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Historique de la Société Monsanto

Monsanto Company est un fournisseur leader mondial d’herbicides et de semences. Monsanto est en tête du marché mondial des semences génétiquement modifiées (GM); il produit des variétés GM pour le maïs, le soja et le coton. Monsanto fabrique également la principale marque d’herbicide, Roundup, et a développé des semences génétiquement modifiées pour résister au Roundup. Monsanto possède Seminis, L’un des principaux fournisseurs mondiaux de semences de fruits et légumes, et a acquis un certain nombre de producteurs de semences régionaux par L’intermédiaire de son American Seeds Inc. filiale.,

la société Monsanto d’origine a cessé ses activités chimiques en 1997 et s’est renommée Pharmacia Corporation à la suite d’une fusion avec Pharmacia& Upjohn Inc. en l’an 2000. L’ancienne entreprise agricole de Monsanto est devenue la nouvelle société Monsanto.

origines du début du 20e siècle

Monsanto tire ses racines de John Francisco Queeny, un acheteur pour une maison de vente en gros de médicaments, qui a formé la Monsanto Chemical Works à St.Louis, Missouri, afin de produire l’édulcorant artificiel saccharine., En 1905, la compagnie de John Queeny produisait également de la caféine et de la vanilline et commençait à réaliser des bénéfices. En 1908, Queeny se sentait suffisamment confiant quant à l’avenir de son entreprise pour quitter son emploi à temps partiel dans une autre maison de médicaments pour travailler à temps plein en tant que président de Monsanto. La société a continué à croître, avec des ventes dépassant la barre des 1 million de dollars pour la première fois en 1915.

alors qu’avant la Première Guerre mondiale, les États-Unis dépendaient fortement de l’approvisionnement étranger en produits chimiques, la probabilité croissante d’une intervention américaine signifiait que le pays aurait bientôt besoin de son propre producteur national de produits chimiques., Revenant sur L’importance de la guerre pour Monsanto, le fils de Queeny, Edgar, a déclaré: « Il n’y avait pas d’autre choix que d’improviser, d’inventer et de trouver de nouvelles façons de faire toutes les vieilles choses. L’ancienne dépendance à l’égard de l’Europe était, presque du jour au lendemain, une chose du passé. »Monsanto a été contraint de s’appuyer sur ses propres connaissances et ses capacités techniques naissantes. Entre autres problèmes, les chercheurs de Monsanto ont découvert que des pages décrivant les processus chimiques Allemands avaient été arrachées des livres de bibliothèque., Monsanto a développé plusieurs produits stratégiques, y compris le phénol comme antiseptique, en plus de l’acide acétylsalicyclique ou de l’aspirine.

avec l’achat d’une Illinois acid company en 1918, Monsanto a commencé à élargir le champ d’activité de son usine. Une dépression d’après-guerre au début des années 1920 affecta les bénéfices, mais lorsque John Queeny céda la société à Edgar en 1928, la situation financière était beaucoup plus brillante. Monsanto était devenu public, une décision qui a ouvert la voie à une expansion future., À cette époque, la société comptait 55 actionnaires et 1 000 employés et possédait une petite entreprise en Grande-Bretagne.

sous la direction D’Edgar Queeny, Monsanto, rebaptisée Monsanto Chemical Company, a commencé à se développer considérablement et à entrer dans une ère de croissance prolongée. Les Acquisitions ont élargi la gamme de produits de Monsanto pour inclure le nouveau domaine des plastiques et la fabrication du phosphore.

au moment où les États-Unis entrèrent dans la Seconde Guerre mondiale en 1941, l’industrie chimique nationale avait acquis une bien plus grande indépendance vis-à-vis de l’Europe., Monsanto, renforcé par ses nombreuses acquisitions, était également prêt à produire des matériaux stratégiques tels que les phosphates et les produits chimiques inorganiques. Le plus important était l’acquisition par la société D’un laboratoire de recherche et développement appelé Thomas et Hochwalt. L’entreprise bien connue de Dayton, Ohio, a renforcé Monsanto à l’époque et a fourni la base de certaines de ses réalisations futures dans la technologie chimique. L’une de ses découvertes les plus importantes a été le monomère de styrène, un ingrédient clé du caoutchouc synthétique et un produit crucial pour les forces armées pendant la guerre.,

Expansion et nouveau Leadership dans la période d’après-guerre

largement méconnue du public, Monsanto a connu des difficultés pour tenter de commercialiser des biens de consommation. Cependant, les tentatives pour affiner un détergent de mauvaise qualité ont conduit à des développements dans l’engrais pour herbe, un produit de consommation important depuis le boom immobilier d’après-guerre avait créé un marché solide de propriétaires désireux de perfectionner leurs pelouses. Au milieu des années 1950, Monsanto a commencé à produire de la mousse d’uréthane, qui était flexible et facile à utiliser; elle est devenue plus tard cruciale dans la fabrication d’intérieurs d’automobiles., En 1955, Monsanto a acquis Lion Oil, augmentant ses actifs de plus de 50%. Les actionnaires au cours de cette période étaient au nombre de 43 000.

ayant finalement dépassé son siège social au centre-ville de St.Louis, Monsanto a déménagé dans la communauté de banlieue de Creve Coeur en 1957. Trois ans plus tard, Edgar Queeny a confié la présidence de Monsanto à Charles Thomas, l’un des fondateurs du laboratoire de recherche et développement si important pour Monsanto. Charlie Sommer, qui avait rejoint l’entreprise en 1929, en devint le président., Sous leur direction combinée, Monsanto a connu plusieurs développements importants, y compris la création de la division Produits chimiques agricoles, créée pour consolider les diverses gammes de produits agrochimiques de Monsanto. L’expansion européenne de Monsanto s’est poursuivie, Bruxelles devenant le siège permanent à l’étranger en 1962.

en 1964, Monsanto a changé son nom pour Monsanto Company en reconnaissance de sa gamme de produits diversifiée. La société se composait de huit divisions, y compris le pétrole, les fibres, les matériaux de construction et l’emballage.,

selon L’historien de Monsanto Dan Forrestal, « le Leadership au cours des années 1960 et au début des années 1970 venait principalement de … des cadres dont les racines Monsanto étaient profondes. »En 1964, Edward O’Neal est devenu président. O’Neal, qui était arrivé chez Monsanto en 1935 avec l’acquisition de la Swann Corporation, a été le premier président de l’histoire de L’entreprise à ne pas avoir occupé le poste de président. Un autre chef d’entreprise était Edward J. Bock, qui avait rejoint Monsanto en 1941 en tant qu’ingénieur. Il gravit les échelons pour devenir membre du Conseil d’administration en 1965 et président en 1968., Edgar Queeny, qui n’a laissé aucun héritier, est décédé en 1968.

bien que Bock ait la réputation d’être un dirigeant d’entreprise engagé, plusieurs facteurs ont contribué à son mandat Volatil en tant que président. Les frais généraux élevés et la morosité de l’économie nationale ont entraîné une baisse spectaculaire de 29% des gains en 1969. Les ventes augmentent l’année suivante, mais la mise en œuvre de la réorganisation de 1971 par Bock provoque des frictions importantes entre les membres du Conseil et la haute direction., Malgré le fait que cette décision, dans laquelle Monsanto a séparé la gestion des matières premières des filiales de la société, a été largement saluée par les analystes de la sécurité, Bock a démissionné de la présidence en février 1972. Après une recherche de neuf mois, John W. Hanley, un ancien cadre de Procter & Gamble, a été choisi comme président. Hanley a également pris la présidence en 1975.

sous Hanley, Monsanto a plus que doublé ses ventes et ses bénéfices entre 1972 et 1983., Vers la fin de son mandat, Hanley a mis en œuvre une promesse qu’il avait faite à lui-même et à Monsanto lorsqu’il a accepté le poste de président, à savoir que son successeur serait choisi dans les rangs de Monsanto. Hanley et son personnel ont choisi environ 20 jeunes cadres comme dirigeants d’entreprise potentiels et ont commencé à les préparer au poste de chef chez Monsanto. Parmi eux se trouvait Richard J. Mahoney. Lorsque Hanley a rejoint Monsanto, Mahoney était un jeune directeur des ventes dans les produits agricoles. En 1983, Hanley confie la direction de L’entreprise à Mahoney., Wall Street a immédiatement approuvé cette décision avec une augmentation du cours des actions de Monsanto.

contestations judiciaires dans les années 1970 et 1980

pendant ce temps, les préoccupations du public à l’égard de l’environnement ont commencé à s’intensifier. L’activisme de Ralph Nader et le livre de Rachel Carson The Silent Spring avaient contribué à sensibiliser le public américain aux activités de l’industrie chimique dans les années 1960, et Monsanto a réagi de plusieurs manières à la pression., En 1964, la société a introduit des détergents biodégradables et, en 1976, Monsanto a annoncé son intention d’éliminer progressivement la production de polychlorobiphényle (PCB).

en 1979, un procès a été intenté contre Monsanto et d’autres fabricants d’Agent Orange, un défoliant utilisé pendant la guerre du Vietnam. L’Agent Orange contenait un produit chimique hautement toxique connu sous le nom de dioxine, et la poursuite affirmait que des centaines d’anciens combattants avaient subi des dommages permanents à cause du produit chimique. En 1984, Monsanto et sept autres fabricants ont accepté un règlement de 180 millions de dollars juste avant le début du procès., Avec l’annonce d’un règlement, le cours de L’action de Monsanto, déprimé en raison de l’incertitude sur l’issue du procès, a considérablement augmenté.

toujours en 1984, Monsanto a perdu une poursuite antitrust de 10 millions de dollars contre Spray-Rite, un ancien distributeur D’herbicides agricoles de Monsanto. La Cour suprême des États-Unis a confirmé la poursuite et la sentence, concluant que Monsanto avait agi pour fixer les prix de détail avec d’autres fabricants d’herbicides.

en août 1985, Monsanto a acheté G. D. Searle, la société « NutraSweet »., NutraSweet, un édulcorant artificiel, avait généré des ventes de 700 millions de dollars cette année-là, et Searle pouvait offrir à Monsanto un personnel de marketing et de vente expérimenté ainsi qu’un réel potentiel de profit. Depuis la fin des années 1970, la société a vendu près de 60 entreprises à faible marge et, avec deux brevets importants de produits agricoles expirant en 1988, une nouvelle source de trésorerie importante était plus que bienvenue. Ce sur quoi Monsanto ne comptait pas, cependant, était la controverse entourant le dispositif de contrôle des naissances intra-utérin (DIU) de Searle appelé le cuivre-7.,

peu de temps après l’acquisition, des informations sur des centaines de poursuites concernant le DIU de Searle ont fait surface et ont transformé la prise de contrôle de Monsanto en un désastre de relations publiques. Ces informations, qui ont inévitablement conduit à des comparaisons avec celles concernant A. H. Robins, le fabricant Dalkan Shield qui a finalement déclaré faillite au titre du Chapitre 11, ont soulevé des questions quant à la prudence avec laquelle la direction de Monsanto avait envisagé l’acquisition. Au début de 1986, Searle a cessé les ventes de DIU aux États-Unis. En 1988, la nouvelle filiale de Monsanto faisait face à environ 500 poursuites contre le stérilet cuivre-7., En tant que société mère, Monsanto était bien isolé des responsabilités de sa filiale par le « voile d’entreprise » juridique. »

vers la fin des années 1980, Monsanto a fait face à des défis continus provenant de diverses sources, y compris les préoccupations du gouvernement et du public concernant les déchets dangereux, les coûts du carburant et des matières premières, et la concurrence à l’importation. À la fin du 99e Congrès, le président Ronald Reagan a signé une loi de réautorisation superfund de nettoyage de 8,5 milliards de dollars sur cinq ans. Le financement comprenait une surtaxe sur l’industrie chimique créée par le projet de loi sur la réforme fiscale., La réglementation sur la biotechnologie venait d’être formulée et Monsanto, qui disposait déjà de types de bactéries génétiquement modifiées prêtes à être testées, était prête à participer activement à ce domaine.

conformément à sa stratégie de devenir un leader dans le domaine de la santé, Monsanto et la Washington University Medical School ont conclu un contrat de recherche de cinq ans en 1984. Les deux tiers de la recherche devaient être dirigés vers des domaines ayant évidemment des applications commerciales, tandis qu’un tiers de la recherche devait être consacré à des travaux théoriques., Une découverte particulièrement prometteuse concernait l’application du facteur de croissance bovin, un moyen d’augmenter considérablement la production laitière.

Sur le marché en plein essor des édulcorants hypocaloriques, les concurrents de NutraSweet faisaient pression sur Monsanto. Pfizer Inc., une société pharmaceutique, se préparait à commercialiser son produit, appelé alitame, qui, selon elle, était beaucoup plus sucré que NutraSweet et mieux adapté à la cuisson.,

dans une interview accordée à Business Week, Howard Schneiderman, vice-président principal de la recherche et du développement, a déclaré: « pour maintenir nos marchés and et ne pas devenir une autre industrie sidérurgique we nous devons dépenser en recherche et développement. »Monsanto, qui avait consacré 8% de son budget de fonctionnement à la recherche et au développement, bien au-dessus de la moyenne de l’industrie, espérait émerger dans les années 1990 comme l’un des leaders dans les domaines de la biotechnologie et des produits pharmaceutiques qui émergeaient alors seulement de leur stade naissant.,

à la fin des années 1980, Monsanto s’est restructuré et est devenu un producteur de produits chimiques de spécialité, en mettant l’accent sur les produits biotechnologiques. Monsanto a connu des années Records consécutives en 1988 et 1989: ses ventes ont atteint 8,3 milliards de dollars et 8,7 milliards de dollars, respectivement. En 1988, la Food and Drug Administration (FDA) a approuvé le Cytotec, un médicament qui prévient les ulcères gastriques dans les cas à haut risque. Les ventes de Cytotec aux États-Unis ont atteint 39 millions de dollars en 1989.

Monsanto Chemical Co. l’unité a prospéré avec des produits y compris Saflex, un type de fibre de tapis en nylon., La société NutraSweet a tenu ses propres en 1989, contribuant à un bénéfice de 180 millions de dollars, avec une croissance dans le segment des boissons gazeuses. Près de 500 nouveaux produits contenant NutraSweet ont été introduits en 1989, pour un total de 3 000 produits.

Monsanto a continué à investir massivement dans la recherche et le développement, avec 7% des ventes allouées à ce domaine. L’investissement a commencé à porter ses fruits lorsque le département de recherche et développement a développé un substitut de graisse entièrement naturel appelé simplicité. La FDA a déclaré au début de 1990 que le produit était « généralement reconnu comme sûr » pour une utilisation dans les desserts glacés., Cette année-là, la société NutraSweet a introduit le dessert laitier surgelé Simple Pleasures. Monsanto espérait voir la simplicité utilisée éventuellement dans les vinaigrettes, le yogourt et la mayonnaise.

malgré ces succès, Monsanto est resté frustré par les retards dans l’obtention de L’approbation de la FDA pour la somatotropine bovine (BST), un produit chimique utilisé pour augmenter la production de lait chez les vaches. Les opposants à BST ont déclaré que cela bouleverserait l’équilibre entre l’offre et la demande de lait, mais Monsanto a rétorqué que BST fournirait des aliments de haute qualité aux consommateurs du monde entier.,

la dernière année des années 1980 a également marqué la cotation de Monsanto pour la première fois à la Bourse de Tokyo. Les responsables de Monsanto s’attendaient à ce que la liste améliore les possibilités d’accords de licence et de coentreprise.

période de transition du début des années 1990

Monsanto s’attendait à célébrer 1990 comme sa cinquième année consécutive d’augmentation des bénéfices, mais de nombreux facteurs-l’augmentation du prix du pétrole en raison de la guerre du Golfe Persique, une récession dans des industries clés aux États-Unis et des sécheresses en Californie et en Europe-ont empêché, Le bénéfice Net s’est élevé à 546 millions de dollars, une baisse spectaculaire par rapport au record de 679 millions de dollars de l’année précédente. Néanmoins, la filiale Searle, qui avait connu d’importants scandales de relations publiques et des maux de tête dans les années 1980, a connu un exercice record en 1990. La filiale s & apos; était imposée sur le marché pharmaceutique mondial et commençait à s & apos; imposer comme un leader de l & apos; industrie. Monsanto Chemical, quant à lui, était une entreprise de 4 milliards de dollars qui représentait le plus grand pourcentage des ventes de Monsanto.,

Monsanto a continué à travailler au respect du « Monsanto Pledge », une déclaration de 1988 visant à réduire les émissions de substances toxiques. Selon ses propres estimations, la société consacrait 285 millions de dollars par année aux dépenses environnementales. En outre, Monsanto et L’Environmental Protection Agency ont convenu d’un programme de nettoyage à l’usine de détergents et de phosphates de L’entreprise dans le comté de Richmond, en Géorgie.

la société s’est restructurée au début des années 1990 pour aider à réduire les pertes pendant une période économique difficile. En 1991, le bénéfice Net n’était que de 296 millions de dollars, soit 250 millions de moins que l’année précédente., Malgré cette performance, 1991 a été une bonne année pour certains des produits les plus récents de Monsanto. La somatotropine Bovine a finalement obtenu l’approbation de la FDA et a été vendue au Mexique et au Brésil, et Monsanto a reçu le feu vert pour utiliser le substitut de graisse, simplicité, dans une gamme complète de produits alimentaires, y compris le yogourt, le fromage et les tartinades au fromage, et d’autres tartinades faibles en gras. En outre, la Dimension herbicide a été approuvée en 1991, et les scientifiques de Monsanto ont testé des plantes génétiquement améliorées dans des essais sur le terrain.

En outre, Monsanto s’est développé à l’international, ouvrant un bureau à Shanghai et une usine à Beijing, en Chine., La société espérait également se développer en Thaïlande et a conclu une coentreprise au Japon avec Mitsubishi Chemical Co.

Les ventes de Monsanto en 1992 ont atteint 7,8 millions de dollars. Cependant, comme le bénéfice net a chuté de 130% par rapport à 1991 en raison de plusieurs charges après impôts uniques, la société s’est préparée à des moments difficiles. Le brevet sur l’édulcorant de marque NutraSweet a expiré en 1992 et, en prévision d’une concurrence accrue, Monsanto a lancé de nouveaux produits, tels que la cuillerée NutraSweet, qui se présentait dans des pots de table, comme le sucre., La société a également consacré la recherche et le développement continus à L’édulcorant 2000, un produit de haute intensité.

en 1992, Monsanto a nié avoir l’intention de vendre G. D. Searle and Co., soulignant que Searle était une filiale rentable qui a lancé de nombreux nouveaux produits. Toutefois, pour réduire les pertes, Monsanto a vendu Fisher Controls International Inc., une filiale qui fabriquait des équipements de contrôle de processus. Les bénéfices de la vente ont été utilisés pour acheter L’entreprise Ortho lawn-and-garden de Chevron Chemical Co.,

Monsanto se réinvente: années 1990

Monsanto devrait connaître une croissance dans ses divisions agricoles, chimiques et biotechnologiques. En 1993, Monsanto et NTGargiulo ont uni leurs forces pour produire une tomate génétiquement modifiée. Au fil de la décennie, la biotechnologie a joué un rôle de plus en plus important, devenant finalement le point focal des opérations de l’entreprise. L’incursion dans la biotechnologie, commencée au milieu des années 1980 avec un investissement de 150 millions de dollars dans un laboratoire de génie génétique à Chesterfield, Missouri, avait été fidèlement soutenue par d’autres investissements dans les années suivantes., Les efforts de Monsanto ont finalement abouti à un succès tangible en 1993, lorsque BST a été approuvé pour la vente commerciale après un processus d’approbation de la FDA extrêmement lent. Dans les années à venir, le développement d’autres produits biotechnologiques est passé au premier plan des activités de Monsanto, inaugurant une période de profonds changements. À juste titre, les modifications stratégiques radicales apportées à L’orientation de L’entreprise ont été précédées d’un changement de direction, faisant de la dernière décennie du 20e siècle l’une des époques les plus dynamiques de L’histoire de Monsanto.,

vers la fin de 1994, Mahoney annonce sa retraite, qui prend effet l’année suivante, en mars 1995. Dans le cadre de la même annonce, Mahoney a révélé que Robert B. Shapiro, président et chef de l’exploitation de Monsanto, serait élu par le Conseil d’administration de Monsanto comme son successeur. Shapiro, qui avait rejoint Searle en 1979 avant d’être nommé vice-président exécutif de Monsanto en 1990, n’a pas hésité à exercer son influence sur L’entreprise qu’il se retrouve maintenant à présider., Au moment de sa promotion, Shapiro a hérité d’une entreprise qui se classait comme le plus grand fabricant national d’acrylique au monde, générant 3 milliards de dollars de ses 7,9 milliards de dollars de revenus totaux provenant des ventes liées aux produits chimiques. Cet aspect dominant des activités de la société, qui représentait le fondement sur lequel elle avait été construite, a été éliminé sous la direction de Shapiro, remplacé par un engagement résolu envers la biotechnologie.

entre le milieu des années 1980 et le milieu des années 1990, Monsanto avait dépensé environ 1 milliard de dollars pour développer ses activités de biotechnologie., Bien que la biotechnologie ait été considérée comme un marché commercialement non prouvé par certains analystes de l’industrie, Shapiro a poursuivi la recherche et le développement de produits biotechnologiques, et au début de 1996, il était prêt à lancer la première gamme de produits biotechnologiques de la société. Monsanto a commencé à commercialiser du soja tolérant aux herbicides, génétiquement modifié pour résister au Roundup, et du coton Résistant aux insectes, en commençant par deux millions d’acres des deux cultures. À l’automne 1996, il y avait des premières indications que les premières récoltes de cultures génétiquement modifiées donnaient de meilleurs résultats que prévu., La nouvelle de ces résultats encourageants a incité Shapiro à faire une annonce surprenante en octobre 1996, lorsqu’il a révélé que la société envisageait de se départir de ses activités chimiques dans le cadre d’une réorganisation majeure en une société de sciences de la vie.

à la fin de 1996, lorsque Shapiro a annoncé qu’il allait se séparer des activités chimiques en tant que société distincte, Monsanto était confronté à un avenir sans son cœur de métier, un contributeur de 3 milliards de dollars au volume de chiffre d’affaires annuel de la société., Sans les opérations chimiques, Monsanto serait réduite à une société d’environ 5 milliards de dollars, dont la moitié des ventes proviendrait de produits agricoles et le reste de produits pharmaceutiques et d’ingrédients alimentaires, mais Shapiro n’avait pas l’intention de la laisser en tant que telle. Il prévoyait une poussée agressive dans les produits biotechnologiques, une décision que les experts de l’industrie ont généralement perçue comme astucieuse. « Ce serait un pari s’ils ne le faisaient pas », a commenté un analyste en référence à la cession proposée. « Monsanto tente de se transformer en une entreprise agricole et des sciences de la vie à forte croissance., Les activités chimiques cycliques à faible croissance ne correspondent pas à ce projet de loi. »Stimuler Shapiro vers cette réinvention radicale de Monsanto était des prévisions alléchantes pour la croissance du marché des produits biotechnologiques végétaux. D’une valeur de 450 millions de dollars en 1995, le marché des produits de biotechnologie végétale devrait atteindre 2 milliards de dollars en 2000 et 6 milliards de dollars en 2005. Shapiro voulait dominer ce marché en croissance rapide à mesure qu « il mûrissait en façonnant Monsanto dans ce qu » il a décrit comme le principal fournisseur de  » biotechnologie agricole., »

alors que les préparatifs étaient en cours pour la scission des activités chimiques de Monsanto en une nouvelle société publique nommée Solutia Inc., Shapiro était occupé à combler le vide créé par le départ du cœur de métier de l’entreprise. Une vague d’acquisitions réalisées entre 1995 et 1997 a considérablement accru la présence de Monsanto dans les sciences de la vie, compensant rapidement les pertes de revenus dues à la scission de Solutia. Parmi les plus grandes acquisitions ont été Calgene, Inc.,, un chef de file de la biotechnologie végétale, qui a été acquis dans une transaction en deux parties en 1995 et 1997, et une participation de 40% dans Dekalb Genetics corp., la deuxième plus grande entreprise de maïs semencier aux États-Unis. En 1998, la société a acquis le reste de DeKalb, payant 2,3 milliards de dollars pour la société basée dans l’Illinois.

à la fin des années 1990, Monsanto ne ressemblait que partiellement à L’entreprise qui est entrée dans la décennie., La campagne d’acquisition qui a ajouté des dizaines de sociétés de biotechnologie à son portefeuille a créé une nouvelle force dominante dans le domaine prometteur des sciences de la vie, plaçant Monsanto en position de récolter des récompenses massives dans les années à venir. Par exemple, une souche résistante aux vers des racines en cours de développement pouvait permettre d’économiser 1 milliard de dollars de dommages aux cultures de maïs par année. Les activités pharmaceutiques de la société ont également fait face à un avenir prometteur, mis en évidence par l’introduction d’un nouveau médicament contre l’arthrite nommé Celebrex En 1999., Au cours de sa première année, Celebrex a enregistré un nombre record d’ordonnances. Comme Monsanto est entré dans le 21e siècle, cependant, il y avait deux incertitudes qui se profilaient comme des obstacles potentiellement graves bloquant son succès futur. La campagne d’acquisition du milieu et de la fin des années 1990 avait considérablement augmenté la dette de L’entreprise, forçant Monsanto à rechercher désespérément de l’argent. Deuxièmement, il y avait une opposition croissante aux cultures génétiquement modifiées à la fin de la décennie, ce qui a incité le Royaume-Uni à interdire les rendements de ces cultures pendant un an., Une grande partie du succès futur de l’entreprise dépendait de la résolution de ces deux problèmes.

réorganisation en 2000 et au-delà

trois ans après la scission de L’activité Produits chimiques, les deux autres activités de Monsanto, l’agriculture et les produits pharmaceutiques, ont été séparées en 2000 lorsque Monsanto Company a fusionné avec Pharmacia& Upjohn Inc. créer une société qui, pour le moment, a une capitalisation boursière de plus de 50 milliards de dollars. L’entreprise de produits agricoles a été constituée en tant que filiale de Monsanto Company en février 2000 sous le nom de Monsanto Ag Company.,

La fusion est entrée en vigueur le 31 mars 2000. Pharmacia& Upjohn est devenue une autre filiale de Monsanto Company, qui a changé son nom en Pharmacia Corporation. La filiale agricole, Monsanto Ag Company, est alors devenue la nouvelle société Monsanto. Pharmacia Corporation (L’ancienne société Monsanto) a offert 15% des actions de la nouvelle Monsanto au public en octobre 2000.

en août 2002, Pharmacia a distribué ses parts restantes dans la nouvelle société Monsanto à ses actionnaires au moyen d’un dividende en actions libre d’impôt. Pharmacia a été acquise par Pfizer Inc., en avril 2003, alors que L’entreprise de produits chimiques, Solutia, a déposé le bilan du Chapitre 11 en décembre 2003, accablé par le coût des règlements liés à la fabrication de PCB de L’ancien Monsanto (qui a pris fin en 1977).

entre-temps, un certain nombre d’autres cessions et acquisitions stratégiques ont été effectuées. L’activité d’ingrédients édulcorants (y compris NutraSweet) a été vendue à un groupe D’investissement de Boston pour 440 millions de dollars, tandis que Merisant Company a acquis la marque NutraSweet tabletop. Le principal ingrédient de Roundup, le glyphosate, a été breveté en 2000, ouvrant ainsi sa part de marché aux herbicides.,

Les ventes ont chuté de 14% pour atteindre 4,7 milliards de dollars en 2002. Après avoir gagné 295 millions de dollars l’année précédente, la société a enregistré une perte horrible de 1,7 milliard de dollars, même si elle détenait une part de marché de 90% pour les semences génétiquement modifiées. Le PDG Hendrik Verfaille, qui avait succédé à Robert B. Shapiro après la fusion Pharmacia, a démissionné en décembre 2002. Son poste a été occupé pendant un certain temps par le Président Frank Atlee III. le chef de l’exploitation Hugh Grant, originaire d’Écosse, est devenu PDG en mai 2003 et président en octobre 2003.,

sous Grant, Monsanto a mis l’accent sur les produits agrochimiques pour se concentrer sur les semences, à la fois conventionnelles et génétiquement modifiées. En 2004, The American Seeds Inc. une filiale a été créée pour acquérir des producteurs de semences régionaux. Il a rapidement acheté la chaîne Bio corp. de L’Indiana et les hybrides NC du Nebraska. Chacun avait une production importante de semences de maïs. Les activités de semences de coton d’Emergent Genetics ont été ajoutées peu de temps après. Seminis Inc., fabricant de semences de fruits et légumes basé à Oxnard, en Californie. a été acquis en 2005 dans une transaction d’une valeur de 1,4 milliard de dollars (y compris la dette assumée). Les 3 500 types de semences de Seminis ont été distribués dans 150 pays., Monsanto a appliqué son expertise dans l’étude des gènes de son activité GM à la sélection d’hybrides chez Seminis.

Les semences génétiquement modifiées de la société étaient alors semées sur près de 200 millions d’acres, principalement aux États-Unis et en Argentine. Ils avaient été acceptés au Canada et en Chine, mais faisaient l’objet d’une controverse considérable en Europe. Monsanto faisait la promotion des rendements plus élevés de ses produits génétiquement modifiés auprès des agriculteurs des pays en développement. Il développait également des cultures résistantes à la sécheresse., Pour les consommateurs conscients des gras trans dans les marchés plus riches, Monsanto vantait son soja Vistif, dont l’huile n’avait pas besoin d’être partiellement hydrogénée. La société a également revendiqué d’autres propriétés fonctionnelles et un meilleur goût et une meilleure durée de conservation pour une gamme d’autres produits génétiquement modifiés ou hybrides.

Monsanto faisait face à un certain nombre de défis juridiques et de relations publiques, y compris le piratage de ses graines de soja génétiquement modifiées au Brésil. Les agriculteurs Brésiliens ont finalement accepté de payer des redevances à Monsanto pour l’utilisation des semences de la société., Monsanto, qui vendait L’hormone de croissance bovine artificielle Posilac depuis dix ans, poursuivait en justice une laiterie du Maine dont l’emballage aurait dénigré les hormones artificielles. La société luttait également contre les tentatives d’étiqueter les produits comme contenant des ingrédients génétiquement modifiés.

principales filiales

principales Divisions

semences et génomique; productivité agricole.

principaux concurrents

BASF Aktiengesellschaft; Bayer CropScience AG; Dow AgroSciences LLC; DuPont Agriculture& Nutrition; Pioneer Hi-Bred International, Inc.,; Syngenta AG.

chronologie

• dates clés
• 1901 Monsanto Chemical Works est formé pour produire de la saccharine; la caféine et la vanilline sont bientôt ajoutées.
• 1915 les ventes dépassent 1 million de dollars.
• 1955 L’huile de Lion est acquise.
• 1971 la gestion des matières premières est séparée des autres filiales lors de la réorganisation de l’entreprise.
• 1972 Monsanto cesse de fabriquer de la saccharine.
• 1985 Monsanto acquiert G. D. Searle, fabricant de NutraSweet.
• 1992 L’entreprise Ortho lawn chemicals est acquise de Chevron Chemical Co.
• 1996 Monsanto lance sa gamme de produits biotechnologiques.,
• 1997 L’activité Produits chimiques est dissoute sous le nom de Solutia, Inc.
• 1999 le médicament anti-inflammatoire Celebrex est introduit.
• 2000 Monsanto Company fusionne avec Pharmacia & Upjohn et est renommée Pharmacia Corporation; agriculture business devient Monsanto Ag Company, plus tard renommée Monsanto Company.
• 2004 Américain Graines Inc. une filiale est créée pour acquérir des producteurs de semences régionaux.
• 2005 le fabricant mondial de semences de fruits et légumes Seminis est acquis dans une transaction de 1,4 milliard de dollars.,

détails supplémentaires

• Société publique
• incorporée en 2000 sous le nom de Monsanto Ag Company
• employés: 12 600
• ventes: 6,29 milliards de dollars (2005)
• bourses: New York
• symbole de Ticker: MON
• NAIC: 325412 préparations pharmaceutiques; 325311 fabrication médicinale et botanique

référence supplémentaire