Sei pronto a arrampicarsi il polo grassa del successo? Se è così, dovresti iniziare con una laurea in ingegneria (e, sì, unirti a una fraternità mentre ci sei). Dopo la laurea, prendi qualche anno di esperienza lavorativa correlata prima di tornare a scuola per un MBA in un’università superiore, e poi seguilo con un periodo di lavoro a Bain o McKinsey. Infine, fare il salto alla società si spera di condurre un giorno, ed essere sicuri di ottenere una certa esperienza operativa e l’esposizione internazionale.,
Questi sono i passi che ho identificato mentre studiavo Fortune 100 CEO e 222 CEO di 18 aziende che sono sopravvissute per più di 100 anni . Ho anche intervistato amministratori delegati ed esperti sulla successione CEO da Egon Zehnder, Heidrick& Lotte, e Merryck& Co.
Istruzione
A meno che tu non sia un fondatore, le tue possibilità di arrivare al lavoro migliore senza una laurea sono praticamente inesistenti. Poco più della metà dei CEO di Fortune 100 ha una laurea in business, economia o contabilità, mentre il 27% ha studiato ingegneria o scienza e il 14% legge., Fortunatamente, non c’è bisogno di spendere i tuoi soldi per una scuola superiore in questa fase. Alan Mulally di Ford, per esempio, ha fatto la sua laurea presso l’Università del Kansas. A&T Randall L. Stephenson è un laureato della University of Central Oklahoma. Nel suo ultimo libro, Malcom Gladwell sostiene che tra le persone con punteggi SAT simili coloro che frequentano una scuola di rango inferiore fanno meglio nella vita. Egli sostiene che permette loro di mantenere la loro fiducia, mentre anche i bambini intelligenti possono lottare in un classi rifornito pieno di overachievers accademici.,
È diverso per gli MBA, tuttavia, dove i voti contano meno del marchio della scuola e delle reti formate. Vicino a 40% di Fortune 100 CEO ha fatto un MBA, e 60% di loro è andato a una scuola d’elite. Se avete la possibilità, Harvard è ancora il posto dove andare. Nel 2012, 40 CEO di Fortune 500 hanno ottenuto un MBA dalla business school più conosciuta al mondo.
Università di Harvard
È improbabile che questo cambi presto. Man mano che i mercati diventano più globalizzati, è probabile che più amministratori delegati delle più grandi aziende americane provengano dall’estero., Quindi, molti di loro avranno il loro primo grado da casa, ma al fine di bruciare le loro credenziali degli Stati Uniti, un MBA da una scuola superiore sarà utile. Possiamo anche aspettarci più ingegneri al timone. In parte, la globalizzazione è di nuovo in gioco. Le economie emergenti spesso pongono maggiore enfasi sui gradi di ingegneria e scienze, incanalando i giovani più talentuosi in quei campi. Quindi, la probabilità che un CEO di un’economia emergente sia un ingegnere sarà più alta. Inoltre, gli ingegneri tendono ad avere un vantaggio quando si tratta di tecnologia e mercati digitali., Secondo Andrew Roscoe da Egon Zehnder, una società di ricerca esecutivo, questo è uno dei temi in alto all’ordine del giorno dei comitati di selezione. Non sorprende quindi che gli amministratori delegati di alcune delle aziende più importanti, come Jeff Immelt di GE, Rex Tillerson di ExxonMobil o Tim Cook di Apple, abbiano lauree tecniche. Aspettatevi di più di questo!
Percorso di carriera
Le grandi organizzazioni sono ecosistemi complicati, dimostrando difficile per gli estranei di adattarsi e navigare al loro interno., I membri del consiglio di Fortune 100 aziende sono intimamente familiarità con questa dinamica, preferendo selezionare i candidati interni nel 79% dei casi. Allo stesso modo, solo l ‘ 11% dei 222 amministratori delegati delle organizzazioni di lunga vita che ho studiato erano estranei. Nelle aziende di lunga durata di maggior successo, il numero era ancora più basso: 3%.
Questo non significa che gli amministratori delegati hanno trascorso tutta la loro carriera nella stessa azienda. Alcuni lavorano per alcuni anni in una delle grandi società di consulenza., Un sondaggio di 2008 USA Today ha rilevato che le probabilità che un consulente McKinsey diventasse CEO di una società pubblica erano le più alte al mondo con 1 in 690. James P. Gorman di Morgan Stanley, ad esempio, è stato senior partner nella pratica dei servizi finanziari di McKinsey, prima di passare a Merrill Lynch e poi a Morgan Stanley. L’esperienza operativa è importante, però, come un passaggio diretto dalla consulenza al CEO è una rara eccezione. In realtà, è molto più probabile che fare una tale mossa da uno studio legale dopo aver dimostrato voi stessi aiutando l’azienda con i vostri servizi legali.,
Alla fine, la maggior parte dei futuri amministratori delegati si sposta in ruoli operativi sostanziali, in genere gestendo la divisione più grande o l’attività internazionale più importante, prima di ottenere il primo posto. Tre quarti dei CEO di Fortune 100 provengono dalle operazioni. In un recente articolo, Adam Kleinbaum, professore al Dartmouth College, ha evidenziato il potenziale lato negativo di una tale traiettoria di carriera. Muoversi dritto attraverso i ranghi del core business si traduce in strette reti interpersonali e limitate opportunità di connettersi con persone in diverse parti dell’organizzazione., E questo è importante in quanto il lavoro del CEO è spesso un grind solitario, dove aiuta ad avere amici e alleati fidati che puoi consultare per scoprire cosa sta realmente accadendo a livello del suolo.
Il percorso di carriera alternativo è finanza, come 32% di Fortune 100 CEO precedentemente ricoperto la carica di CFO. Di solito, queste carriere sono ancora più confinate, creando il pericolo di vedere l’intera organizzazione attraverso il prisma delle figure., D’altra parte, Will Moynahan di Heidrick& Struggles, una società di ricerca esecutiva, sottolinea che i CFO sono in genere gli unici con una notevole esperienza nella comunicazione con gli azionisti. Essere fluente nel linguaggio dell’alta finanza con tutti i tipi di stakeholder esterni è un attributo prezioso negli amministratori delegati delle società pubbliche.
Poiché ci aspettiamo che il mondo diventi più globale e interconnesso, i futuri amministratori delegati si troveranno di fronte a innumerevoli problemi e sfide impreviste., Tavole sono consapevoli di questo e metterà un premio su track record che riflettono una vasta gamma di esperienza. Ciò non significa che un solido background finanziario o operativo verrà respinto, ma gettare qualcos’altro nel mix è certamente utile. Alcuni anni trascorsi a lavorare come consulente, ovviamente, viene in mente. Ginni Rometty di IBM è un buon esempio di qualcuno con una varietà di messaggi diversi. Ha iniziato la sua carriera in General Motors prima di entrare in IBM come ingegnere di sistemi., Dopo un lavoro in IBM consulting-dove ha guidato l’acquisizione di PricewaterhouseCoopers – è diventata responsabile del marketing e della strategia, prima di assumere il lavoro superiore.
Caratteristiche personali
I comitati di selezione devono esaminare il pacchetto completo, il che significa che saranno presi in considerazione sia la personalità che il track record. Una recente ricerca di Egon Zehnder fa un ulteriore passo avanti., In un sondaggio di 800 dirigenti, il 78% ha dichiarato che il track record di una persona è in realtà un indicatore povero di successo futuro, mentre l ‘ 87% ritiene che i tratti personali spieghino la differenza di prestazioni tra buono e grande. Considerando quanto sia difficile misurare i tratti personali, ciò non si riflette necessariamente nella decisione di chi sarà nominato. Dopo tutto, se una decisione CEO risulta essere sbagliato, i membri del comitato di selezione vogliono deviare la colpa. Tuttavia, anche durante la macabra scalata verso l’alto, alcune caratteristiche personali sono utili.,
In cima alla lista arriva l’unità personale e l’ambizione. Salire verso l’alto si traduce in stress che non tutti sono tagliati per combinato con ore di lavoro estremamente lunghe. Bill Gates, ad esempio, ha trascorso 10.000 ore a programmare su un computer delle scuole superiori dall’età di 13 anni . Sears ‘Edward Lampert ha perso il padre all” età di 14, e ha contribuito a sostenere la sua famiglia lavorando dopo la scuola e nei fine settimana, pur guadagnando buoni voti. Nel 2003, è stato rapito in un parcheggio fuori dal suo ufficio. Due giorni dopo il suo rilascio, era tornato in ufficio per negoziare un accordo importante., Sono persone come queste con cui dovrai competere per il posto di CEO.
Capacità di comunicazione sono anche in cima alla lista dei requisiti. In un momento in cui ogni gesto e espressione possono essere rapidamente condivisi attraverso i social media, piccole gaffe possono causare gravi danni a un’azienda. Non tutti i futuri amministratori delegati possiedono talento naturale. Quindi per alcuni di loro si torna al duro lavoro., Chris Beer di Merryck& Co, una società che organizza il mentoring del CEO di ex CEO e un professore di pratica alla Warwick Business School, ricorda un cliente che era un forte esecutore, ma semplicemente non andava d’accordo con nessuno dei suoi colleghi. Stava per essere affiancato, ma poi ha imparato attraverso il mentoring come adattare il suo stile e da allora ha prosperato nell’organizzazione.
Nel mio studio sugli amministratori delegati di aziende longeve, ho scoperto che la capacità di ascoltare è ugualmente di grande importanza., Margaret Heffernan, che ha guidato numerosi amministratori delegati, si riferisce alla capacità di comprendere le esigenze degli altri e del business. A volte questo richiede decisioni difficili. Ricorda che, in qualità di CEO di InfoMation Corporation, ha raccomandato il proprio licenziamento al consiglio quando ciò era necessario affinché l’azienda eccellesse. La società si era spostata da B2C a B2B, un’area che non sentiva di avere competenze sufficienti.
Infine, non sarà una sorpresa che la capacità di costruire connessioni sia con i coetanei e capi questioni. Il 15% degli amministratori delegati di Fortune 100 erano membri di una confraternita ., In un mondo globalizzato, la natura delle reti potrebbe cambiare, ma le connessioni contano ancora di più. In effetti, la capacità degli ex consulenti di McKinsey di arrivare al top può essere in parte spiegata dalla rete di alumni senza precedenti dell’azienda. Ha anche le sue offerte di lavoro esclusive.
Quindi c’è un percorso per CEO?
Non c’è alcuna garanzia che tu possa mai raggiungere il lavoro superiore di una grande organizzazione, perché anche il caso e le circostanze giocano un ruolo sostanziale, ma se segui questi passaggi, aumenterai sicuramente le tue possibilità.
