Why You Should Create a Nine-box Grid
As SHRM puts it, the nine-box grid «is a versatile tool used by groups of senior executives to compare employees within one department and across divisions with multiple managers.»*Esencialmente, la cuadrícula de nueve casillas le permite evaluar su grupo de talentos, Tener una representación precisa de su grupo de talentos, identificar áreas de mejora e identificar líderes potenciales dentro de su organización. Es una herramienta de visualización que tiene usos prácticos para su organización.,
cómo construir una cuadrícula de nueve cajas
la cuadrícula de nueve cajas consta de dos ejes: el eje X y el eje Y. Estos ejes suelen crear una matriz de tres por tres, pero las organizaciones pueden personalizar sus cuadrículas para satisfacer sus necesidades en función de lo que están midiendo (cuatro por cuatro, dos por dos, etc.).). Lea más sobre los ejes a continuación y decida qué tipo de cuadrícula sería la mejor para usted.
definir el eje X
en una cuadrícula típica de nueve cuadros, el eje X representa el rendimiento. Las tres categorías X típicas son bajo rendimiento, rendimiento efectivo y rendimiento excepcional., Usando las tres categorías, coloque al empleado que está evaluando donde cree que se ajusta mejor de acuerdo con su rendimiento en el trabajo.
definir su eje y
en una cuadrícula típica de nueve cuadros, su eje y representa potencial. Las tres categorías y típicas son alto potencial, medio potencial y bajo potencial. Usando las tres categorías, coloque al empleado que está evaluando donde cree que se ajusta mejor de acuerdo con su potencial dentro de su organización.,
crear categorías adicionales para sus ejes
aunque el rendimiento y el potencial son las categorías típicas de los ejes en una cuadrícula de nueve cajas, crear una cuadrícula con categorías adicionales puede producir resultados interesantes, dependiendo de lo que usted y su personal estén tratando de determinar sobre sus empleados. Imagine crear una cuadrícula de nueve cajas con categorías como valores para toda la empresa, competencias específicas para el trabajo y más. La cuadrícula de nueve cajas puede ayudarte a encontrar la respuesta que estás buscando dentro de tu talento.,
cómo interpretar la cuadrícula de nueve cajas
ahora que ha creado su cuadrícula de nueve cajas, ha elegido sus ejes y ha llenado las áreas con las cuadrículas en las que cree que encajan sus empleados, puede comenzar a notar algunas tendencias. Esta cuadrícula poblada debe ayudarlo a identificar áreas en las que su grupo de talentos necesita mejorar, como el liderazgo, o los empleados que podrían convertirse en líderes potenciales si se les brinda la oportunidad adecuada. En última instancia, lo que se alejará de su evaluación de cuadrícula de nueve cajas es con áreas procesables donde se deben realizar cambios.,
identificar áreas para la mejora organizacional usando la cuadrícula
puede notar que tiene varios empleados de alto rendimiento, pero su potencial no parece que pueda moverse mucho más allá de su estado actual. Si ese es el caso, podría ser el momento de invertir en un programa de liderazgo para sus empleados de alto rendimiento, organizar un retiro de liderazgo o comprar capacitación de liderazgo estratégico. La cuadrícula de nueve cajas es una herramienta de diagnóstico. Debe prescribir el tratamiento.,
identificar a los empleados que pueden mejorar usando la cuadrícula
tal vez haya notado algunos empleados que tienen un gran potencial pero no están funcionando tan bien como deberían. Podría ser el momento de considerar la creación de incentivos para esos empleados o la creación de tareas de estiramiento que los empujará a un estado de mayor rendimiento. La cuadrícula de nueve cajas le ayudará a identificar dónde existen estos problemas de rendimiento. Usted tendrá que decidir cómo moverlos en la siguiente caja y en un mejor rendimiento.
