sunteți gata să strângeți Polul gras al succesului? Dacă da, ar trebui să începeți cu o diplomă de inginerie (și, da, să vă alăturați unei fraternități în timp ce sunteți la ea). După absolvire, apuca câțiva ani de experiență de muncă conexe înainte de a merge înapoi la școală pentru un MBA la o universitate de top, și apoi urmați asta cu un stagiu la Bain sau McKinsey. În cele din urmă, faceți saltul către compania pe care sperați să o conduceți într-o zi și asigurați-vă că veți obține o experiență operațională și o expunere internațională.,aceștia sunt pașii pe care i-am identificat în timp ce studiam Fortune 100 CEO și 222 CEO de la 18 companii care au supraviețuit mai mult de 100 de ani . Am intervievat, de asemenea, Directori și experți pe CEO-ul succesiune de Egon Zehnder , Heidrick & Lupte, și Merryck & Co .dacă nu sunteți fondator, șansele dvs. de a ajunge la locul de muncă de top fără o diplomă sunt practic inexistente. Puțin peste jumătate din directorii generali din Fortune 100 au o diplomă în Afaceri, Economie sau contabilitate, în timp ce 27% au studiat inginerie sau știință și 14% drept., Din fericire, nu este nevoie să vă cheltuiți banii într-o școală de top în acest stadiu. Alan Mulally de la Ford, de exemplu, și-a făcut diploma de student la Universitatea din Kansas. La& T Randall L. Stephenson este absolvent al Universității din Oklahoma Centrală. În ultima sa carte, Malcom Gladwell susține că printre persoanele cu scoruri similare SAT cei care frecventează o școală de rang inferior se descurcă mai bine în viață. El susține că le permite să-și mențină încrederea, în timp ce chiar și copiii deștepți se pot lupta într-o clasă plină de depășiri academice.,
este diferit pentru MBAs, deși, în cazul în care notele contează mai puțin decât marca școlii și rețelele formate. Aproape 40% Din CEO-urile Fortune 100 au făcut un MBA, iar 60% dintre ei au mers la o școală de elită. Dacă aveți opțiunea, Harvard este încă locul pentru a merge. În 2012, 40 Fortune 500 CEO a avut un MBA de la cea mai cunoscută școală de afaceri din lume.
Universitatea Harvard
acest lucru este puțin probabil să se schimbe oricând în curând. Pe măsură ce piețele devin mai globalizate, este posibil ca mai mulți CEO ai celor mai mari companii din America să vină din străinătate., Prin urmare, mulți dintre ei vor avea primul grad de acasă, dar pentru a-și arde acreditările din SUA, un MBA de la o școală de top va fi de ajutor. De asemenea, ne putem aștepta la mai mulți ingineri la cârmă. În parte, globalizarea este din nou în joc. Economiile emergente pun adesea un accent mai mare pe diplomele de inginerie și știință, atrăgând tineri mai talentați în aceste domenii. Deci, probabilitatea ca un CEO dintr-o economie emergentă să fie inginer va fi mai mare. Mai mult, inginerii tind să aibă un avantaj atunci când vine vorba de tehnologie și piețele digitale., Potrivit lui Andrew Roscoe de la Egon Zehnder, o firmă de căutare executivă, aceasta este una dintre problemele ridicate pe ordinea de zi a comisiilor de selecție. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că directorii generali de la unele dintre cele mai proeminente companii, cum ar fi Jeff Immelt de la GE, Rex Tillerson de la ExxonMobil sau Tim Cook de la Apple, au grade tehnice. Asteptati-va mai mult de acest lucru!organizațiile mari sunt ecosisteme complicate, dovedindu-se dificil pentru străini să se adapteze și să navigheze în interiorul lor., Membrii consiliului de Administrație al firmelor Fortune 100 sunt familiarizați cu această dinamică, preferând să selecteze candidații interni în 79% din cazuri. În mod similar, doar 11% din cei 222 de directori executivi din organizațiile de lungă durată pe care le-am studiat erau străini. În cele mai de succes firme de lungă durată, numărul a fost chiar mai mic: 3%.acest lucru nu înseamnă că directorii executivi și-au petrecut întreaga carieră în aceeași companie. Unii lucrează câțiva ani într-una din marile firme de consultanță., Un sondaj USA Today din 2008 a constatat că șansele ca un consultant McKinsey să devină CEO al unei companii publice au fost cele mai mari din lume la 1 în 690. Morgan Stanley James P. Gorman, de exemplu, a fost un partener senior în practica de servicii financiare McKinsey, înainte de a trece la Merrill Lynch și apoi Morgan Stanley. Experiența operațională este importantă, însă, deoarece trecerea directă de la consultanță la CEO este o excepție rară. De fapt, este mai probabil să faceți o astfel de mișcare de la o firmă de avocatură după ce v-ați dovedit ajutând firma cu serviciile dvs. juridice.,în cele din urmă, majoritatea directorilor executivi viitori trec în roluri operaționale substanțiale, de obicei conducând cea mai mare divizie sau cea mai importantă afacere internațională, înainte de a li se oferi primul loc. Trei sferturi din CEO-urile Fortune 100 provin din operațiuni. Într-un articol recent, Adam Kleinbaum, profesor la Dartmouth College, a subliniat potențialul dezavantaj al unei astfel de traiectorii de carieră. Mutarea directă prin rândurile activității de bază se traduce în rețele interpersonale înguste și oportunități limitate de conectare cu oameni din diferite părți ale organizației., Și acest lucru contează ca job CEO este adesea o pisa singuratic, în cazul în care vă ajută să aibă încredere prieteni și aliați vă puteți consulta pentru a afla ce se întâmplă cu adevărat la nivelul solului.calea alternativă de carieră este finanțele, deoarece 32% din directorii financiari din Fortune 100 dețineau anterior postul de CFO. De obicei, aceste cariere sunt și mai limitate, creând pericolul de a vedea întreaga organizație prin prisma figurilor., Pe de altă parte, Va Moynahan de Heidrick & Lupte, o firma de executive search, subliniază că directorii Financiari sunt, de obicei, numai cei cu experiență în comunicarea cu acționarii. A fi fluent în limba finanțelor înalte cu tot felul de părți interesate externe este un atribut valoros în directorii generali ai companiilor publice.pe măsură ce ne așteptăm ca lumea să devină mai globală și mai interconectată, viitorii CEO se vor confrunta cu nenumărate probleme și provocări neprevăzute., Consiliile sunt conștiente de acest lucru și vor pune o primă pe înregistrările care reflectă o gamă largă de experiență. Acest lucru nu înseamnă că un fond solid de finanțare sau operațiuni va fi respins, dar aruncarea altceva în amestec este cu siguranță utilă. În mod evident, îmi vine în minte câțiva ani petrecuți în calitate de consultant. Ginni Rometty de la IBM este un bun exemplu de cineva cu o varietate de postări diferite. Și-a început cariera în General Motors înainte de a se alătura IBM ca inginer de sisteme., După un loc de muncă în IBM consulting – unde a condus achiziția PricewaterhouseCoopers – a devenit șef de marketing și strategie, înainte de a lua locul de muncă de top.
caracteristici personale
comitetele de selecție trebuie să examineze pachetul complet, ceea ce înseamnă că atât personalitatea, cât și istoricul vor fi luate în considerare. Cercetările recente ale lui Egon Zehnder fac un pas mai departe., Într-un sondaj efectuat pe 800 de directori, 78% au declarat că istoricul unei persoane este de fapt un indicator slab al succesului viitor, în timp ce 87% consideră că trăsăturile personale explică diferența de performanță dintre bine și mare. Având în vedere cât de dificil este măsurarea trăsăturilor personale, acest lucru nu se reflectă neapărat în decizia cine va fi numit. La urma urmei, dacă o decizie de CEO se dovedește a fi greșită, membrii comisiei de selecție vor să devieze vina. Cu toate acestea, chiar și în timpul urcare macabru la partea de sus, unele caracteristici personale sunt utile.,în partea de sus a listei se află unitatea personală și ambiția. Urcarea în vârf se traduce prin stres pe care nu toată lumea este tăiată pentru a fi combinată cu ore de lucru extrem de lungi. Bill Gates, de exemplu, a petrecut 10.000 de ore de programare pe un computer de liceu de la vârsta de 13 ani . Edward Lampert de la Sears și-a pierdut tatăl la vârsta de 14 ani și a ajutat la susținerea familiei sale muncind după școală și la sfârșit de săptămână, câștigând încă note bune. În 2003, a fost răpit într-o parcare din fața biroului său. La două zile după eliberare, s-a întors la birou pentru a negocia o afacere importantă., Este oameni ca acestea care va trebui să concureze cu pentru postul de CEO.abilitățile de comunicare sunt, de asemenea, ridicate pe lista cerințelor. Într-un moment în care fiecare gest și exprimare pot fi partajate rapid prin intermediul rețelelor de socializare, micile gafe pot provoca daune majore unei firme. Nu toți viitorii CEO posedă talent natural. Deci, pentru unii dintre ei se întoarce la munca grea., Chris Bere din Merryck & Co, o companie de organizare CEO mentorat de fostul Ceo, și un Profesor de Practică de la Warwick Business School, reamintește un client care a fost o performanță puternică, dar pur și simplu nu se inteleg bine cu oricare dintre colegii săi. El era pe cale să fie căptușit lateral, dar apoi a învățat prin îndrumare cum să-și adapteze stilul și de atunci a prosperat în organizație.
în propriul meu studiu despre directorii generali din companii cu viață lungă, am constatat că abilitatea de a asculta este la fel de importantă., Margaret Heffernan, care a îndrumat numeroși CEO, se referă la capacitatea de a înțelege nevoile altora și ale afacerii. Uneori, acest lucru necesită decizii dure. Ea își amintește că, în calitate de CEO al InfoMation Corporation, a recomandat propria demitere Consiliului de administrație atunci când acest lucru era necesar pentru ca afacerea să exceleze. Compania a trecut de la B2C la un B2B, o zonă pe care nu a simțit-o că are suficientă expertiză.în cele din urmă, nu va fi o surpriză faptul că abilitatea de a construi conexiuni atât cu colegii, cât și cu șefii contează. 15% din directorii generali din Fortune 100 erau membri ai unei fraternități ., Într-o lume globalizată, natura rețelelor s-ar putea schimba, dar conexiunile vor conta și mai mult. De fapt, capacitatea foștilor consultanți McKinsey de a ajunge în vârf poate fi explicată parțial de rețeaua de absolvenți fără precedent a firmei. Are chiar propriile oferte de muncă exclusive.
deci există o cale către CEO?
nu există nicio garanție că veți ajunge vreodată la locul de muncă de top al unei organizații mari, deoarece șansa și circumstanțele joacă, de asemenea, un rol substanțial, dar dacă urmați acești pași, atunci cu siguranță vă veți mări șansele.
