David McClelland și colaboratorii săi propus de McClelland teoria Nevoilor / Motivația Realizării Teorie. Această teorie afirmă că comportamentul uman este afectat de trei nevoi – nevoia de putere, realizare și Afiliere. Nevoia de realizare este nevoia de a excela, de a realiza în raport cu un set de standarde, de a lupta pentru a atinge succesul. Nevoia de putere este dorința de a influența comportamentul altor persoane conform dorinței dvs., Cu alte cuvinte, este dorința de a avea control asupra altora și de a fi influent. Nevoia de afiliere este o nevoie de relații interpersonale deschise și sociabile. Cu alte cuvinte, este o dorință de relație bazată pe cooperare și înțelegere reciprocă.
persoanele cu nevoi mari de realizare sunt foarte motivați de muncă concurente și provocatoare. Ei caută oportunități promoționale în locuri de muncă. Ei au o dorință puternică de feedback cu privire la realizarea lor. Astfel de indivizi încearcă să obțină satisfacție în a face lucrurile mai bine., Realizarea înaltă este direct legată de performanța ridicată. Persoanele care sunt interpreți mai buni și peste medie sunt foarte motivați. Ei își asumă responsabilitatea pentru rezolvarea problemelor la locul de muncă. McClelland a numit astfel de indivizi ca jucători, deoarece și-au stabilit ținte provocatoare pentru ei înșiși și își asumă un risc deliberat pentru a atinge acele ținte stabilite. Astfel de indivizi caută modalități inovatoare de a-și îndeplini locul de muncă. Ei percep realizarea obiectivelor ca o recompensă și o prețuiesc mai mult decât o recompensă financiară.,indivizii care sunt motivați de putere au o dorință puternică de a fi influenți și de a controla. Ei doresc ca opiniile și ideile lor să domine și, astfel, vor să conducă. Astfel de indivizi sunt motivați de nevoia de reputație și de stima de sine. Persoanele cu putere și autoritate mai mari vor avea performanțe mai bune decât cele care posedă mai puțină putere. În general, managerii cu mare nevoie de putere se dovedesc a fi manageri mai eficienți și de succes. Sunt mai hotărâți și mai loiali Organizației pentru care lucrează. Nevoia de putere nu trebuie întotdeauna luată negativ., Acesta poate fi privit ca necesitatea de a avea un efect pozitiv asupra organizației și de a sprijini organizația în atingerea obiectivelor sale.persoanele care sunt motivate de afiliere au un îndemn pentru un mediu prietenos și de susținere. Astfel de indivizi sunt performanți eficienți într-o echipă. Acești oameni vor să fie plăcuți de alții. Capacitatea managerului de a lua decizii este împiedicată dacă au o nevoie mare de afiliere, deoarece preferă să fie acceptați și plăcuți de ceilalți, ceea ce le slăbește obiectivitatea., Persoanele care au nevoi mari de afiliere preferă să lucreze într-un mediu care oferă o interacțiune personală mai mare. Astfel de oameni au nevoie să fie pe cărțile bune ale tuturor. În general, nu pot fi lideri buni.,d=”446a1da1e2″>
- Teoria X și Teoria Y
- Teoriile Moderne de Motivare
- Teoria ERG
- Stabilirea obiectivelor Teoria
- Consolidarea Teorie
Vezi Toate Articolele
Autor/Referințe Despre Autor(i)
articolul este Scris De Prachi Juneja și Revizuite de Către Management Ghid de Studiu al Echipei., Echipa de conținut MSG cuprinde membru cu experiență facultate, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scopul învățării și educației. Vă rugăm să consultați autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) la ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.
