71 cotizaciones de reconocimiento de Empleados cada gerente debe saber

1. «Mary Kay sabía que cuando pones a las personas primero y luego las rodeas con procesos y disciplinas que reconocen sus esfuerzos, el rendimiento se disparará.»- David C. Novak, fundador y CEO de oGoLead

Takeaway: Nurture people to nurture performance.

2. «Siempre he creído que la forma en que tratas a tus empleados es la forma en que tratarán a tus clientes, y que las personas florecen cuando son elogiadas.,»- Sir Richard Branson, fundador de Virgin Group

Takeaway: trata a los empleados así como a tus clientes.

3. «El papel del CEO es permitir a las personas sobresalir, ayudarles a descubrir su propia sabiduría, involucrarse por completo en su trabajo y aceptar la responsabilidad de hacer el cambio.»- Vineet Nayar, autor de Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down

Takeaway: CEOs have the power to inspire employees.,

el papel del CEO es permitir a las personas sobresalir, ayudarles a descubrir su propia sabiduría, involucrarse por completo en su trabajo y aceptar la responsabilidad de hacer el cambio. Haga clic para twittear

4. «Motivar a los empleados para que trabajen al máximo de su potencial es la premisa principal de una gestión exitosa.»
– Eraldo Banovac, autor y profesor Croata

Para llevar: el éxito de la empresa depende de que los empleados se comprometan al máximo.

5. «Si no tratas a las personas con el respeto que se merecen, no esperes ningún tipo de compromiso con tus metas y objetivos de productividad.,»- Ian Fuhr, fundador y CEO de The Sorbet group

Takeaway: los empleados Irrespetados no trabajan duro.

6. «Tienes que conseguir que tu equipo no solo entienda la marca de tu empresa, sino también su marca personal.»- Amber Hurdle, autora de The Bombshell Business Woman: How to Become a Bold, Brave, and Successful Female Entrepreneur

Takeaway: Good leaders set a vision against which employees execute.

7., «Tenga en cuenta que tanto los empleados como los clientes deben comprometerse, al mismo tiempo, para hacer avanzar su negocio hacia el éxito sostenible.»- Robert G. Thompson, autor de Hooked on Customers: the Five Habits of Legendary Customer-Centric Companies

Takeaway: Long-term success depends on both employees and customers.

8. «En términos de comportamiento económico, cuando ofrecemos reconocimiento estamos reconociendo que los receptores han cumplido con un ideal social. Se están comportando de cierta manera porque creen que es lo correcto., Si luego reconocemos ese comportamiento con elogios o aprecio, ofrecemos una confirmación de que su comportamiento es deseable, y lo hacemos de una manera que los destinatarios encuentren significativa.»- Cindy Ventrice, autora de Make Their Day! Reconocimiento de empleados que funciona

Takeaway: la cultura consiste en las cosas que los empleados hacen cuando el jefe no está mirando.

9. «Cuando un gerente reconoce el comportamiento de un empleado, personal y sinceramente, ambos se sienten orgullosos, gratificados y felices. Hay una conexión humana que trasciende la cultura inmediata para crear un vínculo compartido., El poder de este vínculo es más fuerte de lo que podría pensar; de hecho, es el poder que mantiene unidas a las grandes culturas organizacionales.»- Erik Mosley y Derek Irvine, coautores de The Power of Thanks: How Social Recognition Empowers Employees and Creates a Best Place to Work

Takeaway: Recognition holds a company together.

10. «Si no creas un gran lugar gratificante para que la gente trabaje, no harán un gran trabajo.»- Ari Weinzweig, cofundador de Zingermans Deli

comida para llevar: el reconocimiento lleva a un trabajo excelente.,

si no creas un gran lugar gratificante para que la gente trabaje, no harán un gran trabajo. Haga clic para twittear

11. «Tómese el tiempo para apreciar a los empleados y ellos corresponderán de mil maneras.»- Dr. Bob Nelson, autor de best-Seller y orador motivacional

Takeaway: Recognition yields high returns.

12. «La gente puede tomar un trabajo por más dinero, pero a menudo lo dejan para obtener más reconocimiento.»- Dr. Bob Nelson, autor de best-Seller y orador motivacional

Takeaway: al reconocer, usted conserva.

13., «Nada es más efectivo que un elogio sincero y preciso, y nada es más patético que un cumplido de galleta.»- Bill Walsh, entrenador de fútbol americano

Para llevar: proporcionar cumplidos verdaderamente reflexivos.

14. «La corrección hace mucho, pero el estímulo hace más.»- Johann Wolfgang von Goethe, escritor y estadista alemán

comida para llevar: anime a los empleados a hacer su mejor trabajo.

15. «Si la gente no se felicitara entre sí, habría poca sociedad.»- Luc de Clapiers, escritor francés

Takeaway: a little compliment goes A long way.,

16. «Lo que todo filósofo genuino (todo hombre genuino, de hecho) anhela más es alabanza — ¡aunque los filósofos generalmente lo llaman ‘reconocimiento’!»- William James, filósofo y psicólogo estadounidense

Takeaway: Recognition fulfills a deep human need.

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17. «El mayor cumplido que se me hizo fue cuando uno me preguntó qué pensaba y atendió a mi respuesta.,»- Henry David Thoreau, escritor estadounidense

Takeaway: Listen carefully.

18. «Es muy barato dar un cumplido.»- Joyce Meyer, Christian author

Takeaway: Give compliments liberally.

19. «Los empleados que informan haber recibido reconocimiento y elogios en los últimos siete días muestran una mayor productividad, obtienen puntuaciones más altas de los clientes y tienen mejores registros de seguridad. Están más comprometidos en el trabajo.»- Tom Rath, employee engagement consultant

conclusión: si quieres mejorar el engagement, ofrece reconocimiento.

20., «Especialmente cuando estás en un alto nivel en una organización, la crítica puede ser devastadora para un empleado. Prefiero elogiar a los empleados por lo que están haciendo bien, y tiende a llevarlos a hacer más de lo mismo. No siempre, pero es la forma en que elijo apostar.»- Sir Richard Branson, fundador de Virgin Group

conclusión: cuando haces saber a los empleados que están haciendo las cosas bien, seguirán haciendo las cosas bien.

21. «La alabanza hace maravillas para nuestro sentido del oído.»- Arnold H. Glasow, empresario

Takeaway: el elogio es la mejor manera de llamar la atención de los empleados.,

22. «Nada más puede sustituir a unas pocas palabras de alabanza bien escogidas, oportunas y sinceras. Son absolutamente gratis y valen una fortuna.»- Sam Walton, fundador de Walmart

Takeaway: la alabanza no tiene precio.

23. «Nota lo bien que te sientes después de haber animado a alguien más. Ningún otro argumento es necesario para sugerir que nunca se pierda la oportunidad de dar aliento.»- George Adams, jugador de fútbol americano

Para llevar: el reconocimiento y el aliento hacen que todos se sientan bien.,

Nota lo bien que te sientes después de haber animado a otra persona. Ningún otro argumento es necesario para sugerir que nunca se pierda la oportunidad de dar aliento. Haga clic para twittear

24. «Me involucré en el reconocimiento de empleados trabajando. Todas las personas que tienen un trabajo participan en el reconocimiento, ya sea dando reconocimiento a sus empleados o recibiendo reconocimiento de su empleador. El triste hecho es que la mayoría de nosotros hemos estado en el extremo no receptor.»- Christi L., Gibson, director ejecutivo de Recognition Professionals International (RPI), anteriormente NAER

Takeaway: Employee recognition affects everyone who works.

25. «Que te digan algo positivo sobre ti mismo, ya sea de alguien cercano o de un conocido pasajero, realmente debería levantar el ánimo. Solo el hecho de que alguien se haya tomado el tiempo para hacértelo saber, debería hacerte sentir notado y apreciado.»- Paul Bailey, autor de Your Little Steps to Self Confidence for Life

Takeaway: Your recognition makes people happy.

26., «Yo mantendría que el agradecimiento es la forma más elevada de pensamiento, y que la gratitud es la felicidad duplicada por la maravilla.»- G. K. Chesteron, escritor inglés

Takeaway: Praise and recognition require enlightenment.

27. «El aprecio es la forma más elevada de oración, porque reconoce la presencia del bien dondequiera que brillen la luz de sus pensamientos agradecidos.»- Alan Cohen, autor inspirador

Takeaway: Recognition emanates goodness.

28. «El aprecio es algo maravilloso: hace que lo que es excelente en los demás nos pertenezca también a nosotros.,»- Voltaire, escritor francés de la ilustración

conclusión: a través del reconocimiento, puedes participar en la excelencia de otra persona.

29. «Sentirse agradecido o agradecido de alguien o algo en su vida realmente atrae más de las cosas que aprecia y valora en su vida.»- Northrup Christiane, obstetra-ginecóloga

comida para llevar: el reconocimiento abre puertas.

sentirse agradecido o agradecido de alguien o algo en su vida realmente atrae más de las cosas que aprecia y valora en su vida. Haga clic para twittear

30., «Da gracias por un poco y encontrarás mucho.»- Hansa Proverb

Takeaway: reconocer incluso las cosas pequeñas.

31. «Es un signo de mediocridad cuando demuestras gratitud con moderación.»- Roberto Benigni, actor italiano

comida para llevar: para ser un gran líder, debes reconocer a los demás.

32. «La gratitud es la forma más exquisita de cortesía.»- Jacques Maritain, filósofo francés

Para llevar: el reconocimiento es una forma de gratitud.

33. «Sentir gratitud y no expresarla es como envolver un regalo y no darlo.,»- William Arthur Ward, autor inspirador

Para llevar: no hay razón para no expresar gratitud.

34. «Agradezcamos a las personas que nos hacen felices.»- Marcel Proust, escritor francés

Takeaway: Don’t take people for granted.

35. «La gratitud silenciosa no es mucho para nadie.»- Gertrude Stein, escritora estadounidense

Takeaway: Express your gratitude.

36. «La retroalimentación es el desayuno de los campeones.»- Ken Blanchard, escritor estadounidense

Takeaway: feedback feeds greatness.,

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37. «La clave para un liderazgo exitoso hoy en día es la influencia, no la Autoridad.»- Ken Blanchard, escritor estadounidense

Takeaway: Inspire a la gente a seguirle practicando el reconocimiento.

38. «Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder.»- Simon Sine, autor de Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

Takeaway: Focus on inspiring others.

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39. «Las grandes empresas no contratan a personas calificadas y las motivan, contratan a personas ya motivadas y las inspiran.»- Simon Sinek, autor de Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

Takeaway: Inspire your motivated workers.

40. «La vida no se trata de obtener y tener; se trata de dar y ser.»- Kevin Kruse, profesor de Princeton

Takeaway: Give more.

41. «Incluso una breve interacción puede cambiar la forma en que las personas piensan sobre sí mismas, sus líderes y el futuro., Cada una de esas muchas conexiones que haces tiene el potencial de convertirse en un punto alto o un punto bajo en el día de alguien.»- Douglas Conant, empresario estadounidense

Takeaway: Small things make a difference.

42. «He descubierto que cuanto más honraba a los demás, más me honraban a mí y más satisfactoria era mi carrera. En el ámbito de los negocios, He estado rodeado de personas con habilidades increíbles. La diferencia entre lo bueno y lo grande está determinada por la mentalidad que elijas llevar al trabajo. El concepto de honor debe ser parte de esa mentalidad.,»- Douglas Conant, empresario estadounidense

Takeaway: el reconocimiento es satisfactorio.

he descubierto que cuanto más honraba a los demás, más me honraban a mí y más satisfactoria era mi carrera. En el ámbito de los negocios, He estado rodeado de personas con habilidades increíbles. La diferencia entre lo bueno y lo bueno es Click Click to Tweet

43. «Los cheques de pago no pueden comprar pasión.»- Brad Federman, autor estadounidense

Takeaway: el dinero no es el único motivador..

44. «Los empleados son el mayor activo de una empresa: son su ventaja competitiva., Usted quiere atraer y retener a los mejores; proporcionarles aliento, estímulo y hacerles sentir que son una parte integral de la misión de la empresa.»- Anne M. Mulcahy, ex CEO de Xerox

Para llevar: haga que los empleados se sientan tan importantes como son.

45. «La gente quiere ser apreciada, cuidada, amada, confiable y respetada. Pero también quieren ser entendidos, y si dominas las habilidades para lograrlo, realmente te vuelves excepcional.»- Joe Navarro, autor estadounidense

Takeaway: entiende a la gente para hacerte invaluable.

46., «La gratitud es una moneda que podemos acuñar para nosotros mismos y gastar sin miedo a la bancarrota.»- Fred De Witt Van Amburgh, author

Takeaway: Recognition and gratitude » buy » a lot, yet cost nothing.

47. «A veces, nuestra propia luz se apaga y es reavivada por una chispa de otra persona. Cada uno de nosotros tiene motivos para pensar con profunda gratitud en aquellos que han encendido la llama dentro de nosotros.»- Albert Schweitzer, teólogo franco-alemán

Takeaway: Recognition can deeply touch others.

48., «Mantén los ojos abiertos y trata de atrapar a la gente en tu empresa haciendo algo bien, luego alábalos por ello.»- Tom Hopkins, autor

Takeaway: reforzar el buen comportamiento en lugar de dar por sentado.

49. «No se puede hacer una bondad demasiado pronto porque nunca se sabe cuándo será demasiado tarde.»- Ralph Waldo Emerson, autor estadounidense

Takeaway: Act now.

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50. «Mostrar gratitud es una de las cosas más simples pero más poderosas que los humanos pueden hacer unos por otros.,»- Randy Pausch, Carnegie Mellon professor

Takeaway: Don’t underestimate the power of gratitude

51. «Desarrolla una actitud de gratitud. Da las gracias a todos los que conozcas por todo lo que hacen por ti.»- Brian Tracy, orador motivacional americano-Canadiense

Takeaway: practica la gratitud en todo lo que haces.

desarrolla una actitud de gratitud. Da las gracias a todos los que conozcas por todo lo que hacen por ti. Haga clic para twittear

52. «Haz que sea un hábito decirle a la gente gracias. Para expresar su agradecimiento, sinceramente y sin la expectativa de nada a cambio., Apreciad verdaderamente a los que os rodean, y pronto encontraréis a muchos otros a vuestro alrededor. Realmente apreciar la vida, y usted encontrará que usted tiene más de ella.»- Ralph Marston, jugador de fútbol americano

Takeaway: Make recognition a habit.

53. «Ningún deber es más urgente que el de devolver las gracias.»- James Allen, escritor

Para llevar: no esperes a reconocer a tus empleados.

54. «El receptor agradecido lleva una cosecha abundante.»- William Blake, poeta inglés

Takeaway: Praise returns productivity.

55., «Si estás realmente agradecido, ¿qué haces? Tú compartes.»- W. Clement Stone, empresario

Para llevar: Comparte tu agradecimiento.

56. «Creo que necesitas amar dar cumplidos tanto como te gusta recibirlos.»- Yami Gautam, india actress

Takeaway: giving trumps receiving.

57. «Con demasiada frecuencia subestimamos el poder de un toque, una sonrisa, una palabra amable, un oído que escucha, un cumplido honesto o el más pequeño acto de cuidado, todos los cuales tienen el potencial de cambiar una vida.»- Leo F., Buscaglia, autor estadounidense

conclusión: no subestimes la importancia del reconocimiento.

con demasiada frecuencia subestimamos el poder de un toque, una sonrisa, una palabra amable, un oído que escucha, un cumplido honesto o el más pequeño acto de cuidado, todos los cuales tienen el potencial de cambiar una vida. Haga clic para twittear

58. «Estaba muy contento con su amable carta. Hasta ahora nunca soñé con ser algo así como un héroe. Pero desde que me has dado la nominación siento que soy uno.,»- Albert Einstein, físico teórico

conclusión: tienes el poder de remodelar las imágenes de los empleados de sí mismos.

59. «Gracias será una palabra sin valor hasta que una persona lo diga de corazón. Cuando una persona agradece a alguien con todo el corazón, entonces la palabra será una palabra grande y digna y tendrá un significado completo para la persona. O de lo contrario seguirá siendo una palabra pequeña y sin valor si una persona lo dice solo por decirlo.»- Salman Aziz

comida para llevar: sé sincero en reconocimiento.

60. «No olvides que la mayor necesidad emocional de una persona es sentirse apreciada.»- H. Jackson Brown Jr.,, American author

Para llevar: es seguro asumir que todos sus empleados quieren reconocimiento.

no olvides que la mayor necesidad emocional de una persona es sentirse apreciada. Haga clic para twittear

61. «El principio más profundo de la naturaleza humana es el deseo de ser apreciado.»- William James, filósofo estadounidense

Takeaway: Everyone loves praise.

62. «Considero que mi capacidad de despertar entusiasmo entre mi gente es el mayor activo que poseo, y la manera de desarrollar lo mejor que hay en una persona es a través del aprecio y el aliento.,No hay nada más que mate las ambiciones de una persona como la crítica de los superiores. Nunca critico a nadie. Creo en darle a una persona un incentivo para trabajar. Así que estoy ansioso por alabar pero detesto encontrar fallas. Si algo me gusta, soy sincero en mi aprecio y generoso en mi alabanza.»- Charles Schwab, fundador de Charles Schwab Corporation

Takeaway: Criticism kills productivity.

63. «No hay nada que necesite tanto como alimento para mi autoestima.»- Alfred Lunt, Director de escena estadounidense

Takeaway: Consider praise vital nourishment.,

64. «¿La diferencia entre aprecio y adulación? Eso es simple. Uno es sincero y el otro no. Uno viene del corazón; el otro de los dientes. Uno es desinteresado; el otro egoísta. Uno es universalmente admirado; el otro universalmente condenado.»- Dale Carnegie, autor de How To Win Friends and Influence People

Takeaway: Be thoughtful to avoid flattery.

65. «No importa quién esté en tu equipo, lo que importa es en quién se convertirán gracias a ti.»- Domingo Adelaja, pastor

Takeaway: tienes influencia.,

no importa quién esté en tu equipo, lo que importa es en quién se convertirán gracias a ti. Haga clic para twittear

66. «Te haces fuerte levantando a otros, no tirándolos hacia abajo.»- Matshona Dhliwayo, author

Takeaway: cuando apoyas a otros, también te beneficias.

67. «La crítica, como la lluvia, debe ser lo suficientemente suave como para nutrir el crecimiento de un hombre sin destruir sus raíces.»
– Frank A. Clark, político estadounidense

Takeaway: Be careful with criticism if you must give it.

68. «Las personas exitosas siempre están buscando oportunidades para ayudar a los demás., La gente que no tiene éxito siempre pregunta, ¿Qué gano yo?»- Brian Tracy, orador motivacional americano-Canadiense

Takeaway: Be selfless.

69. «Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a los que lo están haciendo mal a hacerlo bien y ayudar a los que lo están haciendo bien a hacerlo aún mejor.»- Jim Rohn, empresario estadounidense

comida para llevar: asegúrese de servir a todos.

70. «Necesitas ser consciente de lo que otros están haciendo, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos y alentarlos en sus actividades., Cuando todos nos ayudamos unos a otros, todos ganan.»- Jim Stovall, escritor estadounidense

Takeaway: recognition echoes throughout the company.

Usted necesita ser consciente de lo que otros están haciendo, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos y alentarlos en sus actividades. Cuando todos nos ayudamos unos a otros, todos ganan. Haga clic para twittear

71. «La gente quiere ser entendida y respetada como individuos. Hace años, un editor ejecutivo mío dijo: «debes contar el número de veces que elogias a alguien y luego duplicarlo., Incluso el escritor o editor más duro y acertado a menudo realmente quiere que se le diga, ‘ oye, esa fue una gran pieza.’Al principio de mi carrera como gerente, probablemente me tomó un tiempo darme cuenta de que todo el mundo quiere eso. Es sólo una necesidad humana.»- Cindi Leive, editora en jefe de Glamour

Takeaway: Strive to understand.

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