CHAOS THEORY (Italiano)

LA SCIENZA DELLA TEORIA DEL CAOS

Come affermato da James Gleick, il caos è una scienza della “natura globale dei sistemi”, e quindi attraversa molte linee disciplinari-dall’ecologia alla medicina, all’elettronica e all’economia. È una teoria, un metodo, un insieme di credenze e un modo di condurre la ricerca scientifica. Tecnicamente, i modelli chaos sono basati su” spazio di stato”, versioni migliorate dei grafici cartesiani utilizzati nel calcolo., Nel calcolo, la velocità e la distanza possono essere rappresentate su un grafico cartesiano come x e y. I modelli di caos consentono di tracciare molte più variabili in uno spazio immaginario, producendo forme immaginarie più complesse. Anche questo modello presuppone, tuttavia, che tutte le variabili possano essere graficate e potrebbero non essere in grado di tenere conto di situazioni nel mondo reale in cui il numero di variabili cambia di momento in momento.

Lo strumento principale per comprendere la teoria del caos (e anche la teoria della complessità) è la teoria dei sistemi dinamici, che viene utilizzata per descrivere processi che cambiano costantemente nel tempo (ad es.,, gli alti e bassi del mercato azionario). Quando i sistemi vengono spostati da uno stato stabile, attraversano un periodo di oscillazione, oscillando avanti e indietro tra ordine e caos. Secondo Margaret J. Wheatley in Leadership and the New Science, ” Il caos è lo stato finale del movimento di un sistema lontano dall’ordine.”Quando un sistema raggiunge quel punto, le parti di un sistema si manifestano come turbolenza, totalmente prive di direzione o significato. Wheatley cita i ricercatori John Briggs e F., David Peat spiega il processo di oscillazione:

Evidentemente l’ordine familiare e l’ordine caotico sono laminati come bande di intermittenza. Vagando in certe bande, un sistema viene estruso e piegato su se stesso mentre itera, trascinato verso la disintegrazione, la trasformazione e il caos. All’interno di altre bande, i sistemi ciclano dinamicamente, mantenendo le loro forme per lunghi periodi di tempo. Ma alla fine tutti i sistemi ordinati sentiranno l’attrazione selvaggia e seducente dello strano attrattore caotico.,

In termini più semplici, ogni sistema ha il potenziale per cadere nel caos.

Lo “strano attrattore” di cui sopra è lo stesso che un fisico matematico francese ha identificato nei primi anni 1960. Nei sistemi complessi, dove tutti dovrebbero cadere a pezzi, l’attrattore entra, tirando magneticamente le variabili di sistema in un’area e creando una forma visibile. Poiché gli sforzi precedenti per rappresentare graficamente tali fenomeni potevano essere completati solo in due dimensioni, questo effetto non poteva essere visualizzato., Tuttavia, i computer ora consentono ai fenomeni di “strani attrattori” di diventare visibili, poiché possono finalmente essere create immagini di dimensioni multiple che rappresentano più variabili.

Parte della difficoltà nello studio della teoria del caos sorge perché i sistemi complessi sono difficili da studiare a pezzi. Gli sforzi degli scienziati per separare pezzi di sistemi dinamici spesso cadono a pezzi. Il sistema dipende da ogni parte minuto di quel sistema e dal modo in cui interagisce con tutti gli altri componenti. Come affermano Briggs e Peat, ” L’intera forma delle cose dipende dalla parte più minuta., La parte è il tutto sotto questo aspetto, perché attraverso l’azione di qualsiasi parte, il tutto sotto forma di caos o cambiamento trasformativo può manifestarsi.”

Nello stesso respiro, è importante stabilire l’importanza dell’autonomia che le parti più piccole di un sistema possiedono. Ogni componente di un sistema complesso ha la capacità di fluttuare, in modo casuale e imprevedibile, nel contesto del sistema stesso. I principi guida del sistema (gli attrattori) consentono a queste parti di cohere nel tempo in forma definita e prevedibile., Ciò è contrario all’impressione che molti hanno della teoria del caos, credendo che non ci sia un ordine da avere in un tale sistema. Ma il movimento caotico possiede confini finiti, all’interno dei quali c’è la capacità di possibilità infinita. Anche in mancanza di direzione, parti di un sistema possono combinare in modo che il sistema generi più configurazioni di se stesso, visualizzando “ordine senza prevedibilità.”Questi sistemi non atterrano mai nello stesso posto due volte, ma non superano mai certi confini.,

APPLICAZIONE PRATICA DELLA TEORIA DEL CAOS

Nei primi anni 1980, le prove accumulate che la teoria del caos era un fenomeno reale. Uno dei primi esempi frequentemente citati è un rubinetto dell’acqua gocciolante. A volte, le gocce d’acqua da un rubinetto che perde mostrano un comportamento caotico (l’acqua non gocciola a una velocità costante o ordinata), eliminando la possibilità di prevedere con precisione i tempi di quelle gocce. Più recentemente, l’orbita di Plutone è stata dimostrata caotica., Gli scienziati hanno approfittato delle applicazioni che utilizzano il caos a loro vantaggio; tecniche di controllo chaos-aware potrebbero essere utilizzati per stabilizzare i laser e ritmi cardiaci, tra molteplici altri usi.

Un’altra arena all’interno della quale la teoria del caos è utile è quella delle organizzazioni. L’applicazione della teoria del caos al comportamento organizzativo consente ai teorici di fare un passo indietro dalla gestione delle attività quotidiane e vedere come le organizzazioni funzionano come sistemi unificati. Un’organizzazione è un classico esempio di sistema non lineare (ad es.,, un sistema in cui eventi minori hanno il potenziale per scatenare gravi conseguenze o reazioni a catena, e grandi cambiamenti possono avere poco o nessun effetto sul sistema di sorta). Per sfruttare la qualità caotica di un’organizzazione, bisogna cercare di vedere la forma organizzativa che emerge da lontano. Invece di individuare cause nell’organizzazione per problemi organizzativi, l’azienda è meglio servita, secondo la teoria del caos, cercando modelli organizzativi che portano a determinati tipi di comportamento all’interno dell’organizzazione.,

Le aspettative organizzative per un comportamento accettabile e il grado di libertà con cui gli individui sono autorizzati a lavorare, modellano il modo in cui i problemi e le sfide di un’azienda vengono gestiti dai suoi membri. Consentendo alle persone e ai gruppi all’interno di un’organizzazione una certa autonomia, le aziende incoraggiano l’organizzazione a organizzarsi, attuando più iterazioni del proprio funzionamento fino a quando i vari pezzi dell’organizzazione possono lavorare insieme nel modo più efficace., Un’organizzazione che incoraggia questo tipo di gestione è stata definita un’organizzazione frattale, una che si fida dei fenomeni organizzativi naturali per ordinare se stessa.

Tuttavia, l’applicazione della teoria del caos alla pratica organizzativa tende ad andare contro il grano della maggior parte dei modelli di gestione formale. L’ordine può essere confuso con la nozione più popolare di controllo. Definito dagli organigrammi e dalle descrizioni del lavoro, la gestione tradizionale non cerca generalmente di aggiungere disordine al suo piano strategico. Come afferma Wheatley, ” È difficile aprirsi a un mondo di ordine intrinseco.,”Le organizzazioni sono focalizzate sulla struttura e sul design. I grafici sono disegnati per illustrare chi è responsabile verso chi o chi svolge quale ruolo e quando. Gli esperti aziendali suddividono le organizzazioni nella più piccola delle parti. Costruiscono modelli di pratica e politica organizzativa con la speranza che questa atomizzazione produca migliori informazioni su come migliorare il funzionamento dell’organizzazione. Tuttavia, la teoria del caos implica che ciò non è necessario, persino dannoso.

I sistemi auto-organizzanti sono quelli abilitati a crescere ed evolvere con il libero arbitrio., Finché ogni parte del sistema rimane coerente con se stesso e il passato dei sistemi; questi sistemi possono sfruttare il potere della creatività, dell’evoluzione e del libero arbitrio—tutto entro i confini della visione generale e della cultura dell’organizzazione. A questo proposito, la teoria del caos mostra la necessità di una leadership efficace, una visione guida, valori forti, convinzioni organizzative e comunicazione aperta.

Nel corso del 1980, la teoria del caos ha cominciato a cambiare i processi decisionali nel mondo degli affari. Un buon esempio è l’evoluzione dei team ad alto funzionamento., I membri di squadre efficaci spesso ricreano il ruolo che ogni membro svolge, a seconda delle esigenze della squadra in un dato punto. Anche se non sempre il manager formalmente designato, i leader informali emergono in un’organizzazione non perché gli è stato dato il controllo, ma perché hanno un forte senso di come affrontare le esigenze del gruppo e dei suoi membri. I leader di maggior successo capiscono che non è l’organizzazione o l’individuo che è più importante, ma il rapporto tra i due. E quel rapporto è in costante cambiamento.,

Uno degli scrittori di business più influenti degli anni 1980 e 1990, Tom Peters (n. 1942), ha scritto, Fiorente su Chaos: Handbook for a Management Revolution nel 1987. Peters offre una strategia per aiutare le aziende ad affrontare l’incertezza dei mercati competitivi attraverso la reattività del cliente, l’innovazione veloce, il potenziamento del personale e, soprattutto, l’apprendimento di lavorare in un ambiente di cambiamento. Infatti, Peters afferma che viviamo in “un mondo capovolto”, e la sopravvivenza dipende da abbracciare ” rivoluzione.,”Sebbene non sia esplicitamente interessato alla teoria del caos, l’attenzione di Peters sul lasciare che un’organizzazione (e la sua gente) si guidi da sola è abbastanza compatibile con i principi centrali della teoria del caos.

Mentre l’economia globale e la tecnologia continuano a cambiare il modo in cui il business viene condotto su base giornaliera, le prove del caos sono chiaramente visibili. Mentre le aziende potrebbero avere successo una volta come istituzioni di controllo” non adattive ” con strutture gerarchiche installate in modo permanente, le società moderne devono essere in grado di ristrutturarsi man mano che i mercati si espandono e la tecnologia si evolve., Secondo Peters, “Per soddisfare le esigenze della scena competitiva in rapida evoluzione, dobbiamo semplicemente imparare ad amare il cambiamento tanto quanto lo abbiamo odiato in passato.”

Il teorico organizzativo Karl Weick (n. 1936) offre una teoria simile a quella di Peters, ritenendo che le strategie aziendali dovrebbero essere ” just in time supported supportate da maggiori investimenti nella conoscenza generale, un ampio repertorio di abilità, la capacità di fare uno studio rapido, la fiducia nelle intuizioni e la sofisticazione nel ridurre le perdite.,”Sebbene non abbia articolato le sue teorie in termini di idee esplicite offerte dalla fisica quantistica e dalla teoria del caos, le sue affermazioni supportano l’idea generale che la creazione e la salute di un’organizzazione (o di un sistema) dipende dall’interazione di varie persone e parti all’interno di quel sistema. Tuttavia, come afferma Wheatley nel suo libro:

Le organizzazioni non hanno questo tipo di fede, credono di poter realizzare i loro scopi in vari modi e che fanno meglio quando si concentrano sulla direzione e sulla visione, lasciando che le forme transitorie emergano e scompaiano., Sembriamo fissati su strutture organizations e organizzazioni, o noi che le creiamo, sopravviviamo solo perché costruiamo furbi e intelligenti-abbastanza intelligenti da difenderci dalle forze naturali della distruzione.