4. Rapida implementazione delle decisioni
In un’organizzazione centralizzata, le decisioni vengono prese da un piccolo gruppo di persone e quindi comunicate ai manager di livello inferiore. Il coinvolgimento di poche persone rende il processo decisionale più efficiente in quanto possono discutere i dettagli di ogni decisione in una riunione. Le decisioni vengono quindi comunicate ai livelli inferiori dell’organizzazione per l’implementazione., Se i manager di livello inferiore sono coinvolti nel processo decisionale, il processo richiederà più tempo e sorgeranno conflitti. Ciò renderà il processo di implementazione lungo e complicato perché alcuni manager potrebbero opporsi alle decisioni se il loro input viene ignorato.
5. Miglioramento della qualità del lavoro
Le procedure standardizzate e una migliore supervisione in un’organizzazione centralizzata si traducono in una migliore qualità del lavoro. Ci sono supervisori in ogni dipartimento che assicurano che le uscite siano uniformi e di alta qualità., L’uso di attrezzature avanzate riduce i potenziali sprechi derivanti dal lavoro manuale e aiuta anche a garantire un lavoro di alta qualità. La standardizzazione del lavoro riduce anche la replica delle attività che possono comportare elevati costi di manodopera.
Svantaggi della centralizzazione
I seguenti sono gli svantaggi della centralizzazione:
1. Leadership burocratica
La gestione centralizzata assomiglia a una forma dittatoriale di leadership in cui i dipendenti sono tenuti a fornire risultati solo in base a ciò che i dirigenti li assegnano., I dipendenti non sono in grado di contribuire al processo decisionale dell’organizzazione e sono semplicemente implementatori di decisioni prese a un livello superiore. Quando i dipendenti affrontano difficoltà nell’attuazione di alcune delle decisioni, i dirigenti non capiranno perché sono solo decisori e non implementatori delle decisioni. Il risultato di tali azioni è un calo delle prestazioni perché i dipendenti non hanno la motivazione per attuare le decisioni prese dai manager di alto livello senza l’input di dipendenti di livello inferiore.
2., Controllo remoto
I dirigenti dell’organizzazione sono sotto tremenda pressione per formulare decisioni per l’organizzazione e non hanno il controllo sul processo di implementazione. Il fallimento dei dirigenti nel decentralizzare il processo decisionale aggiunge molto lavoro alle loro scrivanie. I dirigenti soffrono di una mancanza di tempo per supervisionare l’attuazione delle decisioni. Ciò porta alla riluttanza da parte dei dipendenti. Pertanto, i dirigenti possono finire per prendere troppe decisioni che sono o mal implementate o ignorate dai dipendenti.
3., Ritardi nel lavoro
La centralizzazione comporta ritardi nel lavoro poiché i record vengono inviati da e verso la sede centrale. I dipendenti si affidano alle informazioni comunicate loro dall’alto e ci sarà una perdita in ore-uomo se ci sono ritardi nell’inoltro dei record. Ciò significa che i dipendenti saranno meno produttivi se hanno bisogno di aspettare lunghi periodi per ottenere indicazioni sui loro prossimi progetti.
4. Mancanza di lealtà dei dipendenti
I dipendenti diventano fedeli a un’organizzazione quando sono autorizzate iniziative personali nel lavoro che svolgono., Possono introdurre la loro creatività e suggerire modi per eseguire determinati compiti. Tuttavia, nella centralizzazione, non vi è alcuna iniziativa nel lavoro perché i dipendenti svolgono attività concettualizzate dai top executive. Ciò limita la loro creatività e lealtà verso l’organizzazione a causa della rigidità del lavoro.
Sommario
La centralizzazione si riferisce a un setup in cui i poteri decisionali sono concentrati in pochi leader al vertice della struttura organizzativa. Le decisioni vengono prese in alto e comunicate ai manager di livello inferiore per l’implementazione.,
Altre risorse
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- Aziendale StrategyCorporate StrategyCorporate Strategia si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento attraverso un studio, piuttosto che guardare vantaggi competitivi nella strategia di business
- GroupthinkGroupthinkGroupthink è un termine sviluppato da psicologo sociale Irving Janis nel 1972 per descrivere difettoso le decisioni prese da un gruppo a causa di pressioni di gruppo., Il pensiero di gruppo è un fenomeno in cui i modi di affrontare problemi o questioni sono trattati dal consenso di un gruppo piuttosto che da individui che agiscono in modo indipendente.
- Corporate DevelopmentCorporate DevelopmentCorporate development è il gruppo di una società responsabile delle decisioni strategiche per crescere e ristrutturare il proprio business, stabilire partnership strategiche, impegnarsi in fusioni& acquisizioni (M&A) e / o raggiungere l’eccellenza organizzativa., Corp Dev persegue anche opportunità che sfruttano il valore della piattaforma di business dell’azienda.
- Leading by ExampleLeading by ExampleLeadership è un processo in cui un individuo influenza il comportamento e gli atteggiamenti di altre persone. Dare l’esempio aiuta altre persone a vedere cosa si trova
