există manageri buni. Și apoi, sunt mari.
în Funcție De Indicele de Predicție, aproape 30% dintre angajați cred că managerii lor nu reușesc în echipă-abilități de construcție, iar o parte dintre ei suge la manipularea feedback, delegare si managementul timpului.,în timp ce unele bune practici sunt moștenite de-a lungul anilor (începând cu modul în care familiile își cresc copiii), evoluția managementului se bazează pe „hard skills” în segmentul de afaceri corespunzător, comunicarea interpersonală, stăpânirea tehnicilor de psihologie pentru gestionarea conflictelor și cunoașterea separată a fiecărei echipe și a obiectivelor de afaceri.este un proces iterativ și unii manageri sunt mai buni la anumite activități decât alții – dar urmând acest ghid vă va ajuta să stăpâniți cele mai importante abilități pe care toți managerii de top le posedă.,
trăsăturile unui mare Manager
managerii Mari cresc în mod obișnuit într-o afacere. Mulți dintre ei au pornit de la locuri de muncă slab plătite și intense ca angajați obișnuiți. Au evoluat pentru că au fost excelenți în sarcinile lor, au dat rezultate bune și au trecut prin multe promoții până când li s-a oferit un rol de conducere.acest proces de creștere este motivul pentru care mulți absolvenți de MBA consideră că este dificil să aterizeze pe un loc de muncă relevant pentru domeniul lor. La urma urmei, ceea ce au învățat în teorie nu acoperă în mod cuprinzător sarcinile actuale de zi cu zi în gestionarea proiectelor și echipelor.,
Managerii care au succes în domeniile lor respective, conducând Echipe mari, trebuie să sară între activitățile zilnice cu diverși membri ai echipei și apoi la responsabilitățile globale ale organizației.
Un lot este de așteptat de la un manager de succes. la urma urmei, ei s-au dovedit deja cu mai multe ocazii înainte. Și, deși managerii nu s-au născut perfecți, trebuie să aibă anumite abilități considerabile pentru a conduce o echipă și a conduce un proiect înainte., Aceste abilități includ următoarele:
- foarte productiv
- managementul eficient al timpului
- știe cum să atingă un obiectiv
- eficiență în a face treaba
- Abilități excelente ale oamenilor
- bun la tratarea criticilor
să ne scufundăm în fiecare dintre următoarele abilități și să discutăm ce îi face pe aceștia să devină un manager respectat la locul de muncă.
foarte productiv
știind ce să se concentreze pe și ce să acorde prioritate sunt parte integrantă a productivității mai mari. Respectarea unui set deja stabilit de procese face mari minuni., în cucerirea de noi provocări și rezolvarea oricărui fel de problemă, ceea ce ucide productivitatea este lipsa capacității de a structura un flux de lucru astfel încât acesta să devină gestionabil. Managerii mari știu, înțeleg și sunt capabili să facă acest lucru.
Pentru a crește productivitatea, mari manageri de a defini un repetabile (sau chiar automatizate) proces. ei proiectează diagrame de flux sau folosesc diagrame de caz sau pregătesc niște foi de înșelăciune tipărite pe birou (sau fixate pe tablă).,luați în considerare ambarcațiunile dvs. de management strâns legate de construirea unor procese autonome ușor de urmărit. Fiecare membru implicat în fluxul de lucru ar trebui să fie clar când începe munca, care sunt rezultatele așteptate, cine ar trebui să o ia de acolo.managerii buni sunt capabili de a identifica aeriene de comunicare și nealinieri în echipa (care rezultă în Greșeli și stres). Raționalizarea și crearea de noi procese face parte din călătorie. Și procesele eficiente sunt ușor de memorat și de urmărit, lăsând restul la repetare.,când mă simt blocat timp de o săptămână, soluția mea preferată este creșterea volumului de muncă într-un anumit interval de timp. Ai fi surprins cât de ușor este să dai seama care procese sunt rupte și au nevoie de mai multă atenție.
managementul eficient al timpului
managementul timpului este ceea ce este nevoie pentru a combate amânarea.din fericire, există o suită diversă de tehnici care vă vor ajuta să vă creșteți productivitatea. am constatat că nu există o abordare unică care să funcționeze pentru toată lumea., De aceea am scris un ghid extins de productivitate care enumeră câteva dintre procesele, cadrele și instrumentele mele preferate.de exemplu, Pomodoro se învârte în jurul blocării blocurilor de 25 de minute din timpul dvs. urmat de o pauză de 5 minute. La fiecare câteva Pomodoros, vă puteți recompensa cu o pauză mai lungă și vă puteți întoarce la activitatea dvs.
în Timp ce acest lucru poate lucra independent freelanceri sau scriitori, că nu e cazul pentru telefon agenții de sprijin sau manageri care au tras de către personalul în mod constant în întreaga zi de lucru.,unele strategii, cum ar fi lista 1-3-5, vă ajută să organizați prioritățile zilnice:
- 1 sarcină critică/majoră
- 3 activități cu prioritate medie/complexitate
- 5 câștiguri rapide minore
în acest videoclip, am discutat în continuare tehnica de productivitate 1-3-5.
Cât de mult poți organiza fluxul de lucru într-un mod similar, acest lucru ar lucra pentru tine.tehnica lui Seinfeld numită „nu rupeți lanțul” necesită pur și simplu să urmăriți progresul pe termen lung pe un calendar., Zilnic.doar continuați să progresați fără a rupe lanțul și sunteți bine să mergeți. Este ceva pe care îl puteți implementa chiar dacă sunteți dornici să pierdeți în greutate sau să lucrați în sala de gimnastică.există și alte tehnici și metodologii acolo. Puteți veni cu unul care funcționează pentru propriul stil de lucru. Sau combinați-le pentru diferite forme de activități.
Exemplele includ:
- o simplă listă zilnică de sarcini. Aceasta este una dintre alternativele pe care le folosesc. Ar putea fi pe un notebook fizic sau un manager de sarcini precum Evernote, Asana, Wunderlist, Google Keep., Planificați-vă agenda Săptămânală pe iterațiile zilnice și abordați-le în consecință.
- Google Calendar. Numai acest lucru poate face munca pentru tine. Este vorba despre limitarea distragerilor prin concentrarea pe o listă specifică de activități de-a lungul zilei sau săptămânii. Asigurați-vă că nu găsiți scuze pe parcurs și subliniați importanța traversării marcajelor de pe lista dvs.
- un” mod de putere ” joc. Acest lucru ar împinge cât mai multe activități posibil. Este obositor și consumator de timp, dar este o practică bună pentru câteva săptămâni dacă doriți să scăpați de mentalitatea distragerii.,
marii manageri sunt productivi-nu există nicio îndoială despre asta. Accesați online baza globală de date despre productivitate și rafinați continuu procesele pentru a avea succes.
Știe Cum pentru a Atinge un Obiectiv
managerii de Mari sunt capabile să rezolve probleme.
când discutați o problemă nouă, setați un termen limită greu care este realist.atâta timp cât obiectivul este realizabil, alocați suficient timp și asigurați — vă că nu există nicio cale în jurul acestuia-se va întâmpla., Pare simplu, dar noii manageri încearcă adesea să elaboreze estimările în moduri misterioase și să-și streseze echipa din cauza comunicării neclare sau a creepului imprevizibil.atâta timp cât nu vizați stelele pe parcursul a 2 săptămâni, atingerea unui obiectiv este o chestiune de a obține abilitățile sau expertiza potrivită și de a atinge ținta.
există unele strategii de rapel care ar putea ajuta, de asemenea.
- împărtășirea obiectivului în mod public sau cu cercul interior de încredere va duce la o dezamăgire majoră dacă amânați și nu reușiți.,
- acordarea a 1.000 de dolari (sau o altă sumă forfetară care contează pentru dvs.) unui prieten pe care l-ați primi înapoi numai după ce obiectivul este atins în timp poate ajuta și el.
- aderarea la o comunitate de alții care urmăresc obiective similare poate fi motivantă.
- oamenii, în general, amâna, deoarece acestea nu sunt laser-concentrat pe obiectivele lor. Ele sunt mai mici pe lista lor de priorități. Ei visează la o victorie rapidă fără a pune timpul și efortul în câștig.
transformă-ți mentalitatea și obiectivul va deveni realitate.,
Eficiența în a Face locul de Muncă
Fiind productiv și înțelegerea modului de a atinge un obiectiv ca rezultat o mai mare eficiență.
înțelegerea a ceea ce trebuie făcut și cunoașterea modului de a face acest lucru este imperativ pentru managerii mari. Asta am învățat când am lucrat cu un tip pe nume Frank.Frank știa totul despre orice. Nu a fost cel mai motivant manager – de obicei rece, scurt, până la punct., Am avut câteva momente prietenoase, dar restul a fost destul de imprevizibil, având în vedere standardele sale extrem de ridicate.el a spus adesea că vrea să fie următorul Steve Jobs. Oamenii erau în mare parte active, iar trupele sale trebuiau să fie 100% hotărâte să perturbe piața. Aceasta a fost calitatea pe care nu am moștenit-o cu adevărat, deoarece nu s-a sincronizat cu mine. Dar a funcționat pentru el-afacerea se apropie destul de mult de o pornire în valoare de un miliard de dolari.și a reușit să construiască o echipă de Rockstars – oameni absolut strălucitori, care sunt destul de experimentați în mai multe domenii la un moment dat., De exemplu, designerul nostru a fost un dezvoltator rockstar JS și Ruby, precum și un grad de marketing. Întotdeauna m-am simțit ca veriga cea mai slabă.Frank era cel mai deștept dintre ei. El a vândut 7 întreprinderi pentru 7-8 cifre fiecare deja și a condus mai multe afaceri cu mai multe echipe de profilare în diverse industrii. Chiar și cu muncă timp de 100 de ore pe săptămână, mai avea timp să stabilească mese romantice cu soția sa sau să lucreze în avion înainte de o călătorie de weekend în Franța.,el a avut destul de mult un feedback absolut remarcabil și 100% corect pentru designeri, dezvoltatori front-end, Personal back-end, DevOps, vânzări și marketing. Fiecare soluție excelentă a revenit cu feedback legitim care a adus-o mai aproape de perfecțiune.abilitățile sale de angajare și multidisciplinare erau nuci. Asta e ceea ce am fost de lucru pe atunci, studiind în profunzime complet diferite domenii de afaceri și tehnologie pentru a fi la fel de util și competent ca pot fi, eventual,.Conectați-vă cu manageri exemplari sau urmați lideri din industrie pe care îi admirați online.,
- studiați obiceiurile lor de management
- adunați feedback de la echipa lor (disponibilă public online sau pe Glassdoors sau Quora)
- Ascultați podcast-urile lor
- citiți interviurile sau conținutul disponibil public
nu veți inversa totul. Dar există o mulțime de informații deja disponibile pe care trebuie să le căutați și să le procesați. Merită hassle.
Abilități excelente ale oamenilor
marii manageri sunt jucători minunați ai echipei.
obținerea oamenilor potriviți pentru a face o treabă este o parte a procesului., Știind cum să se ocupe cu clienții dumneavoastră cel mai bun mod posibil este imperativ. Asta am învățat de la un mare manager pe nume Andrew.Andrew a fost un fondator de afaceri rece. Avea cunoștințe tehnice, dar nu era un dezvoltator profesionist. Am lucrat într-o echipă distribuită de 20 de persoane din 12 țări.
el a avut o abordare genial la angajarea:
„angajez doar oameni care au freelancing sau fundal de pornire pentru cel puțin 2 ani.,”
motivele: atitudine auto-condusă, atenție la detalii, Abilități de comunicare excelente și angajament serios față de termenele limită.
Acesta a fost un produs de pornire și m-am înrolat ca un dezvoltator. De când împărtășeam idei proaspete și sugestii de creștere a afacerilor de 2-3 ori pe săptămână, m-a sunat într-o zi și mi-a oferit un rol tehnic de marketing.,
a trebuit să mă angajez într-o aventură complet nouă, dar el m-a convins și am îmbrățișat marketerul din mine.
am plecat când mi s-a atribuit un senior manager extern care a aplicat repetat soluții greșite la problemele corecte. A escaladat în câteva luni și acesta a fost ultimul paie. Dar mi-a plăcut cu adevărat slujba și lucrul cu Andrew (și am învățat o tonă ca manager de atunci).când l-am întâlnit câțiva ani mai târziu, a împărtășit că mai mulți membri ai echipei au plecat și l-a concediat pe tip., Potrivit lui, a fost o decizie de afaceri greșită și și – a învățat lecția-dar echipa rămasă este și mai recunoscătoare și mai loială firmei acum.
este surprinzător cum o lecție scumpă poate genera un rezultat pozitiv la urma urmei.
bun la tratarea criticilor
cât de bine te descurci critica?personalul dvs. are multe de spus — dar sunt șanse, le este frică să împărtășească feedback-ul cu dvs.
aceasta este o premisă falsă atunci când vine vorba de manageri mari. Trebuie să demonstrați în mod clar și repetat capacitatea de a primi feedback critic și de a acționa asupra acestuia., Iată de ce acest lucru este important și cât de des echipa dvs. va fi frustrată de contextul înconjurător.faptul că un șef are puterea de a schimba (aproape) totul într-o companie nu înseamnă că are resursele necesare pentru a face acest lucru. Sau că aceasta este o mișcare inteligentă.fiecare membru al echipei ar putea alcătui o listă lungă de probleme pe care le au la locul de muncă. Ar putea fi atitudinea unui manager sau orele de lucru. Sau locația (sau chiar designul interior) al Biroului., Lista ar putea fi destul de obositoare – unele recenzii online au criticat chiar selecția prânzului gratuit la organizațiile mari.uneori este o problemă reală care necesită timp și bani suplimentari din partea afacerii sub constrângerile altor factori. Uneori, este o chestiune personală care nu poate fi executată din mai multe motive (securitate, contracte de afaceri existente, acorduri financiare sau de parteneriat).chiar dacă o problemă de afaceri este raportată și recunoscută, poate fi ceva care va fi rezolvat mai târziu pe măsură ce organizația crește., Fiecare echipă ar trebui să lucreze împreună în provocările și problemele de afaceri pentru a sprijini nevoile de afaceri.și totuși, toată lumea este liberă să nu fie de acord cu mediul de birou sau cu politica companiei.
Mari Manageri Muta Munții
Mari manageri sunt mari, deoarece acestea și-au dezvoltat abilități care sunt importante pentru afaceri. Dacă doriți să deveniți unul, învățați de la ceilalți și continuați să vă îmbunătățiți.,
problemele comune de management au fost motivul pentru care am compilat lista extinsă de provocări de afaceri atât în corporațiile mici, cât și în cele masive. Chiar dacă gestionați un singur departament, puteți crește în continuare, puteți intra într-un rol de director, un VP sau chiar vă puteți alătura C-suite.pentru a ajunge acolo, trebuie să înțelegeți dinamica conducerii unei afaceri, modul în care diferite departamente lucrează împreună, problemele cu care se confruntă părțile interesate și cum să acționați asupra fiecăreia dintre ele., Eseul meu a acoperit o listă de peste 30 de provocări și scriu continuu despre problemele de afaceri pentru directori și manageri.și dacă doriți să obțineți o defalcare detaliată în diferite industrii, asigurați-vă că vă înscrieți la cursul meu accelerator de afaceri gratuit.
