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Cinco anos mais tarde, os apaixonados fãs de dramas coreano ainda existem, mas DramaFever, que se tornou o maior fornecedor de tais programação com 13.000 episódios e operações em 12 países, não é mais. Na terça-feira, a Warner Bros., que adquiriu a DramaFever em 2016, anunciou que estava fechando o serviço imediatamente., Em uma declaração de imprensa amplamente difundida, o estúdio disse que estava fechando o serviço devido a “razões de negócios” e “à luz da rápida mudança do mercado para o conteúdo K-drama, um grampo da programação do serviço.”(Warner Bros. recusou-se a fornecer comentários adicionais para esta história.)
em última análise, o serviço de DramaFever não foi desligado porque não tinha uma audiência ou que não era rentável — ele fez e não foi — mas porque a corrida de armas em vídeo streaming over-the-top está levando os custos para cima e tornando difícil para pequenos serviços de nicho para prosperar., E quando as empresas-mãe estão focadas em bilhões, elas não têm tempo para aqueles que pensam milhões. Como uma fonte próxima de DramaFever disse, ” Este é um jogo de menino grande agora.”
DramaFever had a passionate but small fanbase
DramaFever was not a flimsy media brand born out of gaming algorithms. Na verdade, a DramaFever tinha muitas características de um negócio de mídia bem sucedido e sustentável. Ele tinha uma audiência leal em um nicho focado-e tinha muitas pessoas pagando por conteúdo.Dramafever’s streaming service, which offered multiple ad-free subscription tiers starting at $4.,99 por mês, tinha mais de 400.000 assinantes pagantes quando foi encerrado, de acordo com várias fontes com conhecimento direto do negócio da empresa. Este ainda é um público considerável, tanto quanto nicho de serviços de streaming de vídeo ir — ainda um mercado relativamente novo para a maioria dos jogadores -, mas menos do que Crunchyroll, que relatou assinantes pela última vez em fevereiro de 2017, quando ultrapassou 1 milhão de membros pagantes.a base de fãs de DramaFever era pequena, mas consistente e apaixonada. = = Ligações externas = = , comScore data, o serviço flertou entre 300.000 e 400.000 espectadores de Vídeo desktop únicos por mês nos últimos três anos.
Quando a notícia chegou que o serviço estava fechando, muitos fãs se reuniram para seções de comentários de artigos e Reddit para expressar sua surpresa e descontentamento. No momento da imprensa, o Artigo da Variety teve mais de 500 comentários com reações que vão desde” DramaFever back on please “até” Why did u have to do this. Gostei tanto do DramaFever. Trá-lo de volta.”
mas DramaFever era uma pequena parte do negócio geral da Warner Bros., Digital Networks, a divisão sob a qual a DramaFever operava ao lado de serviços de streaming como DC Universe, Boomerang e Filmstruck, bem como empresas de mídia digital como Ellen Digital Ventures e LeBron James’ ininterrupto. De acordo com fontes com conhecimento do negócio da empresa, a DramaFever estava no caminho certo para arrecadar cerca de US $25 milhões em receita em 2018, com cerca de dois terços da receita proveniente de assinaturas versus publicidade. No entanto, nunca foi capaz de obter um lucro de um ano inteiro.,quando a DramaFever foi fundada em 2009, o custo para licenciar uma série de drama Coreano seria de cerca de 80 mil dólares, segundo fontes. Agora, esses custos aumentaram para qualquer lugar de US $1 milhão para vários milhões de dólares por título, segundo fontes. Quando sua receita está na faixa de meados de US$20 milhões, é difícil justificar gastar um milhão de dólares em apenas um título, e é ainda pior quando — como um serviço de nicho exclusivamente para os amantes de dramas coreanos — você essencialmente não tem escolha., É por isso que DramaFever estava no caminho para perder dinheiro no “single-digit millions” este ano, uma fonte disse.DramaFever não foi ajudado pela entrada de Netflix e Amazon no mercado de drama Coreano. Os gigantes mainstream têm mais dinheiro para gastar e podem superar o serviço de streaming de nicho para conteúdo.
“o panorama geral aqui é que todos pensavam que os canais curados iriam importar na era do Netflix, mas acontece que o Netflix tem uma vantagem tão grande que na verdade não importa”, disse Robert Green, diretor criativo da Ripple Collective., “Você é apenas mais um aplicativo em um mundo de muitos aplicativos.”
algumas fontes argumentaram que o interesse da Netflix em dramas coreanos realmente criou mais interesse nesse tipo de programação — que, em última análise, beneficiou DramaFever porque tinha uma biblioteca mais abrangente do que os grandes gigantes streaming.
“As pessoas teriam um gosto de K-dramas no Netflix, iria adorar, e depois viria para DramaFever ou Viki para mais”, disse um ex-funcionário. “DramaFever teve um acordo de licenciamento com Hulu, que não era canibalístico, mas ajudou os EUA no mercado para mais usuários.,”
Dramafever’s closure was not the result of a lack of market interest in Korean soap operas, sources added. Na verdade, alguns argumentaram que as emissoras Coreanas começaram a aumentar os preços de licenciamento porque mais plataformas mainstream começaram a mostrar interesse no gênero. Um consórcio de três emissoras, KBS, MBC e SBS, também uniu forças para lançar Kocowa, um serviço de streaming para a rival DramaFever e Viki. Viki, que tem um nível de assinatura base de $35 por ano, também oferece um nível de assinatura kocowa-inclusivo preço de $ 100 por ano.,”as emissoras Coreanas aumentaram os preços das licenças e tentaram exercer o seu domínio”, disse um ex-funcionário da DramaFever. “Quando as coisas custam um milhão de dólares ou mais, isso não é sustentável a menos que você tenha 5 milhões de assinantes, 10 milhões de assinantes ou mais.”
Um novo proprietário com maiores prioridades
infelizmente para DramaFever, seu negócio estava ficando mais caro, assim como estava mudando de propriedade. A Warner Bros., que comprou a DramaFever em 2016, era agora propriedade da AT &T — e na& t tem diferentes ambições em OTT.,
Notícias apontam para uma recente citação de WarnerMedia CEO John Stankey, que, no contexto de anunciar um novo HBO-marca serviço de streaming que iria puxar o conteúdo da Warner Bros. e Turner, disse que, NO&T seria “consolidação de recursos da sub-escala de esforços.”Para AT&T, um serviço de streaming com 400.000 assinantes pagantes — independentemente de quão apaixonados eles são — não é suficiente em um mundo onde ele visa competir com Netflix, Amazon e outros gigantes tecnológicos, fontes disseram.,
“não há nenhum caminho real para crescer em algo tão massivo que qualquer pessoa mais acima em&t poderia senti-lo”, disse uma fonte familiar com DramaFever e Warner Bros. “naquele contexto de grande empresa, Por que mesmo perder tempo com ele? Sim, atingiu um acorde com a sua base de fãs Central e os números eram bons, mas é mais emocionante para alguém que está a operar um negócio muito mais pequeno do que o que em&T está a tentar fazer.,”
recentemente, a empresa também tomou a decisão de se concentrar mais em seu pão e manteiga, dramas coreanos, em vez de explorar conteúdos adjacentes e outras áreas para o negócio para expandir. Isto basicamente cercou o público para DramaFever. Segundo fontes, não havia um caminho para o serviço crescer tanto na audiência quanto na receita.
“conteúdo não é suficiente”, disse Peter Csathy, fundador da Empresa de consultoria de mídia Creatv Media. “No mercado de hoje, construir uma marca é fundamental, mas as novas empresas de mídia também têm que continuar a inovar além de suas raízes iniciais.,”
DramaFever é ainda ao redor, mas de uma forma diferente
DramaFever o consumidor da marca e do serviço de streaming está morto, mas a empresa em si ainda está viva dentro da Warner Bros.
Nos últimos anos, DramaFever executivos começaram a mudar a empresa para tornar-se um provedor de tecnologia para outros serviços de streaming, usando a mesma tecnologia, infra-estrutura e o modelo que ajudou a DramaFever crescer. A DramaFever tech está atualmente alimentando serviços como o estremecimento da AMC Networks, bem como o Universo DC da Warner Bros.e o bumerangue de Turner. Isto é através de uma unidade chamada Warner Bros., Digital Labs, que existe dentro da Warner Bros. Digital Networks, e conta dois terços de sua equipe como ex-funcionários da DramaFever.
em sua declaração de imprensa, a Warner Bros. disse que a unidade Digital Labs “continuará operando, servindo como o motor tecnológico por trás de muitas operações da WBDN.”(Como parte do encerramento da DramaFever, o estúdio também está demitindo 22 dos 110 funcionários da DramaFever, de acordo com a Variety.)
“the core business lives on, even though the original OTT service is what most people associate with DramaFever”, said the source familiar with DramaFever and Warner Bros.,mas como a OTT se tornou mainstream e empresas de mídia gigantes se consolidaram para competir com empresas de tecnologia gigante, uma nova realidade do mercado começou a se instalar: ela só vai ficar mais cara para operar e prosperar.
neste contexto, a rentabilidade importa menos se o negócio tem um enorme potencial para crescer — Netflix, afinal, é dezenas de bilhões de dólares em dívida, como ele tenta engolir a indústria de entretenimento em geral. E como evidenciado pela audiência e números da DramaFever nos últimos anos, o serviço esgotou seu alcance, segundo fontes.,
” o espaço OTT foi o backwaters do negócio da mídia para os primeiros anos de nossa existência, e agora tornou-se a coisa mais crítica em toda a indústria”, disse um ex-funcionário da DramaFever. “E a OTT tornou-se um mercado de merda: há limites para o que você pode cobrar aos clientes, mas os custos de conteúdo só estão subindo e os custos de aquisição do Usuário só estão subindo. Engenheiros, designers e pessoas de produtos são mais caros. A única maneira de sobreviver neste ambiente é a escala. Se não tens escala, morres. É inevitável.,”
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