St.Louis
Missouri
63167
U. S. A. Gestão, e um compromisso com a segurança e a saúde em tudo o que fazemos.,
History of Monsanto Company
Monsanto Company is a leading global supplier of herbicides and seeds. A Monsanto lidera o mercado mundial de sementes geneticamente modificadas (GM); produz variedades geneticamente modificadas para milho, soja e algodão. A Monsanto também faz a marca líder de herbicida, Roundup, e desenvolveu sementes geneticamente modificadas para culturas para resistir ao Roundup. A Monsanto possui um dos maiores fornecedores mundiais de sementes de frutas e legumes, Seminis, e adquiriu uma série de produtores regionais de sementes através de sua American Seeds Inc. subsidiaria.,
A empresa Monsanto original desmembrou a sua actividade química em 1997 e passou a designar-se Pharmacia Corporation na sequência de uma fusão com a Pharmacia & Upjohn Inc. em 2000. O antigo negócio agrícola da Monsanto tornou-se a nova empresa Monsanto.= = origens = = Monsanto traça suas raízes a John Francisco Queeny, um comprador de uma casa de drogas por atacado, que formou a Monsanto Chemical Works em St.Louis, Missouri, a fim de produzir o adoçante artificial sacarina., Em 1905 a empresa de John Queeny também estava produzindo cafeína e vanilina e estava começando a ter lucro. Em 1908, Queeny se sentiu confiante o suficiente sobre o futuro de sua empresa para deixar seu trabalho a tempo parcial com outra casa de drogas para trabalhar a tempo inteiro como presidente da Monsanto. A empresa continuou a crescer, com vendas superando a marca de US $1 milhão pela primeira vez em 1915.Enquanto antes da Primeira Guerra Mundial os Estados Unidos confiavam fortemente em suprimentos estrangeiros de produtos químicos, a crescente probabilidade de intervenção dos Estados Unidos significava que o país logo precisaria de seu próprio produtor interno de produtos químicos., Olhando para trás sobre o significado da guerra para Monsanto, o Filho de Queeny, Edgar, comentou: “Não havia outra escolha senão improvisar, inventar e encontrar novas maneiras de fazer todas as coisas antigas. A velha dependência da Europa era, quase de um dia para o outro, uma coisa do passado.”A Monsanto foi forçada a confiar no seu próprio conhecimento e na sua capacidade técnica nascente. Entre outros problemas, pesquisadores da Monsanto descobriram que páginas descrevendo processos químicos alemães tinham sido arrancadas de livros de biblioteca., A Monsanto desenvolveu vários produtos estratégicos, incluindo fenol como um anti-séptico, além do ácido acetilsalicílico, ou aspirina.com a compra de uma companhia de ácido de Illinois em 1918, a Monsanto começou a ampliar o âmbito de suas operações de fábrica. Uma depressão pós-guerra durante o início da década de 1920 afetou os lucros, mas quando John Queeny entregou a empresa para Edgar em 1928, a situação financeira era muito mais brilhante. A Monsanto tornou-se pública, um movimento que abriu o caminho para a expansão futura., Nessa época, a empresa tinha 55 acionistas e 1.000 funcionários e possuía uma pequena empresa na Grã-Bretanha.
Under Edgar Queeny’s direction Monsanto, renamed the Monsanto Chemical Company, began to substantially expand and enter into an era of prolonged growth. A aquisição expandiu a linha de produtos da Monsanto para incluir o novo campo de plásticos e a fabricação de fósforo.quando os Estados Unidos entraram na Segunda Guerra Mundial em 1941, a indústria química nacional tinha atingido uma independência muito maior da Europa., A Monsanto, fortalecida por suas diversas aquisições, também estava preparada para produzir materiais estratégicos como fosfatos e produtos químicos inorgânicos. O mais importante foi a aquisição pela empresa de um laboratório de pesquisa e desenvolvimento chamado Thomas e Hochwalt. A bem conhecida empresa de Dayton, Ohio, fortaleceu a Monsanto na época e forneceu a base para algumas de suas futuras conquistas em Tecnologia Química. Uma de suas descobertas mais importantes foi o monômero de estireno, um ingrediente chave na borracha sintética e um produto crucial para as forças armadas durante a guerra.,a Monsanto experimentou dificuldades na tentativa de comercializar bens de consumo. No entanto, as tentativas de refinar um detergente de baixa qualidade levou a desenvolvimentos em fertilizantes de grama, um produto de consumo importante desde o boom da habitação pós-guerra criou um mercado forte de proprietários ansiosos para aperfeiçoar seus gramados. Em meados da década de 1950, a Monsanto começou a produzir espuma de uretano, que era flexível e fácil de usar; mais tarde tornou-se crucial para fazer interiores de automóveis., Em 1955, a Monsanto adquiriu a Lion Oil, aumentando seus ativos em mais de 50%. Os accionistas desta época eram 43.000.tendo finalmente superado sua sede no centro de St. Louis, Monsanto mudou-se para a comunidade suburbana de Creve Coeur em 1957. Três anos depois, Edgar Queeny entregou a cadeira da Monsanto a Charles Thomas, um dos fundadores do laboratório de pesquisa e desenvolvimento tão importante para a Monsanto. Charlie Sommer, que se juntou à empresa em 1929, tornou-se presidente., Sob sua liderança combinada, a Monsanto viu vários desenvolvimentos importantes, incluindo a criação da Divisão de Produtos Químicos Agrícolas, criada para consolidar as diversas linhas de produtos agrícolas da Monsanto. A expansão europeia da Monsanto continuou, com Bruxelas se tornando a sede permanente no exterior em 1962.
em 1964 a Monsanto mudou seu nome para Monsanto Company em reconhecimento de sua linha de produtos diversificada. A empresa consistia de oito divisões, incluindo petróleo, fibras, materiais de construção e embalagens.,de acordo com o historiador de Monsanto Dan Forrestal, “a liderança durante a década de 1960 e início da década de 1970 veio principalmente de … executivos cujas raízes da Monsanto eram profundas.”Em 1964 Edward O’Neal tornou-se presidente. O’Neal, que tinha vindo para a Monsanto em 1935 com a aquisição da Swann Corporation, foi o primeiro presidente na história da empresa que não ocupou o cargo de presidente pela primeira vez. Outro líder da companhia foi Edward J. Bock, que se juntou à Monsanto em 1941 como engenheiro. Ele subiu nas fileiras para se tornar membro do Conselho de administração em 1965 e presidente em 1968., Edgar Queeny, que não deixou herdeiros, morreu em 1968.apesar de Bock ter a reputação de ser um executivo comprometido, vários fatores contribuíram para seu mandato volátil como presidente. Altos custos gerais e uma economia nacional lenta levaram a uma queda dramática de 29 por cento nos ganhos em 1969. As vendas aumentaram no ano seguinte, mas a implementação de Bock da reorganização de 1971 causou uma quantidade significativa de fricção entre os membros da diretoria e da gerência sênior., Apesar de este movimento, no qual a Monsanto separou a gestão de matérias-primas das subsidiárias da empresa, ter sido amplamente elogiado pelos analistas de segurança, Bock renunciou à presidência em fevereiro de 1972. Após uma busca de nove meses, John W. Hanley, um ex-executivo com Procter & Gamble, foi escolhido como presidente. Hanley também assumiu como presidente em 1975.segundo Hanley, a Monsanto mais do que duplicou as suas vendas e lucros entre 1972 e 1983., No final de seu mandato, Hanley pôs em prática uma promessa que tinha feito a si mesmo e à Monsanto quando aceitou a posição de presidente, ou seja, que seu sucessor seria escolhido das fileiras da Monsanto. Hanley e sua equipe escolheram cerca de 20 jovens executivos como líderes potenciais da empresa e começaram a prepará-los para o cargo de chefe da Monsanto. Entre eles estava Richard J. Mahoney. Quando Hanley se juntou à Monsanto, Mahoney era um jovem diretor de vendas de produtos agrícolas. Em 1983, Hanley passou a liderança da empresa para Mahoney., Wall Street aprovou imediatamente esta decisão com um aumento do preço das ações da Monsanto.desafios legais nas décadas de 1970 e 1980, a preocupação pública com o meio ambiente começou a aumentar. O ativismo de Ralph Nader e o livro de Rachel Carson The Silent Spring tinham sido influentes no aumento da consciência do público americano sobre as atividades dentro da indústria química na década de 1960, e Monsanto respondeu de várias maneiras à pressão., Em 1964, a empresa introduziu detergentes biodegradáveis, e em 1976, a Monsanto anunciou planos para eliminar gradualmente a produção de bifenilos policlorados (PCB).
em 1979, uma ação foi movida contra a Monsanto e outros fabricantes do Agente Laranja, um desfoliante usado durante a guerra do Vietnã. O Agente Laranja continha uma substância química altamente tóxica conhecida como dioxina, e o processo alegou que centenas de veteranos tinham sofrido danos permanentes por causa do produto químico. Em 1984, a Monsanto e outros sete fabricantes concordaram com um acordo de 180 milhões de dólares pouco antes do início do julgamento., Com o anúncio de um acordo, o preço das ações da Monsanto, deprimido devido à incerteza sobre o resultado do julgamento, aumentou substancialmente.também em 1984, a Monsanto perdeu um traje antitrust de US $10 milhões para o Spray-Rite, um ex-distribuidor de herbicidas agrícolas da Monsanto. A Suprema Corte dos EUA confirmou o processo e o prêmio, achando que a Monsanto tinha agido para fixar preços de varejo com outros fabricantes de herbicidas.em agosto de 1985, a Monsanto adquiriu a G. D. Searle, a firma “NutraSweet”., NutraSweet, um adoçante artificial, havia gerado US $ 700 milhões em vendas naquele ano, e Searle poderia oferecer à Monsanto uma equipe experiente de marketing e vendas, bem como potencial de lucro real. Desde o final da década de 1970, a empresa tinha vendido quase 60 negócios de margem baixa e, com duas patentes de produtos agrícolas importantes expirando em 1988, uma nova fonte de dinheiro importante foi mais do que bem-vindo. O que Monsanto não contava, no entanto, foi a controvérsia em torno do dispositivo de controle de natalidade intra-uterina de Searle (DIU) chamado cobre-7.,logo após a aquisição, divulgações sobre centenas de processos judiciais sobre o DIU da Searle surgiram e transformaram a aquisição da Monsanto em um desastre de Relações Públicas. As divulgações, que inevitavelmente levaram a comparações com aquelas sobre A. H. Robins, o fabricante da Dalkan Shield que acabou por declarar falência do Capítulo 11, levantou questões sobre o quão cuidadosamente a Monsanto management tinha considerado a aquisição. No início de 1986, a Searle suspendeu as vendas de DIU nos Estados Unidos. Em 1988, a nova subsidiária da Monsanto enfrentou cerca de 500 processos contra o Copper-7 DIU., Como empresa-mãe, a Monsanto estava bem isolada do passivo da sua filial pela “corporate veil” legal.”
no final da década de 1980, Monsanto enfrentou desafios contínuos de uma variedade de fontes, incluindo a preocupação do governo e do público sobre resíduos perigosos, custos de combustível e matéria-prima, e concorrência de importação. No final do 99º Congresso, o então presidente Ronald Reagan assinou uma lei de autorização de 8,5 bilhões de dólares, cinco anos de limpeza superfund. Integrado no financiamento estava uma sobretaxa sobre a indústria química criada através da reforma fiscal., Os regulamentos de biotecnologia estavam apenas sendo formulados, e Monsanto, que já tinha tipos de bactérias geneticamente modificadas prontas para testes, estava prestes a ser um participante ativo nesse campo.em conformidade com a sua estratégia para se tornar líder no domínio da Saúde, A Monsanto e a Faculdade de Medicina da Universidade de Washington celebraram um contrato de investigação de cinco anos em 1984. Dois terços da pesquisa deveriam ser direcionados para áreas com aplicações obviamente comerciais, enquanto um terço da pesquisa deveria ser dedicado ao trabalho teórico., Uma descoberta particularmente promissora envolveu a aplicação do fator de crescimento bovino, uma forma de aumentar significativamente a produção de leite.
no crescente mercado de adoçantes de baixas calorias, os desafiantes à NutraSweet estavam a pressionar a Monsanto. Pfizer Inc., uma empresa farmacêutica, preparava-se para comercializar o seu produto, chamado alitame, que alegou ser muito mais doce do que a NutraSweet e mais adequado para a cozedura.,em uma entrevista à Business Week, Howard Schneiderman, vice-presidente sênior de pesquisa e desenvolvimento, comentou: “para manter nossos mercados–e não se tornar outra indústria siderúrgica–devemos gastar em pesquisa e desenvolvimento.”A Monsanto, que havia comprometido 8% de seu orçamento operacional à pesquisa e desenvolvimento, muito acima da média da indústria, esperava emergir na década de 1990 como um dos líderes nos campos da biotecnologia e dos medicamentos que só então estavam emergindo de seu estágio nascente.,até o final da década de 1980, a Monsanto se reestruturou e se tornou uma produtora de especialidades químicas, com foco em produtos biotecnológicos. A Monsanto obteve recordes consecutivos em 1988 e 1989: as vendas foram de 8,3 bilhões de dólares e 8,7 bilhões de dólares, respectivamente. Em 1988, a Food and Drug Administration (FDA) aprovou o Cytotec, um medicamento que prevenia úlceras gástricas em casos de alto risco. As vendas da Cytotec nos Estados Unidos atingiram US $39 milhões em 1989.
The Monsanto Chemical Co. a unidade prosperou com produtos, incluindo Saflex, um tipo de fibra de carpete de nylon., A NutraSweet Company manteve o seu próprio em 1989, contribuindo com US $ 180 milhões em lucros, com o crescimento no segmento de bebidas carbonatadas. Em 1989, foram introduzidos quase 500 novos produtos contendo NutraSweet, num total de 3 000 produtos.a Monsanto continuou a investir fortemente em pesquisa e desenvolvimento, com 7% das vendas alocadas para esta área. O investimento começou a compensar quando o departamento de investigação e desenvolvimento desenvolveu um substituto de gordura natural chamado Simplesse. A FDA declarou no início de 1990 que o produto era “geralmente reconhecido como seguro” para uso em sobremesas congeladas., Nesse ano, a empresa NutraSweet introduziu prazeres simples de sobremesa de laticínios congelados. Monsanto esperava ver Simplesse usado eventualmente em guarnições de salada, iogurte e maionese.apesar destes sucessos, Monsanto permaneceu frustrado por atrasos na aprovação da FDA para a somatotropina bovina (BST), um produto químico usado para aumentar a produção de leite em vacas. Os opositores à BST disseram que isso iria perturbar o equilíbrio da oferta e da demanda por leite, mas Monsanto contrapôs que a BST iria fornecer alimentos de alta qualidade para os consumidores em todo o mundo.,
O último ano da década de 1980 também marcou a listagem da Monsanto pela primeira vez na Bolsa de valores de Tóquio. As autoridades da Monsanto esperavam que a listagem melhorasse as oportunidades de licenciamento e acordos de joint venture.a Monsanto esperava celebrar 1990 como o seu quinto ano consecutivo de aumento de lucros, mas numerosos fatores–o aumento do preço do petróleo devido à guerra do Golfo Pérsico, uma recessão em indústrias-chave nos Estados Unidos, e secas na Califórnia e na Europa–impediram a empresa de atingir esse objetivo., A renda líquida foi de US $ 546 milhões, uma queda dramática do recorde de US $679 milhões no ano anterior. No entanto, a subsidiária Searle, que tinha experimentado escândalos de Relações Públicas consideráveis e dores de cabeça na década de 1980, teve um ano financeiro recorde em 1990. A subsidiária tinha se estabelecido no mercado farmacêutico global e estava começando a emergir como líder da indústria. A Monsanto Chemical, por sua vez, era um negócio de US $4 bilhões que representava a maior porcentagem das vendas da Monsanto.,
Monsanto continuou a trabalhar na defesa “do COMPROMISSO Monsanto”, uma declaração de 1988 para reduzir as emissões de substâncias tóxicas. Segundo as suas próprias estimativas, a empresa dedicou US $285 milhões anualmente às despesas ambientais. Além disso, a Monsanto e a Agência de Proteção Ambiental concordaram com um programa de limpeza na fábrica de detergentes e fosfatos da empresa em Richmond County, Geórgia.a empresa reestruturou-se no início dos anos 90 para ajudar a reduzir as perdas num período económico difícil. A renda líquida em 1991 foi de apenas US $ 296 milhões ,US $ 250 milhões a menos do que no ano anterior., Apesar disso, 1991 foi um bom ano para alguns dos mais recentes produtos da Monsanto. A somatotropina bovina finalmente obteve a aprovação da FDA e foi vendida no México e no Brasil, e a Monsanto recebeu a permissão para usar o substituto da gordura, Simplesse, em uma gama completa de produtos alimentares, incluindo iogurte, queijo e pasta de barrar, e outros produtos de baixo teor de gordura. Além disso, a dimensão herbicida foi aprovada em 1991, e cientistas da Monsanto testaram plantas geneticamente melhoradas em ensaios de campo.além disso, a Monsanto expandiu-se internacionalmente, abrindo um escritório em Xangai e uma fábrica em Pequim, na China., A empresa também esperava expandir-se na Tailândia, e entrou em uma joint venture no Japão com a Mitsubishi Chemical Co.as vendas da Monsanto em 1992 atingiram 7,8 milhões de dólares. No entanto, como a renda líquida caiu 130 por cento a partir de 1991, devido a várias acusações de uma vez após a tax, a empresa se preparou para tempos desafiadores. A patente sobre o adoçante da marca NutraSweet expirou em 1992, e em preparação para o aumento da concorrência, a Monsanto lançou novos produtos, como a colher NutraSweet, que veio em tabletop servindo frascos, como o açúcar., A empresa também dedicou investigação e desenvolvimento em curso para Sweetener 2000, um produto de alta intensidade.em 1992, a Monsanto negou que tencionava vender a G. D. Searle e a Co., ressaltando que a Searle foi uma subsidiária rentável que lançou muitos novos produtos. No entanto, para diminuir as perdas, A Monsanto vendeu a Fisher Controls International Inc., uma subsidiária que fabricava equipamentos de controle de processo. Os lucros da venda foram usados para comprar a Ortho lawn-and-garden business da Chevron Chemical Co.,Monsanto reinventando-se: 1990s Monsanto esperava ver crescimento em suas divisões agrícolas, químicas e biotecnológicas. Em 1993, Monsanto e NTGargiulo uniram forças para produzir um tomate geneticamente alterado. À medida que a década avançava, a biotecnologia desempenhava um papel cada vez mais importante, eventualmente emergindo como o ponto focal das operações da empresa. A incursão em biotecnologia, iniciada em meados da década de 1980 com um investimento de US $150 milhões em um laboratório de engenharia genética em Chesterfield, Missouri, tinha sido fielmente apoiado por novos investimentos nos anos seguintes., Os esforços da Monsanto finalmente renderam sucesso tangível em 1993, quando a BST foi aprovada para venda comercial após um frustrantemente lento processo de aprovação da FDA. Nos próximos anos, o desenvolvimento de novos produtos biotecnológicos passou para a vanguarda das atividades da Monsanto, iniciando um período de profunda mudança. Acertadamente, as profundas e estratégicas alterações ao foco da empresa foram precedidas por uma mudança de liderança, fazendo da última década do século XX uma das épocas mais dinâmicas da história da Monsanto.,no final de 1994, Mahoney anunciou sua aposentadoria, com efeito no ano seguinte, em Março de 1995. Como parte do mesmo anúncio, Mahoney revelou que Robert B. Shapiro, Presidente e chefe de operações da Monsanto, seria eleito pelo Conselho de administração da Monsanto como seu sucessor. Shapiro, que se juntou a Searle em 1979 antes de ser nomeado vice-presidente executivo da Monsanto em 1990, não hesitou em exercer sua influência sobre a empresa que ele agora se encontrava presidindo., Na época de sua promoção, Shapiro herdou uma empresa que se classificou como a maior fabricante nacional de acrílico do mundo, gerando US $3 bilhões de seus US $7,9 bilhões em receita total de vendas relacionadas com produtos químicos. Este lado dominante do negócio da empresa, representando a fundação sobre a qual ela havia sido construída, foi eliminado sob a administração de Shapiro, substituído por um compromisso firme com a biotech.entre meados dos anos 80 e meados dos anos 90, a Monsanto gastou cerca de mil milhões de dólares no desenvolvimento do seu negócio de biotecnologia., Embora a biotech tenha sido considerada um mercado comercialmente não comprovado por alguns analistas da indústria, Shapiro avançou com a pesquisa e desenvolvimento de produtos de biotecnologia, e no início de 1996 ele estava pronto para lançar a primeira linha de produtos de biotecnologia da empresa. A Monsanto começou a comercializar soja tolerante a herbicidas, geneticamente modificada para resistir ao Roundup, e algodão Resistente a insetos, começando com dois milhões de hectares de ambas as culturas. No outono de 1996, houve indícios iniciais de que as primeiras colheitas de culturas geneticamente modificadas estavam a ter um desempenho melhor do que o esperado., A notícia dos resultados encorajadores levou Shapiro a fazer um anúncio surpreendente em outubro de 1996, quando ele revelou que a empresa estava considerando alienar seus negócios químicos como parte de uma grande reorganização em uma empresa de Ciências da vida.
até o final de 1996, quando Shapiro anunciou que iria transformar as operações químicas como uma empresa separada, a Monsanto enfrentou um futuro sem seu negócio principal, um contribuinte de US $3 bilhões para o volume de receita anual da empresa., Sem as operações químicas, A Monsanto seria reduzida para uma empresa de cerca de US $ 5 bilhões que derivaria metade de suas vendas de produtos agrícolas e o resto de produtos farmacêuticos e ingredientes alimentares, mas Shapiro não pretendia deixá-lo como tal. Ele previu um impulso agressivo em produtos biotecnológicos, um movimento que a indústria considera geralmente astuto. “Seria uma aposta se não o fizessem”, comentou um analista em referência à alienação proposta. “A Monsanto está a tentar transformar-se numa empresa agrícola e de Ciências da vida de elevado crescimento., As operações químicas cíclicas de baixo crescimento não se encaixam nessa factura.”Estimular Shapiro para esta reinvenção da Monsanto estava atraindo previsões para o crescimento do mercado de produtos de biotecnologia vegetal. Um negócio de US $450 milhões em 1995, o mercado de produtos de biotecnologia vegetal era esperado para chegar a US $ 2 bilhões em 2000 e US $ 6 bilhões em 2005. Shapiro queria dominar este mercado em rápido crescimento à medida que amadurecia, moldando a Monsanto naquilo que ele descreveu como o principal fornecedor de “biotecnologia agrícola”.,”
As preparations were underway for the spinoff of Monsanto’s chemical operations into a new, public owned company named Solutia Inc., Shapiro estava ocupado preenchendo o vazio criado pela saída do negócio principal da empresa. Uma enxurrada de aquisições concluídas entre 1995 e 1997 aumentou muito a presença da Monsanto nas ciências da vida, compensando rapidamente as receitas perdidas do spin-off de Solutia. Entre as maiores aquisições foram a Calgene, Inc.,, líder em plant biotech, que foi adquirida em uma transação de duas partes em 1995 e 1997, e uma participação de 40 por cento na Dekalb Genetics Corp., a segunda maior empresa de sementes de milho nos Estados Unidos. Em 1998, a empresa adquiriu o resto da DeKalb, pagando US $2,3 bilhões para a empresa baseada em Illinois.
no final da década de 1990, a Monsanto tinha apenas uma semelhança parcial com a empresa que entrou na década., A campanha de aquisição que adicionou dezenas de empresas de biotecnologia ao seu portfólio tinha criado uma nova força dominante no promissor campo das Ciências da vida, colocando a Monsanto em posição de colher enormes recompensas nos próximos anos. Por exemplo, uma estirpe resistente a minhocas em desenvolvimento tinha o potencial de economizar US $1 bilhão de danos para culturas de milho por ano. O negócio farmacêutico da empresa também enfrentou um futuro promissor, destacado pela introdução de um novo medicamento para a artrite chamado Celebrex em 1999., Durante o seu primeiro ano, o Celebrex registou um número recorde de receitas. No entanto, à medida que a Monsanto entrou no século XXI, houve duas incertezas que surgiram como obstáculos potencialmente graves que bloqueavam o seu sucesso futuro. A campanha de aquisição de meados e finais da década de 1990 tinha aumentado significativamente a dívida da empresa, forçando a Monsanto a procurar desesperadamente dinheiro. Em segundo lugar, houve uma oposição crescente às culturas geneticamente alteradas na conclusão da década, o que levou o Reino Unido a proibir os rendimentos dessas culturas durante um ano., Uma grande parte do sucesso futuro da empresa dependia da resolução destas duas questões.
reorganizando-se em 2000 e para além de
três anos após o spin-off do negócio de produtos químicos, as duas restantes empresas da Monsanto, Agricultura e produtos farmacêuticos, foram separadas em 2000 com a fusão da Monsanto Company com a Pharmacia& Upjohn Inc., criando uma empresa que, para o momento, tinha um limite de mercado de mais de US $50 bilhões. O negócio de produtos agrícolas foi incorporado como uma subsidiária da Monsanto Company em fevereiro de 2000, denominada A empresa Monsanto Ag.,a fusão entrou em vigor em 31 de Março de 2000. Pharmacia& Upjohn tornou-se outra subsidiária da Monsanto Company, que mudou seu nome para Pharmacia Corporation. A filial agrícola, Monsanto Ag Company, tornou-se então a nova empresa Monsanto. A Pharmacia Corporation (a antiga empresa Monsanto) ofereceu ao público 15% das novas ações da Monsanto em outubro de 2000.em agosto de 2002, a Pharmacia distribuiu as suas participações restantes na nova empresa Monsanto aos seus accionistas através de um dividendo de acções isento de impostos. A Pharmacia foi adquirida pela Pfizer Inc., em abril de 2003, enquanto o negócio de produtos químicos, Solutia, pediu a falência do Capítulo 11 em dezembro de 2003, sobrecarregado pelo custo dos assentamentos relacionados com a antiga fabricação de PCB da Monsanto (que terminou em 1977).entretanto, foram efectuadas várias outras alienações e aquisições estratégicas. The sweetener ingredient business (including NutraSweet) was sold to a Boston investment group for $440 million, while Merisant Company acquired the NutraSweet tabletop brand. O principal ingrediente da Roundup, o glifosato, saiu da patente em 2000, abrindo sua quota de mercado de herbicidas para a erosão.,
As vendas caíram 14 por cento para 4,7 bilhões de dólares em 2002. Depois de ganhar US $295 milhões no ano anterior, a empresa postou uma terrível perda de US $1,7 bilhão, apesar de ter uma quota de 90% do mercado de sementes geneticamente modificadas. O CEO Hendrik Verfaille, que havia assumido de Robert B. Shapiro após a fusão da Pharmacia, renunciou em dezembro de 2002. Seu cargo foi ocupado por um tempo pelo Presidente Frank Atlee III. Diretor de operações Hugh Grant, um nativo da Escócia, tornou-se CEO em maio de 2003 e presidente em outubro de 2003. ,no âmbito da subvenção, a ênfase da Monsanto passou dos produtos agrícolas para as sementes, tanto convencionais como geneticamente modificadas. Em 2004, a American Seeds Inc. a filial foi criada para adquirir produtores regionais de sementes. Logo comprou o canal Bio Corp. de Indiana e os híbridos NC de Nebraska. Cada um tinha uma produção significativa de sementes de milho. Emergent Genetics ‘ cotton seed business was added soon after. Oxnard, California-based fruit and vegetable seed maker Seminis Inc. foi adquirido em 2005 em um negócio no valor de US $1,4 bilhão (incluindo a dívida assumida). Os 3.500 tipos de sementes de Seminis foram distribuídos em 150 países., A Monsanto aplicou sua experiência no estudo de genes de seu negócio GM para a criação de híbridos em Seminis.as sementes geneticamente modificadas da empresa foram por esta altura semeadas em cerca de 200 milhões de hectares, principalmente nos Estados Unidos e na Argentina. Eles ganharam aceitação no Canadá e na China, mas foram um assunto de considerável controvérsia na Europa. A Monsanto estava promovendo os maiores rendimentos de seus produtos transgênicos para os agricultores dos países em desenvolvimento. Estava também a desenvolver culturas resistentes à seca., Para consumidores conscientes de gorduras em mercados mais ricos, a Monsanto estava divulgando sua soja visiva, cujo óleo não precisava ser parcialmente hidrogenado. A empresa alegou ainda outras propriedades funcionais e melhor gosto e vida útil para uma gama de outros produtos geneticamente modificados ou híbridos.Monsanto estava navegando por uma série de desafios legais e de relações públicas, incluindo a pirataria de suas sementes de soja geneticamente modificadas no Brasil. Os agricultores brasileiros finalmente concordaram em pagar royalties à Monsanto pelo uso das sementes da empresa., A Monsanto, que vendia a hormona de crescimento artificial bovina Posilac há dez anos, processava uma fábrica de lacticínios do Maine, cuja embalagem alegadamente depreciava hormonas artificiais. A empresa também estava lutando contra as tentativas de rotular os produtos como contendo ingredientes geneticamente modificados.principais divisões principais sementes e genómica; produtividade agrícola.
principais concorrentes
BASF Aktiengesellschaft; Bayer CropScience AG; Dow AgroSciences LLC; DuPont Agriculture& Nutrition; Pioneer Hi-Bred International, Inc.,; Syngenta AG.
Cronologia
- datas-chave
- 1901 Monsanto Chemical Works é formado para produzir sacarina; cafeína e vanilina são logo adicionados.
= = ligações externas = = o óleo de Leão de 1955 é adquirido.1971, a gestão das matérias-primas é separada de outras filiais na reorganização da empresa.1972 Monsanto desiste de fazer sacarina.1985 Monsanto adquire G. D. Searle, fabricante de NutraSweet.1992 Ortho lawn chemicals business is acquired from Chevron Chemical Co.1996 a Monsanto lança a linha biotech.,1997 a indústria química é separada como Solutia, Inc.1999 é introduzida a medicação anti-inflamatória Celebrex.a Monsanto Company funde – se com a Pharmacia & Upjohn e é renomeada para Pharmacia Corporation; a agriculture business torna-se Monsanto Ag Company, mais tarde renomeada para Monsanto Company.2004 American Seeds Inc. a filial é formada para adquirir produtores regionais de sementes. - 2005 Global fruit and vegetable seed maker Seminis is acquired in $1.4 billion deal.,
Detalhes Adicionais
- Empresa Pública
- Incorporados: 2000 como a Monsanto Ag Empresa
- Funcionários: 12,600
- Vendas: $6.29 bilhões (2005)
- Bolsas de valores de Nova York
- o Símbolo de Ticker: SEG
- NAIC: 325412 Preparações Farmacêuticas; 325311 Medicinais e Botânico de Fabricação
Mais Referência
