de Ce ar Trebui să Creați o Nouă cutie Grila
Ca SHRM pune, nouă-box grid „este un instrument versatil folosit de grupuri de directori executivi pentru a compara angajați într-un singur departament și peste divizii cu mai mulți manageri.”* În esență, nouă-box grid vă permite să evalueze talente, au o reprezentare corectă de talente, de a identifica domeniile de îmbunătățire, și de a identifica potențialul de lideri în cadrul organizației dumneavoastră. Este un instrument de vizualizare care are utilizări practice pentru organizația dvs.,
cum se construiește o grilă cu nouă cutii
grila cu nouă cutii este formată din două axe — axa X și axa Y. Aceste axe creează de obicei o matrice de trei pe trei, dar organizațiile își pot personaliza grilele pentru a-și satisface nevoile în funcție de ceea ce măsoară (patru pe patru, doi pe doi etc.).). Citiți mai multe despre axele de mai jos și decideți ce fel de grilă ar fi cel mai bine pentru dvs.
definirea axei X
într-o grilă tipică cu nouă casete, axa X reprezintă performanța. Cele trei categorii tipice X sunt sub-performanță, performanță eficientă și performanță remarcabilă., Folosind cele trei categorii, plasați angajatul pe care îl evaluați unde credeți că se potrivesc cel mai bine în funcție de performanța lor la locul de muncă.
definirea axei Y
într-o grilă tipică cu nouă casete, axa Y reprezintă potențialul. Cele trei categorii tipice Y sunt potențial ridicat, potențial mediu și potențial scăzut. Folosind cele trei categorii, plasați angajatul pe care îl evaluați acolo unde credeți că se potrivesc cel mai bine în funcție de potențialul lor în cadrul organizației dvs.,deși performanța și potențialul sunt categoriile tipice ale axelor dintr-o grilă cu nouă casete, crearea unei rețele cu categorii suplimentare poate da rezultate interesante, în funcție de ceea ce dvs. și personalul dvs. încercați să determinați despre angajații dvs. Imaginați-vă că creați o grilă cu nouă cutii cu categorii precum valori la nivelul întregii companii, competențe specifice locului de muncă și multe altele. Grila de nouă cutii vă poate ajuta să găsiți răspunsul pe care îl căutați în talentul dvs.,
cum să interpretați grila cu nouă casete
acum că ați creat grila cu nouă casete, ați ales axele și ați populat zonele cu grilele în care credeți că se încadrează angajații dvs., puteți începe să observați unele tendințe. Această rețea populată ar trebui să vă ajute să identificați zonele în care grupul dvs. de talente trebuie să se îmbunătățească — cum ar fi conducerea — sau angajații care ar putea deveni potențiali lideri dacă li se oferă oportunitatea potrivită. În cele din urmă, ceea ce veți renunța la evaluarea rețelei dvs. cu nouă cutii este zonele acționabile în care trebuie făcute modificări.,este posibil să observați că aveți mai mulți angajați cu performanțe ridicate, dar potențialul lor nu pare să se poată deplasa mult mai departe decât starea sa actuală. Dacă este cazul, ar putea fi timpul să investiți într-un program de leadership pentru angajații dvs. cu performanțe ridicate, să organizați o retragere de leadership sau să achiziționați cursuri strategice de leadership. Grila de nouă cutii este un instrument de diagnosticare. Trebuie să prescrieți tratamentul.,poate că ați observat câțiva angajați care au un potențial mare, dar nu sunt performanți așa cum ar trebui. Ar putea fi timpul să ia în considerare crearea de stimulente pentru acei angajați sau crearea de sarcini stretch care le va împinge la o stare de performanță mai mare. Grila cu nouă casete vă va ajuta să identificați unde există aceste probleme de performanță. Va trebui să decideți cum să le mutați în caseta următoare și să obțineți o performanță mai bună.
