sesgo retrospectivo, la tendencia, al aprender el resultado de un evento, como un experimento, un evento deportivo, una decisión militar o una elección política, a sobreestimar la capacidad de uno para haber previsto el resultado. Se le conoce coloquialmente como el fenómeno «lo supe todo el tiempo».»
presentado con dos predicciones opuestas, la mayoría de las personas son capaces de justificar la probabilidad de cualquiera de los resultados., Por ejemplo, cuando se les pregunta si las personas prefieren pasar tiempo con otros que son similares o con otros que difieren significativamente (en creencias, antecedentes y similares), los individuos pueden explicar fácilmente por qué es probable cualquiera de los resultados, a menudo recurriendo a la sabiduría convencional: algunos pueden afirmar que «las aves de una pluma se reúnen», mientras que otros pueden argumentar que «los opuestos se atraen».»Sin embargo, una vez que un experimento ha mostrado apoyo para un solo resultado, los participantes a menudo creen que el resultado es «obvio», y minimizan o ni siquiera consideran el razonamiento alternativo., Esa creencia retroactiva de que el resultado fue obvio desde el principio es un sesgo retrospectivo.
aunque el sesgo retrospectivo se puede identificar a lo largo de la historia humana, el fenómeno fue descrito y estudiado por primera vez como tal en la década de 1970 por psicólogos que investigaban errores en la toma de decisiones humanas. Los primeros estudios le hicieron a las personas preguntas triviales tipo almanaque o les hicieron hacer predicciones de elecciones políticas; más tarde se les pidió a los participantes que recordaran sus predicciones. El sesgo retrospectivo fue evidente cuando las personas sobreestimaron la precisión de sus predicciones., Las investigaciones posteriores sobre las causas y las consecuencias del sesgo retrospectivo determinaron que el fenómeno es generalizado y difícil de evitar. Ocurre en individuos sin importar la edad, el género o la cultura, y ocurre en una amplia gama de situaciones. Las situaciones van desde relativamente leves a cambiar el mundo. El «mariscal de campo de la mañana del lunes», derivado del fútbol de gridiron, ilustra un ejemplo suave. Describe al fan que cuestiona las decisiones tomadas durante un juego desde la perspectiva de conocer el resultado de esas decisiones., Ejemplos más drásticos de sesgo retrospectivo ocurrieron con las críticas a las agencias antiterroristas y las Fuerzas Armadas de Estados Unidos después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 por faltar señales de advertencia «obvias».
Al menos dos motivaciones subyacen sesgo de retrospectiva. En primer lugar, la motivación para tener un mundo predecible provoca un sesgo retrospectivo cuando los observadores observan a los tomadores de decisiones. Por ejemplo, los resultados moderadamente sorprendentes violan las expectativas de las personas y pueden desencadenar un estado negativo que las personas están motivadas a reducir., Distorsionar las predicciones anteriores podría mejorar los sentimientos de un mundo predecible y reducir el estado negativo. Por otro lado, los resultados extremadamente sorprendentes pueden hacer que las personas digan que nunca podrían haber predicho el resultado de todos modos, reduciendo así el sesgo de retrospectiva. En segundo lugar, cuando las personas reflexionan sobre su propia toma de decisiones, tienen algo en juego en los resultados de sus decisiones. También aparecen estrategias motivacionales que mejoran el Ego. Por ejemplo, la investigación ha demostrado que cuando los resultados de sus propias elecciones fueron positivos, los tomadores de decisiones mostraron un sesgo retrospectivo (p. ej.,, «Sabía que tendría éxito»). Cuando los resultados fueron negativos (por ejemplo, «mi idea debería haber funcionado»), los tomadores de decisiones no muestran sesgo retrospectivo. La investigación también ha demostrado que el sesgo de retrospectiva es probablemente debido a errores de memoria (como errores en recordar la predicción inicial) y fijación en el resultado final.
