Un candidato potrebbe aver distrutto il processo di intervista dimostrando di essere il dipendente ideale, lasciandoti pensare di aver vinto il biglietto d’oro. Eppure, quando iniziano a lavorare si inizia a notare le loro cattive abitudini e preoccuparsi che essi sono tossici per l’organizzazione. Se il comportamento fastidioso persiste dopo un periodo di intenso allenamento, coaching e guida, saranno necessarie ulteriori azioni. Licenziare un dipendente può essere un compito davvero difficile, avendo bisogno di un’attenta documentazione per evitare una causa.,
Ecco 20 motivi accettabili per risolvere il contratto di un membro del personale per evitare di danneggiare i rapporti con i clienti, il morale dell’ufficio e la linea di fondo della tua azienda:
Condotta non etica
La condotta non etica copre una vasta gamma di comportamenti scorretti tra cui disonestà, frode, calunnia e furto. Se noti che un dipendente agisce in un modo che non è moralmente corretto, allora è il tuo spunto per sbarazzartene. Avere un dipendente con un cattivo atteggiamento può danneggiare la reputazione della vostra azienda., Questo è ancora più importante quando si tratta di una piccola impresa; per salvare la vostra cultura interna, è necessario risolvere il loro contratto senza preavviso.
Danneggiare la proprietà dell’azienda
Hai assunto un dipendente che sembrava perfetto, ma poi si è arrabbiato e si è trasformato nell’incredibile hulk. Intenzionale o meno, se le loro azioni hanno portato a danneggiare la proprietà della società e danneggiare altri dipendenti, devono essere licenziati e accompagnati fuori dai motivi.,
Possesso di droga o alcol sul posto di lavoro
Avere un dipendente intossicato o assumere droghe è un motivo ovvio per la cessazione. Ciò influenzerà chiaramente le loro prestazioni e la tua reputazione – chi sano di mente vorrebbe un alcolizzato o tossicodipendente come dipendente?
Falsificare i documenti aziendali
Qualsiasi tipo di inganno è un crimine; questa azione illegale può portare al dipendente non solo licenziato, ma anche messo in prigione. Se il tuo dipendente sta svolgendo attività illegali, devi informare le autorità il prima possibile.,
Disobbedienza
Se un dipendente si rifiuta di obbedire agli ordini e ha continui problemi di comunicazione con i propri colleghi, è un segno che dovrebbero essere licenziati. Non puoi avere un carattere polemico che sconvolge il lavoro di tutti gli altri su base giornaliera.
Cattiva condotta
Se un dipendente è stato sessista in qualsiasi modo, forma o forma dovrebbe ottenere il sacco. I casi di molestie sessuali non dovrebbero essere presi alla leggera e dovrebbero essere affrontati immediatamente. Allo stesso modo, anche la cattiva condotta grave è inaccettabile e rappresenta una minaccia per la sicurezza di tutti i membri del personale., Ci deve essere documentazione o testimonianza che confermi l’incidente.
Scarso rendimento
I dipendenti che non soddisfano le aspettative del datore di lavoro rischiano di essere licenziati. Se avete dato la formazione adeguata e la guida per contribuire a migliorare le loro prestazioni, e non sono ancora soddisfare i requisiti corretti, si dispone di un motivo valido per interrompere il loro impiego. È necessario assicurarsi di avere la documentazione che descrive ripetuti sforzi per migliorare le competenze del dipendente.
Furto
Non solo è illegale, ma è un reato saccheggiabile., Ciò include sia piccoli furti, come una scatola di penne o un blocco note, sia il furto di denaro e oggetti o attrezzature di grandi dimensioni dall’azienda. “Che sia piccolo o grande, però, il furto dei dipendenti è un problema serio, che costa alle imprese americane revenue 200 miliardi di entrate annuali. Catturare il furto dei dipendenti può essere complicato, quindi è importante disporre di controlli per catturarlo il più rapidamente possibile, inclusi audit regolari, riconciliare le dichiarazioni o assegnare più dipendenti alle attività” Ha riferito Inc.,
Utilizzo della proprietà aziendale per affari personali
Anche se probabilmente non ti dispiace se un dipendente utilizza la stampante aziendale per qualcosa o per inviare un’e-mail personale occasionale dal proprio computer di lavoro. Ma, se il vostro dipendente è costantemente spingendo i confini e spendere una lunga quantità di tempo a parlare di questioni personali al telefono o fare qualcosa che non è legato al lavoro, sono in linea di tiro.
Troppe assenze
Alcuni dipendenti sono sempre in ritardo, spesso prendono giorni di malattia o vacanze non retribuite in quanto hanno superato la loro indennità di vacanza regolare., Questi tipi di membri del personale non sono lavoratori duri e non aggiungerà alcun valore alla vostra azienda. Sarà necessario tenere una nota di tutte le loro assenze aggiunti e informare il reparto risorse umane, prima di affrontare l’argomento con cautela. Se hanno davvero un problema di salute, potresti essere sul sedile caldo per una causa.
Violare la politica aziendale
Le politiche aziendali sono in atto per un motivo, per mantenere i dipendenti tutti ad un livello e per assicurarsi che siano nell’habitat più produttivo., Se un dipendente continua a violare ingiustamente le politiche, è il momento di prendere in considerazione il loro licenziamento. Se un lavoratore se la cava infrangendo le regole, altri seguiranno presto l’esempio.
Bad Culture Fit
A volte i responsabili delle assunzioni sono così concentrati sul fatto che un candidato abbia le competenze giuste per il lavoro, dimenticano l’importanza di assumere qualcuno che comprenda l’obiettivo e la cultura dell’azienda., Brad Feld, amministratore delegato di Foundry Group, ha scritto sul Wall Street Journal che ” mentre possono avere grandi capacità per il ruolo che stai cercando, il sovraccarico di gestire e integrare questa persona nel tuo giovane team sarà estremamente difficile.”Se vedi che un dipendente non è una buona cultura adatta all’inizio del loro impiego, non sei legalmente vincolato a loro e puoi terminare il loro impiego con facilità.
Non riesce a impegnarsi
L’impegno è una delle qualità più desiderabili per un’organizzazione, vuoi trovare un dipendente leale che crescerà e prospererà., Ma, a volte, non pan fuori e si ottiene un dipendente che non può impegnarsi a una scadenza, per non parlare della società. Se il problema persiste, è un buon motivo per licenziarli.
Mancanza di entusiasmo e di unità
E ‘ facile per i dipendenti di essere motivati nelle prime fasi del loro impiego, ma si noterà alcuni che diminuiscono e manca l’unità che si desidera all’interno della vostra azienda. Anche se una ragione valida, questo può essere difficile da seguire sulla base esclusivamente di ‘ mancanza di entusiasmo’., Dovrai trovare altri motivi (con prove) come “scarso rendimento”; se il dipendente ha già superato il periodo di prova.
Disonestà
Un motivo comune per la risoluzione è se il dipendente ha mentito. I dipendenti che mentono sul loro lavoro o le credenziali tradiscono la fiducia tra un datore di lavoro e la sua forza lavoro. Se non puoi fidarti dei tuoi lavoratori, hai poca scelta se non lasciarli andare. “La disonestà can può anche comportare la manipolazione di una posizione per guadagno personale, o la creazione e la diffusione di pettegolezzi sui compagni di lavoro e sulla società nel suo complesso., In ogni caso tale comportamento non è accettabile e dovrebbe essere affrontato di conseguenza ” riportato su Chron.
Negatività persistente
Se i commenti negativi di un dipendente interrompono le riunioni e minano il lavoro che stai facendo come leader aziendale, dovrai affrontare il problema sia con tatto che direttamente. Cercare di diffondere la situazione in questo momento, poi tirare il dipendente da parte più tardi per un one-to-one parlare del loro comportamento., È importante concentrarsi sul modo in cui i commenti influenzano l’incontro e la capacità del resto del team di ascoltare, invece di attaccare il dipendente sulla loro personalità. Prima di licenziare il dipendente, assicurarsi che il comportamento sia in diretta violazione della politica aziendale.
Incoerente
I dipendenti devono essere coerenti e stabili nel loro comportamento e produttività al fine di beneficiare degli obiettivi e delle procedure generali dell’azienda., Mentre molte persone hanno i loro alti e bassi, lunghi intervalli di incongruenze possono essere dannosi per il vostro business, e si può avere altra scelta che terminare il loro impiego.
Rimanere indietro
Alcuni dipendenti non completano i compiti che vengono assegnati e si affidano sempre all’aiuto di altri per completare il compito che sono stati assegnati su un progetto importante. “Se ad altri dipendenti viene costantemente chiesto di aiutare un collega più lento e la produttività dell’intero dipartimento sta soffrendo a causa di ciò, sei giustificato nel licenziamento del dipendente., Naturalmente, le seconde possibilità sono sempre un’opzione e con una piccola guida potresti essere in grado di correggere la situazione.”
Sdraiato su un CV
Questo è senza dubbio uno dei motivi principali per terminare l’impiego di qualcuno. Se ti hanno detto che hanno lavorato come manager per esempio e li hai assunti in base a tale esperienza, poi scoprire che è falso, si sono giustificati a licenziarli con effetto immediato.
Chatterbox
Anche se questo non è un motivo comune per licenziare un dipendente, può essere se il dipendente sta interrompendo la loro squadra e la loro produttività., Se noti che un membro dello staff sta trascorrendo più tempo nell’angolo a spettegolare con “Jane” e “Paul” e chiunque altro possa succhiare, allora dovresti parlare con loro e dare loro un avvertimento. Se il problema persiste, potrebbe essere il momento di lasciarli andare.
Come manager, a volte ti verrà richiesto di affrontare dipendenti difficili e avere i compiti estenuanti di licenziare alcuni di loro. Con l’elenco di cui sopra, è possibile determinare se il motivo per licenziare i dipendenti il cui comportamento potrebbe essere tossico per l’ambiente che hai lavorato duramente per creare è in realtà giustificato.
