Al igual que millones de mujeres, Lilly Ledbetter trabajó en un trabajo exigente para mantener a su familia. Y, como millones de mujeres, estaba mal pagada por ello. En 1979, una fábrica de neumáticos Goodyear en Alabama la contrató como supervisora durante la noche, convirtiéndola en una de las primeras mujeres gerentes en la planta. Pero después de 19 años con la compañía, recibió una pista anónima: mientras ganaba 3 3,727 por mes, los hombres con su mismo título ganaban miles más., Después de presentar una queja ante la Comisión de igualdad de oportunidades en el empleo en 1998, Ledbetter recibió más de 3 3.5 millones en daños y perjuicios. Pero el gigante de los neumáticos apeló, y el veredicto fue revocado.
en una decisión de 2007, la Corte Suprema dictaminó 5-4 que Ledbetter tuvo que denunciar la discriminación dentro de los 180 días posteriores a la fecha en que se tomó la decisión salarial prejuiciada, imposible de hacer si no conoce la discrepancia. La jueza Ruth Bader Ginsburg escribió un fuerte disenso, y el Congreso escuchó, aprobando la Ley de pago justo Lilly Ledbetter en 2009., Ahora, el estatuto de limitaciones de 180 días se restablece con cada nuevo cheque de pago que un empleado reclama refleja la discriminación, esencial en una sociedad donde las mujeres reciben un promedio de 82¢ por cada dólar ganado por los hombres. – Abby Vesoulis
comprar la portada→
Este artículo forma parte de 100 mujeres del año, la lista de las mujeres más influyentes del siglo pasado. Lea más sobre el proyecto, explore las 100 portadas y suscríbase a nuestro boletín informativo de Inside TIME para obtener más información.
