ghosting (sul posto di lavoro)

Ghosting è quello di cessare le comunicazioni senza notifica. L “uso della parola” fantasma ” come verbo origine nei social media in riferimento a incontri, ma il termine è ora utilizzato dai datori di lavoro per descrivere i dipendenti e potenziali dipendenti che improvvisamente scompaiono.

In genere, ghosting viene utilizzato per descrivere:

  • Candidati di lavoro che improvvisamente smettono di rispondere ai messaggi.
  • Nuovi assunti che non riescono a presentarsi per il loro primo giorno di lavoro.
  • Dipendenti che non si presentano per un turno.,
  • Dipendenti che lasciano il lavoro nel bel mezzo della giornata e non tornano mai più.

Alcuni analisti incolpano ghosting sul diritto millenario. Il loro ragionamento è che i membri della generazione millenaria sono stati educati a sentirsi speciali-così speciali, infatti, che non hanno bisogno di seguire le regole di comportamento convenzionali.

Altri analisti, tuttavia, sostengono che il comportamento ghosting deriva dai cambiamenti nel mercato del lavoro e il fenomeno è semplicemente un riflesso delle leggi della domanda e dell’offerta in un mercato del lavoro sano., In questo contesto, il ragionamento è che, poiché ci sono più posizioni da riempire di quanto non ci siano candidati validi, i potenziali dipendenti si sentono a proprio agio ignorando i reclutatori e i responsabili delle risorse umane perché sanno che ci sono molte altre opportunità là fuori.

In definitiva, tuttavia, il ghosting dimostra una mancanza di rispetto e sul posto di lavoro, la pratica rischia di essere percepita come un segno di non professionalità e immaturità., Invece di scomparire per evitare una conversazione potenzialmente negativa, è importante che i candidati e i dipendenti apprendano le soft skill necessarie per dire “no” con garbo e mantenere aperti i canali di comunicazione.

Come prevenire ghosting e come rispondere ad essere ghosted

E ‘ facile per un responsabile delle risorse umane di essere frustrato da candidati di lavoro che fantasma, ma è altrettanto frustrante per i candidati che sentono nulla indietro dopo un colloquio., Per mantenere le linee di comunicazione aperte su entrambi i lati, è importante per i reparti HR fare quanto segue:

  • Avere un piano di comunicazione in atto per informare i candidati di lavoro su cosa aspettarsi nel processo di assunzione.
  • Creare un forte processo di onboarding che inizia non appena un candidato accetta il lavoro.
  • Trova il tempo di presentare personalmente nuovi dipendenti ai colleghi. Mentre l’invio di una e-mail di benvenuto è utile, non può sostituire il tempo di faccia.
  • Fornire al nuovo dipendente un mentore o una persona di contatto con conoscenze istituzionali.,
  • Seguire la regola 70-20-10 e verificare quale formazione il nuovo dipendente avrà bisogno immediatamente. Se possibile, posticipare le opportunità di formazione che possono attendere fino a quando il nuovo dipendente ha una certa esperienza e può mettere la formazione nel contesto.
  • Creare un ciclo di feedback che informerà i nuovi dipendenti sulle loro prestazioni su base continua.

Costringere l’autore del reato a rispondere alle comunicazioni, post-ghosting, è talvolta indicato come la pratica controversa ghostbusting., Anche se ghostbusting può essere emotivamente gratificante per la persona che è stato ghosted, la sua efficacia non è sempre affidabile. Gli esperti raccomandano che se un potenziale assumere fantasmi reparto HR di un’organizzazione, è meglio andare avanti e intervistare qualcun altro.

Altri nuovi termini ispirati da ghosting

Interagire sui social media – gradire i post di Facebook, per esempio-senza riprendere la comunicazione diretta dopo le immagini fantasma qualcuno è talvolta chiamato ossessionante., In realtà riprendere la comunicazione con qualcuno dopo che li hai fantasma è a volte indicato come zombieing, come il “fantasma” ritorna dai morti. In un contesto di risorse umane, che potrebbe essere quando qualcuno che non è riuscito a presentarsi per il loro primo giorno di lavoro riappare alla stessa azienda pochi mesi dopo.

C’è anche un termine per il protocollo più responsabile per la fine di una relazione: se spieghi bene perché non continuerai le comunicazioni e terminerai educatamente, si chiama Caspering., Quel comportamento, che era lungo lo standard, prende il nome da “Casper, il fantasma amichevole”, il personaggio del titolo di una serie di cartoni animati del secolo scorso.

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