os proprietários do produto estão no centro de cada ciclo de desenvolvimento. Mas o que eles realmente fazem?embora o papel do proprietário de um produto possa variar dependendo do ambiente, eles normalmente têm vários papéis e responsabilidades chave que cobrem tudo, desde a estratégia de negócios até o design de produtos.o que é um proprietário ágil do produto?
no nível mais básico, um proprietário ágil do produto, ou proprietário do produto scrum, é o líder responsável por maximizar o valor dos produtos criados por uma equipe de desenvolvimento scrum.,mas para isso, um proprietário ágil de produto assume vários papéis, incluindo estrategista de negócios, designer de produtos, Analista de mercado, ligação com o cliente e gerente de projeto. Em suma, os proprietários ágeis de produtos são parte integrante de qualquer equipe scrum.,
proprietário do Produto descrição do trabalho: 7 principais funções e responsabilidades
O scrum product owner assume a liderança em muitas áreas de desenvolvimento de produto. Um dia, terão de aceder ao seu profundo conhecimento do mercado para elaborar estratégias e apresentar a sua visão às partes interessadas. Outro dia eles vão precisar arregaçar as mangas de desenvolvimento para ajudar a equipe a cumprir seus objetivos durante um sprint.,
Aqui estão apenas algumas das responsabilidades do proprietário de um produto.
definir a visão
o proprietário ágil do produto é a pessoa indicada na equipe de desenvolvimento do produto, usando sua perspectiva de alto nível para definir objetivos e criar uma visão para projetos de desenvolvimento.os proprietários de produtos são responsáveis pela comunicação com as partes interessadas em todo o quadro, incluindo clientes, gestores de negócios e a equipe de desenvolvimento para garantir que os objetivos são claros e a visão está alinhada com os objetivos de negócios.,ter um proprietário de produto com uma perspectiva mais elevada garante que a equipa mantém uma visão coesa, apesar da natureza flexível e muitas vezes rápida do desenvolvimento ágil do produto. Todos têm de estar na mesma página para que um projecto funcione eficazmente.
um proprietário de produto pode ajudar a equipe a manter que a visão é através da criação de um roteiro do produto. O roteiro do produto é um resumo visual estratégico de alto nível que define a visão e direção para a oferta do produto ao longo do tempo. Trata-se de um guia estratégico para as partes interessadas, bem como de um plano de execução.,
Gerenciar o product backlog
Uma das responsabilidades mais importantes para um scrum product owner é o gerenciamento do product backlog. Esta é a lista de tarefas do projecto da equipa de desenvolvimento.
a responsabilidade do proprietário do produto é criar a lista de itens de backlog e priorizá-los com base na estratégia global e objetivos de Negócio., Além disso, o proprietário do produto terá que mapear as dependências do projeto para informar a sequência necessária de desenvolvimento.
o backlog do produto não é uma lista de itens por-fazer estática. É um documento ao vivo que deve ser continuamente atualizado com base na evolução das necessidades do projeto ao longo do desenvolvimento.como o atraso do produto vai mudar com frequência, o proprietário do produto deve tornar a lista acessível e disponível a todos os interessados (especialmente desenvolvedores) para garantir o desempenho otimizado e os resultados do projeto.
Saiba mais sobre a gestão do seu backlog de produtos.,
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priorizar as necessidades
outro papel chave do proprietário do produto é priorizar as necessidades. Por outras palavras, devem conciliar o triângulo de âmbito, orçamento e tempo, ponderando as prioridades de acordo com as necessidades e objectivos das partes interessadas.
Por exemplo, se o produto em desenvolvimento precisa ser lançado dentro de seis meses, isso restringe o escopo do projeto. À medida que o projeto evolui, o proprietário do produto terá que avaliar quais áreas têm flexibilidade e quais não determinam como e quando cada iteração e elemento do produto será desenvolvido.,com a visão, estratégia e prioridades de produto definidas, o proprietário do produto deve gastar uma quantidade significativa de tempo supervisionando o desenvolvimento real do produto. Eles são um jogador chave em cada evento, incluindo planejamento, refinamento, revisão e sprint.durante as fases de planeamento, o proprietário ágil do produto trabalha com as partes interessadas para identificar e organizar os passos necessários para a próxima iteração. Eles se reunirão com sua equipe para aperfeiçoar o processo, identificar áreas para melhoria e apoiar o sprint.,
antecipar as necessidades do cliente
o proprietário bem sucedido do produto scrum será um especialista em compreender e antecipar as necessidades do cliente para gerir mais eficazmente o processo de desenvolvimento.os seus conhecimentos profundos sobre o mercado e as suas competências em matéria de comunicação permitem-lhes antecipar problemas ou necessidades e resolvê-los.fique um passo à frente dos seus clientes com o mapeamento da viagem do cliente. Estes visuais criam uma visão compartilhada para a experiência do cliente. Você vai economizar tempo e esforço para que você possa colocar toda a sua energia em ler a mente de seus clientes e bajular seus clientes.,
Atuando como principal ponto de ligação
O dono do produto também é o principal comunicador e a ligação entre as partes interessadas e equipes. Como tal, eles têm que ser comunicadores especialistas, certificando-se de que há buy-in dos stakeholders em todas as decisões e estratégias principais e instruções claras e prestações para os desenvolvedores.,o proprietário do produto é responsável por cada fase do processo de desenvolvimento e do produto final. Desempenham um papel primordial na inspecção e avaliação do progresso dos produtos através de cada iteração. O proprietário do produto faz a chamada de julgamento sobre o desempenho, decidindo se a equipe precisa voltar para a prancha de desenho ou se eles podem avançar para os próximos passos.os proprietários de produtos ágeis usam muitos chapéus. Assim, eles precisam de ferramentas e soluções que possam se adaptar às suas funções em mudança tão rapidamente quanto eles.,
Visuals pode ajudar sua equipe scrum em cada etapa do processo de desenvolvimento, tornando fácil a transição de delinear a viagem do cliente e zombar dos projetos de produtos para mapear dependências de produtos e compartilhar o seu trabalho com os stakeholders.
tome o próximo passo e construa a sua equipa scrum com estes papéis-chave.
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