4. Implementarea rapidă a deciziilor
într-o organizație centralizată, deciziile sunt luate de un grup mic de oameni și apoi comunicate managerilor de nivel inferior. Implicarea doar a câtorva persoane face ca procesul de luare a deciziilor să fie mai eficient, deoarece pot discuta detaliile fiecărei decizii într-o singură întâlnire. Deciziile sunt apoi comunicate nivelurilor inferioare ale Organizației pentru implementare., Dacă managerii de nivel inferior sunt implicați în procesul de luare a deciziilor, procesul va dura mai mult și vor apărea conflicte. Acest lucru va face ca procesul de implementare să fie lung și complicat, deoarece unii manageri pot obiecta la decizii dacă aportul lor este ignorat.
5. Îmbunătățirea calității muncii
procedurile standardizate și o mai bună supraveghere într-o organizație centralizată au ca rezultat o calitate îmbunătățită a muncii. Există supraveghetori în fiecare departament care se asigură că rezultatele sunt uniforme și de înaltă calitate., Utilizarea echipamentelor avansate reduce pierderile potențiale din munca manuală și, de asemenea, ajută la garantarea muncii de înaltă calitate. Standardizarea muncii reduce, de asemenea, replicarea sarcinilor care pot duce la costuri ridicate ale forței de muncă.
dezavantajele centralizării
următoarele sunt dezavantajele centralizării:
1. Conducerea birocratică
managementul centralizat seamănă cu o formă dictatorială de conducere în care angajații sunt așteptați să dea rezultate doar în funcție de ceea ce le atribuie directorii de top., Angajații nu pot contribui la procesul de luare a deciziilor al organizației și sunt doar implementatori ai deciziilor luate la un nivel superior. Atunci când angajații se confruntă cu dificultăți în implementarea unora dintre decizii, directorii nu vor înțelege, deoarece sunt doar factori de decizie și nu implementatori ai deciziilor. Rezultatul acestor acțiuni este o scădere a performanței, deoarece angajații nu au motivația de a pune în aplicare deciziile luate de managerii de nivel superior fără aportul angajaților de nivel inferior.
2., Controlul de la distanță
directorii organizației sunt supuși unei presiuni enorme de a formula decizii pentru organizație și nu au control asupra procesului de implementare. Eșecul directorilor de a descentraliza procesul de luare a deciziilor adaugă multă muncă la birourile lor. Directorii suferă de lipsa de timp pentru a supraveghea punerea în aplicare a deciziilor. Acest lucru duce la reticență din partea angajaților. Prin urmare, directorii pot ajunge să ia prea multe decizii care sunt fie prost implementate, fie ignorate de angajați.
3., Întârzieri în muncă
centralizarea are ca rezultat întârzieri în muncă, deoarece înregistrările sunt trimise la și de la sediul central. Angajații se bazează pe informațiile comunicate acestora din partea de sus și va exista o pierdere a orelor de om dacă există întârzieri în transmiterea înregistrărilor. Acest lucru înseamnă că angajații vor fi mai puțin productivi dacă trebuie să aștepte perioade lungi pentru a primi îndrumări cu privire la următoarele proiecte.
4. Lipsa loialității angajaților
angajații devin loiali unei organizații atunci când li se permit inițiative personale în munca pe care o fac., Ei își pot prezenta creativitatea și pot sugera modalități de a îndeplini anumite sarcini. Cu toate acestea, în centralizare, nu există nicio inițiativă în muncă, deoarece angajații îndeplinesc sarcini conceptualizate de directori de top. Acest lucru le limitează creativitatea și loialitatea față de organizație datorită rigidității muncii.centralizarea se referă la o configurație în care puterile decizionale sunt concentrate în câțiva lideri din vârful structurii organizaționale. Deciziile sunt luate la vârf și comunicate managerilor de nivel inferior pentru implementare.,
Alte resurse
CFI este un important furnizor de formare și avansare în carieră pentru profesioniștii din domeniul financiar, inclusiv Modelare Financiară & Evaluare Analist (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 350,600+ studenții care lucrează pentru companii precum Amazon, J. P. Morgan, iar Ferrari-ul program de certificare., Pentru a păstra de învățare și avansarea în carieră, următoarele CFI resurse va fi de ajutor:
- Corporative StrategyCorporate StrategyCorporate Strategie se concentrează pe modul de a gestiona resursele, riscurile și să se întoarcă peste o firma, ca spre deosebire de căutarea la avantaje competitive în strategia de afaceri
- GroupthinkGroupthinkGroupthink este un termen dezvoltat de psihologul Irving Janis în 1972 pentru a descrie defect deciziile luate de către un grup din grupa presiuni., Groupthink este un fenomen în care modalitățile de abordare a problemelor sau a problemelor sunt tratate prin consensul unui grup, mai degrabă decât prin indivizi care acționează independent.
- Corporative DevelopmentCorporate DevelopmentCorporate dezvoltare este grupul la o corporație responsabilă pentru deciziile strategice să crească și să-și restructureze afacerile, de a stabili parteneriate strategice, se angajeze în fuziuni & achizitii (M&O), și/sau de a realiza excelența organizațională., Corp Dev urmărește, de asemenea, oportunități care influențează valoarea platformei de afaceri a companiei.
- Lider de ExampleLeading de ExampleLeadership este un proces în care un individ influențează comportamentul și atitudinile altor persoane. Conducerea prin exemplu îi ajută pe alți oameni să vadă ce se află
