Există patru principii care sunt de obicei utilizate pentru a evidenția diferența dintre agil și cascada (sau mai multe tradițională) abordări de management de proiect:
- Client colaborare de peste negocierea contractelor;
- Persoane fizice și interacțiunea peste proces și instrumente;
- Răspunde să se schimbe în urma unui plan bine structurat;
- realizarea de Prototipuri/soluțiile de lucru peste documentație cuprinzătoare.,abordările tradiționale „cascadă” vor tinde să trateze domeniul de aplicare ca șofer și să calculeze timpul și costul pe cale de consecință; în timp ce „agile” se angajează să stabilească resurse pe perioade limitate pentru a livra produse care sunt dezvoltate pe cicluri succesive.abordările Agile și cascada pentru managementul de proiect există pe un continuum de tehnici care ar trebui adoptate în funcție de obiectivele proiectului și de cultura organizațională a mediului de livrare.,
în General, agil și cascada abordări de management de proiect, atât a aduce forte și punctele slabe pentru livrare a proiectului, și profesioniști ar trebui să adopte un golf-sac de abordare a selectarea dreptul de tehnici care se potrivesc cel mai bine proiectul, mediul proiectului și părțile contractante, cu accent pe comportamente, de conducere și de guvernare, mai degrabă decât de metode, care creează cele mai bune oportunități pentru succes de livrare a proiectului.
