Un candidato puede haber roto el proceso de entrevista mostrando que es el empleado ideal, dejándote pensar que has ganado el boleto dorado. Sin embargo, cuando empiezan a trabajar, empiezas a notar sus malos hábitos y te preocupa que sean tóxicos para la organización. Si el comportamiento problemático persiste después de un período de entrenamiento intenso, entrenamiento y guía, se requerirán más acciones. Despedir a un empleado puede ser una tarea realmente difícil, necesitando documentación cuidadosa para evitar una demanda.,
Aquí hay 20 razones aceptables para rescindir el contrato de un miembro del personal para evitar dañar sus relaciones con los clientes, la moral de la Oficina y los resultados de su negocio:
conducta poco ética
la conducta poco ética cubre una amplia gama de mala conducta, incluida la deshonestidad, el fraude, la calumnia y el robo. Si nota que un empleado está actuando de una manera que no es moralmente correcta, entonces es su señal para deshacerse de ellos. Tener un empleado con una mala actitud puede dañar la reputación de su empresa., Esto es aún más importante cuando se trata de una pequeña empresa; para salvar su cultura interna, tendrá que rescindir su contrato sin previo aviso.
dañando la propiedad de la empresa
contrataste a un empleado que parecía un ajuste perfecto, pero, luego se enojó y se convirtió en el increíble hulk. Intencionalmente o no, si sus acciones dieron lugar a daños en la propiedad de la empresa y a daños a otros empleados, deben ser despedidos y acompañados fuera del recinto.,
posesión de drogas o Alcohol en el trabajo
tener un empleado que está intoxicado o tomando drogas es una razón obvia para el despido. Esto afectará claramente su rendimiento y su reputación: ¿quién en su sano juicio querría un alcohólico o drogadicto como empleado?
falsificar registros de la empresa
cualquier tipo de engaño es un delito; esta acción ilegal puede llevar al empleado no solo a ser despedido, sino también a ser encarcelado. Si su empleado está llevando a cabo alguna actividad ilegal, debe notificar a las autoridades lo antes posible.,
desobediencia
si un empleado se niega a obedecer órdenes y tiene problemas de comunicación continuos con sus colegas, es una señal de que debe ser despedido. No puedes tener un carácter argumentativo interrumpiendo el trabajo de todos los demás a diario.
mala conducta
Si un empleado ha sido sexista de alguna manera, forma o forma debe ser despedido. Los casos de acoso Sexual no deben tomarse a la ligera y deben tratarse inmediatamente. Asimismo, las faltas graves de conducta también son inaceptables y constituyen una amenaza para la seguridad de todos los funcionarios., Debe haber documentación o testimonio de testigos que confirme el incidente.
bajo rendimiento
Los empleados que no cumplen con las expectativas de su empleador corren el riesgo de ser despedidos. Si ha dado la capacitación y orientación adecuadas para ayudar a mejorar su rendimiento, y todavía no cumplen con los requisitos correctos, tiene una razón válida para despedir a su empleo. Debe asegurarse de tener documentación que describa los esfuerzos repetidos para mejorar las habilidades del empleado.
Robo
no solo es ilegal, sino que es un delito de despido., Esto incluye tanto el robo menor, como una caja de bolígrafos o un bloc de notas, como el robo de dinero y artículos o equipos grandes de la empresa. «Sin embargo, ya sea pequeño o grande, el robo de empleados es un problema grave, que le cuesta a las empresas estadounidenses 2 200 mil millones en ingresos anuales. Detectar el robo de empleados puede ser complicado, por lo que es importante tener controles para detectarlo lo más rápido posible, incluidas auditorías regulares, declaraciones de conciliación o asignación de varios empleados a tareas», informó Inc.,
usar la propiedad de la empresa para negocios personales
aunque probablemente no le importe si un empleado usa la impresora de la empresa para algo, o para enviar un correo electrónico personal ocasional desde su computadora de trabajo. Pero, si su empleado está constantemente empujando los límites y pasando una larga cantidad de tiempo hablando de asuntos personales por teléfono o haciendo cualquier cosa que no esté relacionada con el trabajo, están en la línea de fuego.
demasiadas ausencias
algunos empleados siempre llegan tarde, con frecuencia toman días de enfermedad o vacaciones no remuneradas, ya que han excedido su asignación regular de vacaciones., Este tipo de miembros del personal no son trabajadores duros y no agregarán ningún valor a su empresa. Usted tendrá que mantener una nota de todas sus ausencias añadidas y notificar a su departamento de recursos humanos, antes de abordar el tema con precaución. Si realmente tienen un problema de salud que puede estar en el asiento caliente para una demanda.
violar la Política de la empresa
las políticas de la empresa están en su lugar por una razón, para mantener a los empleados todos en un nivel y para garantizar que están en el hábitat más productivo., Si un empleado sigue violando injustamente las políticas, es hora de considerar su despido. Si un trabajador se sale con la suya rompiendo las reglas, otros pronto harán lo mismo.
Bad Culture Fit
a veces los gerentes de recursos humanos están tan enfocados en si un candidato tiene las habilidades adecuadas para el trabajo, que olvidan la importancia de emplear a alguien que entienda el objetivo y la cultura de la empresa., Brad Feld, director general de Foundry Group, escribió en el Wall Street Journal que » si bien pueden tener grandes habilidades para el papel que está buscando, los gastos generales de gestión e integración de esta persona en su joven equipo será extremadamente difícil.»Si usted ve que un empleado no es una buena cultura encajar desde el principio en su empleo, usted no está legalmente obligado a ellos y puede terminar su empleo con facilidad.
no se compromete
el compromiso es una de las cualidades más deseables para una organización, desea encontrar un empleado leal que crezca y prospere., Pero, a veces, no resulta y se obtiene un empleado que no puede comprometerse con una fecha límite, y mucho menos la empresa. Si el problema persiste, es una buena razón para despedirlos.
falta de entusiasmo e impulso
es fácil para los empleados estar motivados en las primeras etapas de su empleo, pero notará algunos que disminuyen y carecen del impulso que desea dentro de su empresa. Aunque es una razón válida, esto puede ser difícil de seguir basándose únicamente en la «falta de entusiasmo»., Tendrá que encontrar otras razones (con pruebas), como «bajo rendimiento»; si el empleado ya ha pasado su período de prueba.
deshonestidad
una razón común para el despido es si el empleado ha estado mintiendo. Los empleados que mienten sobre su trabajo o credenciales traicionan la confianza entre un empleador y su fuerza laboral. Si no puedes confiar en tus trabajadores, no tienes más remedio que dejarlos ir. «La deshonestidad can también puede implicar la manipulación de una posición para beneficio personal, o la creación y difusión de chismes sobre compañeros de trabajo y la empresa en su conjunto., En cualquier caso, tal comportamiento no es aceptable y debe ser tratado en consecuencia», informó en Chron.
negatividad persistente
Si los comentarios negativos de un empleado están interrumpiendo las reuniones y socavando el trabajo que está haciendo como líder empresarial, tendrá que abordar el problema tanto con tacto como directamente. Trate de difuminar la situación en el momento, luego tire del empleado a un lado más tarde para una charla individual sobre su comportamiento., Es importante centrarse en la forma en que los comentarios están afectando a la reunión y la capacidad del resto del equipo para escuchar, en lugar de atacar al empleado sobre su personalidad. Antes de despedir al empleado, asegúrese de que el comportamiento está en violación directa de la política de la empresa.
inconsistente
Los empleados deben ser consistentes y estables en su comportamiento y productividad para beneficiar los objetivos y procedimientos generales de la empresa., Si bien muchas personas tienen sus altibajos, largos períodos de inconsistencias pueden ser perjudiciales para su negocio, y es posible que no tenga más remedio que terminar su empleo.
quedarse atrás
algunos empleados no completan las tareas que se les dan y siempre dependen de la ayuda de otros para completar la tarea que se les dio en un proyecto importante. «Si a otros empleados se les pide constantemente que ayuden a un compañero de trabajo más lento y la productividad de todo el departamento está sufriendo debido a ello, se justifica el despido del empleado., Por supuesto, las segundas oportunidades son siempre una opción y con un poco de orientación puede ser capaz de corregir la situación.»
acostado en un CV
Esta es sin duda una de las principales razones para terminar el empleo de alguien. Si te han dicho que trabajaron como gerente, por ejemplo, y los has contratado en base a esa experiencia, entonces averigua que es falso, estás justificado para despedirlos con efecto inmediato.
Chatterbox
aunque esta no es una razón común para despedir a un empleado, puede ser si el empleado está interrumpiendo su equipo y su productividad., Si nota que un miembro del personal está pasando más tiempo en la esquina chismeando con «Jane» y «Paul» y con cualquier otra persona a la que puedan atraer, entonces debe hablar con ellos y darles una advertencia. Si el problema persiste, puede ser el momento de dejarlos ir.
como gerente, ocasionalmente tendrás que lidiar con empleados difíciles y tener las tareas agotadoras de despedir a algunos de ellos. Con la lista anterior, puede determinar si su razón para despedir a empleados cuyo comportamiento podría ser tóxico para el medio ambiente que ha trabajado arduamente para crear está de hecho justificada.
