SPI sta per Schedule Performance Index.
Lo SPI è una misura molto potente della quantità di lavoro effettivamente completato su un progetto. Fa parte delle tecniche di gestione del valore guadagnato.
Secondo la Guida PMBOK, la definizione dell’indice delle prestazioni del programma è: Una misura dell’efficienza del programma espressa come rapporto tra il valore guadagnato e il valore pianificato.,
Per calcolare SPI per qualsiasi progetto, scoprire il valore pianificato (PV) e il valore guadagnato (EV). La formula per calcolare l’indice delle prestazioni di pianificazione è:
SPI = EV/PV
Indice delle prestazioni di pianificazione Esempio: Se hai pianificato di finire l ‘ 80% della costruzione in 6 mesi, ma sei riuscito a finire solo il 60% dei lavori a causa di ritardi, problemi di qualità ecc., quindi lo SPI sarebbe calcolato come segue:
SPI = 60/80
= 3/4
= 0.,75
SPI è un rapporto, che mostra la quantità di valore che stai ottenendo per ogni giorno in cui stai lavorando al progetto.
Quindi uno SPI di 0,75 significa che per ogni unità di tempo che stai spendendo per il progetto, stai ottenendo solo 0,75 di lavoro svolto. Quindi per ogni giorno, ottieni solo un valore del 75% e il programma del progetto verrà ritardato. Avrà bisogno di un ulteriore 25% di tempo per recuperare.
Inoltre, ci sono altre ripercussioni. La maggior parte delle volte, se il programma viene esteso oltre la scadenza o la linea temporale, è necessario un costo aggiuntivo per completarlo., Oppure il project manager può scegliere di ridurre l’ambito, in modo da finire secondo la linea temporale.
In entrambi i casi, il progetto soffre – deve essere esteso, o più fondi devono essere raccolti, altrimenti l’ambito deve essere tagliato – un impatto sui tripli vincoli di un progetto.
Come regola generale, per Schedule Performance index (SPI),
EV / PV maggiore di 1 è buono (prima del previsto) e meno di 1 è cattivo ( in ritardo).
Tieni presente questa regola e ti aiuterà a misurare la velocità e l’efficienza del progetto con solo questi 2 numeri.,
Mock PMP Questions on Schedule Performance Index:
Q1 : Un schedule Performance index (SPI) di 0.83 significherebbe:
1. Il progetto è oltre budget
2. Il progetto è sotto budget
3. Il progetto è in anticipo
4. Il progetto è in ritardo.Q2: Il progetto BlueStar ha un indice di prestazioni di pianificazione(SPI) di 0,83. Ci sono stati molti ritardi e gli appaltatori hanno consegnato materiali di scarsa qualità, con conseguenti ritardi. Cosa faresti PRIMA?
1. Trova altri fornitori che possono fornire materiali di qualità migliore.
2., Controllare il CPI per vedere se è inferiore a 1 anche. SE CPI è superiore a 1, non è richiesta alcuna azione.
3. Esaminare il metodo del percorso critico per esaminare l’arresto anomalo o il fasttracking per tenere sotto controllo la pianificazione.
4. Piano per fare una stima parametrica in progetti futuri.
Metti alla prova le tue conoscenze sull’indice delle prestazioni del programma e sui suoi calcoli e sull’indicatore SPI. Pubblica le tue risposte come commenti qui sotto, insieme alla tua ragione. Vedrò se il tuo ragionamento è corretto!
Tutto il meglio se la vostra preparazione all’esame PMP., Preparare bene sulle tecniche di gestione del valore guadagnato. Ci saranno facilmente circa 10 domande che toccano i calcoli SPI e CPI.
Se desideri imparare come applicare le tecniche Earned Value in Microsoft Project, puoi visitare questo sito per un tutorial passo passo
Tratteremo CPI nel prossimo post. Fino ad allora Vin
Saluti
Vinai Prakash, PMP
Editor, PMChamp.com
