminar solo el 60% del trabajo debido a retrasos, problemas de calidad, etc., a continuación, el SPI se calcula de la siguiente manera:
SPI = 60/80
= 3/4
= 0.,75
SPI es una relación, que le muestra la cantidad de valor que está obteniendo por cada día que está trabajando en el proyecto.
así que un SPI de 0.75 significa que por cada unidad de tiempo que está gastando en el proyecto, usted está recibiendo sólo 0.75 valor de trabajo realizado. Por lo tanto, para cada día, solo obtiene un valor del 75%, y el calendario del proyecto se retrasará. Necesitará un 25% de tiempo extra para recuperarse.
además, hay otras repercusiones. La mayoría de las veces, si el horario se extiende más allá de la fecha límite o línea de tiempo, entonces se requiere un costo adicional para completarlo., O bien, el gerente de proyecto puede optar por reducir el alcance, para terminar según la línea de tiempo.
en cualquier caso, el proyecto sufre – tiene que ser ampliado, o más fondos necesitan ser recaudados, o bien el alcance tiene que ser cortado – un impacto en las limitaciones triples de un proyecto.
como regla general, para el índice de rendimiento programado (SPI),
EV/PV Mayor que 1 es bueno (antes de lo programado), y menos de 1 es malo ( atrasado).
tenga en cuenta esta regla, y le ayudará a medir la velocidad y la eficiencia del proyecto con solo estos 2 números.,
Mock PMP Questions on Schedule Performance Index:
Q1 : un índice de rendimiento de programación (SPI) de 0.83 significaría:
1. The project is over budget
2. The project is under budget
3. The project is ahead of schedule
4. El proyecto está atrasado.P2: el proyecto BlueStar tiene un índice de rendimiento de programación (SPI) de 0.83. Ha habido muchas demoras y los contratistas han entregado materiales de mala calidad, lo que ha dado lugar a demoras. ¿Qué harías primero?
1. Encuentre otros proveedores que puedan entregar materiales de mejor calidad.
2., Compruebe el IPC para ver si también está por debajo de 1. Si el IPC está por encima de 1, entonces no se requiere ninguna acción.3. Examinar el Método de Ruta Crítica para mirar a estrellarse o fasttracking para llevar la programación bajo control.
4. Planee hacer una estimación paramétrica en proyectos futuros.
Pruebe sus conocimientos sobre el índice de rendimiento de la programación y sus cálculos, y el indicador SPI. Publique sus respuestas como comentarios a continuación, junto con su razón. ¡Veré si su razonamiento es correcto!
todo lo mejor si su preparación para el examen PMP., Prepárese bien en las técnicas de gestión del valor ganado. Habrá fácilmente alrededor de 10 preguntas que tocan los cálculos de SPI y CPI.
si desea aprender a aplicar las técnicas de Valor Ganado en Microsoft Project, puede visitar este sitio para un tutorial paso a paso
que cubriremos CPI en la próxima publicación. Hasta entonces…
Saludos
Vinai Prakash, PMP
Editor, PMChamp.com
