centralização

4. Rápida implementação de decisões

em uma organização centralizada, as decisões são tomadas por um pequeno grupo de pessoas e, em seguida, comunicadas aos gerentes de nível inferior. O envolvimento de apenas algumas pessoas torna o processo de tomada de decisão mais eficiente, uma vez que eles podem discutir os detalhes de cada decisão em uma reunião. As decisões são então comunicadas aos níveis mais baixos da organização para implementação., Se os gestores de nível inferior estiverem envolvidos no processo de tomada de decisão, o processo demorará mais tempo e surgirão conflitos. Isso tornará o processo de implementação longo e complicado, porque alguns gerentes podem se opor às decisões se sua entrada é ignorada.

5. A melhoria da qualidade do trabalho os procedimentos normalizados e uma melhor supervisão numa organização centralizada resultam numa melhor qualidade do trabalho. Há supervisores em cada departamento que asseguram que as saídas são uniformes e de alta qualidade., O uso de equipamentos avançados reduz o desperdício potencial do trabalho manual e também ajuda a garantir um trabalho de alta qualidade. A padronização do trabalho também reduz a replicação de tarefas que podem resultar em altos custos trabalhistas.

desvantagens da centralização

as seguintes são as desvantagens da centralização:

1. Liderança burocrática

a gestão centralizada assemelha-se a uma forma ditatorial de liderança em que os funcionários só são esperados para entregar resultados de acordo com o que os executivos de topo lhes atribuem., Os trabalhadores não podem contribuir para o processo de tomada de decisão da organização e são apenas executores de decisões tomadas a um nível mais elevado. Quando os trabalhadores enfrentam dificuldades na implementação de algumas das decisões, os executivos não vão entender porque eles são apenas decisores e não implementadores das decisões. O resultado de tais ações é um declínio no desempenho porque os empregados não têm a motivação para implementar decisões tomadas por gerentes de alto nível sem a entrada de empregados de baixo nível.2., Controle remoto

os executivos da organização estão sob tremenda pressão para formular decisões para a organização, e eles não têm controle sobre o processo de implementação. O fracasso dos executivos em descentralizar o processo de tomada de decisão acrescenta muito trabalho às suas secretárias. Os executivos sofrem de falta de tempo para supervisionar a implementação das decisões. Isto conduz a uma relutância por parte dos trabalhadores. Portanto, os executivos podem acabar tomando muitas decisões que são mal implementadas ou ignoradas pelos funcionários.

3., Atrasos no trabalho a centralização resulta em atrasos no trabalho à medida que os registos são enviados de e para a sede. Os funcionários dependem da informação que lhes é comunicada desde o início, e haverá uma perda de horas-homem se houver atrasos na retransmissão dos registos. Isto significa que os funcionários serão menos produtivos se eles precisam esperar longos períodos para obter orientação sobre seus próximos projetos.4. Falta de lealdade dos empregados os empregados tornam-se leais a uma organização quando lhes é permitido iniciativas pessoais no trabalho que fazem., Podem introduzir a sua criatividade e sugerir formas de executar certas tarefas. No entanto, na centralização, não há iniciativa no trabalho porque os funcionários realizam tarefas conceituadas pelos executivos de topo. Isto limita a sua criatividade e lealdade à organização devido à rigidez do trabalho.

resumo

centralização refere-se a uma configuração em que os poderes de decisão estão concentrados em alguns líderes no topo da estrutura organizacional. As decisões são tomadas no topo e comunicadas aos gestores de nível inferior para implementação.,

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