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perspectivas de la compañía

entregaremos productos de alta calidad que son beneficiosos para nuestros clientes y para el medio ambiente, a través de una ciencia sólida e innovadora, una administración reflexiva y eficaz, y un compromiso con la seguridad y la salud en todo lo que hacemos.,

historia de Monsanto Company

Monsanto Company es un proveedor global líder de herbicidas y semillas. Monsanto lidera el mercado mundial de semillas transgénicas; produce variedades transgénicas para maíz, soja y algodón. Monsanto también fabrica la marca líder de herbicida, Roundup, y ha desarrollado semillas genéticamente modificadas para que los cultivos resistan el Roundup. Monsanto es propietaria de Seminis, uno de los principales proveedores mundiales de semillas de frutas y hortalizas, y ha adquirido varios productores regionales de semillas a través de American Seeds Inc. filial.,

la empresa Monsanto original se separó de su negocio químico en 1997 y se renombró Pharmacia Corporation tras una fusión con Pharmacia & Upjohn Inc. en 2000. El antiguo negocio agrícola de Monsanto se convirtió en la nueva compañía Monsanto.

orígenes de principios del siglo XX

Monsanto remonta sus raíces a John Francisco Queeny, un comprador de una casa de medicamentos al por mayor, que formó Monsanto Chemical Works en St.Louis, Missouri, con el fin de producir el edulcorante artificial sacarina., En 1905 la compañía de John Queeny también estaba produciendo cafeína y vainillina y estaba comenzando a obtener ganancias. En 1908, Queeny se sintió lo suficientemente confiado sobre el futuro de su firma para dejar su trabajo a tiempo parcial con otra casa de drogas para trabajar a tiempo completo como presidente de Monsanto. La compañía continuó creciendo, con ventas que superaron la marca de 1 1 millón por primera vez en 1915.

mientras que antes de la Primera Guerra Mundial los Estados Unidos dependían en gran medida de los suministros extranjeros de productos químicos, la creciente probabilidad de intervención de los Estados Unidos significaba que el país pronto necesitaría su propio productor nacional de productos químicos., Mirando hacia atrás sobre el significado de la guerra para Monsanto, el Hijo de Queeny, Edgar, comentó: «no había otra opción que improvisar, inventar y encontrar nuevas formas de hacer todas las cosas viejas. La antigua dependencia de Europa fue, casi de la noche a la mañana, cosa del pasado.»Monsanto se vio obligado a confiar en su propio conocimiento y capacidad técnica naciente. Entre otros problemas, los investigadores de Monsanto descubrieron que las páginas que describían los procesos químicos alemanes habían sido arrancadas de los libros de la biblioteca., Monsanto desarrolló varios productos estratégicos, incluyendo fenol como antiséptico, además de ácido acetilsalicíclico, o aspirina.

con la compra de una compañía de ácido de Illinois en 1918, Monsanto comenzó a ampliar el alcance de sus operaciones de fábrica. Una depresión de la posguerra durante la década de 1920 afectó las ganancias, pero cuando John Queeny entregó la compañía a Edgar en 1928, la situación financiera era mucho más brillante. Monsanto se había hecho público, una medida que allanó el camino para una futura expansión., En este momento, la compañía tenía 55 accionistas y 1.000 empleados y era propietaria de una pequeña empresa en Gran Bretaña.

bajo la dirección de Edgar Queeny, Monsanto, rebautizada como Monsanto Chemical Company, comenzó a expandirse sustancialmente y entrar en una era de crecimiento prolongado. Las adquisiciones ampliaron la línea de productos de Monsanto para incluir el nuevo campo de los plásticos y la fabricación de fósforo.

para cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial en 1941, la industria química nacional había alcanzado una independencia mucho mayor de Europa., Monsanto, reforzada por sus varias adquisiciones, también estaba preparada para producir materiales estratégicos como fosfatos y productos químicos inorgánicos. Lo más importante fue la adquisición de un laboratorio de investigación y desarrollo llamado Thomas and Hochwalt. La conocida firma de Dayton, Ohio, fortaleció a Monsanto en ese momento y proporcionó la base para algunos de sus futuros logros en tecnología química. Uno de sus descubrimientos más importantes fue el monómero de estireno, un ingrediente clave en el caucho sintético y un producto crucial para las fuerzas armadas durante la guerra.,

expansión y nuevo liderazgo en el período de posguerra

ampliamente desconocido por el público, Monsanto experimentó dificultades para intentar comercializar bienes de consumo. Sin embargo, los intentos de refinar un detergente de baja calidad llevaron a desarrollos en fertilizantes de césped, un producto de consumo importante desde el auge de la vivienda de la posguerra había creado un fuerte mercado de propietarios ansiosos por perfeccionar sus céspedes. A mediados de la década de 1950 Monsanto comenzó a producir espuma de uretano, que era flexible y fácil de usar; más tarde se convirtió en crucial en la fabricación de interiores de automóviles., En 1955 Monsanto adquirió Lion Oil, aumentando sus activos en más del 50 por ciento. Los accionistas durante este tiempo fueron 43.000.

habiendo superado finalmente su sede en el Centro de St. Louis, Monsanto se trasladó a la comunidad suburbana de Creve Coeur en 1957. Tres años más tarde, Edgar Queeny entregó la presidencia de Monsanto a Charles Thomas, uno de los fundadores del laboratorio de investigación y desarrollo tan importante para Monsanto. Charlie Sommer, que se había unido a la compañía en 1929, se convirtió en Presidente., Bajo su liderazgo combinado Monsanto vio varios desarrollos importantes, incluyendo el establecimiento de la División de productos químicos agrícolas, creada para consolidar las diversas líneas de productos agroquímicos de Monsanto. La expansión europea de Monsanto continuó, con Bruselas convirtiéndose en la sede permanente en el extranjero en 1962.

en 1964 Monsanto cambió su nombre a Monsanto Company en reconocimiento a su diversa línea de productos. La compañía consistía en ocho divisiones, incluyendo petróleo, fibras, materiales de construcción y embalaje.,

según el historiador de Monsanto Dan Forrestal, «el liderazgo durante la década de 1960 y principios de 1970 vino principalmente de … ejecutivos cuyas raíces Monsanto eran profundas.»En 1964 Edward O’Neal se convirtió en Presidente. O’Neal, que había llegado a Monsanto en 1935 con la adquisición de la Corporación Swann, fue el primer presidente en la historia de la compañía que no había ocupado el cargo de Presidente. Otro líder de la compañía fue Edward J. Bock, quien se había unido a Monsanto en 1941 como ingeniero. Ascendió a través de las filas para convertirse en miembro de la Junta Directiva en 1965 y presidente en 1968., Edgar Queeny, que no dejó herederos, murió en 1968.

aunque Bock tenía una reputación de ser un ejecutivo comprometido de la compañía, varios factores contribuyeron a su Volátil mandato como presidente. Los altos costos generales y una economía nacional lenta condujeron a una dramática disminución del 29 por ciento en los ingresos en 1969. Las ventas subieron al año siguiente, pero la implementación de Bock de la reorganización de 1971 causó una cantidad significativa de fricción entre los miembros de la junta y la alta gerencia., A pesar de que esta medida, en la que Monsanto separó la gestión de materias primas de las subsidiarias de la compañía, fue ampliamente elogiada por los analistas de seguridad, Bock renunció a la presidencia en febrero de 1972. Después de una búsqueda de nueve meses, John W. Hanley, un ex ejecutivo de Procter & Gamble, fue elegido como presidente. Hanley también asumió el cargo de presidente en 1975.

bajo Hanley, Monsanto duplicó con creces sus ventas y ganancias entre 1972 y 1983., Hacia el final de su mandato, Hanley puso en práctica una promesa que había hecho a sí mismo y a Monsanto cuando aceptó el cargo de Presidente, a saber, que su sucesor sería elegido de entre las filas de Monsanto. Hanley y su personal eligieron aproximadamente 20 jóvenes ejecutivos como potenciales líderes de la compañía y comenzaron a prepararlos para el puesto de jefe en Monsanto. Entre ellos estaba Richard J. Mahoney. Cuando Hanley se unió a Monsanto, Mahoney era un joven director de ventas en productos agrícolas. En 1983 Hanley cedió el liderazgo de la compañía a Mahoney., Wall Street aprobó inmediatamente esta decisión con un aumento en los precios de las acciones de Monsanto.

desafíos legales en las décadas de 1970 y 1980

durante este tiempo, la preocupación pública por el medio ambiente comenzó a escalar. El activismo de Ralph Nader y el libro de Rachel Carson La Primavera Silenciosa habían sido influyentes en el aumento de la conciencia del público estadounidense sobre las actividades dentro de la industria química en la década de 1960, y Monsanto respondió de varias maneras a la presión., En 1964 la compañía introdujo detergentes biodegradables, y en 1976, Monsanto anunció planes para eliminar gradualmente la producción de bifenilo policlorado (PCB).

en 1979 se presentó una demanda contra Monsanto y otros fabricantes de Agent Orange, un defoliante utilizado durante la Guerra de Vietnam. El Agente Naranja contenía un químico altamente tóxico conocido como dioxina, y la demanda afirmaba que cientos de veteranos habían sufrido daños permanentes debido al químico. En 1984 Monsanto y otros siete fabricantes acordaron un acuerdo de settlement 180 millones justo antes de que comenzara el juicio., Con el anuncio de un acuerdo, el precio de las acciones de Monsanto, deprimido debido a la incertidumbre sobre el resultado del juicio, aumentó sustancialmente.

también en 1984, Monsanto perdió una demanda antimonopolio de 1 10 millones a Spray-Rite, un ex Distribuidor de herbicidas agrícolas de Monsanto. La Corte Suprema de EE.UU. confirmó la demanda y el laudo, encontrando que Monsanto había actuado para fijar los precios al por menor con otros fabricantes de herbicidas.

en agosto de 1985, Monsanto compró G. D. Searle, la firma «NutraSweet»., NutraSweet, un edulcorante artificial, había generado sales 700 millones en ventas ese año, y Searle podría ofrecer a Monsanto un experimentado personal de marketing y ventas, así como un potencial de ganancias reales. Desde finales de la década de 1970, la compañía había vendido casi 60 negocios de bajo margen y, con dos patentes importantes de productos agrícolas que expiraban en 1988, una nueva fuente de efectivo era más que bienvenida. Sin embargo, Monsanto no contaba con la controversia en torno al dispositivo anticonceptivo intrauterino (DIU) de Searle llamado Copper-7.,

poco después de la adquisición, surgieron revelaciones sobre cientos de demandas sobre el DIU de Searle y convirtieron la adquisición de Monsanto en un desastre de Relaciones Públicas. Las revelaciones, que inevitablemente condujeron a comparaciones con aquellas sobre A. H. Robins, el fabricante de escudos Dalkan que finalmente declaró la bancarrota del Capítulo 11, plantearon preguntas sobre cuán cuidadosamente la administración de Monsanto había considerado la adquisición. A principios de 1986 Searle descontinuó las ventas de DIU en los Estados Unidos. En 1988, la nueva subsidiaria de Monsanto se enfrentó a un estimado de 500 demandas contra el DIU de cobre-7., Como Empresa Matriz, Monsanto estaba bien aislada de las responsabilidades de su filial por el «velo corporativo legal».»

hacia finales de la década de 1980, Monsanto se enfrentó a desafíos continuos de una variedad de fuentes, incluida la preocupación del gobierno y el público sobre los desechos peligrosos, los costos de combustible y materias primas, y la competencia de las importaciones. Al final del 99o Congreso, el entonces presidente Ronald Reagan firmó una ley de Reautorización del Superfondo de limpieza de five 8.5 mil millones por cinco años. El financiamiento incluía un recargo a la industria química creado a través del proyecto de ley de reforma tributaria., Se están formulando reglamentos sobre Biotecnología, y Monsanto, que ya cuenta con tipos de bacterias genéticamente modificadas listas para ser probadas, está a punto de ser un participante activo en ese campo.

de acuerdo con su estrategia de convertirse en un líder en el campo de la salud, Monsanto y la Escuela de Medicina de la Universidad de Washington firmaron un contrato de investigación de cinco años en 1984. Dos tercios de la investigación se dirigirían a áreas con aplicaciones obviamente comerciales, mientras que un tercio de la investigación se dedicaría a trabajos teóricos., Un descubrimiento particularmente prometedor involucró la aplicación del factor de crecimiento bovino, una forma de aumentar en gran medida la producción de leche.

en el floreciente mercado de edulcorantes bajos en calorías, los rivales de NutraSweet estaban presionando a Monsanto. Pfizer Inc., una compañía farmacéutica, se estaba preparando para comercializar su producto, llamado alitame, que según afirmaba era mucho más dulce que NutraSweet y más adecuado para hornear.,

en una entrevista con Business Week, Howard Schneiderman, vicepresidente senior de investigación y desarrollo, comentó: «para mantener nuestros mercados must y no convertirnos en otra industria del acero must debemos gastar en investigación y desarrollo.»Monsanto, que había comprometido el 8 por ciento de su presupuesto operativo para investigación y desarrollo, muy por encima del promedio de la industria, esperaba emerger en la década de 1990 como uno de los líderes en los campos de la biotecnología y los productos farmacéuticos que solo entonces estaban emergiendo de su etapa naciente.,

a finales de la década de 1980, Monsanto se había reestructurado y se había convertido en un productor de productos químicos especializados, con un enfoque en productos biotecnológicos. Monsanto disfrutó de años récord consecutivos en 1988 y 1989: las ventas fueron de 8 8.3 mil millones y 8 8.7 mil millones, respectivamente. En 1988, la administración de alimentos y medicamentos (FDA) aprobó Cytotec, un medicamento que previene las úlceras gástricas en casos de alto riesgo. Las ventas de Cytotec en los Estados Unidos alcanzaron los 39 millones de dólares en 1989.

The Monsanto Chemical Co. la unidad prosperó con productos que incluyen Saflex, un tipo de fibra de alfombra de nylon., La compañía NutraSweet se mantuvo en 1989, aportando earnings 180 millones en ganancias, con crecimiento en el segmento de bebidas carbonatadas. En 1989 se introdujeron casi 500 nuevos productos que contenían NutraSweet, para un total de 3.000 productos.

Monsanto continuó invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo, con el 7 por ciento de las ventas asignadas a esta área. La inversión comenzó a dar sus frutos cuando el Departamento de investigación y desarrollo desarrolló un sustituto de grasa natural llamado Simplesse. La FDA declaró a principios de 1990 que el producto era «generalmente reconocido como Seguro» para su uso en postres congelados., Ese año, la compañía NutraSweet introdujo Simple Pleasures frozen dairy dessert. Monsanto esperaba que Simplesse se usara eventualmente en aderezos para ensaladas, yogur y mayonesa.

a pesar de estos éxitos, Monsanto se mantuvo frustrado por los retrasos en la obtención de la aprobación de la FDA para la somatotropina bovina (BST), un químico utilizado para aumentar la producción de leche en las vacas. Los opositores a la BST dijeron que alteraría el equilibrio de la oferta y la demanda de leche, pero Monsanto respondió que la BST proporcionaría suministros de alimentos de alta calidad a los consumidores de todo el mundo.,

El último año de la década de 1980 también marcó la cotización de Monsanto por primera vez en la Bolsa de Tokio. Los funcionarios de Monsanto esperaban que la inclusión en la lista mejorara las oportunidades para la concesión de licencias y los acuerdos de empresas conjuntas.

A principios del período de transición de la década de 1990

Monsanto había esperado celebrar 1990 como su quinto año consecutivo de mayores ganancias, pero numerosos factores prevented el aumento del precio del petróleo debido a la guerra del Golfo Pérsico, una recesión en industrias clave en los Estados Unidos, y las sequías en California y Europa prevented impidieron que la compañía lograra este objetivo., El ingreso neto fue de 5 546 millones, una caída dramática desde el récord de 6 679 millones del año anterior. Sin embargo, la filial Searle, que había experimentado considerables escándalos de Relaciones Públicas y dolores de cabeza en la década de 1980, tuvo un año financiero récord en 1990. La filial se había establecido en el mercado farmacéutico mundial y estaba empezando a convertirse en líder de la industria. Monsanto Chemical, mientras tanto, era un negocio de 4 4 mil millones que representaba el mayor porcentaje de las ventas de Monsanto.,

Monsanto continuó trabajando para mantener» el compromiso de Monsanto», una declaración de 1988 para reducir las emisiones de sustancias tóxicas. Según sus propias estimaciones, la compañía dedicó 2 285 millones anuales a gastos ambientales. Además, Monsanto y la Agencia de Protección Ambiental acordaron un programa de limpieza en la planta de detergentes y fosfatos de la compañía en el Condado de Richmond, Georgia.

la empresa se reestructuró a principios de la década de 1990 para ayudar a reducir las pérdidas durante un momento económico difícil. Los ingresos netos en 1991 fueron sólo de 296 millones de dólares, 250 millones menos que el año anterior., A pesar de esta demostración, 1991 fue un buen año para algunos de los productos más nuevos de Monsanto. La somatotropina bovina finalmente obtuvo la aprobación de la FDA y se vendió en México y Brasil, y Monsanto recibió el visto bueno para usar el sustituto de grasa, Simplesse, en una gama completa de productos alimenticios, incluyendo yogur, queso y pastas para untar de queso, y otros productos para untar bajos en grasa. Además, la dimensión herbicida fue aprobada en 1991, y los científicos de Monsanto probaron plantas genéticamente mejoradas en ensayos de campo.

Además, Monsanto se expandió internacionalmente, abriendo una oficina en Shanghai y una planta en Beijing, China., La compañía también esperaba expandirse en Tailandia, y entró en una empresa conjunta en Japón con Mitsubishi Chemical Co.

Las Ventas de Monsanto en 1992 alcanzaron los 7,8 millones de dólares. Sin embargo, como los ingresos netos cayeron un 130 por ciento desde 1991 debido a varios cargos de una sola vez después de impuestos, la compañía se preparó para tiempos difíciles. La patente del edulcorante de la marca NutraSweet expiró en 1992, y en preparación para una mayor competencia, Monsanto lanzó nuevos productos, como el NutraSweet Spoonful, que venía en frascos de mesa, como el azúcar., La compañía también dedicó la investigación y el desarrollo continuos al Edulcorante 2000, un producto de alta intensidad.

en 1992, Monsanto negó que planeara vender a G. D. Searle and Co., señalando que Searle era una filial rentable que lanzó muchos productos nuevos. Sin embargo, para disminuir las pérdidas, Monsanto vendió Fisher Controls International Inc., una filial que fabrica equipos de control de procesos. Los beneficios de la venta se utilizaron para comprar el negocio de jardinería Ortho a Chevron Chemical Co.,

Monsanto reinventándose: década de 1990

Monsanto esperaba ver un crecimiento en sus divisiones agrícola, química y biotecnológica. En 1993, Monsanto y NTGargiulo unieron fuerzas para producir un tomate genéticamente alterado. A medida que avanzaba la década, la biotecnología jugó un papel cada vez más importante, emergiendo finalmente como el punto focal de las operaciones de la compañía. La incursión en biotecnología, iniciada a mediados de la década de 1980 con una inversión de 150 millones de dólares en un laboratorio de ingeniería genética en Chesterfield, Missouri, había sido fielmente apoyada por nuevas inversiones en los años siguientes., Los esfuerzos de Monsanto finalmente tuvieron un éxito tangible en 1993, cuando el BST fue aprobado para la venta comercial después de un proceso de aprobación frustrantemente lento de la FDA. En los próximos años, el desarrollo de nuevos productos biotecnológicos pasó a la vanguardia de las actividades de Monsanto, marcando el comienzo de un período de profundos cambios. Acertadamente, las amplias y estratégicas alteraciones en el enfoque de la compañía fueron precedidas por un cambio en el liderazgo, haciendo de la última década del siglo 20 una de las épocas más dinámicas en la historia de Monsanto.,

hacia finales de 1994, Mahoney anunció su retiro, efectivo al año siguiente en marzo de 1995. Como parte del mismo anuncio, Mahoney reveló que Robert B. Shapiro, Presidente y director de operaciones de Monsanto, sería elegido por la Junta Directiva de Monsanto como su sucesor. Shapiro, que se había unido a Searle en 1979 antes de ser nombrado vicepresidente ejecutivo de Monsanto en 1990, no vaciló en ejercer su influencia sobre la compañía que ahora presidía., En el momento de su promoción, Shapiro heredó una compañía que se clasificó como el mayor fabricante nacional de acrílico en el mundo, generando 3 3 mil millones de sus revenues 7.9 mil millones en ingresos totales de ventas relacionadas con productos químicos. Este lado dominante del negocio de la compañía, que representa la base sobre la que se había construido, fue eliminado bajo la administración de Shapiro, reemplazado por un compromiso decidido con la biotecnología.

entre mediados del decenio de 1980 y mediados del decenio de 1990, Monsanto había gastado aproximadamente 1.000 millones de dólares en el desarrollo de su negocio de biotecnología., Aunque la biotecnología fue considerada como un mercado comercialmente no probado por algunos analistas de la industria, Shapiro siguió adelante con la investigación y el desarrollo de productos biotecnológicos, y a principios de 1996 estaba listo para lanzar la primera línea de productos biotecnológicos de la compañía. Monsanto comenzó a comercializar soja tolerante a herbicidas, genéticamente modificada para resistir el Roundup, y algodón Resistente a los insectos, comenzando con dos millones de acres de ambos cultivos. Para el otoño de 1996, había indicios tempranos de que las primeras cosechas de cultivos genéticamente modificados estaban rindiendo mejor de lo esperado., La noticia de los resultados alentadores llevó a Shapiro a hacer un anuncio sorprendente en octubre de 1996, cuando reveló que la compañía estaba considerando desinvertir su negocio químico como parte de una importante reorganización en una empresa de Ciencias de la vida.

a finales de 1996, cuando Shapiro anunció que se separaría de las operaciones químicas como una compañía separada, Monsanto se enfrentó a un futuro sin su negocio principal, un contribuyente de 3 3 mil millones al volumen de ingresos anuales de la compañía., Sin las operaciones químicas, Monsanto se reduciría a una compañía de aproximadamente 5 5 mil millones que obtendría la mitad de sus ventas de productos agrícolas y el resto de productos farmacéuticos e ingredientes alimentarios, pero Shapiro no tenía la intención de dejarla como tal. Previó un empuje agresivo hacia los productos biotecnológicos, un movimiento que los expertos de la industria generalmente percibieron como astuto. «Sería una apuesta si no lo hicieran», comentó un analista en referencia a la desinversión propuesta. «Monsanto está tratando de transformarse en una empresa agrícola y de Ciencias de la vida de alto crecimiento., Las operaciones químicas cíclicas de bajo crecimiento no se ajustan a esa factura.»El impulso de Shapiro hacia esta reinvención radical de Monsanto fueron pronósticos atractivos para el crecimiento del mercado de productos de biotecnología vegetal. En 1995, se esperaba que el mercado de productos de biotecnología vegetal alcanzara los 2.000 millones de dólares en 2000 y los 6.000 millones en 2005. Shapiro quería dominar este mercado de rápido crecimiento a medida que maduraba al convertir a Monsanto en lo que describió como el principal proveedor de «biotecnología agrícola».,»

mientras los preparativos estaban en marcha para la escisión de las operaciones químicas de Monsanto en una nueva empresa de propiedad pública llamada Solutia Inc., Shapiro estaba ocupado llenando el vacío creado por la salida del negocio principal de la compañía. Una ráfaga de adquisiciones completadas entre 1995 y 1997 aumentó en gran medida la presencia de Monsanto en las ciencias de la vida, compensando rápidamente los ingresos perdidos por la escisión de Solutia. Entre las adquisiciones más grandes se encuentra Calgene, Inc.,, líder en biotecnología vegetal, que fue adquirida en una transacción de dos partes en 1995 y 1997, y una participación del 40 por ciento en Dekalb Genetics Corp., la segunda compañía de semillas de maíz más grande de los Estados Unidos. En 1998, la compañía adquirió el resto de DeKalb, pagando 2 2.3 mil millones por la compañía con sede en Illinois.

a finales de la década de 1990, Monsanto solo tenía un parecido parcial con la compañía que entró en la década., La campaña de adquisición que sumó docenas de compañías de biotecnología a su cartera había creado una nueva fuerza dominante en el prometedor campo de las ciencias de la vida, colocando a Monsanto en una posición para cosechar enormes recompensas en los próximos años. Por ejemplo, una cepa resistente al gusano de la raíz en desarrollo tenía el potencial de ahorrar 1 1 mil millones en daños a los cultivos de maíz por año. El negocio farmacéutico de la compañía también se enfrentó a un futuro prometedor, destacado por la introducción de un nuevo medicamento para la artritis llamado Celebrex en 1999., Durante su primer año, Celebrex registró un número récord de recetas. Sin embargo, a medida que Monsanto entraba en el siglo XXI, había dos incertidumbres que se perfilaban como obstáculos potencialmente graves que bloqueaban su éxito futuro. La campaña de adquisición de mediados y finales de la década de 1990 había aumentado enormemente la deuda de la compañía, obligando a Monsanto a buscar desesperadamente dinero en efectivo. En segundo lugar, había una creciente oposición a los cultivos genéticamente alterados al final de la década, lo que llevó al Reino unido a prohibir los rendimientos de dichos cultivos durante un año., Una gran parte del éxito futuro de la empresa dependía de la resolución de estos dos problemas.

Reorganizándose en 2000 y más allá

tres años después de la escisión del negocio de productos químicos, los dos negocios restantes de Monsanto, agricultura y productos farmacéuticos, se separaron en 2000 cuando Monsanto Company se fusionó con Pharmacia & Upjohn Inc., creando una empresa que, por el momento, tenía una capitalización de mercado de más de 5 50 mil millones. El negocio de productos agrícolas se incorporó como una subsidiaria de Monsanto Company en febrero de 2000 llamada Monsanto Ag Company.,

la fusión entró en vigor el 31 de marzo de 2000. Pharmacia & Upjohn se convirtió en otra subsidiaria de Monsanto Company, que cambió su nombre a Pharmacia Corporation. La filial agrícola, Monsanto Ag Company, se convirtió entonces en la nueva Monsanto Company. Pharmacia Corporation (la antigua Monsanto Company) ofreció al público el 15 por ciento de las nuevas acciones de Monsanto en octubre de 2000.

en agosto de 2002, Pharmacia distribuyó sus participaciones restantes en la nueva empresa Monsanto a sus accionistas a través de un dividendo bursátil libre de impuestos. Pharmacia fue adquirida por Pfizer Inc., en abril de 2003, mientras que el negocio de productos químicos, Solutia, se declaró en bancarrota por el Capítulo 11 en diciembre de 2003, agobiado por el costo de los acuerdos relacionados con la antigua fabricación de PCB de Monsanto (que terminó en 1977).

mientras tanto, se realizaron otras desinversiones y adquisiciones estratégicas. El negocio de ingredientes edulcorantes (incluyendo NutraSweet) fue vendido a un grupo de inversión de Boston por 4 440 millones, mientras que Merisant Company adquirió la marca NutraSweet tabletop. El ingrediente principal del Roundup, el glifosato, salió de la patente en 2000, abriendo su participación en el mercado de herbicidas a la erosión.,

Las ventas cayeron 14 por ciento a 4 4.7 mil millones en 2002. Después de ganar 2 295 millones el año anterior, la compañía registró una horrible pérdida de 1 1.7 mil millones, a pesar de que tenía una participación del 90 por ciento del mercado de semillas genéticamente modificadas. El CEO Hendrik Verfaille, que había tomado el relevo de Robert B. Shapiro después de la fusión de Pharmacia, renunció en diciembre de 2002. Su puesto fue ocupado por un tiempo por el Presidente Frank Atlee III. el director de operaciones Hugh Grant, nativo de Escocia, se convirtió en CEO en mayo de 2003 y presidente en octubre de 2003.,

bajo Grant, el énfasis de Monsanto cambió de los agroquímicos a las semillas, tanto convencionales como genéticamente modificadas. En 2004, American Seeds Inc. se formó una filial para adquirir productores regionales de semillas. Pronto compró Channel Bio Corp. de Indiana y NC Hybrids de Nebraska. Cada uno tuvo una producción significativa de semillas de maíz. El negocio de semillas de algodón de Emergent Genetics se añadió poco después. Fabricante de semillas de frutas y verduras con sede en Oxnard, California Seminis Inc. fue adquirida en 2005 en un acuerdo por valor de 1 1.4 mil millones (incluida la deuda asumida). Los 3.500 tipos de semillas de Seminis se distribuyeron en 150 países., Monsanto aplicó su experiencia en el estudio de genes de su negocio GM a la cría de híbridos en Seminis.

Las semillas genéticamente modificadas de la compañía fueron sembradas en casi 200 millones de acres, principalmente en los Estados Unidos y Argentina. Habían ganado aceptación en Canadá y China, pero eran un tema de considerable controversia en Europa. Monsanto estaba promoviendo el aumento del rendimiento de sus productos modificados genéticamente entre los agricultores de los países en desarrollo. También está desarrollando cultivos resistentes a la sequía., Para los consumidores conscientes de las grasas trans en los mercados más prósperos, Monsanto estaba promocionando sus visivas semillas de soja, cuyo aceite no tenía que ser parcialmente hidrogenado. La compañía también reclamó otras propiedades funcionales y un mejor sabor y vida útil para una gama de otros productos genéticamente modificados o híbridos.

Monsanto estaba atravesando una serie de desafíos legales y de relaciones públicas, incluida la piratería de sus semillas de soja genéticamente modificadas en Brasil. Los agricultores Brasileños finalmente acordaron pagar regalías a Monsanto por el uso de las semillas de la compañía., Monsanto, que había estado vendiendo la hormona de crecimiento bovina artificial Posilac durante diez años, estaba demandando a una lechería de Maine cuyo empaque supuestamente menospreciaba las hormonas artificiales. La compañía también estaba luchando contra los intentos de etiquetar los productos como que contienen ingredientes modificados genéticamente.

filiales principales

divisiones principales

semillas y Genómica; productividad agrícola.

principales competidores

BASF Aktiengesellschaft; Bayer CropScience AG; Dow AgroSciences LLC; DuPont Agriculture & Nutrition; Pioneer Hi-Bred International, Inc.,; Syngenta AG.

Cronología

• fechas clave
• 1901 Monsanto Chemical Works se forma para producir sacarina; pronto se agregan cafeína y vainillina.
• Las Ventas de 1915 superan 1 1 millón.
• 1955 se adquiere el aceite de León.
• 1971 la gestión de materias primas se separa de otras filiales en la reorganización de la empresa.
• 1972 Monsanto deja de fabricar sacarina.
• 1985 Monsanto adquiere G. D. Searle, fabricante de NutraSweet.
• 1992 el negocio de Ortho lawn chemicals es adquirido de Chevron Chemical Co.
• 1996 Monsanto lanza la línea biotech.,
• 1997 Chemicals business es escindido como Solutia, Inc.
• 1999 se introduce el medicamento antiinflamatorio Celebrex.
• 2000 Monsanto Company se fusiona con Pharmacia & Upjohn y es renombrada Pharmacia Corporation; agriculture business se convierte en Monsanto Ag Company, más tarde renombrada Monsanto Company.
• 2004 American Seeds Inc. se forma una filial para adquirir productores regionales de semillas.
• 2005 el fabricante global de semillas de frutas y verduras Seminis es adquirido en un acuerdo de 1 1.4 mil millones.,

detalles adicionales

• Public Company
• Incorporated: 2000 as Monsanto Ag Company
• Employees: 12,600
• Sales: 6 6.29 billion (2005)
• Stock Exchanges: New York
• Ticker Symbol: MON
• NAIC: 325412 Pharmaceutical Preparations; 325311 fabricación medicinal y botánica

referencia adicional