Como Escrever um Plano de Negócios passo a Passo

houve mais falar sobre as empresas que não necessitam de um plano de negócios quando começar, especialmente se eles não estão pedindo dinheiro. De acordo com Carl Schramm, autor de “Queimar o Plano de Negócios,” muitas grandes empresas não têm planos de negócios quando eles começaram:

“Se você olhar para todos os nossos antigos de grandes corporações dos EUA, Steel, General Electric, IBM, American Airlines-e então você olha para as nossas empresas mais novas como Amazon, Apple, Facebook, Microsoft, nenhuma dessas empresas tinha um plano de negócios antes de começar.”

the U. S. Small Business Administration takes a middle-of-the-road approach recognizing that not all businesses need a comprehensive business plan. Em vez disso, sugere um plano de negócios simples e magro para startups que destaca o básico, ou para as empresas para se concentrar em partes de um plano de negócios que fazem mais sentido para o seu negócio., Magro ou longo, o seu plano de negócios deve cobrir o básico abaixo descrito.

plano de negócios esboçar

cada parte do plano de negócios esboçar abaixo oferece uma breve visão geral do que a secção cobre.

1. O resumo executivo

enquanto aparece em primeiro lugar no plano de negócios, o resumo executivo é uma seção que é geralmente escrito em último lugar, uma vez que é um resumo de todo o plano de negócios. Ele fornece uma visão geral do seu negócio, incluindo sua declaração de missão e detalhes sobre o que você oferece., É fundamental que o seu resumo executivo seja excepcional, especialmente se está à procura de financiamento.

2. A descrição de Negócio

fornece informações sobre o negócio que você está começando, incluindo o tipo de problema que seu produto ou serviços resolvem, e quem é o comprador mais provável. Forneça uma visão geral da indústria da qual o seu negócio fará parte, incluindo tendências, principais intervenientes na indústria, e vendas estimadas da indústria., Esta seção de visão geral de negócios também deve fornecer um resumo do lugar do seu negócio dentro da indústria, juntamente com a experiência de sua ou de sua equipe, bem como a sua vantagem competitiva.

3. Análise de mercado

a análise de mercado é uma secção crucial do plano de negócios, pois ajuda a identificar os seus melhores clientes. Na análise de mercado, pesquisar o mercado-alvo principal para o seu produto ou serviço, incluindo a localização geográfica, a demografia, as necessidades do seu mercado-alvo e como essas necessidades estão sendo atendidas atualmente., Seu propósito aqui é ter um conhecimento completo das pessoas que você está planejando vender seus bens e / ou serviços para que você possa fazer previsões informadas sobre o quanto eles podem comprar.

4. Análise competitiva

na seção de análise competitiva, você vai aprender o sucesso de seus concorrentes diretos e indiretos no mercado, com uma avaliação de sua vantagem competitiva e como você vai se diferenciar deles. Ele também inclui uma análise de como você vai superar quaisquer barreiras de entrada para o seu mercado escolhido., Você também precisa distinguir seu negócio da concorrência, o que é especialmente importante para persuadir potenciais fontes de financiamento que você será capaz de competir no mercado.

5. Plano de vendas e Marketing a secção de vendas e marketing oferece uma explicação detalhada da sua estratégia de vendas, plano de preços, propostas de actividades de publicidade e promoção e benefícios do produto ou serviço., É aqui que delineia a proposta de venda única do seu negócio, descreve como você vai conseguir seus bens e / ou serviços para o mercado, e como você vai persuadir as pessoas a comprá-los.

USP

ao desenvolver a sua proposição de venda única, o seu objetivo é responder à pergunta: Por que as pessoas devem comprar de mim sobre a minha concorrência?

6., Propriedade e plano de gestão

Esta secção apresenta um esboço da estrutura jurídica e dos recursos de gestão da sua empresa, incluindo a sua equipa de gestão interna, os recursos de gestão externa e as necessidades de Recursos Humanos. Inclua experiência ou habilidades especiais que cada pessoa em sua equipe de gestão traz para o negócio. Se o objetivo do seu plano de negócios é obter financiamento, é sensato certificar-se de que o seu plano de gestão inclui um conselho consultivo como um recurso de gestão.

7. Plano Operacional

o plano operacional fornece informações sobre como a sua empresa será gerida., Ele fornece uma descrição da localização física da sua empresa, instalações e equipamentos, tipos de funcionários necessários, requisitos de inventário, fornecedores e quaisquer outros detalhes operacionais aplicáveis, tais como uma descrição do processo de fabricação.

8. Plano financeiro

iniciar um negócio é geralmente sobre fazer um lucro, e assim ter um senso sólido de suas finanças atuais, necessidades de financiamento, bem como o rendimento projetado é importante., Na seção financeira, forneça uma descrição de seus requisitos de financiamento, suas demonstrações financeiras detalhadas, e uma análise de demonstrações financeiras. Esta parte do plano de negócios é onde você apresenta os três principais documentos financeiros de qualquer negócio; o balanço, a demonstração de resultados, e a demonstração de fluxo de caixa, ou no caso de uma nova empresa, uma projeção de fluxo de caixa.

9., Apêndices e Exposições

além das seções descritas acima, no final do seu plano de negócios, incluir qualquer informação adicional que irá ajudar a estabelecer a credibilidade da sua ideia de negócio, tais como estudos de marketing, fotografia do seu produto, licenças, direitos de propriedade intelectual, tais como patentes, histórico de crédito, currículos, materiais de marketing, e/ou de contratos ou outros acordos legais pertinentes ao seu negócio.,

Como Organizar o Seu Plano de Negócios

não Há nenhuma ordem para o seu plano de negócios, mas, o Resumo Executivo, como uma visão geral, deve vir em primeiro lugar. Além disso, a ordem depende de seus objetivos. Se este plano é para ajudá-lo a reunir informações e criar o seu roteiro de negócios, organizá-lo da forma que ajuda você a alcançar seus objetivos. Pode ajudar a ter todos os conteúdos semelhantes em conjunto, como todo o material relacionado com os mercados (a visão geral da indústria, a análise de Marketing, a análise competitiva e o plano de Marketing).,

Se seu objetivo é buscar financiamento, organize o plano com foco em liderar com o melhor primeiro. Se você tem um grupo estelar de pessoas servindo no Conselho Consultivo do seu novo negócio, coloque essa seção imediatamente após o resumo executivo. Destacar os pontos fortes do seu novo negócio irá incentivar o seu leitor a continuar a ler o seu plano.

adicione uma página do Título e uma tabela do conteúdo

Depois de completar todas as secções, Não se esqueça de inserir uma página do título no início do plano, seguida de uma tabela do conteúdo listando cada secção com números de páginas.,

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