proprietarii de produse se află în centrul fiecărui ciclu de dezvoltare. Dar ce fac de fapt?deși rolul unui proprietar de produs poate varia în funcție de mediu, acesta are de obicei mai multe roluri și responsabilități cheie care acoperă totul, de la strategia de afaceri la designul produsului.
ce este un proprietar de produs AGIL?
la nivelul cel mai de bază, un proprietar de produs AGIL, sau proprietar de produs scrum, este liderul responsabil pentru maximizarea valorii produselor create de o echipă de dezvoltare scrum.,dar pentru a face acest lucru, un proprietar de produs AGIL preia mai multe roluri, inclusiv strateg de afaceri, designer de produs, analist de piață, legătură cu clienții și manager de proiect. Pe scurt, proprietarii de produse agile fac parte integrantă din orice echipă scrum.,
Produs proprietar descriere job: 7 roluri-cheie și responsabilitățile
scrum product owner preia conducerea în multe domenii de dezvoltare a produsului. Într-o zi, aceștia vor trebui să acceseze cunoștințele lor profunde de piață pentru a-și strategiza și prezenta viziunea părților interesate. O altă zi va trebui să-și rostogolească mânecile dezvoltatorului pentru a ajuta echipa să-și îndeplinească obiectivele în timpul unui sprint.,
aici sunt doar câteva dintre responsabilitățile unui proprietar de produs. proprietarul de produs AGIL este persoana punct pe echipa de dezvoltare a produsului, folosind perspectiva lor la nivel înalt pentru a defini obiective și de a crea o viziune pentru proiecte de dezvoltare.
Produs proprietarii sunt responsabili pentru comunicarea cu părțile interesate, inclusiv clienți, manageri de afaceri, și echipa de dezvoltare să asigurați-vă că obiectivele sunt clare și viziunea este aliniat cu obiectivele de afaceri.,având un proprietar de produs cu o perspectivă mai mare asigură că echipa menține o viziune coerentă, în ciuda naturii flexibile și adesea rapide a dezvoltării agile a produsului. Toată lumea trebuie să fie pe aceeași pagină pentru ca un proiect să funcționeze eficient.
un proprietar de produs poate ajuta echipa să mențină această viziune prin crearea unei foi de parcurs a produsului. Foaia de parcurs a produsului este un rezumat vizual strategic la nivel înalt, care conturează viziunea și direcția ofertei de produse în timp. Este atât un ghid strategic pentru părțile interesate de referință, cât și un plan de execuție.,
Gestionarea backlog-ul produsului
Una dintre cele mai importante responsabilități pentru un scrum product owner-ul este managing product backlog. Aceasta este lista de proiecte a echipei de dezvoltare.responsabilitatea proprietarului produsului este de a crea lista elementelor restante și de a le prioritiza pe baza strategiei generale și a obiectivelor de afaceri., În plus, proprietarul produsului va trebui să cartografieze dependențele proiectului pentru a informa succesiunea necesară de dezvoltare.
lista de produse nu este o listă statică de rezolvat. Este un document live care ar trebui să fie actualizat continuu pe baza evoluției nevoilor proiectului pe parcursul dezvoltării.deoarece lista de produse se va schimba frecvent, proprietarul produsului trebuie să facă lista accesibilă și disponibilă tuturor părților interesate (în special dezvoltatorilor) pentru a asigura performanța optimizată și rezultatele proiectului.
Aflați mai multe despre gestionarea listei de produse.,
Aflați cum
prioritizarea nevoilor
Un alt rol cheie al proprietarului produsului este de a prioritiza nevoile. Cu alte cuvinte, ele trebuie să jongleze cu triunghiul domeniului de aplicare, bugetului și timpului, cântărind prioritățile în funcție de nevoile și obiectivele părților interesate.de exemplu ,dacă produsul în curs de dezvoltare trebuie lansat în termen de șase luni, Acest lucru limitează domeniul de aplicare al proiectului. Pe măsură ce proiectul evoluează, proprietarul produsului va trebui să măsoare care zone au flexibilitate și care nu pentru a determina cum și când va fi dezvoltat fiecare iterație și element de produs.,cu viziunea, strategia și prioritățile produsului stabilite, proprietarul produsului ar trebui să petreacă o perioadă semnificativă de timp supraveghind dezvoltarea reală a produsului. Ele sunt un jucător cheie pe parcursul fiecărui eveniment, inclusiv planificarea, rafinarea, revizuirea și sprintul.în timpul etapelor de planificare, proprietarul produsului agile lucrează cu părțile interesate pentru a identifica și organiza pașii necesari pentru următoarea iterație. Ei se vor întâlni apoi cu echipa lor pentru a rafina procesul, pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a sprijini sprintul.,proprietarul de succes al produsului scrum va fi un expert în înțelegerea și anticiparea nevoilor clientului pentru a gestiona mai eficient procesul de dezvoltare.cunoștințele lor profunde de piață și abilitățile de comunicare le permit să anticipeze problemele sau nevoile și să le abordeze.
rămâneți cu un pas înaintea clienților dvs. cu cartografierea călătoriilor clienților. Aceste imagini creează o viziune comună pentru experiența clientului. Veți economisi timp și efort, astfel încât să vă puteți pune toată energia în citirea minții clienților și uimirea clienților.,
Acționează ca primar de legătură
produsul proprietarul este, de asemenea, comunicator primar și legătura dintre părțile interesate și echipe. Ca atare, ei trebuie să fie experți în comunicare, asigurându-se că există buy-in de la părțile interesate cu privire la toate deciziile majore și strategie și instrucțiuni clare și livrabile pentru dezvoltatori.,
evaluarea progresului produsului la fiecare iterație
proprietarul produsului este responsabil pentru fiecare etapă a procesului de dezvoltare și a produsului final. Ele au un rol primordial în inspectarea și evaluarea progresului produsului prin fiecare iterație. Proprietarul produsului face apelul de judecată asupra performanței, hotărând dacă echipa trebuie să se întoarcă la planșa de desen sau dacă poate trece la pașii următori.proprietarii de produse Agile poartă multe pălării. Deci, ei au nevoie de instrumente și soluții care se pot adapta la rolurile lor în schimbare la fel de repede ca și ei.,elementele vizuale vă pot ajuta echipa scrum în fiecare etapă a procesului de dezvoltare, facilitând trecerea de la conturarea călătoriei clientului și batjocorirea design-ului produselor la cartografierea dependențelor produselor și împărtășirea muncii dvs. cu părțile interesate.
faceți următorul pas și construiți-vă Echipa scrum cu aceste roluri cheie.
Aflați cum
