SPI représente l’Annexe de la Performance de l’Indice.
le SPI est une mesure très puissante de la quantité de travail réellement accompli sur un projet. Cela fait partie des Techniques de gestion de la valeur acquise.
selon le Guide PMBOK, la définition de L’indice de performance du calendrier est: une mesure de l’efficacité du calendrier exprimée comme le rapport entre la valeur acquise et la valeur planifiée.,
pour calculer SPI pour tout projet, découvrez la valeur planifiée (PV) et la valeur gagnée (EV). La formule de calcul de L’indice de performance du calendrier est la suivante:
SPI = EV/PV
indice de Performance du calendrier exemple: si vous aviez prévu de terminer 80% de la construction en 6 mois, mais que vous n’avez réussi à terminer que 60% des travaux en raison de retards, puis le SPI sera calculé comme suit:
SPI = 60/80
= 3/4
= 0.,75
SPI est un ratio, qui vous indique la valeur que vous obtenez pour chaque jour où vous travaillez sur le projet.
Donc un SPI de 0,75 signifie que pour chaque unité de temps que vous passez sur le projet, vous obtenez seulement 0,75 valeur du travail accompli. Ainsi, pour chaque jour, vous n’obtenez qu’une valeur de 75% et le calendrier du projet sera retardé. Il faudra un temps supplémentaire de 25% pour récupérer.
Il y a aussi d’autres répercussions. La plupart du temps, si le calendrier est prolongé au-delà de la date limite ou de la ligne de temps, des coûts supplémentaires sont nécessaires pour le terminer., Ou bien le chef de projet peut choisir de réduire la portée, afin de terminer selon la ligne de temps.
dans les deux cas, le projet souffre – il doit être étendu, ou plus de fonds doivent être levés, ou bien la portée doit être réduite – un impact sur les contraintes triples d’un projet.
en règle générale, pour L’indice de performance du calendrier (SPI),
EV/PV supérieur à 1 est bon (en avance sur le calendrier), et moins de 1 est mauvais ( en retard).
Gardez cette règle à l’esprit, et cela vous aidera à évaluer la vitesse et l’efficacité du projet avec seulement ces 2 chiffres.,
Mock PMP Questions on Schedule Performance Index:
Q1 : un indice de performance schedule (SPI) de 0,83 signifierait:
1. Le projet dépasse le budget
2. Le projet est sous budget
3. Le projet est en avance sur le calendrier
4. Le projet est en retard.Q2 : le projet BlueStar a un indice de performance de planification(SPI) de 0,83. Il y a eu de nombreux retards et les entrepreneurs ont livré des matériaux de mauvaise qualité, ce qui a entraîné des retards. Qu’aimeriez-vous faire en PREMIER?
1. Trouver d’autres fournisseurs qui peuvent fournir des matériaux de meilleure qualité.
2., Vérifiez L’IPC pour voir s’il est également inférieur à 1. Si L’IPC est supérieur à 1, aucune action n’est requise.
3. Examinez la méthode du chemin critique pour examiner le plantage ou le fasttracking pour contrôler le calendrier.
4. Prévoyez de faire une estimation paramétrique dans les projets futurs.
Testez vos connaissances sur L’indice de performance du calendrier et ses calculs, ainsi que sur L’indicateur SPI. Postez vos réponses sous forme de commentaires ci-dessous, avec votre raison. Je vais voir si votre raisonnement est correct!
tout le meilleur si votre préparation à l’examen PMP., Préparez-vous bien sur les Techniques de gestion de la valeur gagnée. Il y aura facilement environ 10 questions touchant les calculs SPI et CPI.
Si vous souhaitez apprendre à appliquer les Techniques de valeur gagnée dans Microsoft Project, vous pouvez visiter ce site pour un tutoriel étape par étape
nous couvrirons L’IPC dans le prochain article. D’ici là<
bravo
Vinai Prakash, PMP
éditeur, PMChamp.com
