CHAOS THEORY

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the SCIENCE OF CHAOS THEORY

as stated by James Gleick, chaos is a science of the “global nature of systems,” and so it crosses many disciplinary lines—from ecology to medicine, electronics, and the economy. É uma teoria, método, conjunto de crenças e forma de conduzir pesquisas científicas. Tecnicamente, modelos chaos são baseados em” espaço de Estado”, versões melhoradas dos grafos Cartesianos usados em cálculo., Em cálculo, velocidade e distância podem ser representadas em um grafo cartesiano como x e Y. modelos Chaos permitem o desenho de muitas mais variáveis em um espaço imaginário, produzindo formas imaginárias mais complexas. Mesmo este modelo assume, no entanto, que todas as variáveis podem ser graficadas, e podem não ser capazes de explicar situações no mundo real onde o número de variáveis muda de momento para momento.

a ferramenta primária para compreender a teoria do caos (e a teoria da complexidade também) é a teoria dos sistemas dinâmicos, que é usada para descrever processos que mudam constantemente ao longo do tempo (e.g.,, os altos e baixos do mercado de ações). Quando os sistemas são desalojados de um estado estável, eles passam por um período de oscilação, balançando para trás e para a frente entre a ordem e o caos. De acordo com Margaret J. Wheatley na liderança e na nova ciência, “o caos é o estado final do movimento de um sistema longe da ordem.”Quando um sistema atinge esse ponto, as partes de um sistema são manifestas como turbulência, totalmente carentes de direção ou significado. Wheatley cita os pesquisadores John Briggs e F., David Peat explaining the process of oscillation:

evidentemente familiar order and chaotic order are laminated like bands of intermitency. Vagando em certas bandas, um sistema é extrudido e dobrado para trás sobre si mesmo enquanto itera, arrastado para a desintegração, transformação e caos. Dentro de outras bandas, os sistemas funcionam dinamicamente, mantendo suas formas por longos períodos de tempo. Mas, eventualmente, todos os sistemas ordenados sentirão a atracção Selvagem e sedutora do estranho Atractor caótico.,

em termos mais simples, cada sistema tem o potencial de cair no caos.

O “Atractor estranho” acima é o mesmo que um físico matemático francês identificado no início da década de 1960.em sistemas complexos, onde tudo deve desmoronar-se, o Atractor entra, magneticamente puxando variáveis do sistema em uma área e criando uma forma visível. Como os esforços anteriores para grafar tais fenômenos só poderiam ser completados em duas dimensões, este efeito não poderia ser visualizado., Entretanto, os computadores agora permitem que os fenômenos de “atratores estranhos” se tornem visíveis, como imagens de múltiplas dimensões representando múltiplas variáveis podem finalmente ser criadas. parte da dificuldade em estudar a teoria do Caos surge porque sistemas complexos são difíceis de estudar em peças. Os esforços dos cientistas para separar peças de sistemas dinâmicos muitas vezes desmoronam-se. O sistema depende de cada parte de cada minuto desse sistema e da forma como ele interage com todos os outros componentes. Como Briggs e turfa, ” toda a forma das coisas depende da parte mais pequena., A parte é o todo a este respeito, pois através da ação de qualquer parte, o todo sob a forma de caos ou mudança transformadora pode se manifestar.”

na mesma respiração, é importante estabelecer a importância da autonomia que as partes menores de um sistema possuem. Cada componente de um sistema complexo tem a capacidade de flutuar, aleatoriamente e imprevisivelmente, dentro do contexto do próprio sistema. Os princípios orientadores do sistema (os atratores) permitem que estas partes coherem ao longo do tempo em forma definida e previsível., Isto é contrário à impressão que muitos têm da teoria do Caos, acreditando que não há ordem para ser dada em tal sistema. Mas o movimento caótico possui fronteiras finitas, dentro das quais está a capacidade de possibilidade infinita. Mesmo sem direção, partes de um sistema podem se combinar de modo que o sistema gera múltiplas configurações de si mesmo, exibindo “ordem sem previsibilidade”.”Estes sistemas nunca aterram no mesmo lugar duas vezes, mas também nunca excedem certos limites.,

PRACTICAL APPLICATION OF CHAOS THEORY

By the early 1980s, evidence accumulated that chaos theory was a real phenomenon. Um dos primeiros exemplos frequentemente citados é uma torneira de água a pingar. Por vezes, as gotas de água de uma torneira com fuga apresentam um comportamento caótico (a água não escorre a uma taxa constante ou ordenada), eliminando a possibilidade de prever com precisão o tempo dessas gotas. Mais recentemente, a órbita de Plutão foi mostrada como caótica., Os cientistas aproveitaram as aplicações que usavam o caos para seu benefício; técnicas de controle conscientes do Caos poderiam ser usadas para estabilizar lasers e ritmos cardíacos, entre vários outros usos. outra arena dentro da qual a teoria do caos é útil é a das organizações. A aplicação da teoria do Caos ao comportamento organizacional permite aos teóricos dar um passo atrás da Gestão das atividades do dia-a-dia e ver como as organizações funcionam como sistemas unificados. Uma organização é um exemplo clássico de um sistema não linear (i.e.,, um sistema em que eventos menores têm o potencial de desencadear graves consequências ou reações em cadeia, e grandes mudanças podem ter pouco ou nenhum efeito sobre o sistema). Para explorar a qualidade caótica de uma organização, é preciso tentar ver a forma organizacional que emerge à distância. Em vez de identificar causas na organização para problemas organizacionais, a empresa é melhor servida, de acordo com a teoria do Caos, procurando padrões organizacionais que levam a certos tipos de comportamento dentro da organização., expectativas organizacionais para um comportamento aceitável, e o grau de liberdade com que os indivíduos são autorizados a trabalhar, moldam a forma como os problemas e desafios de uma empresa são tratados pelos seus membros. Ao permitir que pessoas e grupos dentro de uma organização alguma autonomia, as empresas incentivam a organização a organizar-se, executando múltiplas iterações de seu próprio funcionamento até que as várias peças da organização podem trabalhar em conjunto de forma mais eficaz., Uma organização que incentiva este tipo de gestão tem sido chamada de organização fractal, uma organização que confia em fenômenos organizacionais naturais para se Ordenar. no entanto, a aplicação da teoria do Caos à prática organizacional tende a ir contra o grão da maioria dos padrões formais de gestão. A ordem pode ser confundida com a noção mais popular de controle. Definida por gráficos de organização e descrições de funções, a gestão tradicional não procura geralmente adicionar desordem ao seu plano estratégico. Como diz Wheatley, “é difícil nos abrir a um mundo de inerência.,”As organizações estão focadas na estrutura e design. Os gráficos são desenhados para ilustrar quem é responsável perante quem ou quem desempenha o papel e quando. Especialistas em negócios dividem as organizações na menor das partes. Eles constroem modelos de prática organizacional e política com a esperança de que esta atomização produz melhores informações sobre como melhorar o funcionamento da organização. No entanto, a teoria do Caos implica que isso é desnecessário, até prejudicial.

sistemas auto-organizativos são aqueles habilitados a crescer e evoluir com livre arbítrio., Desde que cada parte do sistema permaneça consistente com si mesma e com o passado dos sistemas; estes sistemas podem aproveitar o poder da criatividade, evolução e livre arbítrio—tudo dentro dos limites da visão geral e da cultura da organização. A este respeito, a teoria do Caos mostra a necessidade de uma liderança eficaz, uma visão orientadora, valores fortes, crenças organizacionais e comunicação aberta. durante a década de 1980, a teoria do Caos começou a mudar os processos de tomada de decisão nos negócios. Um bom exemplo é a evolução de equipes de alto funcionamento., Os membros de equipes efetivas frequentemente recriam o papel que cada membro desempenha, dependendo das necessidades da equipe em um determinado ponto. Embora nem sempre o gerente formalmente designado, líderes informais emergem em uma organização não porque lhes foi dado o controle, mas porque eles têm um forte senso de como atender às necessidades do grupo e seus membros. Os líderes mais bem sucedidos entendem que não é a organização ou o indivíduo que é mais importante, mas a relação entre os dois. E essa relação está em constante mudança., um dos mais influentes escritores de negócios dos anos 1980 e 1990, Tom Peters (n. 1942), escreveu, “Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution in 1987”. Peters oferece uma estratégia para ajudar as empresas a lidar com a incerteza dos mercados competitivos através da capacidade de resposta do cliente, inovação em ritmo acelerado, capacitar o pessoal, e mais importante, aprender a trabalhar dentro de um ambiente de mudança. De fato, Peters afirma que vivemos em “um mundo virado de cabeça para baixo”, e a sobrevivência depende de abraçar a revolução.,”Embora não explicitamente preocupado com a teoria do Caos, O foco de Peters em deixar uma organização (e seu povo) se conduzir é bastante compatível com os princípios centrais da teoria do Caos. como a economia global e a tecnologia continuam a mudar a forma como os negócios são conduzidos diariamente, a evidência do caos é claramente visível. Enquanto as empresas poderiam ter sucesso como” não-adaptáveis”, controlando instituições com estruturas hierárquicas permanentemente instaladas, as corporações modernas devem ser capazes de se reestruturar à medida que os mercados se expandem e a tecnologia evolui., De acordo com Peters, “para atender às demandas da cena competitiva em rápida mudança, devemos simplesmente aprender a amar mudar tanto quanto odiamos no passado. o teórico Organizacional Karl Weik (n. 1936) oferece uma teoria semelhante à de Peters, acreditando que as estratégias de negócios devem ser “just in time…suportadas por Mais investimento em conhecimento geral, um grande repertório de habilidades, a capacidade de fazer um estudo rápido, confiança em intuições, e sofisticação em perdas de corte.,”Apesar de ele não articular suas teorias em termos de ideias explícitas oferecidos pela física quântica e a teoria do caos, suas declarações de apoio a ideia geral de que a criação e a saúde de uma organização (ou um sistema) depende da interação de várias pessoas e partes dentro do sistema. However, as Wheatley states in her book:

Falta às Organizações este tipo de fé, Fé de que elas podem realizar seus propósitos de várias maneiras e que elas fazem melhor quando se concentram na direção e visão, deixando formas transitórias emergirem e desaparecerem., Parecemos fixados em estruturas … e organizações, ou nós que as criamos, sobrevivemos apenas porque construímos engenhosos e inteligentes o suficiente para nos defendermos das forças naturais de destruição.