SPI standuri pentru indicele de performanță program.
SPI este o măsură foarte puternică a volumului de muncă efectiv finalizat pe un proiect. Face parte din tehnicile de gestionare a valorii câștigate.
conform Ghidului PMBOK, definiția indicelui de performanță a programului este: o măsură a eficienței programului exprimată ca raportul dintre valoarea câștigată și valoarea planificată.,
pentru a calcula SPI pentru orice proiect, aflați valoarea planificată (PV) și valoarea câștigată (EV). Formula de calcul a indicelui de performanță al programului este:
SPI = EV/PV
Indicele de performanță al Programului exemplu: dacă ați planificat să terminați 80% din construcție în 6 luni, dar ați reușit să terminați doar 60% din muncă din cauza întârzierilor, problemelor de calitate etc., atunci SPI ar fi calculat după cum urmează:
SPI = 60/80
= 3/4
= 0.,75
SPI este un raport care vă arată valoarea pe care o obțineți pentru fiecare zi în care lucrați la proiect.deci, un SPI de 0,75 înseamnă că pentru fiecare unitate de timp pe care o cheltuiți pentru proiect, primiți doar 0,75 în valoare de muncă. Deci, pentru fiecare zi, veți obține doar o valoare de 75%, iar programul proiectului va fi întârziat. Va avea nevoie de un timp suplimentar de 25% pentru a se recupera.de asemenea, există și alte repercusiuni. De cele mai multe ori, dacă programul este prelungit peste termenul limită sau linia de timp, atunci este necesar un cost suplimentar pentru finalizarea acestuia., Sau altfel managerul de proiect poate alege pentru a reduce domeniul de aplicare, astfel încât pentru a termina ca pe linia de timp.
în ambele cazuri, proiectul are de suferit – trebuie extins sau trebuie strânse mai multe fonduri, altfel domeniul de aplicare trebuie redus – un impact asupra constrângerilor Triple ale unui proiect.de regulă, pentru indicele de performanță al Programului (SPI),
EV/PV mai mare decât 1 este bun (înainte de termen) și mai puțin de 1 este rău ( în spatele programului).
țineți cont de această regulă și vă va ajuta să măsurați viteza și eficiența proiectului doar cu aceste 2 numere.,
întrebări PMP Mock pe indicele de performanță Program:
Q1 : un indice de performanță program (SPI) de 0,83 ar însemna:
1. Proiectul este peste buget
2. Proiectul este în buget
3. Proiectul este înainte de termen
4. Proiectul este în întârziere.Q2: proiectul BlueStar are un indice de performanță a programului(SPI) de 0.83. Au existat multe întârzieri, iar contractorii au livrat materiale de proastă calitate, ceea ce a dus la întârzieri. Ce ai face mai întâi?
1. Găsiți alți furnizori care pot livra materiale de o calitate mai bună.
2., Verificați IPC pentru a vedea dacă este sub 1, de asemenea,. Dacă IPC este peste 1, atunci nu este necesară nicio acțiune.
3. Examinați metoda calea critică să se uite la crashing sau fasttracking pentru a aduce programul sub control.
4. Planul de a face o estimare parametrică în proiectele viitoare.
Testați-vă cunoștințele despre indicele de performanță al programului și calculele acestuia și indicatorul SPI. Postați răspunsurile dvs. ca comentarii de mai jos, împreună cu motivul dvs. Voi vedea dacă raționamentul tău este corect!
toate cele bune în cazul în care pregătirea pentru examenul de PMP., Pregătiți-vă bine pe tehnicile de gestionare a valorii câștigate. Vor fi cu ușurință aproximativ 10 întrebări care se vor atinge de calculele SPI și CPI.dacă doriți să aflați cum să aplicați tehnicile Earned Value în Microsoft Project, puteți vizita acest site pentru un tutorial pas cu pas
vom acoperi CPI în următoarea postare. Până atunci…
Noroc
Vinai Prakash, PMP
Editor, PMChamp.com
