4. Implementación rápida de decisiones
en una organización centralizada, las decisiones son tomadas por un pequeño grupo de personas y luego comunicadas a los gerentes de nivel inferior. La participación de unas pocas personas hace que el proceso de toma de decisiones sea más eficiente, ya que pueden discutir los detalles de cada decisión en una reunión. A continuación, las decisiones se comunican a los niveles inferiores de la organización para su aplicación., Si los administradores de nivel inferior participan en el proceso de adopción de decisiones, el proceso llevará más tiempo y surgirán conflictos. Esto hará que el proceso de implementación sea largo y complicado porque algunos gerentes pueden objetar las decisiones si se ignoran sus aportes.
5. Mejora de la calidad del trabajo
los procedimientos estandarizados y una mejor supervisión en una organización centralizada dan como resultado una mejor calidad del trabajo. Hay supervisores en cada departamento que se aseguran de que los resultados sean uniformes y de alta calidad., El uso de equipos avanzados reduce el desperdicio potencial del trabajo manual y también ayuda a garantizar un trabajo de alta calidad. La estandarización del trabajo también reduce la replicación de tareas que pueden resultar en altos costos de mano de obra.
Desventajas de la Centralización
Las siguientes son las desventajas de la centralización:
1. Liderazgo burocrático
la gestión centralizada se asemeja a una forma dictatorial de liderazgo donde solo se espera que los empleados entreguen resultados de acuerdo con lo que los altos ejecutivos les asignan., Los empleados no pueden contribuir al proceso de toma de decisiones de la organización, y son simplemente implementadores de decisiones tomadas a un nivel superior. Cuando los empleados enfrentan dificultades para implementar algunas de las decisiones, los ejecutivos no lo entenderán porque solo son los tomadores de decisiones y no los implementadores de las decisiones. El resultado de tales acciones es una disminución en el desempeño porque los empleados carecen de la motivación para implementar las decisiones tomadas por los gerentes de alto nivel sin la participación de los empleados de nivel inferior.
2., Control remoto
los ejecutivos de la organización están bajo una tremenda presión para formular decisiones para la organización, y carecen de control sobre el proceso de implementación. El fracaso de los ejecutivos para descentralizar el proceso de toma de decisiones agrega mucho trabajo a sus escritorios. The executives suffer from a lack of time to supervise the implementation of the decisions. Esto conduce a la renuencia por parte de los empleados. Por lo tanto, los ejecutivos pueden terminar tomando demasiadas decisiones que son mal implementadas o ignoradas por los empleados.
3., Retrasos en el trabajo
la centralización da lugar a retrasos en el trabajo, ya que los registros se envían desde y hacia la oficina central. Los empleados confían en la información que se les comunica desde arriba, y habrá una pérdida en horas-hombre si hay retrasos en la transmisión de los registros. Esto significa que los empleados serán menos productivos si necesitan esperar largos períodos para obtener orientación sobre sus próximos proyectos.
4. Falta de lealtad de los empleados
Los empleados se vuelven leales a una organización cuando se les permiten iniciativas personales en el trabajo que realizan., Pueden presentar su creatividad y sugerir formas de realizar ciertas tareas. Sin embargo, en la centralización, no hay iniciativa en el trabajo porque los empleados realizan tareas conceptualizadas por los altos ejecutivos. Esto limita su creatividad y lealtad a la organización debido a la rigidez del trabajo.
resumen
la centralización se refiere a una configuración en la que los poderes de toma de decisiones se concentran en unos pocos líderes en la parte superior de la estructura organizativa. Las decisiones se toman en la parte superior y se comunican a los administradores de nivel inferior para su aplicación.,
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- Liderar por ejemplo Liderar por ejemplo es un proceso en el que un individuo influye en el comportamiento y las actitudes de otras personas. Liderar con el ejemplo ayuda a otras personas a ver lo que se encuentra
