I Product owner sono al centro di ogni ciclo di sviluppo. Ma cosa fanno in realtà?
Anche se il ruolo di un product owner può variare a seconda dell’ambiente, in genere hanno diversi ruoli e responsabilità chiave che coprono tutto, dalla strategia aziendale alla progettazione del prodotto.
Che cos’è un product owner agile?
Al livello più elementare, un product owner agile, o scrum product owner, è il leader responsabile della massimizzazione del valore dei prodotti creati da un team di sviluppo scrum.,
Ma per fare questo, un product owner agile assume diversi ruoli, tra cui business strategist, product designer, analista di mercato, customer liaison e project manager. In breve, i proprietari di prodotti agili sono parte integrante di qualsiasi team scrum.,
il proprietario del Prodotto descrizione del lavoro: 7 chiave di ruoli e responsabilità
Il scrum product owner è il protagonista di molte aree di sviluppo del prodotto. Un giorno dovranno accedere alla loro profonda conoscenza del mercato per strategizzare e presentare la loro visione agli stakeholder. Un altro giorno avranno bisogno di rimboccarsi le maniche sviluppatore per aiutare il team a raggiungere i loro obiettivi durante uno sprint.,
Qui ci sono solo alcune delle responsabilità di un proprietario del prodotto.
Definizione della visione
Il product owner agile è la persona punto del team di sviluppo del prodotto, utilizzando la loro prospettiva di alto livello per definire gli obiettivi e creare una visione per i progetti di sviluppo.
I proprietari dei prodotti sono responsabili della comunicazione con gli stakeholder su tutta la linea, inclusi clienti, manager aziendali e team di sviluppo per assicurarsi che gli obiettivi siano chiari e che la visione sia allineata agli obiettivi aziendali.,
Avere un product owner con una prospettiva più elevata garantisce che il team mantenga una visione coesa nonostante la natura flessibile e spesso frenetica dello sviluppo agile del prodotto. Tutti hanno bisogno di essere sulla stessa pagina in modo che un progetto di lavorare in modo efficace.
Un product owner può aiutare il team a mantenere tale visione creando una roadmap di prodotto. La roadmap di prodotto è una sintesi visiva strategica di alto livello che delinea la visione e la direzione per l’offerta di prodotto nel tempo. È sia una guida strategica per le parti interessate di riferimento, nonché un piano per l’esecuzione.,
Gestire il product backlog
Una delle responsabilità più importanti per uno scrum il product owner sta gestendo il product backlog. Questa è la lista delle cose da fare del team di sviluppo.
La responsabilità del product owner è quella di creare l’elenco degli elementi di backlog e dare loro la priorità in base alla strategia generale e agli obiettivi aziendali., Inoltre, il proprietario del prodotto dovrà mappare le dipendenze del progetto per informare la sequenza di sviluppo necessaria.
Il product backlog non è una lista statica di cose da fare. È un documento dal vivo che dovrebbe essere continuamente aggiornato in base alle esigenze del progetto in evoluzione durante lo sviluppo.
Poiché il product backlog cambierà frequentemente, il product owner deve rendere l’elenco accessibile e disponibile a tutte le parti interessate (in particolare agli sviluppatori) per garantire prestazioni ottimizzate e risultati del progetto.
Ulteriori informazioni sulla gestione del backlog dei prodotti.,
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Dare priorità alle esigenze
Un altro ruolo chiave del product owner è quello di dare priorità alle esigenze. In altre parole, devono destreggiarsi tra il triangolo di portata, budget e tempo, soppesando le priorità in base alle esigenze e agli obiettivi delle parti interessate.
Ad esempio, se il prodotto in fase di sviluppo deve essere lanciato entro sei mesi, ciò limita l’ambito del progetto. Man mano che il progetto si evolve, il proprietario del prodotto dovrà valutare quali aree hanno flessibilità e quali no per determinare come e quando verrà sviluppato ogni elemento iterazione e prodotto.,
Supervisione delle fasi di sviluppo
Con la visione, la strategia e le priorità del prodotto impostate, il proprietario del prodotto dovrebbe dedicare una notevole quantità di tempo alla supervisione dello sviluppo effettivo del prodotto. Sono un giocatore chiave in ogni evento, compresa la pianificazione, il perfezionamento, la revisione e lo sprint.
Durante le fasi di pianificazione, il product owner agile lavora con gli stakeholder per identificare e organizzare i passaggi necessari per la successiva iterazione. Si incontreranno quindi con il loro team per perfezionare il processo, identificare le aree di miglioramento e supportare lo sprint.,
Anticipare le esigenze del cliente
Il product owner scrum di successo sarà un esperto nel comprendere e anticipare le esigenze del cliente per gestire in modo più efficace il processo di sviluppo.
La loro profonda conoscenza del mercato e capacità di comunicazione consentono loro di anticipare problemi o esigenze e affrontarli.
Rimani un passo avanti ai tuoi clienti con la mappatura del percorso del cliente. Queste immagini creano una visione condivisa per l’esperienza del cliente. Risparmierai tempo e fatica in modo da poter mettere tutte le tue energie nella lettura delle menti dei tuoi clienti e entusiasmare i tuoi clienti.,
Che funge da collegamento primario
Il product owner è anche il principale comunicatore e collegamento tra stakeholder e team. In quanto tali, devono essere comunicatori esperti, assicurandosi che ci sia un buy-in da parte delle parti interessate su tutte le principali decisioni e strategie e istruzioni chiare e deliverable per gli sviluppatori.,
Valutazione dei progressi del prodotto ad ogni iterazione
Il proprietario del prodotto è responsabile per ogni fase del processo di sviluppo e del prodotto finale. Assumono un ruolo primario nell’ispezione e nella valutazione dei progressi del prodotto attraverso ogni iterazione. Il proprietario del prodotto effettua la chiamata di giudizio sulle prestazioni, decidendo se il team deve tornare al tavolo da disegno o se può passare ai passaggi successivi.
I proprietari di prodotti Agile indossano molti cappelli. Quindi hanno bisogno di strumenti e soluzioni in grado di adattarsi ai loro ruoli mutevoli con la stessa rapidità con cui lo fanno.,
Le immagini possono aiutare il tuo team scrum in ogni fase del processo di sviluppo, semplificando la transizione dal delineare il percorso del cliente e prendere in giro i progetti dei prodotti alla mappatura delle dipendenze dei prodotti e alla condivisione del tuo lavoro con le parti interessate.
Fai il passo successivo e costruisci il tuo scrum team con questi ruoli chiave.
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