Publicitate
Cinci ani mai târziu, cei fanii pasionati de drame coreene există încă, dar DramaFever, care a devenit cel mai mare furnizor de astfel de programare cu 13.000 de episoade și operațiuni în 12 țări, nu mai este. Marți, Warner Bros., care a achiziționat DramaFever în 2016, a anunțat că închide serviciul cu efect imediat., Într-o declarație de presă pe scară largă, studioul a declarat că închide serviciul din cauza „motivelor de afaceri” și „în lumina pieței care se schimbă rapid pentru conținutul K-drama, o bază a programării serviciului.”(Warner Bros. a refuzat să ofere comentarii suplimentare pentru această poveste.)
în cele din urmă, serviciul DramaFever nu a fost închis pentru că nu a avut o audiență sau că nu a fost profitabil — a făcut — o și nu a fost-ci pentru că cursa înarmărilor în streaming video de top determină costurile și îngreunează dezvoltarea serviciilor de nișă mai mici., Iar când companiile mamă sunt concentrate pe miliarde, nu au timp pentru cei care gândesc milioane. După cum a spus o sursă apropiată de DramaFever, „acesta este jocul unui băiat mare acum.DramaFever a avut un fanbase pasionat, dar mic
DramaFever nu a fost un brand media subțire născut din algoritmi de jocuri. De fapt, DramaFever a avut multe caracteristici ale unei afaceri media de succes și durabile. A avut un public loial într — o nișă concentrată-și a avut o mulțime de oameni care plătesc pentru conținut.serviciul de streaming DramaFever, care a oferit mai multe niveluri de abonament fără anunțuri începând de la 4 USD.,99 pe lună, a avut mai mult de 400.000 de abonați plătitori până la închiderea acesteia, potrivit mai multor surse cu cunoștințe directe despre activitatea companiei. Aceasta este încă o audiență considerabilă în ceea ce privește serviciile de streaming video de nișă — încă o piață relativ nouă pentru majoritatea jucătorilor — dar mai mică decât Crunchyroll, care a raportat ultima dată abonații în februarie 2017, când a depășit 1 milioane de membri plătitori.
baza de fani a lui DramaFever a fost mică, dar consistentă și pasionată. Potrivit U. S., comScore data, serviciul a flirtat între 300.000 și 400.000 de telespectatori unici pe desktop pe lună în ultimii trei ani.
când vestea a lovit că serviciul a fost închiderea, mulți fani s-au adunat la secțiunile de comentarii articol și Reddit să-și exprime surpriza și nemulțumirea lor. La momentul de presă, articolul Variety a avut mai mult 500 comentarii cu reacții variind de la „DramaFever înapoi pe te rog” la „De ce a trebuit să facă acest lucru u. Mi-a plăcut atât de mult DramaFever. Adu-l înapoi.”
dar DramaFever a fost o mică parte din activitatea generală a Warner Bros., Rețele digitale, divizia în care DramaFever operat alături de servicii de streaming, cum ar fi DC Universe, Boomerang și Filmstruck, precum și companii media digitale, cum ar fi Ellen Digital Ventures și LeBron James Neîntreruptă. Potrivit unor surse cu cunoștințe despre activitatea companiei, DramaFever a fost pe cale să obțină venituri de aproximativ 25 de milioane de dolari în 2018, cu aproximativ două treimi din veniturile provenite din abonamente față de publicitate. Cu toate acestea, nu a reușit niciodată să obțină un profit pe tot parcursul anului.,
când DramaFever a fost fondată în 2009, costul licenței pentru o serie de dramă coreeană ar fi de obicei de aproximativ 80.000 de dolari, au spus sursele. Acum, aceste costuri s-au umflat oriunde de la $1 milioane la mai multe milioane de dolari pe titlu, au spus surse. Când veniturile dvs. se situează în intervalul de milioane de dolari 20, este greu să justificați cheltuirea unui milion de dolari pe un singur titlu și este și mai rău când-ca serviciu de nișă destinat exclusiv iubitorilor de drame coreene — în esență nu aveți de ales., Acesta este motivul pentru care DramaFever a fost pe cale să piardă bani în „milioane cu o singură cifră” în acest an, a spus o sursă.DramaFever nu a fost ajutat de intrarea Netflix și Amazon pe piața dramatică coreeană. Giganții mainstream au mai mulți bani de cheltuit și pot supralicita serviciul de streaming de nișă pentru conținut.
„Imaginea de ansamblu aici este că toată lumea a crezut că canalele curate vor conta în epoca Netflix, dar se dovedește că Netflix are un avantaj atât de masiv încât de fapt nu contează”, a declarat Robert Green, Chief creative officer al Ripple Collective., „Sunteți doar o altă aplicație într-o lume cu prea multe aplicații.unele surse au susținut că interesul Netflix pentru dramele coreene a creat de fapt mai mult interes pentru acest tip de programare — care a beneficiat în cele din urmă de DramaFever, deoarece avea o bibliotecă mai cuprinzătoare decât marii giganți de streaming.
„oamenii ar gusta K-dramele pe Netflix, le-ar plăcea și apoi ar veni la DramaFever sau Viki pentru mai multe”, a spus un fost angajat. „DramaFever a avut un acord de licențiere cu Hulu, care nu a fost canibalist, dar a ajutat piața din SUA pentru mai mulți utilizatori.,”
închiderea DramaFever nu a fost rezultatul lipsei interesului pieței pentru telenovelele coreene, au adăugat surse. De fapt, unii au susținut că radiodifuzorii coreeni au început să crească prețurile de licențiere, deoarece mai multe platforme mainstream au început să manifeste interes pentru gen. Un consorțiu format din trei radiodifuzori, KBS, MBC și SBS, și-au unit forțele pentru a lansa Kocowa, un serviciu de streaming pentru a rivaliza cu DramaFever și Viki. Viki, care are un nivel de abonament de bază pentru 35 USD pe an, oferă, de asemenea, un nivel de abonament kocowa-inclusive la prețul de 100 USD pe an.,
„radiodifuzorii coreeni au ridicat prețurile de licențiere și au încercat să-și exercite dominația”, a spus un fost angajat DramaFever. „Când lucrurile costă un milion de dolari sau mai mult, acest lucru nu este sustenabil decât dacă aveți 5 milioane de abonați, 10 milioane de abonați sau mai mult.”
un nou proprietar cu priorități mai mari
din păcate pentru DramaFever, afacerea devine mai scumpă la fel cum se schimbă proprietatea. Warner Bros., care a cumpărat DramaFever în 2016, a fost deținută acum de LA&T și LA&T are ambiții diferite în OTT.,
Știri punct la un recent citat din WarnerMedia CEO-ul John Stanky, care, în contextul de a anunța un nou HBO-marcă de serviciu de streaming, care ar trage în conținut de la Warner Bros. și Turner, a declarat că LA&T ar fi „consolidarea resurselor din sub-scară eforturile.”De LA&T, un serviciu de streaming cu 400.000 de abonați plătitori, indiferent de cât de pasionați sunt — nu este suficient doar într-o lume în cazul în care acesta are ca scop de a concura cu Netflix, Amazon și alte giganți tech, au declarat surse.,
„nu Există nici o cale reală pentru a crește în ceva atât de masivă, încât cineva mai sus la&T ar putea-o simt”, a declarat o sursă familiară cu DramaFever și Warner Bros.”, În care marile companii context, de ce vă mai pierdeți timpul cu ea? Da, a lovit o coardă cu baza de fani de bază și numerele au fost bune, dar este mai interesant pentru cineva care operează o afacere mult mai mică decât ceea ce la&T încearcă să facă.,recent, compania a luat decizia de a se concentra mai mult pe pâine și unt, dramele coreene, în loc să exploreze conținutul adiacent și alte zone în care afacerea să se extindă. Acest lucru a limitat practic publicul pentru DramaFever. Nu a existat o cale pentru ca serviciul să crească atât în audiență, cât și în venituri, au spus surse.”conținutul nu este suficient”, a declarat Peter Csathy, fondatorul firmei de consultanță media Creatv Media. „Pe piața de astăzi, construirea unui brand este critică, dar noile companii media trebuie să continue să inoveze dincolo de rădăcinile lor inițiale.,”
DramaFever este încă în jurul, dar într-o formă diferită
DramaFever de brand de consum și de servicii de streaming este mort, dar compania în sine este încă în viață în interiorul Warner Bros.
de-a Lungul ultimilor ani, DramaFever directorii executivi au început să se schimbe compania pentru a deveni mai mult de un furnizor de tehnologie pentru alte servicii de streaming, folosind aceeași tehnologie, infrastructură și modelul care a ajutat DramaFever crească. DramaFever tech alimentează în prezent servicii precum AMC Networks’ Shudder, precum și Warner Bros.’ DC Universe și Turner ‘ S Boomerang. Acest lucru este printr-o unitate numită Warner Bros., Digital Labs, care există în interiorul Warner Bros. Digital Networks, și numără două treimi din personalul său ca foști angajați DramaFever.
în declarația sa de presă, Warner Bros.a declarat că unitatea Digital Labs „va continua să funcționeze, servind ca motor tehnic în spatele multor operațiuni ale WBDN.”(Ca parte a închiderii DramaFever, studioul concediază, de asemenea, 22 din cei 110 angajați ai DramaFever, potrivit Variety.”afacerea de bază continuă, chiar dacă serviciul original OTT este ceea ce majoritatea oamenilor asociază cu DramaFever”, a spus sursa familiarizată cu DramaFever și Warner Bros.,dar, pe măsură ce OTT a devenit mainstream, iar companiile media uriașe se consolidează pentru a concura cu companiile de tehnologie gigantică, o nouă realitate a pieței a început să se stabilească: va deveni mai scump să funcționeze și să prospere.în acest context, rentabilitatea contează mai puțin dacă afacerea are un potențial imens de a crește — Netflix, până la urmă, are datorii de zeci de miliarde de dolari, în timp ce încearcă să înghită întreaga industrie a divertismentului. Și, după cum reiese din audiența și numerele DramaFever din ultimii ani, serviciul și-a maximizat acoperirea, au spus surse.,
„spațiul OTT a fost baza activității media în primii ani de existență, iar acum a devenit cel mai critic lucru din întreaga industrie”, a spus un fost angajat DramaFever. „Și OTT a devenit o piață de rahat: există limite la ceea ce puteți percepe clienții, dar costurile de conținut cresc doar, iar costurile de achiziție ale utilizatorilor cresc doar. Inginerii și designerii și oamenii de produse sunt mai scumpe. Singura modalitate de a supraviețui în acest mediu este scara. Dacă nu ai scară, mori. E inevitabil.,Aboneaza-te la Digiday video Briefing: un e-mail săptămânal cu știri, citate și statistici în jurul modernizarea video, TV și divertisment.
