TEORIA HAOSULUI

ȘTIINȚA DE TEORIA HAOSULUI

după Cum sa afirmat de James Gleick, haosul este o știință de „caracterul mondial al sistemelor,” și așa mai trece multe disciplinare linii—de la ecologie la medicina, electronica, și economia. Este o teorie, o metodă, un set de credințe și un mod de desfășurare a cercetării științifice. Tehnic, modelele de haos se bazează pe” spațiul de stat”, versiuni îmbunătățite ale graficelor carteziene utilizate în calcul., În calcul, viteza și distanța pot fi reprezentate pe un grafic cartezian ca x și y. modelele Chaos permit trasarea multor variabile într-un spațiu imaginar, producând forme imaginare mai complexe. Chiar și acest model presupune, totuși, că toate variabilele pot fi grafice și este posibil să nu poată ține cont de situațiile din lumea reală în care numărul de variabile se schimbă din moment în moment.

instrumentul principal pentru înțelegerea teoriei haosului (și teoria complexității, de asemenea) este teoria sistemelor dinamice, care este folosită pentru a descrie procese care se schimbă constant în timp (de ex.,, suișuri și coborâșuri ale pieței de valori). Când sistemele devin dislocate dintr-o stare stabilă, trec printr-o perioadă de oscilație, oscilând înainte și înapoi între ordine și haos. Potrivit lui Margaret J. Wheatley în Leadership and the New Science, ” haosul este starea finală în mișcarea unui sistem departe de ordine.”Când un sistem ajunge în acel punct, părțile unui sistem se manifestă ca turbulențe, lipsite total de direcție sau de sens. Wheatley citează cercetătorii John Briggs și F., David Peat explicând procesul de oscilație:

ordinea evident familiară și ordinea haotică sunt laminate ca benzi de intermitență. Rătăcind în anumite benzi, un sistem este extrudat și îndoit înapoi pe sine, pe măsură ce iterează, târât spre dezintegrare, transformare și haos. În interiorul altor benzi, sistemele circulă dinamic, menținându-și formele pentru perioade lungi de timp. Dar, în cele din urmă, toate sistemele ordonate vor simți atracția sălbatică și seducătoare a atractorului haotic ciudat.,

în termeni mai simpli, fiecare sistem are potențialul de a cădea în haos.

Cele de mai sus „atractor ciudat” este exact aceeași pe care o franceză matematică fizician identificate la începutul anilor 1960. În sistemele complexe, în cazul în care toate ar trebui să se destrame, atractor vine, magnetic trăgând variabile de sistem într-o zonă și crearea de o formă vizibilă. Deoarece eforturile anterioare de a graficul astfel de fenomene ar putea fi finalizate doar în două dimensiuni, acest efect nu a putut fi vizualizat., Cu toate acestea, computerele permit acum ca fenomenele „atractorilor ciudați” să devină vizibile, deoarece imaginile cu mai multe dimensiuni reprezentând mai multe variabile pot fi create în cele din urmă. o parte din dificultatea studierii teoriei haosului apare deoarece sistemele complexe sunt dificil de studiat în bucăți. Eforturile oamenilor de știință de a separa bucăți de sisteme dinamice se destramă adesea. Sistemul depinde de fiecare minut parte a sistemului și modul în care interacționează cu toate celelalte componente. Ca Briggs și turbă de stat, ” întreaga formă a lucrurilor depinde de minutest parte., Partea este întregul în acest sens, deoarece prin acțiunea oricărei părți se poate manifesta întregul sub formă de haos sau schimbare transformatoare.”

în același suflu, este important să se stabilească importanța autonomiei pe care o posedă cele mai mici părți ale unui sistem. Fiecare componentă a unui sistem complex are capacitatea de a fluctua, aleatoriu și imprevizibil, în contextul sistemului însuși. Principiile directoare ale sistemului (atractorii) permit acestor părți să se integreze în timp într-o formă definită și previzibilă., Acest lucru este contrar impresiei pe care mulți o au despre teoria haosului, crezând că nu există nici o ordine de a fi avut într-un astfel de sistem. Dar mișcarea haotică posedă limite finite, în interiorul cărora se află capacitatea de posibilitate infinită. Chiar și lipsite de direcție, părți ale unui sistem se pot combina astfel încât sistemul să genereze mai multe configurații de sine, afișând „ordine fără predictibilitate.”Aceste sisteme nu aterizează niciodată în același loc de două ori, dar nu depășesc niciodată anumite limite.,

aplicarea practică a teoriei haosului

la începutul anilor 1980, s-au acumulat dovezi că teoria haosului era un fenomen real. Unul dintre primele exemple frecvent citate este un robinet de apă care picură. Uneori, picăturile de apă dintr-un robinet neetanșe prezintă un comportament haotic (apa nu picură la o rată constantă sau ordonată), eliminând posibilitatea de a prezice cu exactitate momentul acestor picături. Mai recent, orbita lui Pluto sa dovedit a fi haotică., Oamenii de știință au profitat de aplicațiile care folosesc haosul în beneficiul lor; tehnicile de control conștiente de haos ar putea fi folosite pentru a stabiliza laserele și ritmurile inimii, printre alte utilizări multiple. o altă arenă în care teoria haosului este utilă este cea a organizațiilor. Aplicarea teoriei haosului la comportamentul organizațional permite teoreticienilor să facă un pas înapoi de la gestionarea activităților de zi cu zi și să vadă cum funcționează organizațiile ca sisteme unificate. O organizație este un exemplu clasic de sistem neliniar (adică.,, un sistem în care evenimentele minore au potențialul de a declanșa consecințe grave sau reacții în lanț, iar schimbările majore pot avea un efect redus sau deloc asupra sistemului). Pentru a exploata calitatea haotică a unei organizații, trebuie să încercați să vedeți forma organizațională care apare de la distanță. În loc să identifice cauzele în organizație pentru probleme organizaționale, compania este mai bine servită, conform teoriei haosului, căutând modele organizaționale care duc la anumite tipuri de comportament în cadrul organizației., așteptările organizaționale pentru un comportament acceptabil și gradul de libertate cu care indivizii au voie să lucreze, modelează modul în care problemele și provocările unei companii sunt gestionate de membrii săi. Permițând oamenilor și grupurilor din cadrul unei organizații o anumită autonomie, întreprinderile încurajează organizația să se organizeze, adoptând mai multe iterații ale propriei funcționări până când diferitele componente ale organizației pot lucra împreună cel mai eficient., O organizație care încurajează acest tip de management a fost numită o organizație fractală, una care are încredere în fenomenele organizaționale naturale pentru a se ordona. cu toate acestea, aplicarea teoriei haosului în practica organizațională tinde să meargă împotriva bobului celor mai formale modele de management. Ordinea poate fi confundată cu noțiunea mai populară de control. Definit de organigramele și fișele postului, managementul tradițional nu încearcă, în general, să adauge tulburare în planul său strategic. După cum afirmă Wheatley, „este greu să ne deschidem către o lume a ordinii inerente.,”Organizațiile se concentrează pe structură și design. Graficele sunt desenate pentru a ilustra cine este responsabil față de cine sau cine joacă ce rol și când. Experții în afaceri descompun organizațiile în cele mai mici părți. Ei construiesc modele de practică și politică organizațională cu speranța că această atomizare oferă informații mai bune despre modul de îmbunătățire a funcționării organizației. Cu toate acestea, teoria haosului implică faptul că acest lucru este inutil, chiar dăunător.

sistemele de auto-organizare sunt cele care permit să crească și să evolueze cu voință liberă., Atâta timp cât fiecare parte a sistemului rămâne în concordanță cu ea însăși și cu trecutul sistemelor; aceste sisteme pot valorifica puterea creativității, a evoluției și a liberului arbitru—toate în limitele viziunii și culturii generale a organizației. În acest sens, teoria haosului arată necesitatea unei conduceri eficiente, a unei viziuni directoare, a unor valori puternice, a unor credințe organizaționale și a unei comunicări deschise. în anii 1980, teoria haosului a început să schimbe procesele de luare a deciziilor în afaceri. Un bun exemplu este evoluția echipelor cu funcționare înaltă., Membrii echipelor eficiente recreează frecvent rolul pe care îl joacă fiecare membru, în funcție de nevoile echipei la un moment dat. Deși nu întotdeauna managerul desemnat oficial, liderii informali apar într-o organizație nu pentru că au primit controlul, ci pentru că au un puternic simț al modului de a răspunde nevoilor grupului și ale membrilor săi. Cei mai de succes lideri înțeleg că nu organizația sau individul este cel mai important, ci relația dintre cele două. Și această relație este în continuă schimbare., unul dintre cei mai influenți scriitori de afaceri din anii 1980 și 1990, Tom Peters (n. 1942), a scris, înflorind pe Chaos: Handbook for a management Revolution în 1987. Peters oferă o strategie pentru a ajuta corporațiile să facă față incertitudinii piețelor competitive prin reacția clienților, inovația rapidă, abilitarea personalului și, cel mai important, învățarea de a lucra într-un mediu de schimbare. De fapt, Peters afirmă că trăim într-o „lume întoarsă cu susul în jos”, iar supraviețuirea depinde de îmbrățișarea „Revoluției”.,”Deși nu este preocupat în mod explicit de teoria haosului, concentrarea lui Peters de a lăsa o organizație (și oamenii săi) să se conducă singură este destul de compatibilă cu principiile centrale ale teoriei haosului. pe măsură ce economia globală și tehnologia continuă să schimbe modul în care afacerea se desfășoară zilnic, dovezile haosului sunt clar vizibile. În timp ce întreprinderile ar putea reuși odată ca instituții de control „non-adaptive”, cu structuri ierarhice instalate permanent, corporațiile moderne trebuie să se poată restructura pe măsură ce piețele se extind și tehnologia evoluează., Potrivit lui Peters, ” pentru a răspunde cerințelor scenei competitive care se schimbă rapid, trebuie să învățăm pur și simplu să iubim Schimbarea la fel de mult cum am urât-o în trecut.”

Organizare teoretician Karl Weick (b. 1936) oferă o teorie similară cu Peters lui, crezând că strategiile de afaceri ar trebui să fie „doar în timp, susținută de mai multe investiții în cunoștințe generale, o mare abilitate de repertoriu, capacitatea de a face un studiu rapid, de încredere în intuițiile și rafinament în reducerea pierderilor.,”Deși nu și-a articulat teoriile în ceea ce privește ideile explicite oferite de fizica cuantică și teoria haosului, afirmațiile sale susțin ideea generală că crearea și sănătatea unei organizații (sau a unui sistem) depinde de interacțiunea diferitelor persoane și părți din acel sistem. Cu toate acestea, ca Wheatley membre în cartea ei:

Organizații dispun de acest fel de credință, credința că se poate realiza scopurile lor în diverse moduri și asta fac ei cel mai bine atunci când se concentreze pe direcție și viziune, permițându tranzitorii formele apar și dispar., Părem fixați pe structuri … și organizații, sau noi cei care le creăm, supraviețuim doar pentru că construim vicleni și inteligenți – suficient de inteligenți pentru a ne apăra de forțele naturale ale distrugerii.