de Referință pentru mediul de Afaceri

800 North Lindbergh Boulevard
St. Louis
Missouri
63167
S. U. A.

Compania Perspective

Vom livra produse de înaltă calitate, care sunt benefice pentru clienții noștri și pentru mediu, prin sunet și știință inovatoare, atent și eficient de administrare, și un angajament pentru securitate și sănătate în tot ceea ce facem.,istoria companiei Monsanto Compania Monsanto este un furnizor global de erbicide și semințe. Monsanto conduce piața mondială a semințelor modificate genetic (GM); produce soiuri modificate genetic pentru porumb, soia și bumbac. Monsanto face, de asemenea, marca lider de erbicid, Roundup, și a dezvoltat semințe modificate genetic pentru culturi pentru a rezista Roundup. Monsanto deține unul dintre cei mai importanți furnizori mondiali de semințe de fructe și legume, Seminis, și a achiziționat o serie de producători regionali de semințe prin intermediul American Seeds Inc. filială.,compania originală Monsanto și-a desfăcut activitatea chimică în 1997 și s-a redenumit Pharmacia Corporation în urma unei fuziuni cu Pharmacia &Upjohn Inc. în 2000. Vechea afacere agricolă a Monsanto a devenit noua companie Monsanto.

la Începutul Secolului 20 Origini

Monsanto urme rădăcinile sale de la John Francisco Queeny, un cumpărător pentru un en-gros casă de droguri, care au format Monsanto Chemical Works în St. Louis, Missouri, în scopul de a produce îndulcitor zaharină., Până în 1905, compania lui John Queeny producea și cofeină și vanilină și începea să obțină profit. În 1908, Queeny s-a simțit destul de încrezător în viitorul firmei sale pentru a-și părăsi slujba cu jumătate de normă la o altă casă de droguri pentru a lucra cu normă întreagă ca președinte al Monsanto. Compania a continuat să crească, vânzările depășind nota de 1 milion de dolari pentru prima dată în 1915.în timp ce înainte de Primul Război Mondial Statele Unite s-au bazat foarte mult pe livrările străine de substanțe chimice, probabilitatea crescândă a intervenției americane a însemnat că țara va avea nevoie în curând de propriul producător intern de substanțe chimice., Privind înapoi la semnificația războiului pentru Monsanto, fiul lui Queeny, Edgar, a remarcat: „nu a existat altă alegere decât să improvizeze, să inventeze și să găsească noi modalități de a face toate lucrurile vechi. Vechea dependență de Europa a fost, aproape peste noapte, un lucru din trecut.”Monsanto a fost forțat să se bazeze pe propriile cunoștințe și pe capacitatea tehnică în devenire. Printre alte probleme, cercetătorii Monsanto au descoperit că paginile care descriu procesele chimice germane au fost smulse din cărțile bibliotecii., Monsanto a dezvoltat mai multe produse strategice, inclusiv fenolul ca antiseptic, pe lângă acidul acetilsaliciclic sau aspirina.odată cu achiziționarea unei companii de acid Illinois în 1918, Monsanto a început să extindă domeniul de aplicare al operațiunilor sale din fabrică. O depresie postbelică la începutul anilor 1920 a afectat profiturile, dar până când John Queeny a predat compania lui Edgar în 1928 situația financiară a fost mult mai strălucitoare. Monsanto a devenit publică, o mișcare care a deschis calea pentru extinderea viitoare., În acest moment, compania avea 55 de acționari și 1.000 de angajați și deținea o companie mică în Marea Britanie.sub conducerea lui Edgar Queeny, Monsanto, redenumită compania chimică Monsanto, a început să se extindă substanțial și să intre într-o eră de creștere prelungită. Achizițiile au extins linia de produse Monsanto pentru a include noul domeniu al materialelor plastice și fabricarea fosforului.

când Statele Unite au intrat în Al Doilea Război Mondial în 1941, industria chimică internă a atins o independență mult mai mare față de Europa., Monsanto, întărit de numeroasele sale achiziții, a fost, de asemenea, pregătit să producă materiale strategice precum fosfații și substanțele chimice anorganice. Cel mai important a fost achiziționarea de către companie a unui laborator de cercetare și dezvoltare numit Thomas și Hochwalt. Cunoscuta firmă Dayton, Ohio, a întărit Monsanto la acea vreme și a oferit baza pentru unele dintre realizările sale viitoare în tehnologia chimică. Una dintre cele mai importante descoperiri a fost monomerul stiren, un ingredient cheie în cauciucul sintetic și un produs crucial pentru forțele armate în timpul războiului.,extinderea și noua conducere în perioada postbelică în mare parte necunoscută de public, Monsanto a întâmpinat dificultăți în încercarea de a comercializa bunuri de consum. Cu toate acestea, încercările de a rafina un detergent de calitate scăzută au dus la dezvoltarea îngrășămintelor de iarbă, un produs important de consum, deoarece boom-ul locuințelor postbelice a creat o piață puternică a proprietarilor de case dornici să-și perfecționeze peluzele. La mijlocul anilor 1950, Monsanto a început să producă spumă de uretan, care era flexibilă și ușor de utilizat; mai târziu a devenit crucială în realizarea interioarelor auto., În 1955, Monsanto a achiziționat Lion Oil, mărindu-și activele cu mai mult de 50%. În acest timp, acționarii au numărat 43.000.după ce și-a depășit în cele din urmă sediul în centrul orașului St.Louis, Monsanto s-a mutat în comunitatea suburbană Creve Coeur în 1957. Trei ani mai târziu, Edgar Queeny a predat scaunul Monsanto lui Charles Thomas, unul dintre fondatorii laboratorului de cercetare și dezvoltare atât de important pentru Monsanto. Charlie Sommer, care sa alăturat companiei în 1929, a devenit președinte., Sub conducerea lor combinată, Monsanto a cunoscut câteva evoluții importante, inclusiv înființarea diviziei de produse chimice agricole, creată pentru a consolida diversele linii de produse agricole ale Monsanto. Expansiunea Europeană a Monsanto a continuat, Bruxelles-ul devenind sediul permanent de peste mări în 1962.în 1964, Monsanto și-a schimbat numele în Monsanto Company ca recunoaștere a gamei sale diverse de produse. Compania a constat din opt divizii, inclusiv petrol, fibre, materiale de construcție și ambalaje.,potrivit istoricului Monsanto Dan Forrestal, ” conducerea în anii 1960 și începutul anilor 1970 a venit în principal din … directori ale căror rădăcini Monsanto au fugit adânc.”În 1964 Edward O’ Neal a devenit președinte. O ‘ Neal, care a venit la Monsanto în 1935 odată cu achiziția Swann Corporation, a fost primul președinte din istoria companiei care nu a deținut pentru prima dată Funcția de președinte. Un alt lider al companiei a fost Edward J. Bock, care s-a alăturat companiei Monsanto în 1941 ca inginer. El a crescut prin rândurile pentru a deveni membru al Consiliului de administrație în 1965 și președinte în 1968., Edgar Queeny, care nu a lăsat moștenitori, a murit în 1968.deși Bock avea reputația de a fi un executiv angajat al companiei, mai mulți factori au contribuit la mandatul său volatil de președinte. Costurile aeriene ridicate și o economie națională lent a dus la o scădere dramatică 29 la sută în câștigurile în 1969. Vânzările au crescut în anul următor, dar implementarea de către Bock a reorganizării din 1971 a provocat o cantitate semnificativă de frecare între membrii consiliului de administrație și conducerea superioară., În ciuda faptului că această mișcare, în care Monsanto a separat gestionarea materiilor prime de filialele companiei, a fost lăudată pe scară largă de analiștii de securitate, Bock a demisionat din președinție în februarie 1972. După o căutare de nouă luni, John W. Hanley, un fost executiv cu Procter & Gamble, a fost ales ca președinte. Hanley a preluat și funcția de președinte în 1975.sub Hanley, Monsanto și-a dublat vânzările și câștigurile între 1972 și 1983., Spre sfârșitul mandatului său, Hanley a pus în aplicare o promisiune pe care și-a făcut-o pentru sine și pentru Monsanto când a acceptat funcția de președinte, și anume, că succesorul său va fi ales din rândurile lui Monsanto. Hanley și personalul său au ales aproximativ 20 de tineri directori ca potențiali lideri ai companiei și au început să-i pregătească pentru poziția de cap la Monsanto. Printre ei a fost Richard J. Mahoney. Când Hanley s-a alăturat companiei Monsanto, Mahoney a fost un tânăr director de vânzări în produse agricole. În 1983, Hanley a transformat conducerea companiei în Mahoney., Wall Street a aprobat imediat această decizie cu o creștere a prețurilor acțiunilor Monsanto.provocările juridice din anii 1970 și 1980 în această perioadă, preocuparea publică asupra mediului a început să crească. Activismul lui Ralph Nader și Cartea lui Rachel Carson The Silent Spring au fost influente în creșterea gradului de conștientizare a publicului American cu privire la activitățile din industria chimică în anii 1960, iar Monsanto a răspuns în mai multe moduri presiunii., În 1964 compania a introdus detergenți biodegradabili, iar în 1976, Monsanto a anunțat planurile de a elimina treptat producția de bifenil policlorurat (PCB).în 1979 a fost intentat un proces împotriva Monsanto și a altor producători de Agent Orange, un defoliant folosit în timpul Războiului din Vietnam. Agentul Orange conținea o substanță chimică foarte toxică cunoscută sub numele de dioxină, iar costumul a susținut că sute de veterani au suferit daune permanente din cauza substanței chimice. În 1984, Monsanto și alți șapte producători au fost de acord cu o înțelegere de 180 de milioane de dolari chiar înainte de începerea procesului., Odată cu anunțarea unei soluționări, prețul acțiunilor Monsanto, deprimat din cauza incertitudinii cu privire la rezultatul procesului, a crescut substanțial.tot în 1984, Monsanto a pierdut un proces antitrust de 10 milioane de dolari pentru Spray-Rite, un fost Distribuitor al erbicidelor agricole Monsanto. Curtea Supremă a SUA a confirmat procesul și premiul, constatând că Monsanto a acționat pentru a stabili prețurile de vânzare cu amănuntul cu alți producători de erbicide.în August 1985, Monsanto a achiziționat firma „NutraSweet” G. D. Searle., NutraSweet, un îndulcitor artificial, a generat vânzări de 700 de milioane de dolari în acel an, iar Searle ar putea oferi Monsanto un personal de marketing și vânzări cu experiență, precum și un potențial real de profit. De la sfârșitul anilor 1970, compania a vândut aproape 60 de întreprinderi cu marjă mică și, cu două brevete importante de produse agricole care expiră în 1988, o nouă sursă majoră de numerar a fost mai mult decât binevenită. Ceea ce Monsanto nu conta, totuși, a fost controversa din jurul dispozitivului de control al nașterii intrauterin (DIU) al lui Searle, numit Copper-7.,la scurt timp după achiziție, au apărut dezvăluiri despre sute de procese asupra DIU-ului lui Searle și au transformat preluarea lui Monsanto într-un dezastru de Relații Publice. Dezvăluirile, care au dus în mod inevitabil la comparații cu cele despre A. H. Robins, producătorul de scut Dalkan care a declarat în cele din urmă falimentul capitolului 11, au ridicat întrebări cu privire la cât de atent a avut în vedere Monsanto management achiziția. La începutul anului 1986 Searle a întrerupt vânzările DIU în Statele Unite. Până în 1988, noua filială a Monsanto s-a confruntat cu aproximativ 500 de procese împotriva Diu Copper-7., Ca societate-mamă, Monsanto a fost bine izolat de pasivele filialei sale de „voalul corporativ” legal.”

spre sfârșitul anilor 1980, Monsanto s-a confruntat cu provocări continue dintr-o varietate de surse, inclusiv îngrijorarea Guvernului și a publicului cu privire la deșeurile periculoase, costurile de combustibil și materii prime și concurența la import. La sfârșitul celui de-al 99-lea Congres, președintele de atunci Ronald Reagan a semnat un act de reautorizare Superfund de curățare de 8, 5 miliarde de dolari, de cinci ani. Încorporat în finanțare a fost o suprataxă pentru industria chimică creată prin proiectul de lege privind reforma fiscală., Reglementările biotehnologice tocmai au fost formulate, iar Monsanto, care avea deja tipuri de bacterii modificate genetic pregătite pentru testare, era gata să fie un participant activ în acest domeniu.în conformitate cu strategia sa de a deveni lider în domeniul sănătății, Monsanto și școala Medicală a Universității din Washington au încheiat un contract de cercetare pe cinci ani în 1984. Două treimi din cercetare urmau să fie direcționate în zone cu aplicații evident comerciale, în timp ce o treime din cercetare urma să fie dedicată muncii teoretice., O descoperire deosebit de promițătoare a implicat aplicarea factorului de creștere a bovinelor, o modalitate de a crește foarte mult producția de lapte.pe piața înfloritoare a îndulcitorilor cu conținut scăzut de calorii, pretendenții la NutraSweet puneau presiune asupra Monsanto. Pfizer Inc., o companie farmaceutică, se pregătea să-și comercializeze produsul, numit alitame, despre care susținea că este mult mai dulce decât NutraSweet și mai potrivit pentru coacere.,într-un interviu acordat Business Week, Howard Schneiderman, vicepreședinte senior pentru cercetare și dezvoltare, a comentat: „pentru a ne menține piețele–și a nu deveni o altă industrie siderurgică–trebuie să cheltuim pentru cercetare și dezvoltare.”Monsanto, care a comis 8% din bugetul pentru cercetare și dezvoltare, cu mult peste media industriei, a sperat să apară în anii 1990, ca unul dintre liderii în domeniul biotehnologiei și farmaceutice care au fost doar apoi în curs de dezvoltare din lor în curs de formare etapă.,până la sfârșitul anilor 1980, Monsanto s-a restructurat și a devenit producător de produse chimice de specialitate, cu accent pe produsele biotehnologice. Monsanto s-a bucurat de ani record consecutivi în 1988 și 1989: vânzările au fost de 8, 3 miliarde de dolari, respectiv 8, 7 miliarde de dolari. În 1988, Food and Drug Administration (FDA) a aprobat Cytotec, un medicament care a prevenit ulcerele gastrice în cazuri cu risc ridicat. Vânzările Cytotec în Statele Unite au ajuns la 39 de milioane de dolari în 1989.

Monsanto Chemical Co. unitatea prosperat cu produse, inclusiv Saflex, un tip de fibre de covor nailon., Compania NutraSweet și-a ținut propria companie în 1989, contribuind cu câștiguri de 180 de milioane de dolari, cu o creștere a segmentului de băuturi carbogazoase. Aproape 500 de produse noi care conțin NutraSweet au fost introduse în 1989, pentru un total de 3.000 de produse.Monsanto a continuat să investească masiv în cercetare și dezvoltare, cu 7% din vânzări alocate pentru acest domeniu. Investiția a început să plătească atunci când Departamentul de cercetare și dezvoltare a dezvoltat un înlocuitor de grăsime natural numit Simplesse. FDA a declarat la începutul anului 1990 că produsul a fost „în general recunoscut ca fiind sigur” pentru utilizarea în deserturi congelate., În acel an, compania NutraSweet a introdus plăceri simple desert de lapte congelat. Monsanto spera să vadă Simplesse folosit în cele din urmă în pansamente pentru salate, iaurt și maioneză.în ciuda acestor succese, Monsanto a rămas frustrat de întârzierile în obținerea aprobării FDA pentru somatotropina bovină (BST), o substanță chimică utilizată pentru creșterea producției de lapte la vaci. Oponenții BST au spus că ar deranja echilibrul ofertei și cererii de lapte, dar Monsanto a contracarat că BST va oferi consumatorilor din întreaga lume alimente de înaltă calitate.,ultimul an al anilor 1980 a marcat, de asemenea, listarea lui Monsanto pentru prima dată la Bursa din Tokyo. Oficialii Monsanto se așteptau ca listarea să îmbunătățească oportunitățile de licențiere și acorduri de asociere în comun.perioada de tranziție de la începutul anilor 1990 Monsanto se aștepta să sărbătorească Anul 1990 ca al cincilea an consecutiv de creștere a câștigurilor, dar numeroși factori–creșterea prețului petrolului din cauza războiului din Golful Persic, o recesiune în industriile cheie din Statele Unite și seceta din California și Europa — au împiedicat compania să atingă acest obiectiv., Venitul Net a fost de 546 milioane dolari, o scădere dramatică de la recordul de 679 milioane dolari anul precedent. Cu toate acestea, Filiala Searle, care a cunoscut scandaluri considerabile de relații publice și dureri de cap în anii 1980, a avut un exercițiu financiar record în 1990. Filiala sa stabilit pe piața farmaceutică globală și a început să apară ca lider în industrie. Între timp, Monsanto Chemical a fost o afacere de 4 miliarde de dolari care a constituit cel mai mare procent din vânzările Monsanto.,Monsanto a continuat să lucreze la susținerea” angajamentului Monsanto”, o declarație din 1988 pentru reducerea emisiilor de substanțe toxice. Prin propriile estimări, compania a dedicat anual 285 de milioane de dolari cheltuielilor de mediu. Mai mult, Monsanto și Agenția pentru Protecția Mediului au convenit asupra unui program de curățare la uzina de detergenți și fosfați a companiei din județul Richmond, Georgia.compania s-a restructurat la începutul anilor 1990 pentru a ajuta la reducerea pierderilor într-o perioadă economică dificilă. Venitul Net în 1991 a fost de numai 296 milioane dolari, cu 250 milioane dolari mai puțin decât anul precedent., În ciuda acestui fapt, 1991 a fost un an bun pentru unele dintre cele mai noi produse ale Monsanto. Bovine somatotropin în cele din urmă a câștigat aprobarea FDA și a fost vândut în Mexic și Brazilia, și Monsanto a primit undă verde pentru a folosi substitut de grăsime, Simplesse, într-o gamă completă de produse alimentare, inclusiv iaurt, brânză și brânză tartinabile, și alte low-fat spreads. În plus, dimensiunea erbicidului a fost aprobată în 1991, iar oamenii de știință de la Monsanto au testat plante îmbunătățite genetic în studiile de teren.în plus, Monsanto s-a extins la nivel internațional, deschizând un birou în Shanghai și o fabrică în Beijing, China., Compania spera, de asemenea, să se extindă în Thailanda și a intrat într-un joint-venture în Japonia cu Mitsubishi Chemical Co.vânzările Monsanto în 1992 au atins 7, 8 milioane de dolari. Cu toate acestea, deoarece venitul net a scăzut cu 130% din 1991 din cauza mai multor taxe postimpozabile, compania s-a pregătit pentru vremuri dificile. Brevetul pentru îndulcitorul de marcă NutraSweet a expirat în 1992, iar în pregătirea pentru o concurență sporită, Monsanto a lansat noi produse, cum ar fi lingura NutraSweet, care a venit în borcane de servire de masă, cum ar fi zahărul., Compania a dedicat, de asemenea, cercetarea și dezvoltarea continuă îndulcitorului 2000, un produs de mare intensitate.în 1992, Monsanto a negat că intenționează să vândă G. D. Searle și Co., subliniind că Searle a fost o filială profitabilă care a lansat multe produse noi. Cu toate acestea, pentru a reduce pierderile, Monsanto a vândut Fisher Controls International Inc., o filială care a fabricat echipamente de control al procesului. Profiturile din vânzare au fost folosite pentru a cumpăra afacerea Ortho lawn-and-garden de la Chevron Chemical Co.,Monsanto se reinventează: anii 1990 Monsanto se aștepta să vadă o creștere în diviziunile sale agricole, chimice și biotehnologice. În 1993, Monsanto și NTGargiulo și-au unit forțele pentru a produce o tomată modificată genetic. Pe măsură ce deceniul a progresat, biotehnologia a jucat un rol din ce în ce mai important, apărând în cele din urmă ca punct focal al operațiunilor companiei. Incursiunea în biotehnologie, începută la mijlocul anilor 1980 cu o investiție de 150 de milioane de dolari într-un laborator de inginerie genetică din Chesterfield, Missouri, a fost susținută cu fidelitate de investiții suplimentare în anii următori., Eforturile Monsanto au dat în cele din urmă un succes tangibil în 1993, când BST a fost aprobat pentru vânzare comercială după un proces frustrant de lent de aprobare FDA. În următorii ani, dezvoltarea altor produse biotehnologice s-a mutat în fruntea activităților Monsanto, deschizând o perioadă de schimbări profunde. În mod corespunzător, modificările strategice și strategice ale focusului companiei au fost precedate de o schimbare a conducerii, făcând din ultimul deceniu al secolului XX una dintre cele mai dinamice epoci din istoria Monsanto.,spre sfârșitul anului 1994, Mahoney și-a anunțat retragerea, începând cu anul următor, în martie 1995. Ca parte a aceluiași anunț, Mahoney a dezvăluit că Robert B. Shapiro, președintele și directorul operațional al Monsanto, va fi ales de Consiliul de administrație al Monsanto ca succesor al său. Shapiro, care s-a alăturat lui Searle în 1979 înainte de a fi numit vicepreședinte executiv al Monsanto în 1990, nu a ezitat să-și exercite influența asupra companiei pe care acum a prezidat-o., La momentul promovării sale, Shapiro a moștenit o companie care s-a clasat drept cel mai mare producător intern de acrilice din lume, generând 3 miliarde de dolari din veniturile totale de 7, 9 miliarde de dolari din vânzările legate de produse chimice. Această parte dominantă a activității companiei, reprezentând fundația pe care a fost construită, a fost eliminată sub conducerea lui Shapiro, înlocuită de un angajament ferm față de biotehnologie.între mijlocul anilor 1980 și mijlocul anilor 1990, Monsanto a cheltuit aproximativ 1 miliard de dolari pentru dezvoltarea afacerii sale în domeniul biotehnologiei., Deși biotech a fost privit ca o piață nedovedită comercial de către unii analiști din industrie, Shapiro presat înainte cu cercetarea și dezvoltarea produselor biotehnologice, și de la începutul 1996 el a fost gata să lanseze prima linie de produse biotehnologice companiei. Monsanto a început să comercializeze soia tolerantă la erbicide, proiectată genetic pentru a rezista la Roundup și bumbac rezistent la insecte, începând cu două milioane de acri din ambele culturi. Până în toamna anului 1996, au existat indicii timpurii că primele recolte de culturi modificate genetic au avut performanțe mai bune decât se aștepta., Știrile despre rezultatele încurajatoare l-au determinat pe Shapiro să facă un anunț uimitor în octombrie 1996, când a dezvăluit că compania intenționează să renunțe la activitatea sa chimică ca parte a unei reorganizări majore într-o companie de științe ale vieții.până la sfârșitul anului 1996, când Shapiro a anunțat că va renunța la operațiunile chimice ca o companie separată, Monsanto s-a confruntat cu un viitor fără activitatea sa principală, un contribuitor de 3 miliarde de dolari la volumul anual de venituri al companiei., Fără operațiunile chimice, Monsanto ar fi redus la o companie de aproximativ 5 miliarde de dolari care ar obține jumătate din vânzările sale din produse agricole, iar restul din produse farmaceutice și ingrediente alimentare, dar Shapiro nu intenționa să o lase ca atare. El a prevăzut o împingere agresivă în produsele biotehnologice, o mișcare pe care experții din industrie au perceput-o în general ca fiind abilă. „Ar fi un joc de noroc dacă nu ar face-o”, a comentat un analist cu referire la cesionarea propusă. „Monsanto încearcă să se transforme într-o companie agricolă și de științe ale vieții cu creștere înaltă., Operațiunile chimice ciclice cu creștere redusă nu se potrivesc cu factura respectivă.”Impulsionarea Shapiro spre această reinventare zdrobitoare a Monsanto au fost previziuni ispititoare pentru creșterea pieței produselor biotehnologice din plante. O afacere de 450 de milioane de dolari în 1995, piața produselor biotehnologice din plante era de așteptat să ajungă la 2 miliarde de dolari până în 2000 și la 6 miliarde de dolari până în 2005. Shapiro a vrut să domine această piață în creștere rapidă, pe măsură ce s-a maturizat, modelând Monsanto în ceea ce a descris drept principalul furnizor de „biotehnologie agricolă”.,”

în timp ce pregătirile erau în curs de desfășurare pentru lansarea operațiunilor chimice ale Monsanto într-o nouă companie publică numită soluția Inc., Shapiro a fost ocupat să umple golul creat de plecarea activității de bază a companiei. O rafală de achiziții finalizate între 1995 și 1997 a crescut foarte mult prezența lui Monsanto în științele vieții, compensând rapid veniturile pierdute din spinoff-ul solutiei. Printre cele mai mari achiziții au fost Calgene, Inc.,, lider în biotehnologia plantelor, care a fost achiziționată într-o tranzacție în două părți în 1995 și 1997 și un interes de 40% în Dekalb Genetics corp., a doua cea mai mare companie de semințe de porumb din Statele Unite. În 1998, compania a achiziționat restul DeKalb, plătind 2, 3 miliarde de dolari pentru compania din Illinois.până la sfârșitul anilor 1990, Monsanto a avut doar o asemănare parțială cu compania care a intrat în deceniu., Campania de achiziții care a adăugat zeci de companii de biotehnologie în portofoliul său a creat o nouă forță dominantă în domeniul promițător al științelor vieții, plasând Monsanto în poziția de a obține recompense masive în anii următori. De exemplu, o tulpină rezistentă la rădăcini în curs de dezvoltare a avut potențialul de a economisi daune în valoare de 1 miliard de dolari pentru culturile de porumb pe an. Afacerile farmaceutice ale companiei s-au confruntat, de asemenea, cu un viitor promițător, evidențiat prin introducerea unui nou medicament pentru artrită numit Celebrex în 1999., În primul său an, Celebrex a înregistrat un număr record de prescripții. Cu toate acestea, pe măsură ce Monsanto a intrat în secolul 21, au existat două incertitudini care au apărut ca obstacole potențial grave care i-au blocat succesul viitor. Campania de achiziție de la mijlocul și sfârșitul anilor 1990 a crescut foarte mult datoria companiei, forțând Monsanto să caute cu disperare numerar. În al doilea rând, a existat o opoziție din ce în ce mai mare față de culturile modificate genetic la încheierea deceniului, ceea ce a determinat Regatul Unit să interzică randamentele din astfel de culturi timp de un an., O mare parte din succesul viitor al companiei a depins de rezolvarea acestor două probleme.

Reorganizarea în anul 2000 și Dincolo

după Trei ani de la spinoff de produse chimice de afaceri, cele două rămase Monsanto afaceri, agricultură și produse farmaceutice, s-au despărțit în 2000 ca Monsanto, Compania a fuzionat cu Pharmacia & Upjohn Inc., crearea unei companii care, pentru moment, a avut un plafon de piață de peste 50 de miliarde de dolari. Afacerea cu produse agricole a fost înființată ca filială a companiei Monsanto în februarie 2000, numită Compania Monsanto Ag.,fuziunea a intrat în vigoare la 31 martie 2000. Pharmacia & Upjohn a devenit o altă filială a companiei Monsanto, care și-a schimbat numele în Pharmacia Corporation. Filiala agricolă, Compania Monsanto Ag, a devenit apoi noua companie Monsanto. Pharmacia Corporation (vechea companie Monsanto) a oferit publicului 15% din noile acțiuni Monsanto în octombrie 2000.în August 2002, Pharmacia a distribuit acționarilor săi participațiile rămase în noua companie Monsanto printr-un dividend de acțiuni scutit de taxe. Pharmacia a fost achiziționată de Pfizer Inc., în aprilie 2003, în timp ce afacerea cu produse chimice, soluția, a depus falimentul capitolului 11 în decembrie 2003, împovărat de costul decontărilor legate de vechea producție de PCB a Monsanto (care s-a încheiat în 1977).între timp, au fost făcute o serie de alte cesionări și achiziții strategice. Îndulcitor ingredient de afaceri (inclusiv NutraSweet) a fost vândut la o Boston grup de investiții pentru 440 milioane dolari, în timp ce Merisant Company a achiziționat NutraSweet masă de brand. Principalul ingredient al Roundup, glifosatul, a ieșit din brevet în 2000, deschizând cota de piață a erbicidului pentru eroziune.,

vânzările au scăzut cu 14% la 4, 7 miliarde de dolari în 2002. După ce a câștigat 295 de milioane de dolari în anul precedent, compania a înregistrat o pierdere îngrozitoare de 1, 7 miliarde de dolari, chiar dacă a avut o cotă de 90% din piața semințelor modificate genetic. CEO-ul Hendrik Verfaille, care a preluat de la Robert B. Shapiro după fuziunea Pharmacia, a demisionat în decembrie 2002. Poziția sa a fost ocupată pentru un timp de președintele Frank Atlee III. Chief Operating Officer Hugh Grant, originar din Scoția, a devenit CEO în mai 2003 și președinte în octombrie 2003.,sub Grant, accentul Monsanto s-a mutat de la agrichemicals la semințe, atât convenționale, cât și modificate genetic. În 2004, American Seeds Inc. filiala a fost formată pentru a achiziționa producători regionali de semințe. În curând a cumpărat canalul Indiana Bio corp. și hibrizii NC din Nebraska. Fiecare a avut o producție semnificativă de semințe de porumb. Afacerea cu semințe de bumbac Emergent Genetics a fost adăugată la scurt timp după aceea. Oxnard, producător de semințe de fructe și legume din California Seminis Inc. a fost achiziționată în 2005 într-o afacere în valoare de 1,4 miliarde de dolari (inclusiv datoria asumată). Cele 3 500 de tipuri de semințe ale lui Seminis au fost distribuite în 150 de țări., Monsanto și-a aplicat expertiza în studierea genelor de la activitatea sa GM la creșterea hibrizilor la Seminis.semințele modificate genetic ale companiei au fost semănate în acest moment pe aproape 200 de milioane de acri, în principal în Statele Unite și Argentina. Ei au câștigat acceptarea în Canada și China, dar au fost un subiect de controverse considerabile în Europa. Monsanto promova randamentele mai mari ale produselor sale modificate genetic pentru fermierii din țările în curs de dezvoltare. De asemenea, a dezvoltat culturi rezistente la secetă., Pentru consumatorii conștienți de trans-grăsimi de pe piețele mai bogate, Monsanto și-a prezentat soia Visivă, al cărei ulei nu trebuia să fie parțial hidrogenat. Compania a susținut, de asemenea, alte proprietăți funcționale și un gust mai bun și un termen de valabilitate mai bun pentru o serie de alte produse modificate genetic sau hibride.Monsanto a navigat o serie de provocări legale și de PR, inclusiv piratarea semințelor sale de soia modificate genetic în Brazilia. Fermierii brazilieni au fost de acord în cele din urmă să plătească redevențe Monsanto pentru utilizarea semințelor companiei., Monsanto, care a vândut hormonul de creștere bovin artificial Posilac timp de zece ani, a dat în judecată un produs de lapte Maine al cărui ambalaj ar fi disprețuit hormonii artificiali. Compania a combătut, de asemenea, încercările de a eticheta produsele ca conținând ingrediente modificate genetic.

Filiale principale

diviziuni principale

semințe și genomică; productivitatea agricolă.BASF Aktiengesellschaft; Bayer CropScience AG; Dow AgroSciences LLC; DuPont Agriculture & Nutrition; Pioneer Hi-Bred International, Inc.,; Syngenta AG.

cronologie

• date cheie
• 1901 Monsanto Chemical Works este format pentru a produce zaharină; cofeina și vanilina sunt adăugate în curând.
• 1915 vânzările depășesc 1 milion de dolari.
• 1955 uleiul de leu este achiziționat.
• 1971 Managementul materiilor prime este separat de alte filiale în reorganizarea companiei.
• 1972 Monsanto renunță la fabricarea zaharinei.
• 1985 Monsanto achiziționează G. D. Searle, producătorul NutraSweet.
• 1992 Ortho Lawn chemicals de afaceri este achiziționat de la Chevron Chemical Co.1996 Monsanto lansează linia biotehnologică.,
• 1997 produse chimice de afaceri este desprinsă ca Solutia, Inc.
• 1999 Celebrex medicament anti-inflamator este introdus.
• 2000 Compania Monsanto fuzionează cu Pharmacia & Upjohn și este redenumit Pharmacia Corporation; agricultura de afaceri devine Monsanto Ag Companie, mai târziu redenumit Compania Monsanto.
• 2004 American Seeds Inc. filiala este formată pentru a achiziționa producători regionali de semințe.
• 2005 producătorul global de semințe de fructe și legume Seminis este achiziționat în tranzacție de 1,4 miliarde de dolari.,

Detalii Suplimentare

• Companie Publică
• Încorporate: 2000 ca Monsanto Ag Companie
• Angajații: 12,600
• Vanzari: 6.29 miliarde $(2005)
• Bursele de Valori: New York
• Simbol Bursier: MON
• NAIC: 325412 a Preparatelor Farmaceutice; 325311 Medicinale și Botanice de Producție

Mai departe de Referință