JetBlue (Italiano)

1998-2000 foundingEdit

JetBlue è stata incorporata nel Delaware nell’agosto 1998. David Neeleman ha fondato la società nel febbraio 1999, con il nome di “NewAir”. JetBlue ha iniziato seguendo l’approccio di Southwest di offrire viaggi a basso costo, ma ha cercato di distinguersi per i suoi servizi, come l’intrattenimento in volo, la TV ad ogni posto e la radio satellitare Sirius XM.

Nel settembre 1999, la compagnia aerea ha ricevuto 75 slot iniziali di decollo/atterraggio all’aeroporto internazionale John F. Kennedy e ha ricevuto l’autorizzazione USDOT CPCN nel febbraio 2000., Ha iniziato le operazioni l ‘ 11 febbraio 2000, con servizi a Buffalo e Fort Lauderdale.

I fondatori di JetBlue avevano deciso di chiamare la compagnia aerea “Taxi” e quindi avere una livrea gialla per associare la compagnia aerea a New York. L’idea è stata abbandonata, tuttavia, per diversi motivi: la connotazione negativa dietro i taxi di New York; l’ambiguità della parola taxi per quanto riguarda il controllo del traffico aereo; e le minacce da parte dell’investitore JP Morgan di tirare la sua quota (million 20 milioni del totale million 128 milioni) del finanziamento iniziale della compagnia aerea a meno che il nome,

2000sEdit

JetBlue è stata una delle poche compagnie aeree statunitensi che ha realizzato un profitto durante la forte flessione dei viaggi aerei dopo gli attacchi dell ‘ 11 settembre 2001.

Il settore delle compagnie aeree ha risposto alla presenza sul mercato di JetBlue avviando vettori mini-rivali: Delta Air Lines ha avviato Song e United Airlines ha lanciato un altro rivale chiamato Ted. Song è stato poi sciolto ed è stato riassorbito da Delta Air Lines e Ted riassorbito da United.,

Nell’ottobre 2005, l’utile trimestrale di JetBlue era precipitato da 8,1 milioni di dollari a 2,7 milioni di dollari in gran parte a causa dell’aumento dei costi del carburante. Problemi operativi, prezzi del carburante e tariffe basse, segno distintivo di JetBlue, stavano riducendo le sue prestazioni finanziarie. Inoltre, con costi più elevati legati ai numerosi servizi della compagnia aerea, JetBlue stava diventando meno competitivo.

Per molti anni, gli analisti avevano previsto che il tasso di crescita di JetBlue sarebbe diventato insostenibile., Nonostante ciò, la compagnia aerea ha continuato ad aggiungere aerei e rotte alla flotta a un ritmo sostenuto. Inoltre nel 2006, l’Association (International Association of Machinists) ha tentato di sindacalizzare i “lavoratori del servizio di rampa” di JetBlue, in una mossa che è stata descritta dal COO di JetBlue Dave Barger come “piuttosto ipocrita”, poiché l’AM si è opposta alla creazione di JetBlue quando è stata fondata come New Air nel 1998. La petizione sindacale è stata respinta dal Consiglio nazionale di mediazione perché meno del 35% dei dipendenti idonei ha sostenuto un’elezione.,

JetBlue sperimentato la sua prima perdita trimestrale nel corso del quarto trimestre del 2005, quando la compagnia aerea ha perso million 42,4 milioni, abbastanza per renderli non redditizie per l’intero anno del 2005. La perdita è stata la prima della compagnia aerea da quando è diventata pubblica nel 2002. JetBlue ha anche riportato una perdita nel primo trimestre del 2006. Oltre a ciò, JetBlue ha previsto una perdita per il 2006, citando alti prezzi del carburante, inefficienza operativa e costi della flotta., Durante la relazione del primo trimestre, il CEO David Neeleman, il presidente Dave Barger e l’allora CFO John Owen hanno pubblicato il piano “Return to Profitability” (“RTP”) di JetBlue, affermando in dettaglio come avrebbero ridotto i costi e migliorato le entrate per riguadagnare la redditività. Il piano ha richiesto cuts 50 milioni in tagli annuali dei costi e una spinta per aumentare le entrate di $30 milioni. JetBlue Airways è uscito dal rosso durante il secondo trimestre del 2006, battendo le aspettative di Wall Street annunciando un utile netto di million 14 milioni., Questo risultato è stato piatto rispetto ai risultati di JetBlue dello stesso trimestre di un anno prima (million 13 milioni), ma è stato il doppio delle previsioni di Wall Street di un profitto di million 7 milioni, riporta Reuters. Il vettore ha detto che il taglio dei costi e le entrate più forti hanno aiutato a compensare i costi del carburante per jet più elevati. Nel mese di ottobre 2006, JetBlue ha annunciato una perdita netta di $500.000 per il trimestre 3, e un piano per recuperare quella perdita rinviando alcune delle loro consegne E190 e vendendo cinque dei loro A320.,

Nel dicembre 2006, JetBlue, come parte del suo piano RTP, ha rimosso una fila di sedili dai propri A320 per alleggerire l’aeromobile di 904 lb (410 kg) e ridurre le dimensioni dell’equipaggio di cabina da quattro a tre (per regolamento FAA che richiede un assistente di volo per 50 posti), compensando così le mancate entrate derivanti dalla rimozione dei sedili e alleggerendo ulteriormente l’aeromobile, con conseguente minore consumo di carburante.

Nel gennaio 2007, JetBlue è tornata alla redditività con un utile del quarto trimestre nel 2006, invertendo una perdita trimestrale nel periodo precedente., Come parte del piano RTP, la perdita dell’intero anno 2006 è stata di million 1 milione rispetto alla perdita dell’intero anno 2005 di million 20 milioni. JetBlue è stata una delle poche grandi compagnie aeree a registrare un profitto in quel trimestre.

Mentre la sua performance finanziaria ha iniziato a mostrare segni di miglioramento, nel febbraio 2007, JetBlue ha affrontato una crisi, quando la bufera di neve del 2007 ha colpito il Nord-est e il Midwest, gettando le operazioni della compagnia nel caos., Poiché JetBlue ha seguito la pratica di non cancellare mai i voli, ha rinunciato a chiamare i voli, anche quando la tempesta di ghiaccio ha colpito e la compagnia aerea è stata costretta a tenere diversi aerei a terra. Per questo motivo, i passeggeri sono stati tenuti in attesa negli aeroporti per i loro voli a decollare. In alcuni casi, i passeggeri che erano già saliti a bordo dei loro aerei sono stati tenuti in attesa sul grembiule per diverse ore e non sono stati autorizzati a sbarcare. Tuttavia, dopo tutto questo, la compagnia aerea è stata costretta a cancellare la maggior parte dei suoi voli a causa delle condizioni meteorologiche prevalenti., Secondo quanto riferito, il fiasco è costato a JetBlue million 30 milioni.

Nel 2007, JetBlue stava anche affrontando problemi di affidabilità con la sua flotta Embraer 190. Per un paio di mesi, JetBlue ha assunto ExpressJet per operare quattro jet regionali Embraer 145 per conto di JetBlue. Mentre questo stava succedendo, due aerei E-190 alla volta sono stati inviati a un impianto di manutenzione Embraer a Nashville, Tennessee. ExpressJet ha operato rotte tra Boston Logan e Buffalo, New York e Washington Dulles, e tra New York–JFK e Columbus, Ohio (ha terminato) e Richmond, Virginia.,

dopo il febbraio 2007 incidente in cui la compagnia è stata costretta a cancellare quasi 1.700 voli a causa di tempeste invernali, JetBlue consiglio di amministrazione sostituito fondatore e Chief Executive Officer David Neeleman con Dave Barger. Aveva politicked il consiglio, mentre Neeleman era occupato scusandosi pubblicamente. L’ascesa di Barger ha causato una diffusa demoralizzazione nei ranghi. È diventato il nuovo Amministratore delegato di JetBlue il 10 maggio 2007., Neeleman, fondatore della società e più grande investitore individuale, è diventato un presidente non esecutivo a seguito del cambiamento.

Il 24 luglio 2007, JetBlue ha riferito che il suo fatturato del secondo trimestre è aumentato a million 730 milioni, rispetto a $612 milioni nel 2006. L’utile netto del secondo trimestre è cresciuto a million 21 milioni per il trimestre, da $14 milioni dell’anno precedente. Il CEO David Barger ha detto che la linea aerea prenderà la consegna di tre meno aerei quest’anno e venderà tre aerei dalla loro flotta corrente, ” rallentando la crescita di capacità …, per rafforzare il nostro bilancio e facilitare la crescita degli utili”, ma continuerà ad aggiungere da due a quattro nuove destinazioni ogni anno.

Nel luglio 2007, la compagnia aerea ha collaborato con il film della 20th Century Fox The Simpsons Movie per diventare la “Compagnia aerea ufficiale di Springfield”. Inoltre si è tenuto un concorso in cui il gran premio sarebbe stato un viaggio su JetBlue a Los Angeles per assistere alla prima del film. Il sito web della compagnia aerea è stato anche ridecorato con i personaggi e le loro destinazioni preferite JetBlue e la compagnia è stata rilevata dal cattivo uomo d’affari dello spettacolo/film Montgomery Burns.,

Nell’agosto 2007, la compagnia aerea ha aggiunto contenuti esclusivi dal New York Times sotto forma di una rivista video in volo, condotta da giornalisti del Times e contenuti da NYTimes.com.

L ‘ 8 novembre 2007, JetBlue ha nominato Ed Barnes come CFO ad interim, a seguito delle dimissioni dell’ex CFO John Harvey.

Il 13 dicembre 2007, JetBlue e Lufthansa con sede in Germania hanno annunciato l’intenzione di JetBlue di vendere il 19% di JetBlue a Lufthansa, in attesa dell’approvazione delle autorità di regolamentazione statunitensi. A seguito dell’acquisizione, Lufthansa ha dichiarato che prevede di cercare una cooperazione operativa con JetBlue., Lufthansa pianificò di offrire collegamenti con i voli JetBlue a Boston, New York (JFK) e all’aeroporto internazionale di Orlando (non più un collegamento).

JetBlue ha ampliato il servizio ai Caraibi, inclusi St. Maarten e Puerto Plata a partire dal 10 gennaio 2008. Con queste destinazioni aggiuntive, JetBlue serve un totale di dodici destinazioni caraibiche / atlantiche tra cui Aruba; Barbados; Bermuda; Cancún; Nassau; Aguadilla; Ponce; San Juan, Puerto Rico; Santiago; e Santo Domingo, Repubblica Dominicana.,

Nell’edizione di marzo della rivista Airways, è stato annunciato che una volta JetBlue ha collaborato con Yahoo! e con BlackBerry produttore Research in Motion, che la compagnia aerea avrebbe offerto libero, limitata capacità Wi-Fi su un singolo aereo, N651JB, un Airbus A320-232 soprannominato “BetaBlue”. Le persone accedono e-mail con un Blackberry Wi-Fi in grado, o utilizzare Yahoo!e-mail e messaggistica istantanea con un computer portatile in grado di Wi-Fi, mentre in volo sopra gli Stati Uniti. LiveTV a Melbourne in Florida, ha creato e gestito il prototipo “BetaBlue”., Il sistema “BetaBlue” utilizzava la larghezza di banda e l’infrastruttura di Airfone defunta.

Il 19 marzo 2008, JetBlue ha aggiunto Orlando, in Florida, come gateway focus city per destinazioni internazionali nei Caraibi, in Messico e in Sud America. Le nuove rotte internazionali dall’aeroporto internazionale di Orlando includono Cancún, Messico; Bridgetown, Barbados; Bogotá, Colombia; Nassau, Bahamas; San José, Costa Rica; e Santo Domingo, Repubblica Dominicana., In concomitanza con l’aggiunta di nuove rotte, la compagnia aerea ha continuato l’espansione significativa delle operazioni all’aeroporto internazionale di Orlando, tra cui un lodge di 292 camere che ospita i tirocinanti che frequentano la struttura di formazione “JetBlue University” esistente, aperta nel 2015.

L ‘ 8 aprile 2008, JetBlue ha introdotto una nuova campagna di brand “Happy Jetting”. La campagna di marketing, sviluppata in collaborazione con JWT New York, enfatizza tariffe competitive, servizio e servizi gratuiti a bordo come televisione satellitare e radio gratuite, snack e sedili in pelle.,

Il 21 maggio 2008, JetBlue ha nominato Joel Peterson presidente e Frank Sica vice presidente del suo consiglio di amministrazione, in sostituzione di David Neeleman, che si è dimesso da CEO nel 2007.

Il 4 agosto 2008, l’Associated Press ha riferito che JetBlue avrebbe sostituito i loro cuscini e coperte riciclati con un pacchetto di cuscini e coperte “eco-compatibili” che i passeggeri avrebbero dovuto acquistare per l’uso. Ogni pacchetto avrà un costo di 7 7 e includerà un coupon 5 coupon da letto rivenditore, Bagno e oltre. Questa decisione è stata in una serie di mosse progettate per aumentare le entrate., JetBlue ha detto all’Associated Press che si aspetta di raccogliere million 40 milioni dai passeggeri che selezionano posti con spazio per le gambe extra e million 20 milioni dai passeggeri che pagano 1 15 per controllare una seconda borsa. Nel settembre 2008, JetBlue ha iniziato a caricare i passeggeri 1 10-30 per un posto a gambe estese a seconda della lunghezza del volo.

Nel settembre 2008, JetBlue ha iniziato ad operare l’aereo della campagna del candidato repubblicano alla vicepresidenza Sarah Palin, un E190.

Il 22 ottobre 2008, JetBlue ha aperto il suo nuovo hub primario presso l’aeroporto internazionale John F. Kennedy (JFK), Terminal 5, o semplicemente T5, costando circa million 800 milioni per creare. Il primo volo è arrivato dall’aeroporto Bob Hope (B6 #358) alle 5:06, seguito dagli arrivi rispettivamente dall’aeroporto internazionale di Oakland e dall’aeroporto di Long Beach. Il nuovo T5 sostituirebbe JetBlue hub corrente al terminale JFK 6. L’ultimo volo per operare dal T6 era una partenza per l’aeroporto Rafael Hernández di Aguadilla, Puerto Rico, con partenza alle 11: 59 pm.,

Il 13 ottobre 2009, la compagnia aerea ha presentato una modifica alla sua livrea in commemorazione del prossimo decimo anniversario della compagnia aerea nel febbraio 2010. Oltre a un nuovo design della coda, la livrea rivista include titoli di “billboard” più grandi che si estendono verso il basso sopra i finestrini dei passeggeri nella parte anteriore dell’aereo. La parola logo ‘JetBlue’ non era più argento e blu, ma un scuro, blu navy.

2010sEdit

Il 16 giugno 2010, JetBlue ha iniziato a vendere scatole di snack sui voli Airbus A320 per tre ore e 45 minuti. Ci sono cinque opzioni per each 6 ciascuno.,

Il 22 marzo 2010, JetBlue ha rifiutato gli incentivi dalla città di Orlando e ha annunciato che il suo quartier generale avrebbe mantenuto il suo ufficio Forest Hills, iniziato a noleggiare e ad utilizzare un nuovo ufficio nel Brewster Building a Long Island City, New York. nel Queens Plaza di Long Island City, trasferisci la sua sede a metà del 2012 e avvia un accordo di branding congiunto con lo Stato di New York utilizzando l’iconico logo I Love NY.,

Il 14 ottobre 2010, il California Council of the Blind e tre persone con disabilità visive hanno intentato una causa contro JetBlue Airways in Tribunale federale sulle accuse che il sito web di JetBlue e chioschi aeroportuali non sono accessibili. I querelanti erano rappresentati da Lainey Feingold e Linda Dardarian e Rachel Brill.

Il 18 ottobre 2011, il CFO Ed Barnes si è dimesso, con effetto immediato. Il tesoriere della società, Mark Powers, è stato nominato CFO ad interim fino a quando non è stato trovato un sostituto per Barnes.,

Il 13 giugno 2012, JetBlue si è classificata “la più alta soddisfazione del cliente tra i vettori low Cost in Nord America” da J. D. Power and Associates, un riconoscimento di soddisfazione del cliente ricevuto per l’ottavo anno consecutivo.

Nell’ottobre 2013, JetBlue ha introdotto Mint, un servizio di cabina premium su voli transcontinentali e selezionati dei Caraibi. Il servizio è iniziato nel 2014, utilizzando il velivolo Airbus A321-231 ordinato da JetBlue., Questi aerei sono equipaggiati con winglets, così come con sedili “lie flat” e partizioni mobili che possono creare piccole suite sull’aereo. Chiamati “Mint” da JetBlue, questi aerei sono configurati con 16 posti business-class e 143 posti economy, invece di una configurazione all-economy di 190 posti.

Il 22 aprile 2014, i piloti di JetBlue hanno votato per sindacalizzare per la prima volta dalla fondazione della compagnia aerea, con il 71% di voti a favore dell’adesione all’ALPA.,

Il 18 settembre 2014, Dave Barger ha annunciato le sue dimissioni dalla società a partire dal 16 febbraio 2015, a seguito di diversi rapporti che gli investitori e il consiglio erano insoddisfatti della sua performance. È stato sostituito nel consiglio di amministrazione e come CEO da Robin Hayes.

Durante gli ultimi giorni di giugno e i primi giorni di luglio 2015, JetBlue ha iniziato a caricare i bagagli in alcune classi di prenotazione, lasciando Southwest Airlines l’unico importante vettore statunitense a non addebitare i bagagli., Per le classi in cui vengono addebitate le tasse di controllo del bagaglio (generalmente la classe di tariffe più bassa offerta; JetBlue offre tre classi di tariffe), il costo era di $20 per il primo bagaglio e $35 per il secondo, che era il più basso negli Stati Uniti oltre a Frontier Airlines con prezzi simili.

Nel 2016, JetBlue non ha avuto successo nell’acquisizione di Virgin America, che è stata acquisita da Alaska Air Group.,

Nel luglio 2016, JetBlue ha annunciato che i voli commerciali dagli Stati Uniti a Cuba sarebbero iniziati alla fine di agosto. Il 31 agosto 2016, il volo JetBlue 387 dall’aeroporto internazionale di Fort Lauderdale-Hollywood all’aeroporto Abel Santamaría, a Santa Clara, è diventato il primo volo commerciale di linea tra gli Stati Uniti e Cuba in 55 anni., Solo i voli charter erano consentiti in base alle regole precedenti, che richiedevano che i passeggeri dovessero arrivare più di quattro ore prima della partenza programmata e spesso sopportare lunghe code per controlli di documentazione, arrivi in ritardo dei voli e pagare tasse elevate sui bagagli.

Nel novembre 2016, JetBlue ha dipinto uno dei loro aerei Airbus A320, N763JB, in una livrea retrojet 1960, soprannominata “What’s Old is Blue Again”. Il volo inaugurale della livrea è stato venerdì, da New York JFK a Palm Springs.,

A luglio 2017, JetBlue ha annunciato che stava prendendo le qualifiche per sviluppare un terminale a JFK che non avrebbe occupato solo il terminal 5 ma anche lo spazio dei terminal 6 e 7.

Nell’aprile 2018, JetBlue ha annunciato il loro ritorno all’aeroporto internazionale di Ontario nel sud della California dopo dieci anni, così come il nuovo servizio a Steamboat Springs in Colorado e Bozeman in Montana.

Il 29 maggio 2019, JetBlue e Southwest Airlines hanno classificato il “più alto livello di soddisfazione dei clienti tra i vettori low Cost” in un pareggio di JD Power nello studio sulla soddisfazione delle compagnie aeree del Nord America.,

2020sEdit

JetBlue tra le altre compagnie aeree ha apportato modifiche alle sue operazioni a causa della pandemia di COVID-19 e dei suoi impatti associati sull’aviazione. Ciò ha incluso la riduzione della capacità del passeggero bloccando i sedili medi sui suoi aerei di Airbus A320 e A321 ed i sedili della navata laterale sull’Embraer E190. Come risultato degli effetti economici causati dalla pandemia, la società ha lanciato la separazione volontaria e programmi di tempo libero estesi.

Nel gennaio 2020, JetBlue ha annunciato la sua intenzione di iniziare a diventare carbon neutral su tutti i voli nazionali.,

Nel febbraio 2020, Joel Peterson annuncia le sue intenzioni di ritirarsi dal consiglio di amministrazione delle compagnie aeree alla fine del suo attuale mandato. Peterson fa parte del consiglio di amministrazione della compagnia aerea dal 1999 e ricopre la carica di presidente dal 2008.

Nel maggio 2020, Peter Boneparth è succeduto a Joel Peterson come presidente del consiglio di amministrazione delle compagnie aeree.

Nel giugno 2020, la compagnia aerea ha annunciato diverse nuove rotte attraverso la sua rete, tra cui rotte point-to-point tra il nord-est degli Stati Uniti e la Florida, e nuove rotte transcontinentali dall’aeroporto internazionale di Newark Liberty., Insieme agli attuali problemi con l’impatto della pandemia di Coronavirus sull’aviazione, la compagnia aerea ha annunciato che oltre il 60% dei suoi dipendenti era interessato a prendere il pensionamento anticipato o il congedo a lungo termine dall’azienda.

Nel luglio 2020, American Airlines si è unita alla compagnia aerea in una partnership strategica, che consentirebbe entrambe le espansioni delle compagnie aeree verso destinazioni, connettività dei clienti e supporto delle espansioni attraverso il programma di fidelizzazione delle compagnie aeree., Insieme al suo annuncio di partnership strategica con American Airlines, la compagnia aerea ha annunciato l’imminente chiusura della sua base all’aeroporto di Long Beach e il trasferimento delle operazioni della base all’aeroporto internazionale di Los Angeles.

Nell’agosto 2020, JetBlue insieme a Southwest Airlines ha implementato politiche rigorose per l’uso di maschere facciali, le cui politiche non consentirebbero inoltre “esenzioni mediche”, come parte delle loro procedure durante la pandemia di COVID-19. Hanno annunciato che continueranno anche a bloccare i posti medi almeno fino a metà ottobre.,

Il 6 ottobre 2020, JetBlue ha ufficialmente chiuso il loro hub di Long Beach e spostato tutte le operazioni ex Long Beach a Los Angeles. JetBlue può ora operare fino a 74 voli giornalieri dal loro nuovo hub rispetto ai vecchi 24 voli giornalieri da Long Beach.

Il 1 febbraio 2021, JetBlue ha introdotto il loro nuovo prodotto Mint chiamato Mint Suite. Ciascuno dei loro A321LRs sarà dotato di 16 suite. Ogni suite sarà dotato di accesso diretto corridoio, un sedile completamente lie-flat, una porta scorrevole, 17 pollici TV con ciuffo & ago cuscini in schiuma., Le suite saranno utilizzati principalmente voli transatlantici per Londra.