los propietarios del producto están en el Centro de cada ciclo de desarrollo. Pero ¿qué hacen en realidad?
aunque el rol del propietario de un producto puede variar dependiendo del entorno, generalmente tienen varios roles y responsabilidades clave que cubren todo, desde la estrategia comercial hasta el diseño del producto.
¿qué es un propietario de producto ágil?
en el nivel más básico, un propietario de producto ágil, o propietario de producto scrum, es el líder responsable de maximizar el valor de los productos creados por un equipo de desarrollo de scrum.,
pero para hacer esto, un propietario de producto ágil asume varios roles, incluyendo estratega de negocios, diseñador de producto, analista de mercado, enlace con el cliente y gerente de proyecto. En resumen, los propietarios de productos ágiles son una parte integral de cualquier equipo de scrum.,
Descripción del trabajo del propietario del producto: 7 roles y responsabilidades clave
el propietario del producto scrum toma la delantera en muchas áreas del desarrollo de productos. Un día tendrán que acceder a su profundo conocimiento del mercado para elaborar estrategias y presentar su visión a las partes interesadas. Otro día tendrán que enrollar sus mangas de desarrollador para ayudar al equipo a cumplir sus objetivos durante un sprint.,
estas son solo algunas de las responsabilidades del propietario de un producto.
definir la visión
el propietario del producto ágil es la persona clave en el equipo de desarrollo del producto, utilizando su perspectiva de alto nivel para definir objetivos y crear una visión para los proyectos de desarrollo.
los propietarios de productos son responsables de comunicarse con las partes interesadas en todos los ámbitos, incluidos los clientes, los gerentes de negocio y el equipo de desarrollo para asegurarse de que los objetivos sean claros y la visión esté alineada con los objetivos comerciales.,
tener un propietario de producto con una perspectiva superior garantiza que el equipo mantenga una visión cohesiva a pesar de la naturaleza flexible y a menudo acelerada del desarrollo ágil de productos. Todo el mundo necesita estar en la misma página para que un proyecto funcione de manera efectiva.
el propietario de un producto puede ayudar al equipo a mantener esa visión creando una hoja de Ruta del producto. La hoja de Ruta del producto es un resumen visual estratégico de alto nivel que describe la visión y la dirección de la oferta de productos a lo largo del tiempo. Es tanto una guía estratégica para las partes interesadas como un plan de ejecución.,
administrar el backlog del producto
Una de las responsabilidades más importantes para un producto scrum el propietario está gestionando el backlog del producto. Esta es la lista de tareas pendientes del proyecto del equipo de desarrollo.
la responsabilidad del propietario del producto es crear la lista de artículos atrasados y priorizarlos en función de la estrategia general y los objetivos comerciales., Además, el propietario del producto tendrá que mapear las dependencias del proyecto para informar la secuencia necesaria de desarrollo.
el backlog de productos no es una lista estática de tareas pendientes. Es un documento en vivo que debe actualizarse continuamente en función de la evolución de las necesidades del proyecto a lo largo del desarrollo.
debido a que el backlog de productos cambiará con frecuencia, el propietario del producto debe hacer que la lista sea accesible y esté disponible para todas las partes interesadas (en particular los desarrolladores) para garantizar un rendimiento optimizado y los resultados del proyecto.
Obtenga más información sobre cómo administrar su backlog de productos.,
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Priorizar necesidades
otro papel clave del propietario del producto es priorizar necesidades. En otras palabras, deben hacer malabares con el triángulo de alcance, presupuesto y tiempo, sopesando las prioridades de acuerdo con las necesidades y objetivos de las partes interesadas.
por ejemplo, si el producto en desarrollo necesita lanzarse dentro de los seis meses, eso limita el alcance del proyecto. A medida que el proyecto evoluciona, el propietario del producto tendrá que evaluar qué áreas tienen flexibilidad y cuáles no para determinar cómo y cuándo se desarrollará cada iteración y elemento del producto.,
supervisar las etapas de desarrollo
con la visión, la estrategia y las prioridades del producto establecidas, el propietario del producto debe dedicar una cantidad significativa de tiempo a supervisar el desarrollo real del producto. Son un jugador clave en cada evento, incluyendo la planificación, el refinamiento, la revisión y el sprint.
durante las etapas de planificación, el propietario del producto ágil trabaja con las partes interesadas para identificar y organizar los pasos necesarios para la siguiente iteración. Luego se reunirán con su equipo para refinar el proceso, identificar áreas de mejora y apoyar el sprint.,
anticipando las necesidades del cliente
el exitoso propietario del producto scrum será un experto en comprender y anticipar las necesidades del cliente para administrar de manera más efectiva el proceso de desarrollo.
su profundo conocimiento del mercado y sus habilidades de comunicación les permiten anticipar problemas o necesidades y abordarlos.
Manténgase un paso por delante de sus clientes con customer journey mapping. Estas imágenes crean una visión compartida de la experiencia del cliente. Ahorrará tiempo y esfuerzo para que pueda poner toda su energía en leer las mentes de sus clientes y cautivar a sus clientes.,
actuando como enlace principal
el propietario del producto es también el principal comunicador y enlace entre las partes interesadas y los equipos. Como tal, tienen que ser comunicadores expertos, asegurándose de que haya aceptación de las partes interesadas en todas las decisiones y estrategias principales e instrucciones claras y entregables para los desarrolladores.,
evaluar el progreso del producto en cada iteración
el propietario del producto es responsable de cada etapa del proceso de desarrollo y del producto final. Tienen un papel principal en la inspección y evaluación del progreso del producto a través de cada iteración. El propietario del producto hace la llamada de juicio sobre el rendimiento, decidiendo si el equipo necesita volver a la mesa de dibujo o si pueden pasar a los siguientes pasos.
Los propietarios de productos ágiles usan muchos sombreros. Por lo tanto, necesitan herramientas y soluciones que puedan adaptarse a sus roles cambiantes tan pronto como lo hacen.,
Visuals puede ayudar a su equipo de scrum a través de cada paso del proceso de desarrollo, lo que facilita la transición desde describir el recorrido del cliente y burlarse de los diseños de productos hasta mapear las dependencias del producto y compartir su trabajo con las partes interesadas.
da el siguiente paso y construye tu equipo scrum con estos roles clave.
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