1. Managementul siguranței proceselor (PSM) nu este un proiect care poate fi finalizat. Nu are sfârșit și cere ca toată lumea să fie implicată, în special bărbații și femeile aflate în mijlocul pericolului. PSM afectează toată lumea; mai ales ei!
2., Informații privind siguranța procesului (PSI)
cunoașteți designul și intenția de proiectare a instalației (tehnologie și echipament) și asigurați-vă că știți cu ce substanțe inflamabile și chimice (Pericole) aveți de-a face. Până nu știi cu ce ai de-a face, nu o poți gestiona. Asigurându-vă că toate aceste informații de siguranță proces este corect, accesibil, înțeles și păstrate evergreen este foarte dificil. Având un mare proces MOC face acest lucru realizabil, dar nu ușor.
3. Analiza pericolelor de proces (PHA)
care sunt pericolele mele, ce pot merge prost, care sunt controalele/garanțiile mele și cât de sigur sunt?, HAZOPS, liste de verificare și ce-dacă? sunt tehnicile cele mai utilizate, dar nu este metoda de analiză care o face să funcționeze, este echipa experimentată, multi-disciplină.
4. Proceduri de operare
trebuie să existe o „modalitate corectă” de a opera instalația/instalația/platforma. Acest „mod corect” trebuie să fie documentat și validat, astfel încât să existe o bază pentru formare… este atât de simplu! Dacă procedurile dvs. sunt prea detaliate, nimeni nu le va folosi. Dacă le faceți la nivel înalt, acestea nu vor fi utile…
5. Utilizați procedurile de operare pentru a instrui și reîmprospăta cunoștințele personalului., Instruirea este pentru toată lumea, nu doar pentru operatori și mecanici. Și inginerii și managerii au nevoie de instruire.
6. Contractorii
îi tratează ca pe o familie. Indiferent dacă sunt în operațiuni sau întreținere, acestea vor ajuta la determinarea succesului programului dvs. Performanța sau neperformanța lor pot fi determinante.
7. Pre-STARTUP SAFETY REVIEW
este o revizuire a calității/siguranței modificărilor (MOCs) înainte de a fi utilizate. PSSR este menit să fie un instrument pentru operațiuni pentru a asigura „proiectul” sau schimbarea a fost finalizată într-un mod satisfăcător înainte de permisiunea este dat la pornire., Este ciocanul de operațiuni!
8. Integritatea mecanică
păstrați Duhul în sticlă. Dacă nu puteți presupune că toate echipamentele sunt adecvate pentru service și în stare bună de funcționare, analiza pericolelor de proces și informațiile privind siguranța procesului sunt o minciună! Inspectați, reparați și protejați.
9. Permis de muncă fierbinte-permise de muncă sigure de fapt
când deschideți echipamentul de proces, dezactivați un circuit electric sau intrați într-un spațiu închis, vă abateți de la intenția de proiectare. Aceste operațiuni speciale necesită proceduri speciale, analize, controale și permise., Acest element nu a fost niciodată destinat să fie doar despre „munca fierbinte”. Acesta acoperă toate operațiunile speciale, inclusiv excavarea, munca la rece, blocarea, etichetarea, ruperea liniei, demolarea, spațiul închis etc. Întreținerea poate fi o afacere periculoasă, deoarece puteți crea un pericol sau puteți elimina controalele de pericol cu aceste operațiuni.
10. Managementul schimbării
îmbunătățirea continuă necesită schimbare. Există două tipuri de schimbare: în natură (schimbare simplă, bine înțeleasă) și nu în natură (MOC sau schimbare complexă). Toate schimbările necesită management., Fără un sistem moc eficient, investiția dvs. în PSI, instruire, proceduri și faze se va pierde în curând și va trebui să începeți din nou…foarte scump!
11. Investigarea incidentelor
aceasta nu este o cerință de raportare. Este o cerință să acorde o atenție și să învețe ca te duci. Majoritatea companiilor folosesc același proces pentru EHSQ și securitate. Procesul de gestionare a incidentelor este același, indiferent de evenimentul de la care încercați să învățați. Ce s-a întâmplat (documentare), ce am învățat (analiză) și ce vom face diferit (schimbare).
12., Planificarea și răspunsul în caz de urgență
când se întâmplă previzibil, ce faci? Creați un plan de răspuns în caz de urgență. Aceasta se va baza pe PHAs și PSI. Odată ce ai un plan. Veți avea nevoie de proceduri pentru a practica astfel încât răspunsul la o urgență să fie eficient și eficace. Practicarea răspunsului de urgență și criticarea acestor răspunsuri este ceea ce necesită acest element. Criticile conduc la recomandări pentru îmbunătățirea. Aceste recomandări pentru schimbare pot necesita MOC. Dacă PSI sau PHAs se modifică, acestea pot afecta acest element …
13., Audituri de conformitate
Acest element este despre măsurarea cât de bine, nu dacă, executați aceste elemente pe o bază de 3 ani. Întotdeauna vor exista găuri / goluri și veți avea întotdeauna recomandări pentru a vă îmbunătăți sau nu sunteți atenți. Elementul de audit nu este un exercițiu de verificare a casetei, este pentru învățare și îmbunătățire, cum ar fi gestionarea incidentelor.
14. Secretele comerciale
nu puteți păstra secrete față de echipa PHA sau nu pot judeca gradul în care pericolele dvs. sunt înțelese și controlate.
