¿Qué se entiende por los Términos OEM, EMS, CEM, ODM y por qué debe saber?

comparando un OEM con un proveedor de EMS

entonces, ¿por qué algunas de las empresas más exitosas del mundo eligen externalizar su fabricación? Obviamente no es porque no tengan las habilidades establecidas o las finanzas disponibles. No es raro que las empresas con grandes recursos técnicos y de ingeniería externalicen la fabricación de sus productos.

Tome Apple, por ejemplo. Reportados en 2019 como la compañía más valiosa del mundo, sus capacidades de diseño de productos son casi tan buenas como obtienen., Sin embargo, todavía optan por externalizar su fabricación.

si echamos un vistazo a su último modelo de iPhone, el iPhone 12, y pensamos en el chip A14 (se rumorea que es el primer procesador móvil basado en Arm en superar oficialmente los 3 GHz , junto con un «diseño de segmentación más complejo», está claro que Apple sigue siendo un negocio de innovación y diseño.

Entonces, ¿por qué no construyen sus propios productos? Se debe a que reconocieron desde el principio que el proceso de fabricación no es lo que mejor hacen; y otros a su alrededor están preparados para hacerlo mejor y de manera más rentable., Mientras tanto, sus equipos pueden centrarse en innovar y mejorar los últimos modelos.

Core focus

si bien este es un ejemplo clásico de «alto perfil, alto volumen», en los muy diferentes sectores de bajo-medio volumen, medio-alta complejidad se aplica el mismo principio: todo se trata de core focus.

esta diferencia en el enfoque central conduce a una serie de diferencias clave entre los OEM y los proveedores de EMS, que pueden incluir:

  • elección del equipo de ensamblaje: los OEM a menudo tienen equipos de montaje en superficie que tardan más en configurarse pero son más rápidos de ejecutar., También pueden tener células de construcción dedicadas y líneas de producción para cada producto de su gama. Las empresas de EMS, por otro lado, deben ofrecer más agilidad. Elegirán invertir en equipos que soporten cambios mucho más rápidos y en programación que les brinde mayor flexibilidad, pero que puedan ejecutarse a tasas reducidas.
  • El nuevo proceso de introducción de productos ( NPI): un OEM diseñará sus propios productos y, por lo tanto, tendrá una cartera establecida de productos para vender. Como resultado, la frecuencia de nuevos productos que entran en el mercado de ellos es típicamente baja., Si actualmente están construyendo los productos internamente, entonces no hay necesidad real de compartir la documentación de construcción con un proveedor externo. Compare esto con un CEM que está trabajando con una amplia gama de OEM en múltiples mercados. Con frecuencia se les pedirá que entreguen productos «nuevos» a sus clientes. Como resultado, el proceso NPI para CEMs tiene que ser mucho más refinado y robusto como el volumen de datos que gestionan, y la integridad de esto variará mucho entre cada cliente y producto que fabriquen.,
  • experiencia en cadena de Suministro: las empresas de EMS suelen fabricar para múltiples clientes que producen múltiples productos, con la necesidad resultante de una cadena de suministro mucho más amplia y global.
  • Experiencia en diseño de pruebas: del mismo modo, la variedad de ensamblajes de PCB y productos de «construcción de cajas» para los que las empresas de EMS tienen que diseñar soluciones de prueba significa que a menudo tienen una experiencia mucho mayor que los ingenieros de los OEM.

Las empresas OEM y EMS, por lo tanto, tienen diferencias en sus prioridades, habilidades básicas y los niveles de utilización de sus recursos de fabricación., Por lo tanto, el tiempo necesario para que un OEM recupere estas inversiones suele ser mucho más largo.

Los fabricantes de equipos originales que estén considerando la externalización de su fabricación deben estar seguros del hecho de que hay empresas de EMS que pueden hacer todo lo que el OEM puede hacer, pero a menudo pueden hacerlo mejor, de manera más consistente y más eficiente debido a la amplia gama de productos y mercados que tienen que atender y la experiencia y experiencia que esto crea. Esta amplia experiencia puede agregar valor a todo el negocio del OEM, lo que puede ser de gran beneficio para ellos.,

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