Che cos’è l’inventario?
Inventario è il termine per i beni disponibili per la vendita e le materie prime utilizzate per produrre beni disponibili per la vendita. L’inventario rappresenta uno dei beni più importanti di un’azienda perché il fatturato dell’inventario rappresenta una delle fonti primarie di generazione di entrate e guadagni successivi per gli azionisti della società.
Comprendere l’inventario
L’inventario è la matrice di prodotti finiti o beni utilizzati nella produzione detenuti da un’azienda., L’inventario è classificato come attività corrente nel bilancio di un’azienda e funge da cuscinetto tra la produzione e l’evasione degli ordini. Quando un articolo di inventario viene venduto, il suo costo di trasporto viene trasferito alla categoria costo delle merci vendute (INGRANAGGI) sul conto economico.
Tenere l’inventario per lunghi periodi di tempo è svantaggioso dati i costi di stoccaggio e la minaccia di obsolescenza.
L’inventario può essere valutato in tre modi., Il metodo first-in, first-out (FIFO) afferma che il costo delle merci vendute si basa sul costo dei primi materiali acquistati, mentre il costo di trasporto delle scorte rimanenti si basa sul costo degli ultimi materiali acquistati. Il metodo last-in, first-out (LIFO) afferma che il costo delle merci vendute viene valutato utilizzando il costo degli ultimi materiali acquistati, mentre il valore dell’inventario rimanente si basa sui materiali acquistati prima., Il metodo della media ponderata richiede la valutazione sia dell’inventario che del costo delle merci vendute in base al costo medio di tutti i materiali acquistati durante il periodo.
Key Takeaways
- L’inventario è la merce disponibile per la vendita e le materie prime utilizzate per produrre beni disponibili per la vendita.
- I tre tipi di inventore includono materie prime, work-in-progress e prodotti finiti.
- L’inventario è classificato come attività corrente in bilancio e viene valutato in uno dei tre modi: FIFO, LIFO e media ponderata.,
Considerazioni speciali
Molti produttori collaborano con i rivenditori per consegnare il loro inventario. L’inventario di spedizione è l’inventario di proprietà del fornitore / produttore (generalmente un grossista) ma detenuto da un cliente (generalmente un rivenditore). Il cliente acquista quindi l’inventario una volta che è stato venduto al cliente finale o una volta che lo consuma (ad esempio per produrre i propri prodotti). Il vantaggio per il fornitore è che il loro prodotto è promosso dal cliente e facilmente accessibile agli utenti finali., Il vantaggio per il cliente è che non spendono capitale fino a quando non si rivela redditizio per loro, il che significa che lo acquistano solo quando l’utente finale lo acquista da loro o fino a quando non consumano l’inventario per le loro operazioni.
Tipi di inventario
L’inventario è generalmente classificato come materie prime, work-in-progress e prodotti finiti. Le materie prime sono materiali non trasformati utilizzati per produrre un bene. Esempi di materie prime includono alluminio e acciaio per la fabbricazione di automobili, farina per panifici produzione di pane, e petrolio greggio detenuto da raffinerie.,
L’inventario work-in-progress è la merce parzialmente finita in attesa di completamento e rivendita; l’inventario work-in-progress è altrimenti noto come inventario sul piano di produzione. Ad esempio, un aereo di linea semi-assemblato o uno yacht parzialmente completato sarebbe work-in-process.
I prodotti finiti sono prodotti che hanno completato la produzione e sono pronti per la vendita. I rivenditori in genere si riferiscono a questo inventario come ” merce.”Esempi comuni di merce includono l’elettronica, i vestiti e le auto detenute dai rivenditori.,
Vantaggi della gestione dell’inventario
Possedere un’elevata quantità di inventario per un lungo periodo di tempo di solito non è vantaggioso per un’azienda a causa dei costi di stoccaggio, dei costi di deterioramento e della minaccia di obsolescenza. Tuttavia, possedere troppo poco inventario ha anche i suoi svantaggi; ad esempio, l’azienda corre il rischio di erosione della quota di mercato e di perdere profitto dalle vendite potenziali., Le previsioni e le strategie di gestione dell’inventario, come il sistema di inventario just-in-time (JIT) (con costi di backflush), possono aiutare a ridurre al minimo i costi di inventario perché le merci vengono create o ricevute solo quando necessario.
