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Storia di Monsanto Company

Monsanto Company è un fornitore globale leader di erbicidi e semi. Monsanto è leader nel mercato mondiale dei semi geneticamente modificati (GM); produce varietà GM per mais, soia e cotone. Monsanto inoltre fa la marca principale del diserbante, Roundup ed ha sviluppato i semi geneticamente modificati affinchè i raccolti resistano a Roundup. Monsanto possiede uno dei principali fornitori al mondo di semi di frutta e verdura, Seminis, e ha acquisito un certo numero di produttori di semi regionali attraverso la sua American Seeds Inc. filiale.,

La società originale Monsanto ha scorporato la sua attività chimica nel 1997 e si è rinominata Pharmacia Corporation a seguito di una fusione con Pharmacia& Upjohn Inc. nel 2000. L’azienda agricola della vecchia Monsanto divenne la nuova Monsanto Company.

All’inizio del 20 ° secolo Origini

Monsanto tracce le sue radici a John Francisco Queeny, un acquirente per una casa di droga all’ingrosso, che ha formato la Monsanto Chemical Works a St. Louis, Missouri, al fine di produrre il dolcificante artificiale saccarina., Nel 1905 la società di John Queeny produceva anche caffeina e vanillina e stava iniziando a realizzare un profitto. Nel 1908 Queeny si sentì abbastanza sicuro del futuro della sua azienda da lasciare il suo lavoro part-time con un’altra casa di droga per lavorare a tempo pieno come presidente della Monsanto. La società ha continuato a crescere, con le vendite superando il marchio $1 milione per la prima volta nel 1915.

Mentre prima della prima guerra mondiale gli Stati Uniti facevano molto affidamento sulle forniture estere di prodotti chimici, la crescente probabilità di un intervento statunitense significava che il paese avrebbe presto bisogno di un proprio produttore nazionale di prodotti chimici., Ripensando al significato della guerra per Monsanto, Edgar, figlio di Queeny, osservò: “Non c’era altra scelta che improvvisare, inventare e trovare nuovi modi di fare tutte le cose vecchie. La vecchia dipendenza dall’Europa era, quasi da un giorno all’altro, una cosa del passato.”Monsanto è stata costretta a fare affidamento sulle proprie conoscenze e sulla nascente capacità tecnica. Tra gli altri problemi, i ricercatori della Monsanto hanno scoperto che le pagine che descrivono i processi chimici tedeschi erano state strappate dai libri della biblioteca., Monsanto ha sviluppato diversi prodotti strategici, tra cui il fenolo come antisettico, oltre all’acido acetilsaliciclico o all’aspirina.

Con l’acquisto di una società di acido Illinois nel 1918, Monsanto ha iniziato ad ampliare la portata delle sue operazioni di fabbrica. Una depressione postbellica durante i primi anni 1920 influenzò i profitti, ma quando John Queeny consegnò la società a Edgar nel 1928 la situazione finanziaria era molto più brillante. Monsanto era diventato pubblico, una mossa che ha aperto la strada per l’espansione futura., A quel tempo, la società aveva 55 azionisti e 1.000 dipendenti e possedeva una piccola azienda in Gran Bretagna.

Sotto la direzione di Edgar Queeny Monsanto, ribattezzata Monsanto Chemical Company, iniziò a espandersi sostanzialmente ed entrare in un’era di crescita prolungata. Le acquisizioni hanno ampliato la linea di prodotti Monsanto per includere il nuovo settore delle materie plastiche e la produzione di fosforo.

Quando gli Stati Uniti entrarono nella seconda guerra mondiale nel 1941, l’industria chimica nazionale aveva raggiunto una maggiore indipendenza dall’Europa., Monsanto, rafforzata dalle sue numerose acquisizioni, era anche pronta a produrre materiali strategici come fosfati e prodotti chimici inorganici. Più importante è stata l’acquisizione da parte della società di un laboratorio di ricerca e sviluppo chiamato Thomas and Hochwalt. La nota azienda di Dayton, Ohio, rafforzò Monsanto all’epoca e fornì la base per alcuni dei suoi futuri risultati nella tecnologia chimica. Una delle sue scoperte più importanti fu lo stirene monomero, un ingrediente chiave nella gomma sintetica e un prodotto cruciale per le forze armate durante la guerra.,

Espansione e nuova leadership nel dopoguerra

In gran parte sconosciuta al pubblico, Monsanto ha incontrato difficoltà nel tentativo di commercializzare beni di consumo. Tuttavia, i tentativi di affinare un detergente di bassa qualità hanno portato a sviluppi nel fertilizzante per erba, un importante prodotto di consumo dal momento che il boom immobiliare del dopoguerra aveva creato un forte mercato di proprietari di case desiderosi di perfezionare i loro prati. A metà degli anni 1950 la Monsanto iniziò a produrre schiuma di uretano, che era flessibile e facile da usare; in seguito divenne cruciale nella realizzazione di interni automobilistici., Nel 1955 Monsanto acquisì Lion Oil, aumentando le sue attività di oltre il 50%. Gli azionisti durante questo periodo erano 43.000.

Avendo finalmente superato il suo quartier generale nel centro di St. Louis, Monsanto si trasferì nella comunità suburbana di Creve Coeur nel 1957. Tre anni dopo Edgar Queeny consegnò la cattedra di Monsanto a Charles Thomas, uno dei fondatori del laboratorio di ricerca e sviluppo così importante per Monsanto. Charlie Sommer, che era entrato a far parte della società nel 1929, divenne presidente., Sotto la loro leadership combinata Monsanto ha visto diversi importanti sviluppi, tra cui la creazione della divisione Prodotti chimici agricoli, creata per consolidare le diverse linee di prodotti agrichemical di Monsanto. L’espansione europea della Monsanto continuò, con Bruxelles che divenne la sede permanente d’oltremare nel 1962.

Nel 1964 Monsanto cambiò il suo nome in Monsanto Company in riconoscimento della sua linea di prodotti diversificata. La società era composta da otto divisioni, tra cui petrolio, fibre, materiali da costruzione e imballaggi.,

Secondo lo storico della Monsanto Dan Forrestal, “La leadership durante gli anni’ 60 e l’inizio degli anni ‘ 70 proveniva principalmente da … dirigenti le cui radici Monsanto erano profonde.”Nel 1964 Edward O’Neal divenne presidente. O’Neal, che era venuto a Monsanto nel 1935 con l’acquisizione della Swann Corporation, è stato il primo presidente nella storia della società che non aveva ricoperto la carica di presidente. Un altro leader dell’azienda era Edward J. Bock, che si era unito a Monsanto nel 1941 come ingegnere. È salito attraverso i ranghi per diventare membro del consiglio di amministrazione nel 1965 e presidente nel 1968., Edgar Queeny, che non lasciò eredi, morì nel 1968.

Anche se Bock aveva la reputazione di essere un dirigente aziendale impegnato, diversi fattori hanno contribuito al suo mandato volatile come presidente. Nel 1969 gli alti costi generali e l’economia nazionale stagnante portarono a una drastica diminuzione del 29 per cento dei guadagni. Le vendite aumentarono l’anno successivo, ma l’implementazione della riorganizzazione del 1971 da parte di Bock causò una notevole quantità di attriti tra i membri del consiglio e il senior management., Nonostante il fatto che questa mossa, in cui Monsanto separava la gestione delle materie prime dalle filiali della società, fosse ampiamente elogiata dagli analisti della sicurezza, Bock si dimise dalla presidenza nel febbraio 1972. Dopo una ricerca di nove mesi, John W. Hanley, un ex dirigente con Procter & Gamble, è stato scelto come presidente. Hanley ha anche assunto la carica di presidente nel 1975.

Sotto Hanley, Monsanto ha più che raddoppiato le sue vendite e i suoi guadagni tra il 1972 e il 1983., Verso la fine del suo mandato, Hanley mise in atto una promessa che aveva fatto a se stesso e alla Monsanto quando accettò la posizione di presidente, cioè che il suo successore sarebbe stato scelto tra le fila della Monsanto. Hanley e il suo staff hanno scelto circa 20 giovani dirigenti come potenziali leader aziendali e hanno iniziato a prepararli per la posizione di capo alla Monsanto. Tra loro c’era Richard J. Mahoney. Quando Hanley si unì a Monsanto, Mahoney era un giovane direttore delle vendite nei prodotti agricoli. Nel 1983 Hanley passò la direzione dell’azienda a Mahoney., Wall Street ha immediatamente approvato questa decisione con un aumento dei prezzi delle azioni di Monsanto.

Sfide legali negli anni 1970 e 1980

Durante questo periodo, la preoccupazione pubblica per l’ambiente ha cominciato a crescere. L’attivismo di Ralph Nader e il libro di Rachel Carson The Silent Spring erano stati influenti nell’aumentare la consapevolezza del pubblico americano delle attività all’interno dell’industria chimica negli 1960, e la Monsanto ha risposto in diversi modi alla pressione., Nel 1964 l’azienda ha introdotto detergenti biodegradabili, e nel 1976, la Monsanto ha annunciato l’intenzione di eliminare gradualmente la produzione di policlorobifenile (PCB).

Nel 1979 fu intentata una causa contro la Monsanto e altri produttori di Agent Orange, un defoliante usato durante la guerra del Vietnam. Agent Orange conteneva una sostanza chimica altamente tossica nota come diossina, e la tuta sosteneva che centinaia di veterani avevano subito danni permanenti a causa della sostanza chimica. Nel 1984 Monsanto e altri sette produttori hanno concordato un accordo di settlement 180 milioni poco prima dell’inizio del processo., Con l’annuncio di un accordo il prezzo delle azioni di Monsanto, depresso a causa dell’incertezza sull’esito del processo, è aumentato notevolmente.

Sempre nel 1984, Monsanto perse una causa antitrust da 10 milioni di dollari contro Spray-Rite, un ex distributore di erbicidi agricoli Monsanto. La Corte Suprema degli Stati Uniti ha confermato la causa e il premio, trovando che Monsanto aveva agito per fissare i prezzi al dettaglio con altri produttori di erbicidi.

Nell’agosto del 1985, Monsanto acquistò G. D. Searle, la ditta “NutraSweet”., NutraSweet, un dolcificante artificiale, aveva generato sales 700 milioni di vendite quell’anno, e Searle potrebbe offrire a Monsanto un personale esperto di marketing e vendite e un potenziale di profitto reale. Dalla fine del 1970 la società aveva venduto quasi 60 aziende a basso margine e, con due importanti brevetti di prodotti agricoli in scadenza nel 1988, una nuova importante fonte di cassa era più che benvenuta. Ciò su cui Monsanto non contava, tuttavia, era la controversia che circondava il dispositivo di controllo delle nascite intrauterino (IUD) di Searle chiamato Copper-7.,

Subito dopo l’acquisizione, le rivelazioni su centinaia di cause legali sullo IUD di Searle sono emerse e hanno trasformato l’acquisizione di Monsanto in un disastro di pubbliche relazioni. Le rivelazioni, che inevitabilmente hanno portato a confronti con quelli su A. H. Robins, il produttore di Dalkan Shield che alla fine ha dichiarato il fallimento del Capitolo 11, hanno sollevato domande su quanto attentamente la gestione Monsanto avesse considerato l’acquisizione. All’inizio del 1986 Searle interruppe le vendite di IUD negli Stati Uniti. Nel 1988 la nuova filiale della Monsanto dovette affrontare circa 500 cause legali contro il Copper-7 IUD., Come la società madre, Monsanto era ben isolato dalle passività della sua controllata dal legale ” velo aziendale.”

Verso la fine degli anni 1980, Monsanto ha affrontato continue sfide da una varietà di fonti, tra cui la preoccupazione del governo e del pubblico per i rifiuti pericolosi, i costi del carburante e delle materie prime e la concorrenza sulle importazioni. Alla fine del 99 ° Congresso, l’allora presidente Ronald Reagan ha firmato un five 8,5 miliardi, cinque anni cleanup superfund reauthorization act. Integrato nel finanziamento era un sovrapprezzo sull’industria chimica creato attraverso il disegno di legge di riforma fiscale., Le normative sulle biotecnologie erano appena state formulate e la Monsanto, che aveva già tipi di batteri geneticamente modificati pronti per i test, era pronta per essere un partecipante attivo in quel campo.

In linea con la sua strategia di diventare leader nel campo della salute, Monsanto e la Washington University Medical School hanno stipulato un contratto di ricerca quinquennale nel 1984. Due terzi delle ricerche dovevano essere indirizzate in aree con applicazioni ovviamente commerciali, mentre un terzo delle ricerche doveva essere dedicato al lavoro teorico., Una scoperta particolarmente promettente ha riguardato l’applicazione del fattore di crescita bovino, un modo per aumentare notevolmente la produzione di latte.

Nel fiorente mercato dei dolcificanti ipocalorici, gli sfidanti di NutraSweet stavano facendo pressione su Monsanto. Pfizer Inc., una società farmaceutica, si stava preparando a commercializzare il suo prodotto, chiamato alitame, che sosteneva fosse molto più dolce di NutraSweet e più adatto per la cottura.,

In un’intervista con Business Week, Howard Schneiderman, vicepresidente senior per la ricerca e lo sviluppo, ha commentato: “Per mantenere i nostri mercati not e non diventare un’altra industria siderurgica must dobbiamo spendere in ricerca e sviluppo.”Monsanto, che aveva impegnato l’ 8% del suo budget operativo in ricerca e sviluppo, molto al di sopra della media del settore, sperava di emergere negli 1990 come uno dei leader nei settori delle biotecnologie e dei prodotti farmaceutici che stavano solo allora emergendo dalla loro fase nascente.,

Alla fine degli anni 1980, Monsanto si era ristrutturata e divenne un produttore di prodotti chimici speciali, con particolare attenzione ai prodotti biotecnologici. Monsanto ha goduto di anni record consecutivi nel 1988 e nel 1989: le vendite sono state rispettivamente di $8,3 miliardi e billion 8,7 miliardi. Nel 1988 la Food and Drug Administration (FDA) ha approvato Cytotec, un farmaco che preveniva le ulcere gastriche nei casi ad alto rischio. Le vendite di Cytotec negli Stati Uniti hanno raggiunto $39 milioni nel 1989.

La Monsanto Chemical Co. l’unità ha prosperato con i prodotti compreso Saflex, un tipo di fibra di nylon del tappeto., La società NutraSweet ha tenuto il proprio nel 1989, contribuendo earnings 180 milioni di utili, con una crescita nel segmento delle bevande gassate. Nel 1989 sono stati introdotti quasi 500 nuovi prodotti contenenti NutraSweet, per un totale di 3.000 prodotti.

Monsanto ha continuato a investire molto in ricerca e sviluppo, con il 7 per cento delle vendite assegnate per questa zona. L’investimento ha cominciato a pagare quando il dipartimento di ricerca e sviluppo ha sviluppato un sostituto grasso tutto naturale chiamato Simplesse. La FDA dichiarò all’inizio del 1990 che il prodotto era “generalmente riconosciuto come sicuro” per l’uso nei dessert surgelati., Quell’anno, la società NutraSweet ha introdotto Simple Pleasures frozen dairy dessert. Monsanto sperava di vedere Simplesse usato alla fine in condimenti per insalata, yogurt e maionese.

Nonostante questi successi, la Monsanto è rimasta frustrata dai ritardi nell’ottenere l’approvazione della FDA per la somatotropina bovina (BST), una sostanza chimica utilizzata per aumentare la produzione di latte nelle mucche. Gli oppositori di BST hanno detto che avrebbe sconvolto l’equilibrio tra offerta e domanda di latte, ma Monsanto ha replicato che BST avrebbe fornito forniture alimentari di alta qualità ai consumatori di tutto il mondo.,

L’ultimo anno degli anni 1980 segnò anche la quotazione di Monsanto per la prima volta alla Borsa di Tokyo. I funzionari della Monsanto si aspettavano che la quotazione migliorasse le opportunità per gli accordi di licenza e di joint venture.

all’Inizio del 1990 Periodo di Transizione

la Monsanto aveva previsto per celebrare il 1990 ed il quinto anno consecutivo di aumento delle entrate, ma numerosi fattori–l’aumento del prezzo del petrolio a causa della Guerra del Golfo persico, una recessione in settori chiave degli Stati Uniti, e la siccità in California e in Europa-ha impedito all’azienda di raggiungere questo obiettivo., L’utile netto è stato di million 546 milioni, un calo drammatico dal record di million 679 milioni l’anno precedente. Ciò nonostante, controllata Searle, che aveva sperimentato notevoli scandali di pubbliche relazioni e mal di testa nel 1980, ha avuto un anno finanziario record nel 1990. La filiale si era affermata nel mercato farmaceutico globale e stava iniziando ad emergere come leader del settore. Monsanto Chemical, nel frattempo, era un business di billion 4 miliardi che costituiva la più grande percentuale delle vendite di Monsanto.,

Monsanto ha continuato a lavorare per sostenere” The Monsanto Pledge”, una dichiarazione del 1988 per ridurre le emissioni di sostanze tossiche. Secondo le proprie stime, la società ha dedicato annually 285 milioni all’anno alle spese ambientali. Inoltre, Monsanto e l’Environmental Protection Agency hanno concordato un programma di pulizia presso l’impianto di detersivi e fosfati della società nella contea di Richmond, in Georgia.

La società ha ristrutturato durante i primi anni 1990 per aiutare a ridurre le perdite durante un periodo economico difficile. L’utile netto nel 1991 è stato solo million 296 milioni, $250 milioni in meno rispetto all’anno precedente., Nonostante questo spettacolo, il 1991 è stato un buon anno per alcuni dei nuovi prodotti Monsanto. Somatotropina bovina finalmente ottenuto l’approvazione della FDA ed è stato venduto in Messico e Brasile, e Monsanto ha ricevuto il via libera per utilizzare il sostituto grasso, Simplesse, in una gamma completa di prodotti alimentari, tra cui yogurt, formaggio e formaggio si diffonde, e altri spread a basso contenuto di grassi. Inoltre, la dimensione erbicida è stata approvata nel 1991 e gli scienziati della Monsanto hanno testato piante geneticamente migliorate in prove sul campo.

Inoltre, Monsanto si è espansa a livello internazionale, aprendo un ufficio a Shanghai e uno stabilimento a Pechino, in Cina., La società sperava anche di espandersi in Thailandia e ha stipulato una joint venture in Giappone con Mitsubishi Chemical Co.

Le vendite di Monsanto nel 1992 hanno raggiunto 7,8 milioni di dollari. Tuttavia, come l’utile netto è sceso del 130 per cento dal 1991 a causa di diversi oneri aftertax una tantum, la società si è preparata per tempi difficili. Il brevetto sul dolcificante del marchio NutraSweet è scaduto nel 1992 e, in preparazione di una maggiore concorrenza, Monsanto ha lanciato nuovi prodotti, come il cucchiaio NutraSweet, che è arrivato in barattoli da tavolo, come lo zucchero., L’azienda ha inoltre dedicato continua ricerca e sviluppo a Sweetener 2000, un prodotto ad alta intensità.

Nel 1992, la Monsanto ha negato che avesse intenzione di vendere GD Searle and Co., sottolineando che Searle era una filiale redditizia che ha lanciato molti nuovi prodotti. Tuttavia, per ridurre le perdite, Monsanto ha venduto Fisher Controls International Inc., una filiale che ha fabbricato l’attrezzatura di controllo di processo. I profitti della vendita sono stati utilizzati per acquistare il business Ortho prato e giardino da Chevron Chemical Co.,

Monsanto Reinventing Itself: 1990s

Monsanto si aspettava di vedere una crescita nelle sue divisioni agricole, chimiche e biotecnologiche. Nel 1993, Monsanto e NTGargiulo hanno unito le forze per produrre un pomodoro geneticamente modificato. Con il progredire del decennio, la biotecnologia ha svolto un ruolo sempre più importante, emergendo infine come il punto focale delle operazioni dell’azienda. L’incursione nella biotecnologia, iniziata a metà degli anni 1980 con un investimento di million 150 milioni in un laboratorio di ingegneria genetica a Chesterfield, nel Missouri, era stata fedelmente supportata da ulteriori investimenti negli anni successivi., Gli sforzi di Monsanto hanno finalmente dato un successo tangibile nel 1993, quando BST è stato approvato per la vendita commerciale dopo un processo di approvazione FDA frustrante lento. Nei prossimi anni, lo sviluppo di ulteriori prodotti biotech si è spostato in prima linea nelle attività di Monsanto, inaugurando un periodo di profondi cambiamenti. Opportunamente, le radicali e strategiche modifiche al focus dell’azienda sono state precedute da un cambiamento nella leadership, rendendo l’ultimo decennio del 20 ° secolo una delle epoche più dinamiche nella storia di Monsanto.,

Verso la fine del 1994, Mahoney annunciò il suo ritiro, effettivo l’anno successivo nel marzo 1995. Come parte dello stesso annuncio, Mahoney ha rivelato che Robert B. Shapiro, presidente e chief Operating officer di Monsanto, sarebbe stato eletto dal consiglio di amministrazione di Monsanto come suo successore. Shapiro, che si era unito a Searle nel 1979 prima di essere nominato vicepresidente esecutivo di Monsanto nel 1990, non esitò a esercitare la sua influenza sulla società che ora si trovava a presiedere., Al momento della sua promozione, Shapiro ha ereditato una società che si è classificata come il più grande produttore di acrilico domestico al mondo, generando revenues 3 miliardi dei suoi revenues 7.9 miliardi di ricavi totali dalle vendite relative alle sostanze chimiche. Questo lato dominante del business dell’azienda, che rappresenta le fondamenta su cui era stata costruita, è stato eliminato sotto la gestione di Shapiro, sostituito da un impegno risoluto per il biotech.

Tra la metà degli anni 1980 e la metà degli anni 1990, Monsanto aveva speso circa billion 1 miliardo per sviluppare il suo business biotech., Sebbene la biotecnologia fosse considerata un mercato commercialmente non provato da alcuni analisti del settore, Shapiro avanzò con la ricerca e lo sviluppo di prodotti biotech, e all’inizio del 1996 era pronto a lanciare la prima linea di prodotti biotech dell’azienda. Monsanto ha iniziato a commercializzare semi di soia tolleranti agli erbicidi, geneticamente modificati per resistere al Roundup e al cotone resistente agli insetti, iniziando con due milioni di acri di entrambe le colture. Nell’autunno del 1996, ci sono state prime indicazioni che i primi raccolti di colture geneticamente modificate stavano ottenendo risultati migliori del previsto., La notizia dei risultati incoraggianti ha spinto Shapiro a fare un annuncio sorprendente nell’ottobre 1996, quando ha rivelato che la società stava pensando di cedere la sua attività chimica come parte di un’importante riorganizzazione in una società di scienze della vita.

Entro la fine del 1996, quando Shapiro annunciò che avrebbe spin off le operazioni chimiche come una società separata, Monsanto ha affrontato un futuro senza il suo core business, un contributo di $3 miliardi al volume di entrate annuali della società., Senza le operazioni chimiche, la Monsanto si sarebbe ridotta a una società di circa billion 5 miliardi che derivava metà delle sue vendite da prodotti agricoli e il resto da prodotti farmaceutici e ingredienti alimentari, ma Shapiro non intendeva lasciarlo come tale. Ha previsto una spinta aggressiva nei prodotti biotech, una mossa che gli esperti del settore generalmente percepiscono come astuti. “Sarebbe un azzardo se non lo facessero”, ha commentato un analista in riferimento alla proposta di cessione. “Monsanto sta cercando di trasformarsi in un’azienda agricola e delle scienze della vita ad alta crescita., Le operazioni chimiche cicliche a bassa crescita non si adattano a quel disegno di legge.”Spronando Shapiro verso questa reinvenzione radicale di Monsanto sono state allettanti previsioni per la crescita del mercato dei prodotti biotech vegetali. Un business di million 450 milioni nel 1995, il mercato dei prodotti biotecnologici vegetali avrebbe raggiunto 2 2 miliardi entro il 2000 e billion 6 miliardi entro il 2005. Shapiro ha voluto dominare questo mercato in rapida crescita come maturato plasmando Monsanto in quello che ha descritto come il principale fornitore di “biotecnologie agricole.,”

Mentre erano in corso i preparativi per lo spin-off delle operazioni chimiche di Monsanto in una nuova società di proprietà pubblica chiamata Solutia Inc., Shapiro era occupato a riempire il vuoto creato dalla partenza del core business della società. Una raffica di acquisizioni completate tra il 1995 e il 1997 aumentò notevolmente la presenza di Monsanto nelle scienze della vita, compensando rapidamente le entrate perse dallo spinoff di Solutia. Tra le più grandi acquisizioni sono state Calgene, Inc.,, un leader nella biotecnologia vegetale, che è stata acquisita in una transazione in due parti nel 1995 e nel 1997, e un interesse del 40% in Dekalb Genetics Corp., la seconda più grande azienda di semi di mais negli Stati Uniti. Nel 1998, la società ha acquisito il resto di DeKalb, pagando billion 2,3 miliardi per la società con sede in Illinois.

Alla fine degli anni 1990, la Monsanto aveva solo una somiglianza parziale con l’azienda che entrò nel decennio., La campagna di acquisizione che ha aggiunto decine di aziende biotecnologiche al suo portafoglio aveva creato una nuova forza dominante nel promettente campo delle scienze della vita, mettendo Monsanto in grado di raccogliere enormi ricompense negli anni a venire. Ad esempio, un ceppo resistente alla radice in fase di sviluppo aveva il potenziale per risparmiare damages 1 miliardo di danni alle colture di mais all’anno. L’attività farmaceutica dell’azienda ha anche affrontato un futuro promettente, evidenziato dall’introduzione di un nuovo farmaco per l’artrite chiamato Celebrex nel 1999., Durante il suo primo anno, Celebrex ha registrato un numero record di prescrizioni. Quando Monsanto entrò nel 21 ° secolo, tuttavia, c’erano due incertezze che si profilavano come ostacoli potenzialmente seri che bloccavano il suo futuro successo. La campagna di acquisizione della metà e della fine degli anni 1990 aveva notevolmente aumentato il debito della società, costringendo Monsanto a cercare disperatamente denaro. In secondo luogo, vi era una crescente opposizione alle colture geneticamente modificate alla conclusione del decennio, spingendo il Regno Unito a vietare le rese di tali colture per un anno., Gran parte del successo futuro dell’azienda dipendeva dalla risoluzione di questi due problemi.

Riorganizzandosi nel 2000 e oltre

Tre anni dopo lo spinoff del settore chimico, le due rimanenti attività Monsanto, agricoltura e prodotti farmaceutici, sono state separate nel 2000 come Monsanto Company fusa con Pharmacia & Upjohn Inc., creando una società che, per il momento aveva una capitalizzazione di mercato di più di billion 50 miliardi. Nel febbraio 2000 il settore dei prodotti agricoli è stato costituito come filiale della Monsanto, denominata Monsanto Ag Company.,

La fusione è entrata in vigore il 31 marzo 2000. Pharmacia& Upjohn divenne un’altra filiale della Monsanto Company, che cambiò il suo nome in Pharmacia Corporation. La filiale agricola, Monsanto Ag Company, divenne quindi la nuova società Monsanto. Pharmacia Corporation (la vecchia Monsanto Company) ha offerto il 15% delle azioni della nuova Monsanto al pubblico nell’ottobre 2000.

Nell’agosto 2002, Pharmacia ha distribuito le sue rimanenti partecipazioni nella nuova società Monsanto ai suoi azionisti attraverso un dividendo azionario esente da imposte. Pharmacia è stata acquisita da Pfizer Inc., nell’aprile 2003, mentre il settore chimico, Solutia, ha presentato istanza di fallimento del capitolo 11 nel dicembre 2003, gravato dal costo degli insediamenti relativi alla vecchia produzione di PCB della Monsanto (che si è conclusa nel 1977).

Nel frattempo, sono state effettuate una serie di altre cessioni strategiche e acquisizioni. Il business degli ingredienti dolcificanti (tra cui NutraSweet) è stato venduto a un Boston investment group per million 440 milioni, mentre Merisant Company ha acquisito il marchio NutraSweet tabletop. L’ingrediente principale di Roundup, glifosato, è venuto fuori brevetto nel 2000, aprendo la sua quota di mercato del diserbante ad erosione.,

Le vendite sono scivolate del 14% a billion 4,7 miliardi nel 2002. Dopo aver guadagnato million 295 milioni l’anno precedente, la società ha registrato un’orribile perdita di billion 1.7 miliardi, anche se aveva una quota del 90% del mercato dei semi geneticamente modificati. Il CEO Hendrik Verfaille, che aveva preso il posto di Robert B. Shapiro dopo la fusione Pharmacia, si è dimesso nel dicembre 2002. La sua posizione è stata occupata per un certo periodo dal presidente Frank Atlee III. Chief Operating Officer Hugh Grant, originario della Scozia, è diventato CEO nel maggio 2003 e presidente nell’ottobre 2003.,

Sotto Grant, l’enfasi della Monsanto si spostò dagli agrichemicals ai semi, sia convenzionali che geneticamente modificati. Nel 2004, la American Seeds Inc. la filiale è stata costituita per acquisire produttori di sementi regionali. Presto comprò la Channel Bio Corp. dell’Indiana e gli ibridi NC del Nebraska. Ognuno ha avuto una significativa produzione di semi di mais. Il business dei semi di cotone di Emergent Genetics è stato aggiunto subito dopo. Oxnard, produttore di semi di frutta e verdura con sede in California Seminis Inc. è stata acquisita nel 2005 in un accordo del valore di billion 1,4 miliardi (compreso il debito presunto). I 3.500 tipi di semi di Seminis sono stati distribuiti in 150 paesi., Monsanto ha applicato la sua esperienza nello studio dei geni dalla sua attività GM all’allevamento di ibridi a Seminis.

I semi geneticamente modificati della società erano ormai seminati su quasi 200 milioni di acri, principalmente negli Stati Uniti e in Argentina. Avevano guadagnato l’accettazione in Canada e in Cina, ma sono stati oggetto di notevoli controversie in Europa. Monsanto stava promuovendo i rendimenti più elevati dei suoi prodotti GM agli agricoltori dei paesi in via di sviluppo. Stava anche sviluppando colture resistenti alla siccità., Per i consumatori coscienti del trans-grasso nei mercati più ricchi, Monsanto stava sollecitando i suoi semi di soia vistive, di cui l’olio non ha dovuto parzialmente idrogenato. La società ha anche rivendicato altre proprietà funzionali e un migliore gusto e durata di conservazione per una serie di altri prodotti geneticamente modificati o ibridi.

Monsanto stava navigando una serie di sfide legali e PR, tra cui la pirateria dei suoi semi di soia geneticamente modificati in Brasile. Gli agricoltori brasiliani alla fine hanno accettato di pagare le royalties della Monsanto per l’utilizzo dei semi della società., Monsanto, che aveva venduto l’ormone della crescita bovino artificiale Posilac per dieci anni, ha citato in giudizio un caseificio del Maine la cui confezione avrebbe denigrato gli ormoni artificiali. La società stava anche combattendo i tentativi di etichettare i prodotti come contenenti ingredienti geneticamente modificati.

Principali filiali

Divisioni principali

Sementi e genomica; Produttività agricola.

Principali concorrenti

BASF Aktiengesellschaft; Bayer CropScience AG; Dow AgroSciences LLC; DuPont Agriculture & Nutrition; Pioneer Hi-Bred International, Inc.,; Syngenta AG.

Cronologia

• Date chiave
• 1901 Monsanto Chemical Works è formata per produrre saccarina; caffeina e vanillina sono presto aggiunti.
• 1915 Le vendite superano $1 milione.
• 1955 Lion Oil viene acquisito.
• 1971 La gestione delle materie prime è separata dalle altre controllate in riorganizzazione aziendale.
• 1972 Monsanto smette di produrre saccarina.
• 1985 Monsanto acquisisce G. D. Searle, produttore di NutraSweet.
• 1992 Ortho lawn chemicals business viene acquisita da Chevron Chemical Co.
• 1996 Monsanto lancia la linea biotech.,
• 1997 Chemicals business è scorporata come Solutia, Inc.
• 1999 Celebrex farmaco anti-infiammatorio è introdotto.
• 2000 Monsanto Company si fonde con Pharmacia & Upjohn e viene rinominata Pharmacia Corporation; l’attività agricola diventa Monsanto Ag Company, in seguito rinominata Monsanto Company.
• 2004 American Seeds Inc. la filiale è costituita per acquisire produttori di sementi regionali.
• 2005 Seminis del creatore globale del seme della verdura e della frutta è acquisito nell’affare billion 1,4 miliardo.,

Ulteriori Dettagli

• Public Company
• Incorporato: 2000 come Monsanto Ag Azienda
• Dipendenti: 12,600
• Vendite: $6.29 miliardi di euro (2005)
• Borsa: New York
• Simbolo di Teleborsa: LUN
• NAIC: 325412 Preparati Farmaceutici; 325311 Medicinali e Botanici Fabbricazione

Ulteriori riferimenti