Você está pronto para embalar o pólo gorduroso do sucesso? Se assim for, você deve começar com um grau de engenharia (e, sim, entrar em uma fraternidade enquanto você está nele). Após a formatura, pegue alguns anos de experiência de trabalho relacionada antes de voltar para a escola para um MBA em uma universidade de topo, e, em seguida, siga isso com uma temporada em Bain ou McKinsey. Finalmente, faça o salto para a empresa que você espera liderar um dia, e certifique-se de obter alguma experiência operacional e Exposição Internacional.,estes são os passos que identifiquei enquanto estudava Fortune 100 CEOs e 222 CEOs de 18 empresas que sobreviveram por mais de 100 anos . Também entrevistei CEOs e especialistas em sucessão de CEO de Egon Zehnder, Heidrick & lutas, e Merryck& Co .
Educação
a menos que você seja um fundador, suas chances de chegar ao topo sem um diploma são virtualmente inexistentes. Pouco mais de metade da Fortuna 100 CEOs têm um diploma em Negócios, Economia ou contabilidade, enquanto 27% estudou engenharia ou ciência, e 14% direito., Felizmente, não há necessidade de gastar o teu dinheiro numa escola de topo nesta fase. Alan Mulally, de Ford, por exemplo, fez sua graduação na Universidade do Kansas. &Randall L. Stephenson é um graduado da Universidade do centro de Oklahoma. Em seu último livro, Malcom Gladwell argumenta que entre as pessoas com pontuação SAT semelhante aqueles que frequentam uma escola de menor nível fazem melhor na vida. Ele argumenta que isso lhes permite manter sua confiança, enquanto até mesmo crianças inteligentes podem lutar em classes abastecidas de super-talentos acadêmicos.,
é diferente para MBAs, no entanto, onde as notas importam menos do que a marca da escola e as redes formadas. Cerca de 40% dos executivos da Fortune 100 fizeram um MBA, e 60% deles foram para uma escola de elite. Se tiver a opção, Harvard ainda é o lugar para ir. Em 2012, 40 Presidentes da Fortune 500 tiveram um MBA da escola de negócios mais conhecida do mundo.
Universidade Harvard
isto é pouco provável que mude em breve. À medida que os mercados se tornam mais globalizados, mais CEOs das maiores empresas da América provavelmente virão do exterior., Assim, muitos deles terão seu primeiro grau de casa, mas a fim de queimar suas credenciais dos EUA, um MBA de uma escola de topo será útil. Também podemos esperar mais engenheiros ao leme. Em parte, a globalização está novamente em jogo. As economias emergentes muitas vezes dão maior ênfase aos graus de engenharia e ciência, canalizando jovens mais talentosos para esses campos. Então, a probabilidade de um CEO de uma economia emergente ser um engenheiro vai ser maior. Além disso, os engenheiros tendem a ter uma vantagem quando se trata de tecnologia e mercados digitais., De acordo com Andrew Roscoe, de Egon Zehnder, uma empresa de pesquisa executiva, esta é uma das questões mais importantes na agenda dos comités de selecção. Não é, portanto, surpreendente que CEOs em algumas das empresas mais proeminentes, como Jeff Immelt da GE, Rex Tillerson da ExxonMobil, ou Tim Cook Da Apple, tenham graus técnicos. Espera mais disto!as grandes organizações são ecossistemas complicados, provando ser difícil para os forasteiros se adaptarem e navegarem dentro delas., Os membros do Conselho da Fortune 100 empresas estão intimamente familiarizados com esta dinâmica, preferindo selecionar candidatos internos em 79% dos casos. Da mesma forma, apenas 11% dos 222 CEOs nas organizações de longa vida que estudei eram de fora. Nas empresas de longa duração mais bem sucedidas, o número era ainda mais baixo: 3%.isto não significa que os CEOs tenham passado toda a sua carreira na mesma empresa. Alguns trabalham por alguns anos numa das grandes empresas de consultoria., Uma pesquisa de 2008 dos USA Today descobriu que as chances de um consultor da McKinsey se tornar o CEO de uma empresa pública eram as mais altas do mundo em 1 em 690. James P. Gorman, de Morgan Stanley, por exemplo, foi um sócio sênior na prática de Serviços Financeiros da McKinsey, antes de se mudar para Merrill Lynch e depois Morgan Stanley. A experiência operacional é importante, porém, uma vez que uma mudança direta da consultoria para o CEO é uma rara exceção. Na verdade, é mais provável que faça tal mudança de uma firma de advocacia depois de provar a si mesmo, ajudando a empresa com os seus serviços legais.,
eventualmente, a maioria dos futuros CEOs passam para funções operacionais substanciais, normalmente executando a maior divisão ou o negócio internacional mais importante, antes que eles recebem a oferta principal. Três quartos dos directores da Fortune 100 vêm das operações. Em um artigo recente, Adam Kleinbaum, um professor da Dartmouth College, destacou a potencial desvantagem de tal trajetória de carreira. Passar diretamente pelas fileiras do negócio principal se traduz em redes interpessoais estreitas e oportunidades limitadas de se conectar com pessoas em diferentes partes da organização., E isso importa como o trabalho do CEO é muitas vezes um trabalho solitário, onde Ajuda ter amigos de confiança e aliados que você pode consultar para descobrir o que está realmente acontecendo no nível de terra.
A alternativa de carreira é o financiamento, como 32% da Fortuna 100 CEOs anteriormente ocupou o cargo de CFO. Normalmente, estas carreiras são ainda mais confinadas, criando o perigo de ver toda a organização através do prisma das figuras., Por outro lado, Will Moynahan de Heidrick & Luta, uma empresa de busca executiva, aponta que CFOs são tipicamente os únicos com experiência substancial em se comunicar com os acionistas. Ser fluente na linguagem da alta finança com todos os tipos de stakeholders externos é um atributo valioso na empresa pública CEOs.à medida que esperamos que o mundo se torne mais global e interligado, Os Futuros CEOs serão confrontados com inúmeras questões e desafios imprevistos., Os conselhos de administração estão cientes disso e atribuirão um prémio aos registos de pista que reflectem uma vasta experiência. Isso não significa que um fundo sólido de financiamento ou operações será descartado, mas atirar algo mais para a mistura é certamente útil. Alguns anos passados a trabalhar como consultor, é óbvio que me vem à cabeça. Ginni Rometty da IBM é um bom exemplo de alguém com uma variedade de postagens diferentes. Ela começou sua carreira na General Motors antes de ingressar na IBM como engenheira de sistemas., Depois de um trabalho na IBM consulting – onde ela liderou a aquisição da PricewaterhouseCoopers – ela se tornou chefe de marketing e estratégia, antes de assumir o cargo de topo.os comités de selecção têm de examinar o pacote completo, o que significa que tanto a personalidade como o historial serão tidos em conta. A recente pesquisa de Egon Zehnder vai um passo mais longe., Em uma pesquisa de 800 executivos, 78% afirmaram que o histórico de uma pessoa é na verdade um mau indicador de sucesso futuro, enquanto 87% acreditam que traços pessoais explicam a diferença de desempenho entre o bem e o grande. Considerando como é difícil medir traços pessoais, isso não se reflete necessariamente na decisão de quem será nomeado. Afinal de contas, se uma decisão do CEO se revelar errada, os membros da Comissão de selecção querem desviar a culpa. Ainda assim, mesmo durante a terrível escalada até o topo, algumas características pessoais são úteis.,
no topo da lista vem o impulso pessoal e ambição. Subir para o topo traduz-se em stress que nem todos são talhados para combinar com horas de trabalho extremamente longas. Bill Gates, por exemplo, passou 10 mil horas programando em um computador do ensino médio a partir dos 13 anos de idade . Edward Lampert, de Sears, perdeu seu pai aos 14 anos de idade, e ajudou a sustentar sua família trabalhando depois da escola e aos fins de semana, enquanto ainda ganhava boas notas. Em 2003, foi raptado num parque de estacionamento à porta do Escritório. Dois dias após a sua libertação, ele estava de volta ao escritório para negociar um acordo importante., São pessoas como estas com quem vais ter de competir para o cargo de CEO.as competências de comunicação também estão no topo da lista de requisitos. Numa altura em que cada gesto e expressão podem ser rapidamente partilhados através das redes sociais, as pequenas gaffes podem causar grandes danos a uma empresa. Nem todos os futuros Directores possuem talento natural. Por isso, para alguns deles, volta ao trabalho árduo., Chris Beer de Merryck & Co, uma empresa organizadora de orientação CEO por ex-CEO, e um Professor de prática na Warwick Business School, lembra um cliente que era um artista forte, mas simplesmente não se dava bem com qualquer um de seus colegas. Ele estava prestes a ser lateral, mas, em seguida, aprendeu através de mentoria como adaptar seu estilo e, desde então, prosperou na organização.no meu próprio estudo sobre CEOs de empresas de longa duração, descobri que a capacidade de ouvir é igualmente de grande importância., Margaret Heffernan, que tem orientado vários CEOs, refere-se a uma capacidade de entender as necessidades dos outros e do negócio. Às vezes isso requer decisões difíceis. Ela lembra que, como CEO da InfoMation Corporation, ela recomendou sua própria demissão para o conselho de administração quando isso era necessário para o negócio se destacar. A empresa tinha mudado de B2C para B2B, uma área que ela não sentia que tinha experiência suficiente.
finalmente, não será uma surpresa que a capacidade de construir conexões tanto com colegas e chefes importa. 15% da Fortuna 100 executivos eram membros de uma fraternidade ., Em um mundo globalizado, a natureza das redes pode mudar, mas as conexões serão ainda mais importantes. De facto, a capacidade de os antigos consultores da McKinsey chegarem ao topo pode ser parcialmente explicada pela rede de Antigos Alunos sem precedentes da empresa. Tem até as suas próprias ofertas de emprego exclusivas.há algum caminho para o CEO?
não há nenhuma garantia de que você alguma vez vai chegar ao topo de uma grande organização, porque o acaso e a circunstância também desempenham um papel substancial, mas se você seguir estes passos, então você certamente vai aumentar suas chances.
