In che modo si sta evolvendo il ruolo del chief Technology officer (CTO), dal modo in cui è inteso dalle aziende, ai compiti che comporta
Come il mondo tecnologico continua ad evolversi, così fa anche il ruolo di Chief Technology officer, o CTO., Se un’azienda ha bisogno di assumere un CTO, o la persona che attualmente serve come Chief Technology officer vuole sapere come eccellere nel panorama moderno, capire come il titolo di lavoro si è spostato è fondamentale.
Il CTO ricopre più ruoli al variare delle esigenze
La flessibilità è una caratteristica distintiva che esemplifica l’evoluzione del ruolo del CTO. Una persona che prospera in questo ruolo deve abbinare la strategia di marca di un’azienda con le tattiche IT., Ciò può significare perseguire in modo aggressivo le tecnologie emergenti, supportare i flussi di lavoro attuali con nuovi strumenti tecnologici o applicare la tecnologia per generare valore per i clienti, tra le altre cose.
Così, il CTO ben evoluto capisce che la loro descrizione del lavoro non si adatta perfettamente all’interno di parametri rigidi. Allo stesso modo, il CTO deve mostrare la volontà di avventurarsi al di fuori delle loro zone di comfort, soprattutto quando così facendo supporta le esigenze di crescita di un’azienda.,
Il CTO di oggi guiderà probabilmente la strategia di digitalizzazione di un’impresa
Avere una strategia digitale significa creare una roadmap riguardante l’applicazione di strumenti e tecniche digitalizzati per migliorare i processi aziendali. Korn Ferry ha condotto un sondaggio 2019 degli ufficiali tecnologici nordamericani. I risultati hanno mostrato che 41% ha citato la trasformazione digitale come la loro priorità strategica principale. Inoltre, 34% ha dichiarato di trascorrere la maggior parte del loro tempo guidando una strategia in avanti.
Molti CTO hanno anche visto un’azienda in evoluzione come un veicolo per il miglioramento delle abilità., I dati di Korn Ferry hanno indicato che il 46% degli intervistati ha citato il lavoro in un’azienda che sta attraversando un cambiamento come un’opportunità che ha influenzato le loro attuali capacità.
La familiarità di un CTO con le nuove tecnologie li mette in una posizione eccellente per convincere altri dirigenti aziendali che ora è il momento di andare avanti con i piani per una migliore digitalizzazione. Ma il CTO di oggi non si limita a rimanere aggiornato con le tendenze tecnologiche. Sono i driver di come un’azienda si trasforma grazie alla digitalizzazione.,
Il CTO deve essere un innovatore tecnologico
Il fenomeno che cambia il ruolo del CTO richiede anche a questi professionisti di avere una mentalità lungimirante su come determinate tecnologie potrebbero rafforzare la posizione di un’azienda sul mercato rispetto ai suoi concorrenti. Così, un CTO che riesce oggi non può sentirsi contento di sedersi e vedere cosa succede ad altre aziende che sperimentano nuove tecnologie.,
Il futuro dell’innovazione, è la collaborazione — Tech Vertice dei Leader del keynote 2019
Amanda Brock, presidente di open source e IP gruppo consultivo presso le Nazioni Unite Technology Innovation Labs, ha spiegato che il futuro dell’innovazione, è la collaborazione durante il suo discorso di apertura all’Età di Informazione tecnico del Summit dei Leader. Leggi qui
Il CTO moderno deve invece essere abbastanza audace da diventare un early adopter — almeno gran parte del tempo., Goldman Sachs e Bank of America sono due marchi che hanno preso la via dell’adozione precoce con la tecnologia blockchain. Questi marchi e altri hanno molte ragioni valide per farlo. Ad esempio, secondo uno studio, blockchain potrebbe ridurre i costi operativi presso le banche di oltre un quarto.
Tristan Jervis, co-leader del team tecnologico globale di Russell Reynolds Associates, osserva inoltre che portare nuove tecnologie nel quadro significa prendere una visione incentrata sul cliente., Spiega: “I modelli di business si stanno spostando per adattarsi alle esigenze di un’organizzazione più tecnologica, collaborativa e agile-e il ruolo della leadership tecnologica si sta evolvendo in tandem.
” Per far sì che ciò accada, i ruoli dei technology officer si stanno spostando da una funzione di supporto a diventare abilitatori chiave dell’agenda e della strategia di trasformazione di un’azienda. In e le aziende allo stesso modo, questo significa portare il cliente al centro di tutto ciò che fanno, e comprendere l’intero ciclo di vita del cliente dal front-end al back-end, piuttosto che seduto in tecnologia o silos digitali.,”
Il CTO evoluto tratta la sicurezza delle informazioni come uno sforzo collettivo
Un recente articolo pubblicato da HelpNetSecurity ha chiesto ai leader tecnologici di rivelare i loro maggiori stress legati al lavoro. La paura delle violazioni ha pesato pesantemente sulle menti di alcuni intervistati, con alcuni che dicono che la prima cosa che fanno al mattino è controllare che tutto funzioni ancora senza intoppi.
Un sondaggio 2019 ha anche rilevato che 56% dei chief Technology officer e Chief information officer soffriva di malattie legate allo stress o disagio mentale a causa del loro lavoro., Alcuni intervistati hanno anche menzionato che loro o i loro familiari hanno ricevuto minacce dopo eventi avversi come interruzioni o violazioni della rete.
Garth Wermter, CTO di Infranet Technologies Group, ha ammesso che gli errori lo riguardano. Ha chiarito: “La mia più grande preoccupazione sono gli errori umani. Abbiamo grandi procedure che sono ben documentati, ma la nostra gente ancora commettono errori — articoli di notizie mostrano l’impatto commerciale e finanziario di questi errori ogni giorno.,
Formazione sulla sicurezza informatica AI-led: la chiave per mitigare la minaccia di errore umano
Oz Alashe, CEO e fondatore di CybSafe, spiega come la formazione sulla sicurezza informatica AI-led sia molto più efficace nel mitigare la minaccia informatica. Leggi qui
“I nostri team IT e di sicurezza non sono abbastanza fantasiosi da prevedere e preparare i nostri utenti per ogni variante di minaccia.”
Carenze di sicurezza emergono anche se le aziende si aggrappano a metodi di sicurezza obsoleti., Andrew Moreland, CTO di Beyond M & A, ha osservato: “La mentalità di molti in ESSO è ancora bloccata nel perimetro tradizionale, con firewall e VPN client. Spesso, i loro team sono ciechi ai maggiori rischi per la sicurezza nella loro organizzazione di conseguenza.”
Qual è la soluzione? Molti dei CTO di oggi dicono che è un lavoro di squadra. Uno studio 2019 di Code42 ha rivelato che 79% dei leader della sicurezza delle informazioni ritiene che i dipendenti siano una linea di difesa efficace contro le violazioni dei dati., Sfortunatamente, le statistiche di Code42 hanno anche mostrato che il 69% delle organizzazioni ha subito violazioni da parte di addetti ai lavori pur avendo misure preventive in atto. C’è spazio per migliorare, ma i CTO dovrebbero fare del loro meglio per ottenere ogni membro del team a bordo.
Il CTO deve saper ottimizzare la spesa tecnologica
Oltre a cercare le tecnologie successive da utilizzare per un’azienda, un CTO che riesce nel panorama moderno deve avere capacità di gestione del denaro., Possederli è particolarmente importante quando si guida una startup a causa dei tipici vincoli finanziari associati a una società più recente.
Tuttavia, mantenere un attento monitoraggio della spesa relativa alla tecnologia è una parte cruciale del ruolo di un CTO, indipendentemente dall’età dell’azienda. Gartner ha previsto che la spesa IT mondiale crescerà del 3,7% nel 2020. Tuttavia, il potenziale per investire in nuove tecnologie non esiste se l’azienda ha un budget perennemente maxed-out o mal gestito.,
La tua azienda sta spendendo abbastanza per il proprio budget di sicurezza informatica?
Quanto è grande il tuo budget per la sicurezza informatica? Probabilmente non abbastanza grande. Le organizzazioni devono investire di più nella loro sicurezza. Leggi qui
Se essere saggi sulle spese significa indagare su nuovi fornitori di cloud per trovare tariffe più ragionevoli, o passare a un piano annuale fatturato per uno strumento di archiviazione di file del team per risparmiare denaro rispetto all’abbonamento mensile, i CTO dovrebbero rimanere vigili per modi pratici per ridurre la spesa., Rimanere coinvolti nel mantenere bassi i costi dà al Chief Technology officer più libertà di investire in nuove tecnologie al momento giusto.
Come potrebbe essere il cambio di ruolo del CTO in pochi anni?
Questa panoramica mostra lo stato attuale del ruolo del CTO, sulla base di evoluzioni recenti e in corso. Molte delle aree discusse qui rimarranno probabilmente importanti per il prossimo futuro, come quelle relative alla digitalizzazione e alla visione della sicurezza delle informazioni come uno sforzo collaborativo., È l’ipotesi di chiunque, tuttavia, quali nuove funzionalità potrebbero anche definire e rimodellare i compiti del CTO con il passare degli anni.
